［ITpro EXPO 2009］ユーフィット，月額300円からのグループウエアをデモ
ユーフィットは東京ビッグサイトで開催中の「ITpro EXPO 2009」展示会場で，2009年10月15日に発売したSaaS型グループウエア「ナレジオン」（写真）のデモを披露した。「クラウド時代に合ったグループウエアを目指し，2009年1月から開発してきた」と同社のソリューションビジネス事業部ソリューション企画部の林伸哉主査は語る。 ナレジオンはスケジューラ，掲示版，ファイル共有，ワークフローといった一般的なグループウエアの機能に加え，「全社」「チーム」「個人」の3階層に分かれたポータルや全文検索，ポータルの簡易カスタマイズ機能を備える。 登録情報には，キーワードをつけられるので，キーワードによる分類や検索が可能である。また，韓国のSaltlux製の全文検索エンジンを搭載しており，掲示版や登録されたファイルなどの内容を横断的に検索できる。 ポータルに表示する情報のカスタマイズは，ガジェッ
6000人の「志」がひとつになったシステム完全統合プロジェクト
6000人の「志」がひとつになったシステム完全統合プロジェクト システム統合にみるプロジェクト運営～現場責任者として心がけたこと～---三菱東京UFJ銀行 根本 武彦氏 三菱東京UFJ銀行では、旧東京三菱銀行と旧UFJ銀行のシステムを2段階に分けて統合した。まずDay1プロジェクト（2006年1月から本稼働）で、国内市場系と海外系を統合。2008年5月にスタートしたDay2プロジェクトは、Day1時点で併存状態のままであった預金・為替・融資・外為などの国内勘定系、情報系、チャネル（店舗、ATM、インターネットなど）を統合し、同一の商品・サービスを提供できるようにするのが目的。Day2の開発期間は約2年、移行期間は7カ月に及んだ。 システム対応の柱は3つで、(1)データ量・処理量増加に対応するインフラ増強、(2)旧両行の既存商品、サービスレベルの違いを取り込む差分機能の開発、(3)旧システム
三菱東京UFJ銀行に、Flexと統合開発基盤を組み合わせた国内最大級のシステムが導入
UFJ日立システムズ、NEC、アドビの3社は共同で、三菱東京UFJ銀行に対し、銀行の店舗や事務センターで行う事務処理を効率化する「事務ナビゲーションシステム」を構築したと、3日発表した。勘定系ホストなどの既存システムからリアルタイムでデータを取り込み、適切な手続きを自動で判断して、必要な事務処理をステップ毎に画面上でナビゲーションする。2008年12月より全国約700の有人店舗へ導入され、国内最大級の事務支援システムとして利用されている。 同システムは、NECのシステム構築統合開発基盤「SystemDirector Enterprise（システムディレクターエンタープライズ）」を用いて短期間で構築された。画面の遷移や勘定系ホストとの連携等にテンプレートを用いたことで、大規模開発においても迅速な作業が可能となった。また、ソースプログラムの自動生成機能など各種ツールを利用することにより、開発者
世界最大級のプロジェクトに学ぶ「強い現場の仕組み」
システム開発の強い現場には，何らかの「仕組み」がある。現場で磨き上げられた仕組みに皆が自然と従い，仕事のやり方や職場環境を常に改善していく。そんな仕組みを追い求めて，今年初めから30社以上の開発現場を訪れた。日経SYSTEMS 2009年4月号の特集記事に向けた取材である。 特集の執筆を終えたあと，三菱東京UFJ銀行のシステム統合プロジェクト「Day2」の開発現場を取材する機会を得た。ITproで何回も取り上げたのでご存じの方も多いと思うが，3年の期間をかけ，6000人が団結して成し遂げた世界最大規模のプロジェクトだ（関連記事1，関連記事2）。 Day2のプロジェクトでも，現場からさまざまな仕組みが生まれていた。取材で聞いた二つの仕組みを紹介しよう。 移行時のテストケースやリスクを洗い出す 二つの仕組みを作ったのは，法人向けサービスの分散基盤を開発する部隊である。Day2では，各種アプリケ
「一人ひとりが努力を重ねた成果だ」三菱東京UFJ銀CIOが6000人プロジェクトを総括
「一人ひとりの努力の積み重ねが成果につながった」。三菱東京UFJ銀行のCIO（最高情報責任者）を務める根本武彦常務は、最大6000人が参加したシステム開発プロジェクトについてこうコメントする。プロジェクトとは旧東京三菱銀行と旧UFJ銀行の勘定系システム統合のこと。総費用3300億円、開発工数14万人月。2004年7月の経営統合発表から4年半に及ぶプロジェクトは2008年12月15日に完了した。 システム開発は長くなるほど、巨大になるほど難易度が上がる。根本常務は「統合プロジェクトを始める前から、システム部門の組織づくりや人材育成を進めてきたことが最大の原動力となった」と振り返る。 三菱東京UFJ銀は二つのフェーズに分けてシステム統合を進めてきた。第1弾は2006年1月の銀行合併と同時に二つの勘定系システムを相互接続した「Day1」だ。2008年12月に完了した勘定系の本格統合が第2弾の「D
