大前研一：新しい時代は「構想力」で乗り切れ - ニュース - nikkei BPnet
■ウェルチ型のリーダーシップは今後も研究に値する いま日本で必要とされているのは、ジャック・ウェルチ型のリーダーだ。現場で問題を解決できる「仕組み」をつくり、問題解決の課程で実際に様々な問題を処理する能力のある次世代のリーダーが次々と生まれてくるようにし向ける「プロデューサー」型のマネジャーである。また、現場に問題解決の権限を付与することで、企業の問題点やリスクが内在化することを防ぎ、自分自身は大きな問題に集中できるわけだ。 プロデューサーの最も大きな役割は、時に組織を大きく揺さぶることだ。ジャック・ウェルチはかつてGE（ゼネラル・エレクトリック）で「全ての動詞に「e」を付けろ！」と大号令をかけた。販売ならe販売、設計ならe設計という具合にすべての企業活動をe化できないかどうかチェックせよというのが趣旨だ。 さらに、「アンチ事業部」をつくれという激烈な号令がかかった。社内の既存の事業部をつ
大前研一：いま日本で求められる「真のリーダーシップ」とは - ニュース - nikkei BPnet
■リーダーシップには3つのタイプがある 誰かが出した答えが、ただ単に「正しい」というだけでは、周りの人への影響力はない。そこから先、その正しい答えをいかにして集団の共用物にしていくかは、リーダーシップの問題だ。しかし、これまで日本ではこれに関して全く教育してこなかった。 「正しい答えは何か」と「それをいかにして集団の共用物にして結果を出すか」という2つは、全く別のスキルだ。前者はハードに物事を考え、事実に基づいて分析していく「ハードスキル」、後者は「ソフトスキル」といえる。 人に影響を与えるリーダーシップのスタイルは3つしかない。1つは「恐怖のどん底に落とす」こと。例えば、国家の独裁者、あるいは戦時中の軍国主義がこれに当たる。今のアメリカもそうだ。マスコミはほとんどブッシュ批判をしない。あんなアメリカは見たことがない。アメリカでも“金縛り”になることがあるようだ（もっともハリケーン被災以降
Life is beautiful: リーダーシップについて思い出したこと
アメリカの人口の１２％が「貧困層」であり、そう言った人たちは日々の食事も満足に食べることの出来ない生活をしている、などの報道は、米国に住んでいると新聞やニュースでは良く見かける。しかし、中流以上の生活をしている我々にとってみれば、生活圏がほとんど重ならない彼らの生活の実態は、なかなか実感として捉えられず、単なる「統計データ」としてしか頭に入って来ない、というのが正直な所である。 しかし、今回のハリケーンで、彼らの生活の基盤がいかにもろいものか、そして、その数がものすごいものであることを、映像を通して目の当たりに見させられることになったことにショックを受けている人はとても多いはずだ。 今回のハリケーンの被害は、政府からの非難命令にも関わらず、逃げるための交通手段も持たず、逃げたところで避難先のホテル代も払うことが出来ない人達が「予想に反して」１０万人も市内に残ってしまったために大きくなってし
ITエンジニアを続けるうえでのヒント～あるプロジェクトマネージャの“私点”（5）
将来に不安を感じないITエンジニアはいない。新しいハードウェアやソフトウェア、開発方法論、さらには管理職になるときなど――。さまざまな場面でエンジニアは悩む。それらに対して誰にも当てはまる絶対的な解はないかもしれない。本連載では、あるプロジェクトマネージャ個人の視点＝“私点”からそれらの悩みの背後にあるものに迫り、ＩＴエンジニアを続けるうえでのヒントや参考になればと願っている。 ■リーダーシップのスキルは生まれつきのものか この連載も今回で5回目になりました。連載の趣旨は、プロジェクトマネージャ、およびプロジェクトマネージャになりたい人のための心構えを解説することです。いい換えれば、プロジェクトマネージャに必要な「リーダーシップ」の解説を意図しています。 連載開始以来、さまざまなご意見をいただきました。リーダーシップに関するご意見の中には、「前向きにリーダーシップを身に付けたい！」というも
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