「君はまだ線的に考えているのか」 - mediologic
本棚の本の整理を兼ねて、読んでいなかった本を集中的に読んでいる今日この頃。 ああ、なんでもっと早く読まなかったのか、と思った本。 メディアの軽業師たち―マクルーハンで読み解く現代社会竹村 健一 ビジネス社 2002-07by G-Tools はっきりいってこの本は「マクルーハン解説本」ではありません。 むしろ「マクルーハニズム」の本です。 Amazonの書評を見ると、「自分はこの本評価できません。なぜかと言うと、ちょっと読むと確かに面白くて分かりやすいように見えますが、よく読むと何を言っているのか矛盾だらけで全然分からないからです。」、「例えばマクルーハン用語の解説にもある「ホット」「クール」「インボルブメント」等の言葉は、この本に書いてあるとおり感覚としてはなんとなく分かるような気がするのですが、それを使って何か考えようとした時、厳密な概念としては曖昧過ぎてまるで役に立たないので、面白い
Windows Updateの「開始と再起動の期限」をコントロールする新しいポリシーの使い方
Windows Updateの「開始と再起動の期限」をコントロールする新しいポリシーの使い方：企業ユーザーに贈るWindows 10への乗り換え案内（95） Windows 10 バージョン1709以降では、Windows Updateの開始と再起動に猶予期限を設定できる新しいポリシーが利用可能になっています。この新しいポリシーをうまく利用すると、しばらく電源がオフにされていたデバイスを起動した直後に、更新プログラムのインストールや再起動が始まってしまうという、ユーザビリティを悪化させる挙動を防止するなど、より適したタイミングでデバイスを更新できます。 企業ユーザーに贈るWindows 10への乗り換え案内 「2019年6月の累積更新プログラム」で追加された新ポリシーとは？ Windows Updateによる継続的な更新は、デバイスの場所にかかわらず、セキュリティや安定性を維持するために重
日本人がまだまだ知らない、オードリー・タン「天才以外の５つの顔」（近藤 弥生子） @gendai_biz
台湾のデジタル担当大臣オードリー・タンに、世界中が注目している。新型コロナ危機において、台湾は「世界で最も防疫に成功した」と賞賛され、マスクマップを開発したオードリーもまた、さらに広くその名を知られるようになった。 台湾在住の筆者がオードリーを初めて取材したのはコロナ前の2019年10月。Yahoo!ニュース特集のインタビューだった。「オードリーさんのような大臣がいる台湾がうらやましい」「新しく設立されるデジタル庁に来てほしい」「日本のデジタル施策はオードリーさんにお願いしたい」――こうした反応が驚くほど多かった。 だが、台湾在住者として感じていることがある。20時間近く彼女に単独対面インタビューを行い、『オードリー・タンの思考 IQよりも大切なこと』という本を書いて見えたことがある。 台湾は決してオードリー単独でコロナの封じ込めに成功した訳ではないし、台湾におけるオードリーも、決して皆を
『京大的文化事典 自由とカオスの生態系』は「二度とつくれないタイプの本」だった。フィルムアート社・臼田桃子さんインタビュー｜杉本恭子
『京大的文化事典 自由とカオスの生態系』は「二度とつくれないタイプの本」だった。フィルムアート社・臼田桃子さんインタビュー 2020年6月に、『京大的文化事典 自由とカオスの生態系』（フィルムアート社）を出版して以来、たくさんのメディアに取り上げていただき、著者としてわたしもインタビューを受けてきました。 でも、ずっと「この本は、編集者の臼田さんと一緒につくってきたのに」という気持ちがありました。もしも臼田さんが声をかけてくれなかったら、わたしはこの本を書くことはなかったからです。 臼田桃子さんは京都大学の卒業生で、学生時代は『京大的文化事典』に出てくるカオスな場所を「遠巻きに見ていた」ひとりだったと言います。そんな彼女がなぜ「京大的文化」の本をつくりたいと思ったのか？ーー著者が編集者にあらためて聴く、メイキング風インタビューをしました。 ※ 文中の［ ］ 内の番号は本書で扱った項目につい
【初心者向け】TOEICリーディングの勉強法と解き方のコツを紹介
「TOEICリーディングで確実に点数が取れる勉強法を知りたい」 「TOEICリーディングの解き方のコツを教えてほしい」 これからはじめてTOEICを受験する人や、まだ2回ほどしか受けたことがない初心者の人は、TOEICのリーディング問題に備えた勉強法がまだ定着していない人が多いのではないでしょうか。 TOEICのリーディングは問題数が多いのが特徴で、試験に慣れていないと集中力を保つのが難しかったり、時間内にすべての問題を解き終えられず時間切れとなることがよくあります。 わたしもTOEIC初心者だった頃は、集中力が続かず、問題をすべて解ききれませんでした……。 ですからTOEICのリーディングに備えて勉強するときは、ただ単に英語の勉強をするのではなく、解き方のコツを知り、練習問題をたくさん解いて問題に慣れることが大切なのです。 今回は解き方のコツや勉強の進め方をわかりやすく紹介するので、TO
山本ゆり『【ザクザク＆ジューシー】レジ横チキン ※オススメです』