三菱東京UFJ銀のシステム統合、旧UFJ銀の店舗システムの移行第一弾を完了
三菱東京UFJ銀行は7月7日、旧UFJ銀行の店舗のシステムを旧東京三菱銀行ベースのシステムにつなぎ変える4日夜からの移行作業の1回目を完了した。7日朝7時に稼働したオンラインシステムは、午前10時時点で「順調に稼働している」（広報）。 三菱東京UFJ銀の勘定系システムは現在、旧東京三菱銀ベースと旧UFJ銀の2系統に分かれている。これを年末までに、旧東京三菱銀ベースに一本化する計画だ。旧UFJ銀の勘定系システムにつながる旧UFJ銀の店舗420カ所の営業店システムおよびATM、口座データを店舗単位で5回に分けて移行する。 今回は1回目の移行作業で、対象店舗は東京・港区の麻布、浜松町、三田など9店舗だった。次回2回目の移行作業は8月8～11日を予定している。 7月からの移行作業に先駆け、旧UFJ銀の勘定系システムが搭載する機能を旧東京三菱銀の勘定系システムに追加する作業は5月に完了している。
UFJシステム障害の原因は漢字とカタカナ！ 現場で一体何が起きているのか - goo ニュース畑
1814 UFJシステム障害の原因は漢字とカタカナ！ 現場で一体何が起きているのか 2008-05-13 11:40:11 by gonhaha001 やっぱり起きた！？ 東京三菱UFJ銀行のシステム障害。大規模なシステム統合や入れ替えに、ミスは避けられないものなんでしょうか。 三菱ＵＦＪシステム障害 原因は単純ミス（毎日新聞） http://mainichi.jp/select/biz/news/20080513ddm008020126000c....[html] 原因は、「文字コードが、セブン銀は『カタカナ』なのに、三菱東京ＵＦＪ銀の新システムは『漢字』だったという『初歩的なプログラムミス』」（毎日新聞）だそうです。 三菱東京UFJ銀の一部障害、直接の原因は文字コードの設定誤り（ITpro） http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/NEWS
銀行システム障害はなぜ起きた？ 技術者が語る大規模プロジェクトの実態(ニュース畑) - goo ニュース
銀行システム障害はなぜ起きた？ 技術者が語る大規模プロジェクトの実態 2008年5月29日（木）09:42 三菱東京UFJ銀行で5月12日に起きたシステム障害。約2万件の取引に障害が発生したと報道されています。巨大銀行同士の合併に伴って、2年の準備期間と約6000人の技術者、約4000億円をかけて行われたとされる今回のシステム統合は、同行が鳴り物入りで進めてきた一大プロジェクトでした。そこで起きたトラブルの「原因」は、一体どこにあるのか。 今回のトラブルでは、提携先のセブン銀行で一部のATM取引ができなくなるなどの障害が発生し、その直接の原因として、システムの情報伝達に使う文字コードを「カタカナ」にするか「漢字」にするかが食い違っていたことがあったと伝えられています。 しかし、「原因」は本当にそれだけなのか。このニュースの背景をめぐって、ニュース畑には第一線の技術者からの投稿が多数寄せ
個人情報がトラックから落下 三菱東京ＵＦＪ銀が紛失 - MSN産経ニュース
三菱東京ＵＦＪ銀行は２６日、委託先の運送会社のトラックが同行蒲田支店から回収した廃棄書類の入った段ボールを廃棄施設まで運送中に落とし、３７２人分の顧客情報の記載のある書類を紛失したと発表した。 書類には、平成１３年に同支店で金融債の口座を保有していた顧客１０１５人の名前や口座番号、住所、電話番号、生年月日、取引情報などが記載されていた。 ６４３人分は回収済みという。
「トレードオフの概念は日本に無いのか」 三菱東京UFJ銀のシステム一本化報道に思う：日経ビジネスオンライン
「三菱東京UFJ銀行は5月12日、情報システムの一本化をいよいよ始めたが、大きなトラブルは無く、年末まで続く一本化作業はまずまずの滑り出しとなった」 こういう書き出しと論旨の一文を書いて公開したら、読者の皆様の多くは「テレビや新聞は、12日から13日にかけてシステム障害が発生と大々的に報じていたではないか」と首をひねるに違いない。「まずまずの滑り出し」と筆者が書きたいのは、システム全体を見渡すときちんと動いており、一部で発生した不具合を当日すぐに修復できたからだ。 筆者は4月23日付本欄で「失敗を期待するマスメディアを裏切って、三菱東京UFJ銀は一本化プロジェクトを成功させると確信している」（関連記事「失敗を待つマスメディアの監視下、システム一本化を始める三菱東京UFJ銀行」）と書いた。続く4月24日には、IT（情報技術）専門家向けウェブサイト「ITpro」のコラム欄に「この巨大システムは
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三菱東京ＵＦＪ銀行 システム統合の高い壁 | 企業戦略 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
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