ビジネスのモバイル化における課題とメリット--Citrix Synergyで聞く幹部の声
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます Citrix Systemsが5月22～24日に開催した年次イベント「Citrix Synergy 2013 Los Angeles」では、「ビジネス環境のモバイル化」が大きなテーマとなった。 そのための製品としてCitrixは、クラウド化されたWindowsアプリケーションをさまざまなデバイスで利用可能にするデスクトップ仮想化ソリューションの最新版「Citrix XenDesktop 7」や、エンタープライズモバイルソリューション「Citrix XenMobile Enterprise」などを同イベント内で発表している。 ビジネス環境のモバイル化について、Citrixの幹部らはどのような考えを持っているのだろうか。各エグゼクティブの声
5月病の若者へ—ビジネスの世界は、「努力すれば結果が出る」わけではない : まだ仮想通貨持ってないの？
青山学院大学の小林一郎先生から、刺激的な言葉を頂いたのでご紹介。 ビジネスの世界は、努力すれば結果が出るわけではない 小林先生の研究室には、しばしば大学を卒業したばかりの若者たちが「会社を辞めました」という報告に訪れます。 会社を辞めた理由を聞くと、「全力で頑張ったけどうまくいかなかった。そんな自分に耐えられなかったので、辞めました」という回答が返ってくることがあるそうです。 小林先生はそんな若者に対して、「何を勘違いしているんだ。ビジネスの世界は"努力すれば結果が出る"わけがないじゃないか」とザクッと一刀両断。 「努力すれば結果が出るわけではない」、自分の境遇に悩む若者からしたら、これは目から鱗の指摘だと思います。 結果には理由があると考え過ぎる人は、失敗した時に能力不足、努力不足だと考える傾向にある。だから失敗した人を責めるし、自分の失敗を怖れ挑戦の頻度が下がる。結果はある程度時の運だ
https://jp.techcrunch.com/2013/02/06/20130205keen-on-zuck-the-five-business-secrets-of-you-know-who/
ビジネスで大成功する人は“根拠のない自信”を持っている：日経ビジネスオンライン
「あいつは根拠のない自信を持っている」。 こんな表現があります。あなたの周りに「根拠のない自信」を持っている人はいますか？あなたは「根拠のない自信」は持っている方が良いと思いますか？ 僕は、カヤックという会社を経営していていろんな社員をみてきましたが、根拠のない自信がある人とない人がいることがわかりました。あるいは、最初は根拠のない自信があったけども、だんだんそれがなくなってくるという人も見てきました。 そこで、今回は「根拠のない自信」について考えてみたいと思います。 ビジネスで大成功をおさめる人は知っている 本当は、「根拠のない自信」はないのだろうとは思っています。 きっと、根拠はその本人の中にある。でも、それが時に言葉で説明できないものであったり、周囲からみると根拠になりえないものだったりするだけだと思うのです。 ただ、ビジネスで大成功をおさめる人は、実はこの言葉で説明できない「根拠」
ビジネスに成長をもたらすのは情報分析とBPM--3位にクラウドと仮想化
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 競合よりも優れた収益を出している“高収益企業”ほど、ITが業務効率の向上目的だけでなく、自社ビジネスの主要分野で重要な役割を担っている――。英経済誌「Economist」の調査部門である「Economist Intelligence Unit」の調査で明らかになっている。 Juniper Networksから委託を受けたEconomist Intelligence Unitは、米英独日の4カ国のIT担当役員や企業経営幹部などを対象に、企業でのIT部門の役割やITに対する認識を調査。回答者数は474人、51％が最高経営幹部と取締役であり、残りは上級役員と管理職となっている。 高収益企業とそれ以外を比較すると、テクノロジが自社の業績に果たす
ヒットするコンテンツとビジネスの発想・分析方法の類似
企画とは、“気づき、考え、比べる”こと 先日、事業構想大学院大学で私が担当するプロモーション・マネージメントの授業に人気プロデューサーでヒットメーカーのおちまさと氏（ブログはこちら）に登壇いただいた。このプロモーション・マネージメントは主に世の中で認知される施策の要素やそれらを広める手法を分析し、いわゆるヒットのコツを紐解いてゆく授業であり、参加者も非常に熱心である。おちまさとさんの授業内容は“発想方法”であったのであるが、そのなかで筆者が面白いと感じた話があったので一部紹介したい。 おち氏の授業は企画について考える方法を体系的に説明するものであったが“企画”を平仮名の“きかく”に分けて、“き”を“気づき”（ただし単なる感想ではなくマーケティングでいうインサイト）、“か”を“考える”、そして“く”を“比べる”としたのである。すなわち“気づき、考え、比べる”ことにより“企画”することが可能に
