芦屋広太のプロマネ歌留多---目次優秀なプロジェクト・マネージャ（PM）になるためのコツを，芦屋広太先生が公開する。覚えやすいように，カルタ風に短い格言としてまとめてみた。現役PMもPM候補のエンジニアも必見の内容だ。
プロマネ最強マニュアル---目次
プロジェクトの記録を残そう プロジェクトを一つ回すと，たくさんの情報が出てくる。それらはすべて現場の資産である。資産を残し，生かす方法を紹介する。 なぜ過ちを繰り返すのか？ 残した記録は“現場の資産” これならできる9ステップ 記録マスターへの道：記録を残す 記録マスターへの道：記録を活用する 記録マスターへの道：運用を回す 東レの挑戦，10年以上続く「情報システム白書」 完了報告書の作り方 プロジェクトの火消し術 システム開発プロジェクトを進めていくと，必ず何らかの問題（火事）が発生する。それに先手を打って「消火」していかなければ，やがて「大火事」に発展してしまうこともある。本特集では，プロジェクトが火を噴いたときの「火消し術」を，現場の工夫と達人の技を基に，徹底解説する。 初期消火が大火事を防ぐ 「俯瞰図」で危機要因を抽出 ［マネジメント編］目標が不明瞭 ［マネジメント編］不適切な計画
プロジェクト・マネージャの「やってはいけない」---目次 - プロジェクト・マネージャの「やってはいけない...：ITpro
プロジェクト・マネジメントのアンチパターンを徹底解説 プロジェクト・マネジメントにはセオリーがある。セオリーを知らずに，あるいは軽視して，失敗するプロマネは少なくない。現場でたたき上げたベテランの凄腕PMが，現場でプロマネがやってはいけないことを解説する。 関連サイト： ■メール編 ■やる気編 ■要件定義編 ■会議編 ■報連相編 ■協力会社対応編 ■品格編 ■課題管理編 ■変更管理編 ■コミュニケーション編 ■外注管理編 ■姿勢・資質編 ■計画＆進捗管理編 ■品質編 ■姿勢編 理由無き要求は機能化してはいけない プロジェクト事務局を軽視してはいけない 過去の成功体験にとらわれてはいけない 自己研鑽を怠ってはならない 目的を忘れてはいけない ■プロジェクト完了編 完了条件をあいまいにしてはいけない 完了報告会を省いてはいけない 成功・失敗要因を不明確なままにしてはいけない フィードバックを忘
ITpro プロフェショナルの現場
最強現場の作り方 あなたが働くシステム開発・運用の現場は，プロと呼べない独り善がりな現場になっていないだろうか。プロと呼ばれるITエンジニアの条件は「ユーザーに尽くし，ユーザーに信頼される」ことである。様々な切り口で，プロの現場になるための道を探る。 関連サイト： 7つの行動パターン プロとプロでない人のわずかな差 行動パターン1●情報システムや会社の歴史を調べる 行動パターン2●マニュアル類を手元に置く 行動パターン3●新聞，雑誌，Webサイトを読む 行動パターン4●緊急時の連絡網を整備する 行動パターン5●早く出社して段取りを確認する 行動パターン6●手順や作業内容を記録する 行動パターン7●明るく元気に挨拶をする あなたにもできる技術伝承 技術の断絶が起きている。社内にある技術，それを伝承できない現場に明日はない。だが，何を残せばよいのか。どう伝えればよいのか。「型」「反復」「体験」
最後の難関 システム移行
稼働直前待ったなし――システム再構築に伴う「移行」は，サービス開始のために越えるべき最後の難関だ。 人手による地道な作業が多いが，安心して稼働日を迎えるには絶対に手を抜けない。現場のエンジニアが駆使するノウハウを探った。 第1回 移行は全工数の4割を費やす 第2回 移行計画1：詳細設計前に決める「誰が」「いつ」「何を」 第3回 移行計画2：精度を上げる3つのポイント 第4回 移行計画3：「移行データ」は入念に調査・分析する 第5回 移行計画4：トラブルを見越した「権限と統制」 第6回 リハーサル1：計画書の甘さをとことん潰す 第7回 リハーサル2：本番さながらを徹底する 第8回 本番1：迷わず一気に渡る，正確・即決の仕掛け作り 第9回 本番2：影響範囲を素早く正確に追跡・確認
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
[Think IT] 【プロジェクト管理術】論理力を鍛える！
上流工程-見積もり---目次：ITpro