[GSC] TOCクリティカルチェーンクリティカルチェーンプロジェクト管理 - CCPM (Critical Chain Project Management) - 現在は、新製品の開発、新製品の生産立上げ、生産ラインの新設･増設･改良、システム（ソフト）の開発、販売促進、業務改革、イベントの実施、建設･土木工事、など、プロジェクトの成否が企業の浮沈を決める環境になっています。したがって、プロジェクトを予定期限内に完了できない、予定予算をオーバーしてしまう、目標内容の一部をカットせざるを得ない、などという従来の管理のし方では競争に勝てません。 ゴールドラット博士はTOC（制約条件の理論）を発展させて、画期的なプロジェクト管理手法、クリティカルチェーンを開発しました（1990年代の後半）。この手法は、人間の行動特性（パーキンソンの法則、学生症候群、悪いマルチタスキング、など）とアルゴリズム（タスクの従属性とリソースの競合を最
