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目標管理1
1 達成度評価における大原則 達成度評価における大原則は、中間項の状況にかかわらず、「結果をありの... 1 達成度評価における大原則 達成度評価における大原則は、中間項の状況にかかわらず、「結果をありのままにみる」です。 あくまでも、最初に決めた達成基準に対して、どうであったかを判断することであり,途中のラッキーやアンラッキー、努力したとか、頑張ったなどは考慮しません。 したがって、中間項の状況(途中のラッキーやアンラッキー)によって、ある程度偶然性をもつことになります。 2 達成度評価における留意点 1. 途中の状況変化に影響されないような指標を選ぶ。 2. ある程度予測される環境変化を見込んで、目標設定する。 3. 予測の立たないものについては、いくつかのシナリオを設定する。 4. 目標の変更があるときは、中間面接ではっきりさせる。 (今までの目標の清算と新しい目標のウエイトなど) 5. 達成基準を明確にし、あとから計測できるように表現する。 (計測できれば、上司部下の評価にズレは生じな