フレキシブルワークにまつわる5つの誤解 組織文化やコラボレーションが失われることはない | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
感染症の流行が終息した後も、働く場所や時間を柔軟に選択できる在宅勤務やリモートワークの継続を望む人は多い。一方、企業側は従業員がオフィスに戻ってくることを望んでいる。彼らが真面目に働かなくなったり、組織文化が弱体化したりするのを恐れているからだ。本稿では、企業がフレキシブルワークの導入をためらう5つの理由を検証し、それぞれの誤解を解く。 「フレキシブルワークは、理論上は素晴らしいかもしれないが、当社ではうまくいかない」 筆者らは文字通り、この言葉を長年にわたり何百回と耳にしてきた。IT、政府、金融、ヘルスケア、中小企業など、業界を問わず、だ。「うちの組織でフレキシブルワーク・ポリシーが機能するはずがない」という前提で、仕事をしている人が必ずいる。 実際には、フレキシブルワーク・ポリシーは「どんな」業界でも機能する。パンデミック下のこの1年で、それが証明された。ハーバード・ビジネス・スクール
仕事や会社に対する従業員の期待はどう変わるのか 未来のタレントマネジメントを考える | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ポストコロナに向けて、多くの企業がタレントマネジメントの全面的な見直しを迫られている。ビジネスの立て直しを図るには、従業員が非常に重要な役割を担っていることを企業が認識し、これまで以上に優秀な人材を確保して、維持することが不可欠になっているからだ。しかし、未来の従業員が組織に何を求めているかを知らなくては、実現は難しい。本稿では、知識労働者とHRディレクターを対象に行った調査から、彼らが能力を最大限発揮するために、今後の働き方に何を望んでいるかを明らかにし、ビジネスリーダーが未来のタレントマネジメントを通じて、自社のビジネスを前進させるための処方箋を提示する。 この1年は、あらゆる分野でデジタル・トランスフォーメーション（DX）が加速した。レジリエンス（再起力）のある従業員は、企業の真の活力源であるだけでなく、ビジネスを立て直すうえで、従業員全体が極めて重要な役割を担っているという認識が高
決断をミスする人は状況を4つに整理できてない
「決断ミスの多い人」がわかっていない2つの原則 あなたは1日に何回くらい決断を下していると思いますか？ ケンブリッジ大学のバーバラ・サハキアン教授の研究によると、私たちは1日に最大で3万5000回の決断を下しているそうです。 決断は、どんな内容であってもストレスを伴い、脳に負担をかけます。その疲労が積み重なると、決断ミスが生じるようになっていくわけです。 よく「重要な意志決定は起床後から午前中に行うべき」と言われるのは、睡眠によって脳がリフレッシュし、十分な決断力を発揮できるから。7時台に起き、9時台に仕事を始め、ランチタイムを挟み、夕方に「疲れたな……」と感じるのは、脳の決断疲れも大きな要因となっています。 これは、決断力がある人も、ない人も同じです。決断というストレスにさらされる回数と時間が多ければ、どんなに優秀な人でもミスをするのです。 実際、圧倒的な技術を誇るトップアスリートもすべ
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