アクセシビリティから変わるビジュアルデザイン
W3C が勧告しているウェブコンテンツ・アクセシビリティ・ガイドライン (WCAG) 2.0 の中に「アクセシビリティの 4 原則」というのがあります。JIS X 8341–3 をはじめ、国内外で定められている Web アクセシビリティの土台のような存在です。久しぶりに、この 4 原則を振り返ってみて気付いたのが、Web デザインの原則と同じではないかという点です。特にビジュアルデザインで気をつけることと重なるところがあります。 アクセシビリティの 4 原則は以下のとおりです（翻訳サイトより抜粋）。 知覚可能 情報およびユーザーインターフェースの構成要素は、ユーザーが知覚できる方法でユーザーに提示可能でなければならない。 操作可能 ユーザーインターフェースの構成要素およびナビゲーションは操作可能でなければならない。 理解可能 情報およびユーザーインターフェースの操作は理解可能でなければなら
サービス終了のお知らせ - NAVER まとめ
サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
損害保険会社の利益確保方法と死差益について - OKWAVE
損害保険会社の利益確保方法とは、死差益と呼ばれるものが大きく関与しています。他の産業と比較して給料が割高なことも、保険会社が利益追求に制限をかける要因となっています。 保険業には利得禁止の原則や給付・反対給付均等の原則があり、利益追求が制限されていると思われますが、死差益という特殊な要素を考慮することで利益を確保しています。
保険会社はどうやって儲けてるんですか金利はほとんどないのに - 保険会社の基本的な考え方は相互扶助とはいえ、企業である以上は利益（儲... - Yahoo!知恵袋
保険会社の基本的な考え方は相互扶助とはいえ、企業である以上は利益（儲け）を出さなくてはなりません。また将来を予測して企業として存続していかないといけません。 この儲けの内訳の主なものが、「死差益、利差益、費差益」と呼ばれるものです。 死差益・・・予定死亡率と実際死亡率の差による利益です。予定より亡くなる方が少なければ保険金払い出しが少なくなるので利益が出ます。逆に多いと赤字になります。 しかし、日本のような安定した社会では、亡くなる確率は大体一定していますから、急に亡くなる確率が上がって死差損が発生するというケースは殆ど考えられません。保険は安定運用するため、亡くなる確率（事故率）を高めに設定していますので、保険会社にはほぼ恒常的に死差益が入るような仕組みとなっています。 利差益・・・予定利率と実際利率の差による利益です。預かった保険料で保険会社は運用していますが、その予定している運用率よ
『「第14話」保険会社の作り方』
社長の独り言 まごころ少額短期保険 代表取締役 五十川純のブログです。 保険会社に入社し、まごころ少額短期保険株式会社を設立してから現在に至るまでの道中をつれづれなるままに書いております。 「第14話」保険会社の作り方 私がＫ社長から教わったこと、それは保険会社の作り方ではなかった。 行政が、どのようにして保険会社を監督するかについてだ。 教材は、行政が保険会社を監督する際に使用される「保険会社向けの総合的な監督指針」。これを赤ペンと青ペンの2色を使用し、約5時間をかけて丁寧に解説して下さった。まるで国語の授業のように。 おかげで保険会社の運営と設立については、何を確認しながら保険会社を作っていくべきかを十分に理解することができた。 私が、その時初めて知ったことは、行政が保険会社を監督する項目を準備していくことこそが、保険会社を作るという作業そのものになるという事実だった。 私のすべきこと
保険代理店の起業について
現在 中小企業サラリーマンの主人が保険代理店の上級資格を持っています。 保険会社勤務ではないのですが、企業内の保険部門を携わっており、代理店として代理店会などにも参加しています。 この仕事に携わるようになり丸８年になります。 それを踏まえた上で相談させてください。 主人はあくまでも企業内の保険担当者という立場であるのですが、その立場を維持しつつ、副業で個人代理店をやる事は法律上可能なのでしょうか？ 個人でやる場合、私（保険知識なし）が代表になり、主人が営業という形でやることが、最善かなと思っています。 ただし、このような経営の形は保険業界としては不可能なのか、また可能であっても白い目で見られるような事なのか、その点が気になります。 主人には経営者の知り合いが多く、特にここ数年はその知り合いからの依頼で保険の相談を受けています。 幸い、主人に目をかけてくれる方が多く、その経営者が更に別の経営
「スマートフォンの時代は終わる」：日経ビジネスオンライン
