仕事をあえて任せない判断 パワハラの加害者にならないために - orangeitems’s diary

新しい部下が来ると皆うれしいもんだから、張り切っちゃうよね。 教材を用意したり、時間を作って指導したり、こまめに進捗を聴いて把握したり。来た当初は部下も緊張感があるし、立ち上がりの仕事は簡単だし、うまくいく。受け入れ側も夢を見ちゃうから、ついつい期待しちゃう。 １か月くらい経った頃かな、こりゃおかしいぞ、と。お願いしたことがうまくできていない。これは伝え方が悪かったのかな、と悩みだす。あれだけ時間を使ったのにできないということは、もう一度同じ指導をしなければいけないのかな。一回目より念入りに、例えば自分がやっている姿を見せて、部下に把握させる。どうだ、これならわかったろう。 ここで改善するならまだいいが、それでも改善しないパターンはある。 むしろ、任せた業務がことごとく穴だらけで、部下の周りのメンバーや、最悪は取引先・顧客までが負担になってくる。その場合指導役たる自分自身の責任になってくる

[mogmogmogla]

できない仕事は結局は任せられないけど他にしてもらう仕事がなければしてもらうしかなく、任せられないのでいっしょに（代わりに）することになってしまう。仕事をあげないこともパワハラにされることがある。