2012年、さらに儲かるビジネスになったメジャーリーグ：日経ビジネスオンライン
前回はお隣韓国プロ野球の現況を中心に見てきました。今回はシーズンが終了してさまざまなレポートが出てきた2012年のMLBをビジネスの視点から見ていくことにしましょう。 結論から言うと2012年のメジャーはさらなる成長の年となりました。 観客動員過去5年で最大の7500万人を達成 スポーツビジネス・ジャーナルのレポートによると、2012年のMLB観客動員数は7500万人で前年比2％アップ。この5年間では最高の数字を記録しました。増えた要因としては、ワイルドカードでのディビジョンシリーズ進出を争うチームを2チームにし、ワイルドカードゲームという新たな試合を増やしたこと。さらにワシントン・ナショナルズなどこれまで下位にいたチームが躍進し、ポストシーズンゲームに進出したことで地元が沸き、動員を大幅に増やしたことなどが挙げられています。 この連載でMLBの徹底した戦力均衡、フランチャイズ移転などを含
関西計画停電というビジネスリスクとビジネスチャンス | 企業ホームページ運営の心得
コンテンツは現場にあふれている。会議室で話し合うより職人を呼べ。営業マンと話をさせろ。Web 2.0だ、CGMだ、Ajaxだと騒いでいるのは「インターネット業界」だけ。中小企業の「商売用」ホームページにはそれ以前にもっともっと大切なものがある。企業ホームページの最初の一歩がわからずにボタンを掛け違えているWeb担当者に心得を授ける実践現場主義コラム。 宮脇 睦（有限会社アズモード） 福島第1原発の事故をうけ、東電管内の電力不足が予想され実施された昨年の「計画停電」。実際に停電したのは2週間ほどでしたが、電力不安から、昨年の今頃はデータセンターやIT企業の「関西移転」が連日のように報じられていました。その関西での「計画停電」が現実味を帯びてきています。関西電力管内は、2010年時点で発電量の48％を原発で賄っていました。すべての原発の停止が続けば、どれだけ節電を心がけてもフォローできるもので
忍び寄るSNS疲れ：日経ビジネスオンライン
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ソーシャル熱に潜む落とし穴、失敗しないビジネス変革の方法とは？
ソーシャル熱に潜む落とし穴、失敗しないビジネス変革の方法とは？：Lotusphere 2012 Orlando Report（1/3 ページ） 「Lotusphere 2012」がフロリダ州オーランドのウォルトディズニーワールドで開幕した。「落とし穴が潜む」とIBM幹部が指摘する「ソーシャル」、その導入・普及を成功させた欧米先進企業の取り組みが数多く紹介されている。 ソーシャルメディアが次々と北アフリカの政権を崩壊させた「アラブの春」からわずか1年。今度は地中海を挟んだ欧州でもギリシャ、イタリアが財政破綻で政権交代に追い込まれ、比較的好調だった欧州経済を一気に冷え込ませた。まさに変化が常態化している不確実性の時代にわれわれは生きている。確固としたものが消え去る中、企業は人と人、人と情報のつながりを可視化し、集合知の活用を促進するソーシャルソフトウェア技術でビジネスや働き方を変革する必要に迫
/ WSJ日本版 - jp.WSJ.com - Wsj.com
アパラチコラで過ごす優雅な時間 メキシコ湾沿いの入り江に面した米フロリダ州の小さな町アパラチコラ。こじんまりした海辺のホテルに宿泊し、バーで新鮮なシーフードを味わえるほか、地ビールの醸造所もある。綿花や漁業で栄えたこの町には、グリークリバイバル（ギリシャ建築への回帰）様式の優雅な住宅が散見される。数キロの沖合に浮かぶセントジョージ島には白い砂浜が広がる。
モバイルアプリが変えたオートデスクのビジネス--「SketchBook Mobile」開発の裏側
2009年に登場したAutodeskの「SketchBook Mobile」アプリケーションは最初の2カ月で100万件以上のダウンロードを記録し、同社を全く新しいビジネスに向かわせることになった。 それを考えると、指を使ってさまざまなスケッチを描くことが可能なこのアプリケーションのことを最高経営責任者（CEO）のCarl Bass氏が提供開始の1週間前まで知らなかったというのは驚きだ。 SketchBook担当のプロジェクトマネージャーであるChristopher Cheung氏は、「われわれが社内で注目されていなかったのは間違いない。SketchBook Mobileは小規模で、孤立したプロジェクトだった」と述べた。 SketchBookの成功は、部分的にAutodeskの経営陣の極端に不干渉主義的なアプローチから生まれた。このことは、アプリケーションの世界への進出を目指すほかの大企業に
セミナー告知ページに必ず書いておくべき項目、意外に忘れがちな項目 | 初代編集長ブログ―安田英久
