1年間CTOとEMを兼任して考えたこと

はじめに 昨年2023年は、株式会社NoSchoolのCTOとして、オンライン家庭教師マナリンク（https://manalink.jp/ ）に関わる開発、エンジニアリングマネージャー、採用、UIデザイン、運用保守、PMなどを兼任していました。 本記事では、エンジニアリングマネージャー（以下EM）を兼任していて考えたことをまとめていきます。 シリーズA前後のスタートアップという特異な状況かつ、マネジメントしたメンバーも3人と小規模なためあまり参考になる知見か分かりませんが、現時点での自分の考え方の備忘録的な意味も込めてまとめておきます。 考えたことまとめ それでは早速矢継ぎ早に考えたことをまとめていきます。 テキストによる情報量の欠落を想像するようになった 直接会話することと、文字でやり取りすることを比べると、つくづくテキストって情報量が欠落するなぁと思います。ソースレビューのコメント1つ

[syu-m-5151]

『エンジニアという職種を持った多様な人々への入門』という書籍になったりしないですかね？

[onesplat]

“極論だけど、開発スピードを上げたいので、月のリリース数が多いエンジニア1名に報奨金を与えることにしました、みたいな手段はおかしいですね。” 何故？言語化してほしい