VR識者3名が「エンタメVRはこれ以上は難しい」と口をそろえる、決定的な重要課題

VR（仮想現実）やAR（拡張現実）などの「xR」をビジネスとどう結びつけたらよいか。前編では、バンダイナムコアミューズメントの仮想現実エンターテインメント・コンテンツを開発する「コヤ所長とタミヤ室長」こと小山順一朗氏・田宮幸春氏、それに東京ジョイポリスでロケーションベースVR「ZERO LATENCY」を手がけるCAセガジョイポリスの小川明俊氏が、VRを顧客のベネフィットのための1アイデアと位置付けるとするコンセプト論を語った。VR体験型施設の相次ぐ登場などで「VR元年」とよばれた2016年から5年。エンタメビジネスの実験や挑戦から見えてきたものとは？3人が取り組んできた生々しい現実を明らかにしてくれた。

[netafull]

施設に行く必要があるのは難しさありますね。自宅でVRはまだまだ可能性を感じますが。

[pasonco]

ロケーションベースドなアミューズメント自体がしんどいことも無関係ではなさそうですが、日本ではファッションやコミュニケーションツールとしてのVRが主流っすね