“理不尽”と戦う準備はできていますか？

あるメガバンクのシステム部門に所属している友人から聞いた話である。 この友人は大学卒業後，このメガバンクの前身である大手都銀に入行。約2年の営業担当を経てシステム部門に配属され，SEとして様々なシステム案件を手がけてきた。 筆者は以前，この友人と会うたびに，彼が所属するシステム部門の保守的な文化や，部下の提案に聞く耳を持たない上司の愚痴などをよく聞かされていたのだが，その友人がある時，「もう我慢できない」と漏らしたことがあった。それは今から数年前，彼が勤務する大手都銀が別の大手都銀と経営統合することになり，両行のシステム部門がそれぞれシステム統合に向けた準備に着手した頃だった。 ご存知の読者も多いと思うが，企業間の合併・買収などに伴うシステム統合では，それぞれの企業が保有している既存システムを，業務（あるいは機能）単位で比較検討し，一方のシステムを存続させて他方のシステムを統合するか，それ

[webmarksjp]

it

[hiro_y]

「特に誤解に基づく開発案件では，現場はひたすら疲弊し，その一方でトップ自身も期待した効果が得られないので不満を抱く，という具合に，会社全体に痛みしか残らない可能性が高い。」

[nilab]

“理不尽”と戦う準備はできていますか？：ITpro:企業間の“エゴ”のぶつかり合い:システム部門の現場では，この案件がトップからの理不尽極まりない開発命令だと受け止められた。当然だが，友人をはじめ，この開発に

[castingvote]

金融商品取引法の財務報告に係る内部統制の評価への対応について。最初はマスコミが無駄に対応煽ってた気もするけど、これからはこういう記事も増えそうだな。

[tsupo]

不正を100％根絶しようとすれば，システム部門は間違いなくパンクしてしまう。肝心なのは財務報告に直結する業務プロセスの範囲を正確に見極めることであり，そこに取り組みの重点を置くべきだ。

[Masao_hate]

”システム開発の目的やその根拠を，会社全体の戦略や利害と関連付けて的確に説明できるITエンジニアは，システム部門の上司はもちろん，経営トップからも一目置かれる存在となるはずだ。”

[at9100]

･･･

[Schuld]

銀行統合時の経験

[hiragisan]

何のためのシステムか