このブログは、どこにでもある材料で、誰にでもできる料理を載せています。 ◆大さじ１杯の生クリーム、卵黄５個分などの「残りどうすんねん」という使い方 ◆ローリエ、バルサミコ酢、ワインビネガー、バーニングマンダラー、備中ぐわ、千歯こき・・・ などオシャレな調味料や必殺技、農具は使いません。 どうぞゆっくりしていってください。軽い気持ちで。足をくずして。５歳まで馬に育てられて。 友達が「これ！どうやって作ったん！？」「はよレシピ載せてな！！」と言ってくれた自信作。 あのコンビニのレジの横にあるホットスナックにありそうな、衣ザクザク、中ジューシーなチキンです。 クリスマスに紹介した塩チキンの味変え版。あれば牛乳とか使ってたけど今回は水にして、下味に醤油やゴマ油も足しました。 ・卵不使用、特別な材料無し！ ・袋２枚で作れるから洗い物がラク！！ ・粉が飛び散らないから片付けもラク！！ ・油も少量でOK
LINEのQAは開発に積極的に入っている 開発品質を支えるエンジニアの役割と働き方
改善活動ができないことにモヤモヤしてた 中川勝樹氏（以下、中川）：実は今日最初にみなさんに聞こうと思っていた話が、さっそく質問で上がっていて、「みなさんの仕事のやりがいについてお聞きしたいです」と来ています。具体的に、みなさんQAエンジニア、SETエンジニアとして仕事をされている中でのやりがいはどういうところに感じるかというお話をそれぞれお聞きできればと思いますけど、どなたからいきましょうか？では鳥越さんから聞いてみていいですか？ 鳥越健太氏（以下、鳥越）：はい。ちょっと先ほども紹介したんですけど、私は前職で開発をやっていまして、そのときはだいたい納期だったりマルチタスクだったり、タスクをいっぱい抱えている状態でやっていたので、開発のプロセスやテストに関する内容にあまり注力できなかった部分がありまして。モノを完成させるためだけにがむしゃらにやっていて、改善活動に対するモヤモヤがあったと。や
Microsoft Edgeの新機能「垂直タブ」の便利な使い方 | ライフハッカー・ジャパン
先日、ブラウザ「Microsoft Edge」がアップデートされ、新しい「垂直タブ」の機能を有効にするかを尋ねる、楽しい小さなプロンプトが表示されるようになりました。 「新しいもの好き」の人間として、ブラウザの提案に乗っかることにしました。 Screenshot: David Murphyもちろん、これで私のブラウザの左側に、かなり大量のタブの一覧が表示されました。 （そう。本当に整理する必要があります。この画像は、私の1440pディスプレイの高さすべてを埋め尽くしている一覧のほんの一部です） Screenshot: David MurphyRedditのリンクがすべて一緒になったことに気づくでしょう。これはあえて。 私は垂直バーをもう少し管理しやすくする方法を探していました。ブラウザの上にあるタブの荒れ地みたいなものよりは、少しまとまりがあるように感じます。新しいインターフェースを試すか
「地元に貢献したい」と“地銀”で副業を始めたメルカリ・メルペイメンバー、その手応えは？ | mercan (メルカン)
大学卒業後、株式会社幻冬舎に入社。雑誌編集者や単行本の企画、企業ブランディングブックの企画を経験した後、組織開発のベンチャー企業に転職し、10年間で約100社の組織開発業務に従事。2人目の育休取得中にメルカリにハマりすぎてメルカリに入社。HRにて採用・組織開発に従事したのち、ブランディングチームへ異動。現在は、お客さまとのイベントやおもにSNSを通じたコミュニケーションを担当。 Origami時代からつながっていた大垣共立銀行との縁 @shingo：名刺交換してみましたけど、このやりとりは不要だったんじゃ（笑）。 @sakiccho：本当に不要でしたね（笑）。今日はよろしくお願いします。さっそくなんですが、@shingoさんと私はメルカリグループで働きつつ、地銀で副業もしています。@shingoさんの場合は、岐阜県の大垣共立銀行で副業していますよね？どうして大垣共立銀行だったんですか？ @
野中郁次郎教授に聞く「スクラム」の本質、なぜ日本より中国で普及したのか
スクラムで大事なのは「間合い」 野中 郁次郎氏（以下、野中氏）：人間の日常こそ、実はクリエイティブだという話を前回（第3回）でしました。本当にその日常の中でクリエイティブになるという場合には、徹底的に仕事で我を忘れる。根本的には真剣勝負をやりますよね。 そこでは間合い（武道の概念で、互いの距離を相互に最適に保つこと）が大事です。お互いに間合いを取りながら、忖度抜きで。そこでは過去、現在、未来が連続して身体化されていないと駄目なんですよ。この「間合い」について、アジャイルソフトウエア開発プロセスのスクラム（注1）でもよく考えられています。スクラムでは、チームは毎日会うんですよね。 それで顔を合わせて目的を共有し、現状を全員で確認する。この白板（ホワイトボード）を囲んで、立ったまま、みんなが集まるんですよ。 それぞれが「昨日の問題は何か」と振り返りをやる。反省しなければ過去はそのまま忘却されま
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ECサイト/戦略的OMO、CRM（会員・ポイント）、認証基盤、店舗DX化の導入事例 | プリズマティクス
KADOKAWAの「デジタル改革」をそのまま提供、DXのための人材育成サービス「KDX 道場」が提供開始 「DXの成功には経営陣の強い意志決定が必要」と各務社長