プロダクトオーナーが最低限守るべき10のこと

みなさんこんにちは。@ryuzeeです。 とある同人誌に寄稿した原稿を知り合いに共有していたのですが、ブログでオープンにしてほしいという依頼を受けたので公開します（同人誌の発行者には許可を取っています）。 怪文書みたいなものですが、感想お待ちしております。 本稿で何を書こうか考えていたところ、Twitterで「これがNASA流の仕事術、「プロジェクトマネージャーが守るべきルール100」が公開される」 という2014年の記事を見かけました。書かれている内容はとても妥当なもので、プロジェクトマネージャーだけでなく、組織のリーダーでもプロダクトマネージャーでもプロダクトオーナーでもあてはまるものでした。 ただ問題は100個という数です。チェックリストに100個の項目があっても覚えられません。プロダクトバックログに100個の項目があった場合、覚えているのは先頭の方と、気になる項目だけになるでしょう

[tpircs]

守るべきことというよりも前提だけど、プロダクトオーナーが権限を持つこと、がきちんとしていなかったりすると地獄。

[radiocat]

4,5,6あたりに関連するけどWhyとWhatにはこだわってほしいといつもお願いしている

[kyuns]

どシンプルだけどできる人は少ないよね

[hdkINO33]

“1. いつも健康でいる”

[yimajo]

“顧客や上司、経営者などからさまざまな要望、要求、命令があったとしても、プロダクト全体として考えた上でときにはNoと言わなければいけません。ステークホルダーの要求をすべて開発チームに流し込みつつ、開発

[forrest-gump]

Howは開発メンバーに任せる HowまでやってしまうPMが多い。方向性だけ示せば、だいたいの開発メンバーは効率的な方法で成果を上げてくれる！

[babandoned]

このレベルのことをブクマしても何も意味ないと思う。さっさと仕事に専念したほうがいい

[koogawa]

👀

[ikkitang1211]

Howはメンバーに任せるちから がまだまだ足りなく感じてる。（POではないけど） 信用してないわけじゃないんだけど、、叩き台出した方が速いじゃんって思っちゃう

[mayumayu_nimolove]

10じゃ足りないけど365のこととか書けないし難しいよな