「失敗」への対策は「管理」じゃない - Fight the Future
「失敗」を繰り返さないための対策は「管理」を強化することじゃない。 たとえば、プロジェクトにおいてあるメンバーのスケジュールが遅れていたことが後でわかった。 よくある対策としてはメンバーの進捗を「より」きちんと管理するという発想。 これが「管理」を強化するという意味。 たとえば、職場のネットで不正なサイトを閲覧していた。 対策としてフィルタリングを強化する。 これも「管理」を強化するという意味。 たとえば、本番環境へのデプロイの手順を間違えて失敗した。 対策として、デプロイ作業の手順をチェックリストにし、作業を実施する際に利用する。 これも「管理」を強化するという意味。 ふと考えると、(世の中もだけど)プロジェクトはこうした対処がありふれていることに気づく。 これは、問題の「対策」じゃない。 問題をひっくりかえしたて「対処」しただけだ。 進捗を把握できていなかった→進捗を把握するようにする
【IT Japan】「日本企業の強さは日本文化の上にある」--中谷巌氏が基調講演
写真●中谷巌氏（多摩大学 教授 ルネッサンスセンター長，三菱UFJリサーチ＆コンサルティング 理事長） 「日本文化の神髄は何か，とディナーの席で問いかけられて，うまく答えられるか。今後，企業がグローバル展開で成功するためには，ビジネスを離れたところで見識を持ち，現地の人にすごいと思われることが大事だ」。 「グローバルで勝つ経営」をテーマに，2008年7月1日から3日間にわたって開催される「IT Japan 2008」。初日の基調講演で中谷巌氏（写真，多摩大学 教授 ルネッサンスセンター長，三菱UFJリサーチ＆コンサルティング 理事長）は，冒頭のように問いかけた。企業のグローバル展開が「製造業の海外生産シフト」フェーズから「経営全般のグローバル化」フェーズに移る段階にある今，これまでのやり方を再考しなければならないという。 「日本企業はオペレーションの面で，自社のやり方を現地に浸透させようと
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