「利用部門のわがまま」と書いたことは謝罪する、だが草の根DXは断じてダメだ

この「極言暴論」では、ITベンダーの人月商売、ご用聞き商売のアカン点、そしてユーザー企業の経営者やCIO（最高情報責任者）のダメさ加減、あるいはそんなITベンダーやIT部門にしがみついている技術者の愚かさを何度も俎上（そじょう）に載せてきた。その時々で彼ら／彼女らを「愚か者」に見立てて暴論してきたわけだ。 ただ誰を愚か者に見立てて暴論しようが、彼ら／彼女らの「引き立て役」として一貫して愚か者になってもらっている存在がある。極言暴論の熱心な読者なら、それが誰なのかうすうす分かると思う。事業部門など、いわゆる利用部門の現場の人たちである。例えば私はいつも「利用部門のわがまま」とか「くだらない要求」などと書く。で、そのわがままやくだらない要求の言いなりになっているIT部門やITベンダーの技術者の愚を描く。要するに、利用部門の人たちは主役ではないが、重要な脇役の愚か者である。 今回の極言暴論では、

[REV]

「人に麺を待たせてもいいが、麺に人を待たせてはいけない」という言葉がある。それと同様に、「人をシステムに合わせてもいいが、システムを人に合わせてはいけない」っていう言葉は必要。

[kotesaki]

この理屈でセブンイレブンのDXも瓦解したんだろうなぁ。

[shirontan]

現行の紙媒体と体裁が違い過ぎるって日勤のお姉さま方から文句がついて星になった集計システムのことが思い出されますね……

[iwtn]

草の根DX、プログラマはいい感じに進めてきているので、そのへんを参考にすれば良さそう。まあもとからデジタルなお仕事だから相性が良いってのは大きいんだけど。

[verkhrt]

連載のタイトル通り極論と暴論を言っているので0.5%くらいの眼の開き具合で読めば良いのでは

[dogusare]

一方的な要求要望だから。「経営」「現場」「情シス」三者の相互理解、そして「経営」が理解のある方針…むりか、https://www.youtube.com/watch?v=iU9RmxHkFNk　CMのデキに何度も見てしまう（w

[mc22_90]

草の根DXを否定する話。なるほど。なおわが社は草の根DXどころか、心のこもったエクセルファイルを記入提出とかいうDX革命どころか石器時代の模様。(最近役所の右に習えで押印だけは廃止された)

[viperbjpn]

出してる例が割と悪い。利用部門から抵抗されても導入したシステムが会社のルールと全く則してないなんてことはよくある話で、ヒヤリングできてない方が悪い。でも、草の根というか野良DX/ITはダメなのは部分同意

[maninthemiddle]

DXがトップダウンにしか成立しないのは間違いない