なぜ、成果を出す人ほど「締め切り」を設定するのか？

1830年の秋、後に『レ・ミゼラブル』で知られることになる文豪ヴィクトル・ユーゴーは、窮地に陥っていました。 『ノートルダム・ド・パリ』の締め切りを破り続けた結果、出版社から突きつけられた1831年2月の最後通牒。 この危機を乗り越えるため、彼は驚くべき手段に出ます。 服をすべてしまい込むことで自ら外出できない状況を作り出し、ショール一枚を羽織って執筆に専念したのです。 はじめに こんにちは。 株式会社ココナラ在籍のKです。 「締め切りがなければ、もっと良いものが作れるのに」 そんな声をよく聞きます。 しかし、本当にそうでしょうか？ みなさんの職場にこんな人はいませんか？ Aさん（行動派）: 思いついたらすぐ行動。しかし、設計の考慮漏れで手戻りが多発している。 Bさん（完璧主義者）: 完璧主義で仕様調整を繰り返し、数ヶ月経ってもリリースできない。 Cチーム（疲弊）: 次から次へとタスクが降

[supaO]

コンテキストスイッチはこれだと解決できない気がするので、別良い方法を考えないといけない