連載2回目に登場する賢者はソニー・コンピュータエンタテインメント（SCE）の家庭用ゲーム機「プレイステーション」の生みの親で、現在は自ら設立したサイバーアイ・エンタテインメントで次世代技術の開発に取り組む久夛良木健氏。クラウドコンピューティングが加速することで、ネット社会の主役はスマートフォンやタブレット端末ではなくなっていくと予言した。不振を極めている日本の家電メーカーが復活するカギも、そこにある。 プレイステーションの開発において、インターネットはどのように意識されていたのでしょうか。 SCEが初代のプレイステーションを発売したのが1994年。プロジェクトの段階から数えるともう20年以上が経ちますが、私はプレステの開発を始めた当初から、どこかの時点でプレステをインターネットに“溶かしたい”という思いを持っていました。 プレステをネットに“溶かす”というのは、ゲームソフトの情報をクライア
シャープ、Samsungから出資受け入れを正式発表 液晶パネル供給拡大
シャープがSamsungからの出資受け入れを正式発表。約104億円の第三者割当増資を行い、Samsungの出資比率は3.08％に。 シャープは3月6日、韓国Samsung Electronicsとの資本提携を正式発表した。Samsung日本法人に対し総額約104億円の第三者割当増資を行い、Samsungの出資比率は3.08％となる。シャープはテレビ・スマートフォン世界最大手との協業を強化し、液晶パネル供給の拡大を図っていく。 第三者割当増資は3月28日付け。Samsungの日本法人・サムスン電子ジャパンが全額引き受ける。Samsung日本法人が引き受けるのは「グループとして資金運用の効率化を図るSamsungの意向」という。調達した資金は、液晶の高精細化に向けた新技術導入やモバイル機器向け液晶製造設備の合理化などにあてるとしている。 シャープは現在、Samsungの液晶テレビ向けにパネルを
月額29万円の生活保護費からどれだけ減らせそうかテキトーに考えてみた
月額29万円の生活保護費を減額されたら暮らしていけない。2児の母子家庭ママが涙ながらに語るhttp://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1753408.htmlがベース。詳しい事情とかまるでわからんから常識的に考えて×××な感じで考えてみた。 家賃：56,000 ＞ 56,000※もちろんこれぐらい必要だよね 食費：43,000 ＞ 30000※外食を撤廃すれば一人月1万円でいける 光熱費：13,500 ＞ 13,500※もう少し減らせそうな気もするけど地方によってはかかるかもしれないなあ 携帯電話：26,000 ＞ 9000※通話とメールだけでいいだろ 固定電話：2,000 ＞ 2,000※まあへらしようがない おやつ代.：7,000 ＞ 0※もちろんなしで 交際費他：12,000 ＞ 12,000※悩ましいがこれぐらいは必要か・・・ 娯楽・習い事：4
Pythonの隠された機能9つ – taichino.com
StackOverflowでHidden features of Pythonという面白い質問がありました。原文の方では何十も項目があるのですが、独断と偏見で9個に絞って紹介します。 1. chaining comparision operator 不等式を連結出来るなんて初めて知りました。スーパーかっこいいです。今まで1 < x and x < 10とか書き続けてました。 x = 5 if 1 < x < 10: print "yay" if x < 10 < x*10 < 100: print "yaay!" if 5 == x > 4: print "yaaay!!" 他の言語でも出来んの？と思ってちょっと調べてみましたが、どうもPythonだけっぽいです。やっぱりPython最高ですね！ 2013.03.05 追記 twitterで突っ込まれました。Pythonだけって言うのは嘘で
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TechCrunch | Startup and Technology News
Yellow, an asset financier for solar energy and digital devices in Africa has raised $14 million series B funding in a round led by Convergence Partners with participation from the Energy Entrepreneur Fisker, the electric carmaker founded by the Danish auto designer Henrik Fisker, is gearing up to enter the Chinese market where competition is increasingly cut-throat, following in the footsteps of
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