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米Googleは3月10日(現地時間)、新興企業向けの機械学習コンペティション「Machine Learning Startup Competition」の開催を発表した。特設サイトで参加を募集している。エントリー期間は4月16日まで。米国法人がないとエントリーできない。 最優秀賞は、提携VCからの50万ドルの出資、Google Cloud Platform(GCP)の20万ドル分の使用権、1対1の技術サポート、1年間無料の「G Suite」ライセンス×10ユーザー分。提携VCのData CollectiveとEmergence Capitalがそれぞれ1社を選ぶ。 最終選考まで残れば、GCPの20万ドル分の使用権とG Suiteの1年×10ユーザーライセンスを獲得できる。 上記の2VCの他に、KPCB、Sequoia Capital、Greylock Partnersなどの著名VCが協賛
IBMは、人工知能(AI)技術ベースのコグニティブコンピューティング「IBM Watson」を応用し、K-12(幼稚園から高校3年までの12年生間の)教育を対象とするiPad用の教育支援アプリ「IBM Watson Element for Educators」を発表した。 教師が同アプリを利用すると、成績だけ見ていては把握しにくい子どもの興味や関心、適性を知り、それぞれに合った教育を施せるという。 IBM Watson Elementでは、学校の成績のほか、子どもが個人的に興味を抱いている事柄、子どもが達成した成果など多種多様な情報を記録し、全体的に把握できる。例えば、出場するサッカーの試合、委員会活動のようす、化学クラブでの研究といったメモを入力しておくと、「スポットライト」機能を使って分析し、子どもの成長を見守り、的確なアドバイスをしてやれる。 教員は、ブラウザベースのツール「Wats
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日立製作所は6月27日、社員の幸福感の向上に有効なアドバイスを、各個人の行動データから日々自動的に作成する技術を開発し、この6月から日立グループの営業部門約600人を対象に実証実験を開始したと発表した。実証実験の成果を踏まえ、早ければ2016年度から2017年度にかけて商用サービス化する。 各個人の大量の行動データを名札型ウエアラブルセンサから取得し、人工知能「Hitachi AI Technology/H」(H)で分析し、職場でのコミュニケーションや時間の使い方など、一人ひとりの幸福感の向上につながる行動についてのアドバイスを自動的に作成して配信する。社員は、スマートフォンやタブレット端末で日々のアドバイスを確認し、職場での行動に活用
日立製作所は6月27日、人工知能技術を活用して、個々の行動データから“幸福感”を上げるためのアドバイスを自動生成する技術を開発したと発表した。すでに社内で実証実験を進めており、導入効果や運用上の課題などを検証しているという。 同社は、人や組織の活性度、幸福感と、生産性の関係性に着目して研究を重ねており、2015年には名札型ウェアラブルセンサで取得した行動データ(身体運動の特徴パターン)から、組織の生産性に強く相関する組織活性度や、幸福感(ハピネス度)を計測する技術を開発。人工知能技術の1つである「Hitachi AI Technology/H」を活用し、企業の経営課題解決を支援するサービスも提供している。 今回同社では、名札型ウエアラブルセンサから収集した行動データを、時間帯・会話相手などの項目で細分化。これを、Hitachi AI Technology/Hに入力することで、各個人にカスタ
リーダーを務めていると、孤独を感じることがある。さまざまな活動に追われ、大勢の人々からアドバイスや助けを求められるにもかかわらず、だ。相矛盾する曖昧な目標や、決して実を結ばないように思える機会、そしてかなりの時間を費やしたにもかかわらず目に見える結果を生み出さない活動などが原因で、行き詰まりを感じることもある。 ちょっと散歩に出かけたり、目の前の仕事を少し中断したりするだけで、頭がすっきりし、本当に必要とする集中力を取り戻せる場合もあれば、うつやパニック、何カ月も続く全身の倦怠感のような症状に陥る場合もある。本記事では、自分が行き詰まりを感じているときにそれを自覚し、回復するために何をしていけばよいのかを解説する。 状況を変える 最初の一歩は、問題を認識し、その問題を軽減していくために、自分の置かれた状況を変えることだ。行き詰まりは知らぬ間に生じていることがある。なぜなら、行き詰まった状態
大学は職業訓練以上の場所です。さまざまな探求をする場であり、友達をつくったり、個人として成長する場所でもあります。しかし、残念ながら大学の学費は年々高くなっています。探求と現実のバランスをとらねばなりません。今回は、経験者が語る、「学生時代に聞いておきたかった7つのアドバイス」を紹介します。私が学生をしていたのは20年も前であり、今では大学の専攻とは異なる分野で働いています。とはいえ、大学は人生で最も貴重な体験をした場所のひとつだと思っています。自分で思い返してみる以外にも、この記事のために、多くの知人にインタビューを行いました。米Lifehackerのスタッフ、大学からの古い友人、いま大学に通っている人、来年大学に行く予定の人などさまざまです。以下にまとめたインタビュー結果は、きっと多くの人が賛同してくれるアドバイスだと思います。 学生時代の交友関係が将来の仕事につながる 多くの人がトッ
「ユーザに価値あるサイトを運営する」ことが優れた SEO になる理由 SEOのアドバイスが「ユーザに価値あるサイトを運営せよ」という言い方になる理由.「ユーザに価値あるコンテンツを継続的に提供する、そういったサイト運営をせよ」というアドバイスは、SEO のテクニックを求めたい人にとっては刺さらない言葉かも知れません。しかし、本質は「ユーザを向いたサイト運営を心掛けることは、結果的に Google が高評価したい数多くのシグナル(手かがり)を生み出すことになる」ことにあります。 公開日時:2014年03月05日 13:43 SEOのアドバイスとして「ユーザに価値あるサイトを運営することが、継続的に検索流入を得られる(検索エンジンと親和性が高いサイト作りの)近道である」といったアドバイスがあります。これは私もよくいいますし、欧米の(ホワイトハットな)SEOの方々も、Googleも、Micros
ざっくり言うと… ・解決したい課題を明確にしよう ・社外のネットワークを持とう ・社外の人材とともにプロジェクトをやろう ITProに3年で辞めないための「新入社員へのアドバイス」という特集コーナーを見つけてしまいました。 反社会的なぼくとしては、そんなアドバイスいらんから、逆に「3年以内で辞めるための」アドバイスが欲しいと思ってしまいます。というわけで、書いてみました。 1. 解決したい課題を明確にしよう 会社を辞めるにせよ続けるにせよ、「解決したい課題」を明確に持つことは重要です。「あなたはこの世界の、どんな課題を解決したいのですか?」という大きな問いに、どう答えるかという話です。 ほとんどの人は、この問いに対して自信のある回答はできないのではないかと思います。「自分が世界の課題を解決するなんて考えたことがない」「上司から与えられた課題は解決しているけど、自分が能動的に解決したいわけで
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