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年商30億円を超えられない会社の特徴 | ZUU online
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年商30億円を超えられない会社の特徴 | ZUU online
役職あれど鍋蓋型組織 すべての意思決定を社長がする会社でも、組織の構成上、社員には「部長」「課長」... 役職あれど鍋蓋型組織 すべての意思決定を社長がする会社でも、組織の構成上、社員には「部長」「課長」「主任」などの役職が与えられ、一見すると「階層型」の組織になっています。しかし、実際には社長がすべての指揮・命令をしている「鍋蓋型」の組織になっていると言えるでしょう(図表2)。 鍋蓋型組織の場合、社員は全員「社長を見て」仕事をします。そしてその場合、役職だけのミドルマネジメントの言うことを聞く部下はほとんどいません。つまり中間マネジメントが機能していないということです。組織としてのマネジメント力が社長個人に集中している限り、ミドルマネジメントは育たず、それは社員が育つ数とスピードの低下につながります。 伸び悩んでいる会社の1つの特徴として、このような組織構造になっている場合が非常に多いです。 年商30億円を超えられない会社の特徴② 社長が現場のトップとして活躍している 社長が現場の最前線に立