Taejunomicsコーディネート力

事の始まりは、今の勤め先の面接に遡る。 僕：「モデル作りなら誰にも負けないと思います。」 相手：（ため息をついて）「そういう、エクセル早いですとかって、この仕事じゃあまり重要じゃないんだよね。全体のコーディネートをどうやってするかが大切なの。」 仕事を始めるようになって、この言葉を思い知るようになる。 今の仕事を通じて知った、実務上の一番大切な能力の一つは、全体のコーディネート力、とでもいうようなもの。PE（Private Equity）以外のプロフェッショナルファームでは、こういった能力を使う機会は意外と少ないかもしれないので、いまいち伝わりにくい気もするが、ちょっと書いてみる。この能力は、パートタイムでNPOをする上でも、本当に大切な能力だと思う。 PEの投資プロフェッショナル達が一つの案件をするとき、自社チームの人数は5人くらい（会社によっては大量に人を貼り付けるが）。このチームだけ

[masato611]

こういった仕事をするためには、自分たちよりもはるかに大勢で、かつ専門性を有している人々と働く能力を身につける必要がある。それがコーディネート力で、必要なタイミングで必要な外部リソースの助けを借りつつ

[wasavis]

多元的に俯瞰する能力は重要

[jccommunications]

禿同だな～。PEだけではなく、プロジェクト型で様々な専門家/ステークホルダーがからむ仕事ではほとんどそうだと思う。