24時間営業！低価格！ エニタイムフィットネスについて ・24時間営業だが、夜から朝はスタッフがいない。 実際夜は注意するスタッフがいないから、マナー悪いことやってる人がけっこういる。 入り口にカードリーダーがあり、会員カードをタッチしないと入場できないようになっている。 勝手に友人とかを招いたりすると、バレた時点で強制退会となる。 場内は24時間ビデオ録画されており、壁に設置されてあるブザーまたはクラブで貸し出している防犯ペンダントを押すと、警備会社などに連絡が行く仕組みになっている。 中目黒店はかなり夜遅くても女性が多く来ている。 ・利用時間帯のピークは18時〜24時で、特に利用者が多いのは22時〜24時。それ以降の深夜・早朝になっても「利用者がいない時間帯はない」と、どこのジムも口をそろえる。 エニタイムフィットネス「どこの地域でも利用者の中心は20〜40代で、7割超が男性」 滞在時

「相手の前でかっこつけちゃうのが恋。 かっこ悪いところを見せられるのが愛。」 「恋→相手に覚えられたい 愛→相手を覚えていたい」 「恋に勝ち負けをつけるとしたら、 勝者は相手の心に多くのものを残したほう。」 「恋に必要なものは鮮度とはずみ。」 「恋はフィーリングとタイミングとハプニングの3拍子が揃わないと成立しない。」 「女の子を怒らせてしまったときは 「怒るなよ〜」と言うともっと怒りますが、 「すねるなよ〜」と言うと、ちょっと機嫌が直ります。」 「フツメン「キレイになったね」 イケメン「ますますキレイになったね」」 「合コンで成功率を上げるためには、 めっちゃ可愛いね、ではなく、めっちゃタイプです、と言う。」 「女の人に久々に会ったら 「今日なんか違くない?」と言っておくと 髪の毛切ったとか太ったとか痩せたとか相手が勝手に喋ってくれる。」 「さりげない優しさには誰もが弱い。」 「払うよ→

以下、本書より。 私の感じる不満のひとつは、多くの議論が「性の商品化」の現場の「魅力」に無自覚であることだ。例えばAV女優を先にきらきらした存在と言ったが、そのきらきらした部分に積極的に目を向ける人はとても少なく感じる。あるいは、多少配慮したとしても、「うまい話に乗せられて」、「ギャラに目がくらんで」といった単なる高額な収入についてだったり、「セックス大好きでこの仕事につきました」といったAV女優のインタビューをうのみにしたような想像だったりして、とても単純な動機の一角にしてしまうことが極めて多いのだ。 生身のAV女優の仕事を追いかけてみるうちに、私の大きな関心のひとつは、「性の商品化」、「身体を売ること」の中毒的な部分を見つけ出すことになっていった。身体を売ることは中毒性があるのではないか。私が女子高生として女子大生としておぼろげな性の商品化に携わっているなかで、はっきりと言葉にはできな

約1年前に僕がカンボジアを旅したことはこのブログで報告しました。 カンボジアの首都プノンペンで事業を行って成功している日本人の方から、 貴重なお話しを聴く機会がありましたので、その一部を公開します。 ・不動産事情 例えば、ラーメン屋を開業するときに、日本のように1Fだけ借りることはできない。 1〜4Fまで1棟丸々借り上げの契約が一般的。 一棟借り上げで家賃は8万円/月 人件費は20万円/月 ラーメン800円/杯 プノンペンでは走っている車の2割がレクサス。現地在住外国人も含め富裕層が存在する。 ・WIFIは日本より普及している インターネットのある昭和30年代のイメージ カンボジアはASEAN最速成長国 ・外資規制がほとんどない 現金の国外への持ち出しは自由。これがベトナムになると、7,000ドルまで。 規制が緩く外国企業でも100％出資の完全子会社を持てる。外国企業がテレビ局も持てる ・

以下、本書より。 ・実際、ぼくは40年以上にわたって、自分の最も大切な任務は、「おカネより仕事そのものが大切」と心から思っている優秀な人材を引きつけ、やる気を引き出すことだと考えてきた。 ・ヴァージンが長年、さまざまな分野で成功してきたのは、ぼくの手柄にされることが多いが、実際には個々の事業を率いてきた人々やそこで働く従業員のおかげだ。ぼくの最大の功績は、リスクを取って仕事を成し遂げるための自由と責任と激励を彼らに与え続けたことだ。 ・財務の専門家は同意しないかもしれないが、優れたカスタマーサービスは純粋なコストではなく、さまざまな意味でマーケティングへの投資ととらえるべきではないか。突き詰めれば、これはよい口コミを生み出すのに欠かせない要素であり、口コミが最高の広告であるというのは常識だ。信憑性が高いし、そのうえタダだからね！ ・5万人の従業員を管理すべきコストとしか見ない企業もあるかも

