日本にはびこるハラスメント、自覚なき加害と思い込みの結果【江上剛コラム】：時事ドットコム

◆風通しの良い組織 法改正に備えて中小企業向けに開かれたパワハラ・セクハラ対策セミナー＝2019年2月27日、東京都千代田区【時事通信社】 コミュニケーションを良くしていくことが、ハラスメント大国でない国にするならば、どうすればコミュニケーションが良くなるかを考えてみよう。 私は、コミュニケーションとは「共有価値」をつくることだと思う。京セラの稲盛和夫氏がＪＡＬを再建する際、社員や役員たちに「ベクトルを合わせよう」と言ったが、価値観を共有し、皆で力を合わせることほど、働く喜びはない。 そのためには組織内を「情報という風」がすがすがしく通り抜けねばならないと考える。情報が一部で滞ったり、一方通行だったりすれば、それは円滑なコミュニケーションとは言えない。 まずは社内での情報の取り扱いについて、（１）重要な情報とはなにかを共有し、悪い情報、いい情報の区別なく伝達先、伝達方法を明示、徹底すること