自社の成果を定期的に発表する

会社の大元となる「総務」を革新すれば、すべての事業部に影響を与え、顧客志向になり、驚くほど業績が伸びる。経営者が着手すべき、「成長支援部づくり」を指導。 「卒寿になるまで歌います！」 今年76歳になるMさんの宣言を聞いたのは、たしか第6回目のリサイタルの時でした。 私がMさんと最初に知り合ったのはフィリピンに駐在している時。当時、某大手企業の現地法人トップだったMさんは帰国後、60歳になってから歌を始められました。以後、自分の練習の成果を発表する場として、2年に1回のペースで定期的にリサイタルを開催されています。 Mさんの歌の先生は、最初にMさんが「歌を習いたい」と言ってこられた際に「本当にやるんですか？」「しかも、ドイツ語で・・・」と聞き返されたそうです。実はMさんが挑戦されているのは、歌と言っても日本語の歌ではありません。ドイツ語の歌です！ シューベルトの三大歌曲に取組まれており、既に

[heeze]

宣言した計画の数字が達成できないことはよくあります。しかし、より大切なのは、計画通りの数字がいかない時に会社がどのように取り組むかということです。