IBMの経営転換を支えた「タスク型ダイバーシティ」とは？（1/3） | 経営視点のダイバーシティ | PRESIDENT WOMAN Online | PRESIDENT Inc.

1990年代、IBMの経営転換成功の陰には、全世界的なダイバーシティ導入がありました。IBMの経験から学ぶこととは？ 約10年にわたり、IBMのダイバーシティをけん引してきた、日本アイ・ビー・エム株式会社の人事 ダイバーシティー企画担当、梅田恵部長の話です。 ※この内容は2016年3月4日に開催された「日本企業にダイバーシティ経営は必要か？」（主催：株式会社チェンジウェーブ）でのパネルディスカッションを元に構成したものです。 「リスクや危機に動じない」企業へ。IBMのダイバーシティ 日本アイ・ビー・エム株式会社（以下IBM）はダイバーシティの重要性に着目したのが世界的にも早く、最初の女性活躍推進プロジェクトは1998年にスタートしています。私も2008年からダイバーシティを担当していますが、今回はそうしたIBMの経験をご紹介します。 さきほどの入山章栄先生の基調講演に、 「ダイバーシティに

[dubbed_pachi]

社内にいてもちゃんと知られていない部分がいっぱい。 これをたくさんの人が理解して説明できるようになることも重要だと思う。

[YoshiokaAyano]

1990年代、IBMの経営転換成功の陰にあったものとは。日本アイ・ビー・エムの梅田恵部長が振り返ります→IBMの経営転換を支えた「タスク型ダイバーシティ」とは？