システム内製が，日本の国力を底上げする

「最近，システムを自社で内製する企業が増えていない？」 2008年10月15日号の日経コンピュータで特集した「システム内製化 再び！～自社開発を強化する12社の決断」は，編集部内のある記者が発したこの一言が始まりだった。部内の記者や編集委員などから続々と「システム内製」の情報が集まってきた。かく言う筆者も内製回帰への兆しを感じていた。ベンダーの評判を聞いても“要領を得ない”ユーザーに最近連続して出会っていたからだ。例えば，以下のようなやり取りだ。 記者：ベンダーの提示するシステム開発のコストについて，妥当性の判断が難しいとの声を聞きます。どのように判断していますか？ A社：お役に立てなくてすみません。オープン化を機に内製にしました。社内の人件費が開発費で，ベンダーに支払うのはサーバーなどハードウエアの費用のみです。 このように内製に取り組むユーザー企業では，システム部門のプレゼンスが格段に

[hiro_y]

「内製は正直大変だが，部員のモチベーションが格段に上がった。もはや内製以外は考えられない」

[innnervision]

内製化のコンサル

[fujiyoshisyouta]

内製化は難しい。たとえば、『内製化によって、多重下請け構造が解消される』⇒『上流-下流がシームレスに統合』⇒『ソフトウェアの生産性、品質ともに向上』みたいなストーリーを設定し、その実現を目指すべき。