年収1000万円超は、給与所得者のなかの4%程度。全国で130万人ほど。 このわずか4%の人々が、給与所得税総額の半分近くを支払っている。 半面、人数では4割以上を占める年収300万円以下の人たちの層の負担割合は6%に満たないーー。 年収1000万〜1500万円の層の給与総額に対する所得税額の割合は9%で、300万円以下の7倍もある。 年収1000万円層の所得課税額は500万円層の6倍近く。ドイツが4倍、米国が3倍。 児童手当などの一般的給与措置を加味した実質的な負担が生じるのは給与収入586万円から。 ドイツは444万円、英国が354万円、米国は306万円。 他方で、課税所得が1800万円を超えたら、所得税率は同じ。 10億円稼ぐ芸能人やスポーツ選手も、年収3000万円程度のサラリーマン重役も一緒。

副題は「女性、仕事、リーダーへの意欲」ですが、男性こそ読むべき本です。 著者はフェイスブックCOO。 豊富なデータ、的確な言葉の引用なども本書の魅力を増しています。 以下、本書より。 ■交渉術 「交渉の究極の目的は、双方の目標を達成すると同時に、お互いが好感を抱きつづけ、かつ周囲からも悪く思われないことである。 (略) 交渉の席に着くときには「自分のことを考え全員のために行動せよ」がよい。」 例) ・「女性の給与水準は一般的に男性より低いとされています。そのためにも、私たちはこれから交渉したいと思うのです」のように、交渉を始める前にちょっとした口上を言う。 ・できるだけ「私」の代わりに「私たち」を使う ・正当な理由を説明する。 「〜と上司から言われました」 「〜が業界では標準的のようです」 「相手の裏の事情を知っておくことが、往々にして有利な条件に持ち込む決め手となるのだ」 ■リーダーの考

安藤美冬(慶応) 伊藤洋志(京大) 大石哲之(慶応) 米田智彦(青学) イケダハヤト(早稲田) 坂口恭平(早稲田) pha(京大) ちきりん 高城剛(日大芸術)、本田直之(明治、サンダーバード国際経営大学院MBA)、佐々木俊尚(早稲田) may_roma(法政、シラキュース大学大学院) 常見陽平(一橋) ※共通点は高学歴者が多いこと。学歴無関係のノマドエバンジェリストがなかなか現れないのが現状。 残念ながら、エバンジェリスト(搾取する側。高学歴者。自分をメディア化する能力に長けた人)⇔信奉者(搾取される側。世間知らずの学生や若者の中で、就職できない人や、就職することを不安に思っている人たち)の構造か・・・(「デジタルな香りのする貧困ビジネス」)。 ノマドという名の「自己啓発商法」 以下、本書より。 行動を変えるには、まず「今までとは違う場所」と「他者との出会い」からです。 「人と出会うこと

世の中で成功したほとんどの人は、地道なことを愚直に実践して成功をつかんでいることがわかる本。 以下、本書より。 ■投資家が評価するのはアイデアではなく、あなた自身 ケビン 「起業家は投資家がアイデアに投資していると思っている。だが、ベンチャーキャピタルは人に投資しているんだ」 「成功の実績を求めるね。学業でも課外活動でもいい。蝶の収集に夢中で、世界一の蝶コレクションを持っている、とかそういうことでいいんだ。私は、何か夢中になっているものがあって、その分野で必ず成功したい、という人物かどうかを見る」 ニック・ベイム(出資者) 「投資先として私が何より重視するのは、秀でた才能に恵まれ、想像力があり、野心的であるかどうかだ。そういう人物ならすごいことをやってのけるだろう」 「プレゼン段階で最高のアイデアではなくても、優秀な人物であれば、最短で最高のアイデアにするだろう」 「知的水準が高く、思慮深

そのリスクはよいリスクか? 1コンセプトを信じているか? 2創業チームを信頼しているか?チームの各メンバーの実績は確かか? 3チームの中であなたにしかない能力を発揮できるだろうか? 4どんな裁量権を与えられるのか?(採用人事、設備投資、デザイナーに会いにいく出張などの決定権はあるのか?) 5学び、成長できるか? 6失敗したときの心構えはできているか? 7パートナー(配偶者)は支えてくれるか? 8失うものがあるか? 9得るものはあるか? 「私たちの場合、起業は単なるリスクではなく、挑戦すべき賢明なリスクだった」 アレクシス・メイバンク アレクサンドラ・ウィルキス・ウィルソン (ギルト・グループ共同創業者)

