アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで（前編）。QCon Tokyo 2014

アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで（前編）。QCon Tokyo 2014 スクラムのようなアジャイル開発手法を採用して開発をうまく回している現場も、最初からうまくいっていたわけではありません。現場ごとに試行錯誤を重ね、よりよい方法を模索する中で少しずつ改善が進んできているはずです。 4月30日に都内で開催されたイベント「QCon Tokyo 2014」では、サイバーエージェントのアメーバ事業部が混乱の中からどうやってスクラムを導入してきたのか、その経験とそこで得られた知見が語られています。セッションの内容をダイジェストで紹介しましょう。 Ameba流 Scrumを浸透させていく方法 サイバーエージェントの大﨑浩祟です。アメーバ事業本部コミュニティ事業部というところで、現在は24Logのシステム責任者をしています。

[rx7]

まず、僕の知っているアメーバ事業本部はこんなに人いないです。数字がおかしい気が...

[ruemura]

1300人もいるのか。

[makoto0327]

大崎パイセン “アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで（前編）。QCon Tokyo 2014 ”

[madarax11]

アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで（前編）。QCon Tokyo 2014 - Publickey

[syuu256]

「えんむす」　これ１ヶ月位だけ中の人だったなｗ

[kana321]

アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで

[mabots]

期ごとに適切に命名されている

[horimislime]

アーアーアー “作業の優先順位が全部「高」になっていて困っていた”

[zilog80]

現場の混乱は行動を起こす人がいないと収まらない。

[kamatama_41]

へー、サイバーってこんなになってたのか。

[attrip]

アジャイル開発

[katzchang]

1300人もいるのか、恐ろしいな。

[Sean_SF]

「開発支援ツールの統一　チケット管理JIRA　アジャイル補助JIRA Agile　コミュニケーションHipChat　ドキュメント作成Confluence」

[d4-1977]

開発が1300人って…。でも、それだけ開発してるものや、継続させることが必要なサービスを抱えているって事なのかな？

[minonet]

アメーバ事業部が混乱から立ち直ってスクラム導入を成功させるまで（前編）。QCon Tokyo 2014 スクラムのようなアジャイル開発手法を採用して開発をうまく回している現場も、最初からうまくいっていたわけではありません

[aratafuji]

やっぱりトップに興味を持ってもらう事が重要だな。