新しいiPhoneが発表される度「ジョブズだったら…」と引き合いに出されるあたり完全にあの儀式あげは @AkiGraphium 新しいiPhoneが出るたびに「ジョブズだったらこんな機能は」と引き合いに出されなんとなく懐かしく偲ばれるあたりAppleの発表会は法事。 2016-09-08 08:32:42
フリーマーケットアプリのメルカリ、米に挑む
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大規模イベント時の混雑対応改善事例
2016年8月10日 ＪＲ東日本では、安全で安定した輸送とサービス品質の向上をめざし、全社的に様々な観点からの取組 みを進めております。その中の１つとして、お客さまが改札を通過した時に記録されるＳｕｉｃａのデータを統 計的に分析し、社内で活用することで、お客さまが安全・安心に電車をご利用いただけるような取組みも進め ております。 今回はそのような取組みの１つをご紹介させていただきます。これからも、このようなＳｕｉｃａのデータを 統計的に分析した結果を活用した取組みをお客さまに適宜お伝えしていきます。 本事例は、Ｓｕｉｃａのデータを統計的に分析した結果を活用し、駅内がお客さまで混雑する大規模 イベント時に適正な臨時電車の増発ができるよう取り組んだ事例となります。 大規模イベント開催時の課題 ―――――――――――――――――――― 横浜市の日産スタジアムで大規模なイベントが開催される日は、日
Data Analysis in RUby with daru
This talk was presented at Ruby Kaigi 2016, Kyoto. It is a small demonstration about the capabilities of daru and what it is capable of so far. By the end of the talk I have also given a small demo. The notebooks of this talk can be found at this link: https://github.com/v0dro/talks/tree/master/Ruby%20Kaigi%202016
IoTによるモノ売りモデルからの脱却は4つのパターンに分けられる （ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
IoTによってもたらされる変革は、製造業のみならず、物流、交通、医療、防犯、防災など非常に多岐にわたるが、本稿ではその中の1つである製品のスマート化に焦点を当てる。それは、単に製品の機能や性能が付加されることを意味するのではなく、ビジネスモデルの変革が促されることを意味する。 ● 製品のスマート化とは何か 「スマート」には、「賢い」「洗練された」などの意味があるが、コンピュータによる制御・処理能力を搭載したといった意味もある。製品のスマート化とは、情報通信技術を駆使し、状況に応じて制御・運転を行ったり、運用を最適化したりするインテリジェントな機能を製品に組み込むことを意味し、こうした製品を「スマート・コネクテッド・プロダクト」と呼ぶこともある。 例えば、電気やガスの検針で用いられる計量器にデジタル計測機能と通信機能を持たせ、自動検針を行うのがスマートメーターである。スマートメーターは
なぜ創業経営者は低学歴なほど成功しやすいのか？
1967年、岐阜県大垣市生まれ。2006 年からフリー。主に人事・労務分野で取材・執筆・編集を続ける。著書に『あの日、負け組社員になった・・・』『震災死 生き証人たちの真実の告白』（共にダイヤモンド社）や、『封印された震災死』（世界文化社）など。ウェブサイトでは、ダイヤモンド社や日経BP社、プレジデント社、小学館などで執筆。 日本に巣食う「学歴病」の正体 今の日本には、「学歴」を基に個人を評価することが「時代遅れ」という風潮がある。しかし、表には出にくくなっても、他者の学歴に対する興味や差別意識、自分の学歴に対する優越感、劣等感などは、今も昔も変わらずに人々の中に根付いている。 たとえば日本企業の中には、採用において人事が学生に学歴を聞かない、社員の配属、人事評価、昇格、あるいは左遷や降格に際しては仕事における個人の能力や成果のみを参考にする、という考え方が広まっている。しかし実際には、学
事業承継の重要性 〜中小企業経営者は会社の存続をどう考えているか〜
事業承継の重要性〜中小企業経営者は会社や事業の存続をどう考えているか〜 中小企業経営を取り巻く今日的課題について 今日の中小企業を取り巻く経営課題は、大別すると「売上の維持」「資金繰り」「人材・後継の育成」の３つに集約されます。その中でも中長期的に取り組むべき課題として「事業承継＝後継者の育成」があげられます。 １－１ 今、中小企業経営者を悩ませている課題は ？ 今、中小企業経営者が抱えている悩み・課題は何か。 調査結果から、売上、人材、コスト、資金であることがわかります。 すなわち、今日明日の飯を食いつないでゆくための短いレンジの課題としては「売上 確保」と「資金繰り」「コストダウン」、将来に向けて成長し続ける長いレンジの課題として「人材育成」「事業承継」が業種に関わらず共通の課題です。 中小企業の今日的課題(上位項目) 単位:％ n:536複数回答 ～2012年日本政策金融公庫ｱ
経営者が新規事業を失敗させてしまう７つの罠 | Social Change!
多くの企業が新規事業に取り組んでは失敗している。新規事業はそもそも難しく、企業の中で始める新規事業もスタートアップも成功するケースはわずかしかない。中でも既存事業をもった企業の中で新規事業を立ち上げるのは、非常に難しい。スタートアップに比べて恵まれた環境にあるにも関わらず、である。 私たちも大手システム会社の社内ベンチャーからスタートしたので事情はよくわかっているし、「納品のない受託開発」では新規事業に取り組むお客様の相談を多く受けてきた。本記事では、そうした経験から新規事業の当事者でなく、既存事業の経営側がやっていることで失敗させてしまっている点について考察した。 たくさんの関係者を入れる 仲間内で始めるスタートアップと違い、企業で新規事業に取り組む場合は、社内からメンバーを集めてきて体制を作るところから始まる。事業計画をもとに必要なスキルを持った人員が配置される。しかし、そこに落とし穴
トップの人が実践している「4つのキーワード」
時間を無駄にせず、予定を立てて行動すること。ただし、予定表を全て埋めてはいけない。それでは独創力が死んでしまう（ニコラス・ハイエック） ニコラス・ハイエックは、世界最大の時計製造会社スウォッチの創設者。彼のように企業のトップといわれる人は何かと予定が詰まっているイメージがありますが、意外なことに彼らは自分の時間をとても大切にしています。 今回は、トップといわれる人たちが日々実践している4つのキーワード、「時間の配分」「業務内容の見直し」「信用の土台を作る」「組織と内外」についてご紹介します。 トップの人たちの時間の作り方 まずは「時間の配分」。1日24時間というのはみな同じですが、トップの人たちはどうされているのでしょうか。 職業柄、私は企業のトップの人たちとお会いすることが多いのですが、彼らは出社前からメールや電話などで時間を取られることが少なくありません。それらに費やす時間の中で生産性
「 自分自身が響くことをやろう！大好きなことをやろう！」それが彼の使命です。 | 短パン社長 奥ノ谷圭祐
人が喜ぶ事しか考えてない人 でもね。ボクからすると、しんちゃんも十分、お客さまが喜ぶ事をいっぱい考えてる人だなって思うわけです。 約5年前に会ってから、仲良くなり、しんちゃんはボクに気づきをもらったっていっつも言ってくれてて、それを行動に表してくれてる。ビジネスもプライベートも。 そして今回初めて、ボクのような外部の講師を呼ぶっていうのもとっても意味があるなって感じてました。 だからボクはしんちゃんが以前書いたブログを、あえて皆さんの前で紹介しました。 皆さん、ハンカチの用意はよろしいでしょうか。 以下、しんちゃんのブログから抜粋。( 写真はボクがしんちゃんの投稿から選び勝手に付けました。)
企画書に使えるデータが見つかる！購読者向けサービス「MarkeZine Stock」オープン
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
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