KPIという言葉が嫌だった僕が考える、会社全体が、上手く回る指標（KPI)のつくり方。 | 面白法人カヤック

KPIという言葉が嫌だった僕が考える、会社全体が、上手く回る指標（KPI)のつくり方。 | 面白法人カヤック 日々何気なく行っていることを、ちゃんと言語化して整理する。 こういった作業は意外と重要なのですが、今回は仕事をしていく上での、指標（KPI）についてのお話しです。 まず、そもそもなのですが、仕事をする上で、指標が重要だということが、いまひとつ体感値としてない方や、そもそもKPIなんて言葉が嫌だという人もいるのではないかと思います。 例えば、学生時代に多少なりとも売上や利益という指標のメカニズムを体験できるアルバイト（「飲食店で店長をやっていました」など）の経験があれば、スムーズに疑問なくスタートできるのでしょうけれど、そういう体験がない場合、まずは社会人としてそこに戸惑うのではないかと思います。 ちなみに、そういった方の気持ち、よくわかります。なんせ、僕も新卒で入社した会社の部の会

[mtmt101jp]

OKRがフィットしそう

[kenjiskywalker]

レイヤーの話、むちゃくちゃ良いな

[metrix]

KPIという言葉が嫌だった僕が考える、会社全体が、上手く回る指標（KPI)のつくり方

[headless_pasta]

“自分自身の指標と、自分が所属するチームの指標そこにコミットする” それがちゃんとKGIに繋がっていることを意識させるためにもKPIツリーは重要

[kkbt2]

「誰もが指標を決める時は、自分のレイヤーと、自分よりもレイヤーが上下１つ違うレイヤーの指標も意識するとよい」

[to_tu]

指標(KPI)の、売上・利益だけでない「いかに実現したいビジョンに挑めたか」「健康」などフェーズに沿った理想的な縦軸の定め方と、横軸の多層化の重要さ、、

[hinatamaboki]

これ、タダで読めていいのか…。１つ上のレイヤーでのＫＰＩを考えること、経営者にもその上のレイヤーがあること、うーん、気づいてなかったな。いい記事だった。