本書によると、 「高信頼国」〜北米、ドイツ、日本 「低信頼国」〜イタリア、フランス、韓国、台湾 「高信頼国」→社会の構成員が慣習、宗教、強力な規範などを通してお互いを信頼しているため、商売をやる場合も相手を疑ってかかる必要がなく、スムーズに物事が進む。相手を最初から信頼することができる結果、心配したり、相手を調べたりするような「コスト」をかけずに仕事ができるので、経済発展に貢献する。 ドイツや日本の場合は「空気」が共通の規範となり、北米の場合は、法律や宗教などが共通の規範。 だから、ドイツや日本ではあまり物事を口に出さなくても、仕事が前に進む。 「低信頼国」→社会の構成員が、相手が血縁関係や友人でない限りは騙し合うことが多いため、安心して商売や日常生活を送れない、心配や確認作業などのコストが経済発展を妨げている。

OECD調査は、 「日本は教育費や住宅費が高額なため人々は働くしかない。日本の親達は仕事と家庭生活のバランスを保つことが大変難しいと感じている。若い人は職場での働き方、住宅費や塾の費用などのコスト、社会規範から大変な抑圧をうけているため、結婚したり子供を持つことを遅らせる人が少なくない」 と指摘。 さらに、調査参加者の70%の人は「健康に問題がある」と答えている。OECD平均では30%。 同調査は 「働き過ぎは勤労者の心身にさまざまなストレスを与え、病気の原因になる」 と指摘。 OECDの世界幸福度ランキング調査によると、日本人の生活幸福度は34カ国中27位で、先進国の中ではワースト3 若年層で死因トップが自殺となっているのは、先進7カ国で日本のみ 日本では就職人気企業の6割が過労死基準を超えた時間外労働をしているという

・星野リゾートによって行われる再生は、 ①財務上の修正、②コンセプトの設定、③戦略・仕組みの策定、④実行プロセス を経て行われる。 ・旅館業においては専門職である料理人を採用するのが難しい。企業再生になると、特に料理人が辞めてしまうことが多く、同じく専門職の女将は、半分程度が辞めている。 料理人不足に対応するために星野リゾートでは、千葉県にセントラル・キッチンを置き、北海道から大分まで、全国の星野グループのホテル・旅館に料理を冷凍して供給している。 このセントラル・キッチン方式により、"素人"でも料理長になれるようになった。 また星野グループでは、女将に依存しない仕組みをとっている。通常の旅館では、女将は年中無休で働いており、旅館運営の中心である。しかし星野では、マルチタスク化(多能工化)によって対応しようとしている。 ・星野社長は、「宿泊客を連れてくる」マーケティング・コストの削減こそが

【モリコウスケ書評】 一見過激な主張に見えて逃げ道は用意している 著者は本書の中で名指しで批判する。 例えば、佐々木俊尚、茂木健一郎、安藤美冬、千葉智之、美崎栄一郎、大田正文など。 しかしよく読むと、著者が批判しているのは、 「別に私は佐々木俊尚氏(→「兆し」だけを伝えて、ひたすら変化を煽る人)だけを批判しているわけではない。私は「佐々木俊尚的な人」を批判しているのである。それはまさに、ソーシャルメディアで跳梁跋扈する意識高い系の論客や、そのフォロワーに他ならない」 本を売るには、有名になるには、 注目(アテンション)を集めることが何より重要である。 著者はネットメディア上の著名人という仮想敵をたくさん作り、批判しまくる。 こうした著名人には多くのファンやフォロワーがいる一方で、同じくらい多くのアンチもいる。 著者の言動は、仮想敵のフォロワーからは反発される一方で、アンチからは「よくぞ言っ

1位　カンボジア(GDPの14%) 2位　マレーシア(9.5%) 2位　香港(9.5%) 4位　タイ(8.4%) 5位　シンガポール(5.8%) 6位　ラオス(5.3%) 7位　ニュージーランド(4.0%) 8位　フィリピン(3.0%) 9位　インドネシア(1.6%) 10位韓国(1.4%) ・・・ 日本はわずか0.3% 2010年4月に米紙ウォール・ストリート・ジャーナルが発表 二十一世紀における最大の産業は「観光産業」。 UNWTO(世界観光機関)によると、1993年の時点で、すでにその規模は自動車産業を抜いている。 さらに現在8億人の国際交流人口が2020年には倍の16億人に増加すると言われている。

日本理化学工業・大山泰弘会長 「うちの工場には知的障害を持つ二人の少女が働いています。施設にいれば楽ができるのに、なぜ工場で働こうとするのでしょう」 禅寺の住職 「人間の究極の幸せはなんだと思いますか。 それは次の四つです。 人に愛されること。人に褒められること。人の役に立つこと。そして、人に必要とされること。 愛されること以外の三つの幸せは、働くことによって得られます。障害を持つ人たちが働こうとするのは、本当の幸せを求める人間の証なんですよ」 日本理化学工業は、今や知的障害者の雇用率は70%を超えるまでになった。 毎日、にこやかに誇りを持って仕事をしている知的障害者と、毎日、「いやだいやだ」と憂鬱な気分で出社し、だれかを呪いながら働く健常者を比べると、どちらが本当に「幸せ」なのか分からなくなってくる。