なぜ管理部門は“指示待ち”になるのか？

無理に何か良からぬことを探し出し、実は大したことではないのに大変なことが起こったようにして、その対応を一生懸命にやろうとする。そんな人は管理部門にいないだろうか？ 著者プロフィール 川口雅裕（かわぐち・まさひろ） イニシアチブ・パートナーズ代表。京都大学教育学部卒業後、1988年にリクルートコスモス（現コスモスイニシア）入社。人事部門で組織人事・制度設計・労務管理・採用・教育研修などに携わったのち、経営企画室で広報（メディア対応・ＩＲ）および経営企画を担当。2003年より株式会社マングローブ取締役・関西支社長。2010年1月にイニシアチブ・パートナーズを設立。ブログ「関西の人事コンサルタントのブログ」 人事部の労務管理が、非常に大変になってきている。ここ20年くらいを振り返ると、人事部の業務で楽になったのは、ITの恩恵による給与計算くらいだ。若手の退職が増えたり、メンタルヘルス不全者が出て

[mammy55]

なぜ管理部門は“指示待ち”になるのか？

[mentum]

先々を見すえた戦略行動などは、コストを使って効果がなかったなどと言われて評価が下がるかもしれないので、自分たちにとってリスク／管理部門に戦略性と企画力を求めるなら、評価を変えなければならない

[YoshiokaAyano]

人事部の大変さとは？「経営からは『コストをかけたのに何が変わったか分らない』現場からも『何か人事が面倒なことを始めたようだ』」…のくだりに、うちの人事の顔を思い浮かべて苦笑。：なぜ管理部門は“指示待ち