アマゾン成功の秘訣は「不可能な目標」と「失敗の繰り返し」
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます Amazonは世界で最大級の小売業者であり、同時に世界で最も成長が速い企業の1つだ。 米国時間7月7日にロンドンで開催された「AWS Summit」で、Amazonの何人かの役員は、同社の成功の源泉であり、世界最大級のクラウドプラットフォームに成長した「Amazon Web Services（AWS）」などの実験的試みにつながっている、同社の仕事の進め方についてその一端を明かした。 何度も失敗する 同社の英国担当マネージャーを務めるDoug Gurr氏は、まず最初に、Amazonの最高経営責任者（CEO）であり創設者であるJeff Bezos氏の言葉を借りて、Amazonは失敗を厭わない文化の上に成り立っていると切り出した。 同氏は「イ
最新ツールに見るタレントマネジメントの成功の秘策とは
グローバル化、開発サイクルや製品サイクルの短期化、情報量の激増……。加速し続ける現在のビジネスの動きに、個人の知見に頼った従来型の人材戦略はもはや追い付けないことにお気付きだろう。こうした中、多様な軸による評価で人材の資質を可視化し、適材適所の配置を実現するタレントマネジメントの重要性が高まっている。先行して取り組んだ一部のグローバル企業からは、既に成功談も聞こえるようになってきた。 しかし、全体運用にこだわりすぎたり、欧米流の人事評価の考え方をそのまま取り入れたりしたタレントマネジメントは、日本的な商慣習になじみにくいという一面も持ち合わせている。そのため安易に他社の事例をまねしても、必ず成功につながるとは言い切れない。日本企業はどのようにタレントマネジメントすべきなのか、最新のツールから手法を読み解く。
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One to One マーケティング、成功の秘訣は「早く失敗すること」
