求められる2つの資質温かいリーダーか、強いリーダーか（その1） | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

KohutとNeffingerの共著書にCompelling People： The Hidden Qualities That Make Us Influential， Hudson Street Press， 2013.がある。 リーダーは「温かみ」を備えていたほうがいいのだろうか、それとも「強さ」が必要なのだろうか。ニッコロ・マキャベリは『君主論』のなかで「愛されるより強いほうが安全である」として強いリーダーを希求した。現在でも多くのリーダーは自分の強さや能力を強調する傾向があるが、本稿の筆者たちは、これは誤ったアプローチであると言う。まず温かみを示して信頼関係を築かなければ、強さは恐怖や敵意しか生まず、リーダーに心から同調することはないだろう。 リーダーの2つの資質 愛される人になるべきか、それとも恐れられる人になるべきか。 イタリアの思想家ニッコロ・マキャベリは、500年前に時代

[sugimori]

『信頼関係ができる前にリーダーが強さを誇示すれば、相手は恐怖に陥り、組織の機能を損なう行動が多発するおそれがある。』

[gruza03]

今日のリーダーは、職場における自身の強さ、能力、資質を強調する傾向がある。だが、これは完全に間違ったアプローチだ。