「試行錯誤が減少する社会」のゆくえ!? : あなたの組織はどの程度「試行錯誤」を許容していますか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net

日本列島が「試行錯誤減少社会」になってきているような気がします。 ・ ・ ・ 人材開発にとって、もっとも重要な学びの契機になるのは、言うまでもなく、「試行錯誤（トライアンドエラー）」です。 はじめてやる業務に挑む。そこで、失敗やつまづきを含めた、いろいろな経験をするーすなわち「試行錯誤」を繰り返す。そのことを折に触れて、振り返る。 こうした「試行錯誤」を繰り返すことー経験学習をつむことが、中長期には、人間の能力を伸ばしていくのだ、と僕は思います。 ▼ しかし「試行錯誤」は、経営的観点からいえば、「コスト」でもあります。 それを、どの程度許容するかは、それぞれの経営状態、組織文化、マネジャーの考えに依存します。 ある一定の「試行錯誤が、あらかじめ、ビルトインされている組織」か、はたまた、まったく「試行錯誤を許さない組織」かは、それぞれの状況によって異なるのです。 たとえば、せんだって、ある場

[rotahsc]

楽しさとは気軽に失敗できること

[santo]

試行錯誤には厳しいですが、そのかわり時代錯誤なら奨励してますよ、うちの会社。

[mate_gai]

組織単位での試行錯誤ができない（時間や人員に余裕がない）ためにムダ削減ができないところは多そう。個人レベルだと結構カイゼンはされてるのでは。

[otihateten3510]

計測できることが大事だよね

[ibip]

むしろ試行錯誤疲れです

[medihen]

"新人に、ストレッチの仕事を任せ、長時間労働になってしまえば、管理職である自分の評価にも響く。よって、彼らには、あまりストレッチの仕事を任せない"