ベンダーやIT部門にBABOKブーム、ところで経営課題って何？

最近、BABOKがちょっとしたブームだ。Business Analysis Body of Knowledgeの略称だそうで、ビジネス分析のための知識体系だという。うーん、これではよく分からない。要件定義のさらに上流、いわゆる「超上流」、あるいは「源流」と呼ばれている領域をしっかりやるための知恵の集まりとでも言った方がよいかもしれない。で、超上流とは、経営課題を分析してシステム化計画を作るまでを指す。これなら、よく分かる。でも、肝心の経営課題って何？ BABOKが流行るのは、これまでITベンダーも、ユーザー企業の情報システム部門も真の意味でソリューションを提供できていなかったことの裏返しである。経営課題を解決するのがソリューション。ソリューションとしての情報システムを提供できているのなら、何も今、BABOKなんぞを慌てて学ぶ必要はない。 ピンと来る人もいると思うが、「経営課題を分析してシス

[fujiyoshisyouta]

"ソリューションはITだけではない。ファイナンスの領域かもしれないし、人事・組織の領域かもしれない。あるいはM&Aがソリューションの場合もあり得る"

[namisk]

まさに課題分析を、新人研修でやらされて四苦八苦なワケですが。解決策がITにならないw

[habuakihiro]

同意。上流に行くほどIT以外の解決策のほうが有効なケースが増えてくる。本当にやれるのか？ということ。それが出来るならHW販売の制約を打ち破ってSW売ることが出来るはず。カニバリを恐れるようでは無理。