ラクスルが乗り越えた6つの組織の壁～「経営トップ依存症」～

2009年創業以来、「仕組みを変えれば、世界はもっと良くなる」をビジョンに掲げ、印刷・物流という“リアル”な業界に、“IT”で新たな仕組みを生み、成長拡大を続けてきたラクスル株式会社。 2018年5月31日に東京証券取引所マザーズ上場を果たした同社は、成長の過程で立ちはだかった組織の壁をどのように乗り越えて現在に至ったのか。 Forbes誌が選ぶ「日本の起業家ランキング2018」第１位にも選出された、代表取締役社長CEO 松本恭攝氏と、取締役CFO 永見世央氏が語る。全３回シリーズ、前編。 【プロフィール】 ラクスル株式会社 代表取締役社長CEO 松本恭攝氏 ラクスル株式会社 取締役CFO 永見世央氏 株式会社リンクアンドモチベーション 取締役 麻野耕司 従業員エンゲージメントを可視化・改善するモチベーションクラウドはこちら ▼ エンゲージメントを可視化し、組織改善を行うサービス【モチベー

[JD_KAORI]

"自分にとって適切なメンターを設定します。例えばミスミの創業者の田口さんやGMOペイメントゲートウェイの村松さんに直接お話を伺ったりしました。私たちが目指す先にいるような方々なので、きっと私たちも同じ経験

[tbpg]

"モチベーションクラウドはエンゲージメントスコアを算出し、数値をもとにした改善を進めていくというツール" "改善項目の進捗を見ることができるというPDCAサイクルを実現するツール"

[yuji317]

“「事業」の「連続」だけしかできない人は、執行役員ですね。取締役にはなれない。「連続」だけではなくて「非連続」の視点で考え、、、「事業」だけでなく「組織」「財務」も見られ”ないとダメ。