セミナー告知ページは参加者ゲットだけでなく情報拡散も狙うセミナー告知ページにこれらの情報が必要なのは、次の2つの目的を達成するためです。 【対象：参加者】 どんなセミナーか理解して、適切な人にできるだけ多く参加してもらう。 【対象：プレス関係者やブロガー】 メディアに掲載したりソーシャルメディアで流してもらったりする。 参加対象者にとっては十分な情報が記載されている告知ページでも、メディア立場でセミナー情報を他人に伝えようとすると、意外な情報が抜けていて困ることがあります。 明示されていない情報としては、次のような項目が多いですね。 セミナー名 セミナー名は、そのセミナーがどんな場なのかを表すのに非常に重要です。告知ページのタイトルに書くだけでなく、「セミナー概要」の表に必ず「セミナー名」として記載しましょう。 主催者情報 主催している本人は自分たちが主催していることを知っていますが、第三
佐藤圭太朗の「WEBメディアビジネス 注目事例」（第1回）
アプリを使った新しいビジネスモデル 佐藤圭太朗（博報堂DYメディアパートナーズ） 「アプリケーションを作るのではなく、ビジネスを生み出そう」。グーグルのCharlesYimが、アプリ開発者に対して行なった提言だ。スマートデバイスの普及によって、ペイドメディア、オウンドメディア、アーンドメディア、更にはＥＣやゲームまで、あらゆるビジネスが交錯する環境が整う。24時間、３６５日、生活者の30㎝以内にあるこの新しいデバイスは、これまでの携帯電話やマスメディアとは異なる新たなビジネスモデルを生み出す。 広告会社もまた、これまでの広告ビジネスだけではない、新たなビジネスモデルのデザインが求められる。中でも収益源であるメディアビジネスへの対応は急務。メディアプランニングやバイイングだけではない、ＢtoＣも想定した媒体社との新しいビジネスモデルのデザインが必要だ。この変革期に、媒体社との共同事業による新
「失敗を踏まえたうえで共有すべき美しさとはなにかということを提示したい」菅付雅信『リバティーンズ』休刊を語る - webDICE
昨年12月に発表された雑誌『リバティーンズ』の休刊。これまで数々の雑誌を手がけてき編集者･菅付雅信のもと、雑誌不況の渦中の2010年5月に創刊した『リバティーンズ』が、あえなく第4号で終了というニュースは相次ぐカルチャー･マガジンの終了のなかでもひときわ大きな波紋を投げかけた。webDICEでは、現在菅付氏が編集という仕事においてどのような価値観を持ち、どのような世界を築こうとしているのか、そして休刊をふまえた次へのビジョンについて聞いた。 カルチャー好きの人が前よりも雑誌を買わなくなってきている。 ── 『リバティーンズ』のことなんですが、2010年9月発売の『編集進化論』（フィルムアート社）で「この雑誌不況の真っ只中に、創刊することさえ狂ってる」って書かれていますよね。確かに菅付さん狂ってる！と思いました。 でも4号で休刊ですから、完全に失敗ですね。 ── 敗軍の将多くを語らずと思いま
社員の幸せを露骨に追求する会社 年功序列、終身雇用、低成長——伊那食品工業が問う「会社とは何か」：日経ビジネスオンライン
「成長」にあえて背を向けている企業がある。この会社が重視しているのは従業員の幸せと企業の永続。そして、それを実現するために持続的な低成長を続けている。人事制度は終身雇用の年功賃金。地域社会への投資も惜しまない。それでいて、10％を超える高い利益率を維持している。 私たちの足元は経済危機に揺れている。強欲の虜になったグローバル資本主義はバブルを膨らませ、金融危機を引き起こした。今の経済危機は強欲がもたらした1つの末路とも言える。であるならば、この会社の生き方は、危機後の資本主義に、そして企業経営に、1つのヒントを与えるのではないだろうか。 48年という長きにわたって増収増益を続けた企業がある。本社は長野県伊那市と、決して地の利に恵まれているわけではない。しかも、扱っているのは「寒天」という地味な成熟商品だ。にもかかわらず、1958年の創業以来、階段を上るように、一段一段、着実に成長してきた。
ヤフーや楽天を上回るDeNAの成長ペース
新興市場全般の軟調相場が依然として続いているなかで、ネットオークション「ビッダーズ」を中心に電子商取引を展開する東証マザーズ上場のディー・エヌ・エー（DeNA）の株価が反発の兆しを見せはじめてきた。 前2006年3月期の連結業績の好調に加えて、今2007年3月期の業績予想も大幅な増益を見込んでいる。同社は、新興市場上場のネット関連銘柄のなかでも株価的に非常に強い動きで抵抗力を示している。 同社が4月25日に発表した2006年3月期の初の連結決算は、売上高64億2900万円（連結決算は今回からの公表のため、前々期の単独決算比2.2倍）、経常利益18億8500万円（同4.3倍）と非常に高い伸びを達成した。 モバイル事業では、KDDIとの業務・資本提携によって携帯電話専用オークション事業を分社化して2005年6月に設立した子会社「モバオク」の有料（月額315円）会員数が順調な増加をみせたことが業
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Nusa22 Gudangnya Slot Online Paling Gacor di Indonesia 2024
https://jp.techcrunch.com/2011/03/23/20110322ecm-cloud-connect-offers-a-bridge-between-on-premise-content-and-the-box-net-cloud/
http://japan.internet.com/wmnews/20060602/9.html