Peopleware Homepage Index
Chapter 1 今日もどこかでトラブルが 「管理者のほとんどは、技術面より、人に気を配っていると思い込んでいる。 しかし、本当にそうしている管理者はめったにいない。」 Chapter 2 チーズバーガーの生産販売マニュアル 「根本的に欠陥のある設計はそれを修正したりせずに、 思い切りよく捨ててしまって一から作り直したほうが結局うまくいく、 （中略）(しかし、）管理者は、たとえ長い間には高くついたとしても、 バグの多い製品をだましだまし手直しして動かしたほうがいいと 思っているようだ。」 Chapter 3 ウィーンがあなたを待っている 「一人一人が過ごせる人生は、ほんの短い間であることを、 (プロジェクトの）みんなはちゃんと気づいている。また、 今やっている馬鹿馬鹿しい仕事よりも、 はるかに大切な何かがあることも、よく知っている。」 Chapter 6 ガンによく効く？ラエトライル ラ
トム・デマルコ『ピープルウェア(Peopleware)』の要約
はじめに 私はIT企業で働いています。組織は問題だらけで、それらは悲しいことにピープルウェアが出版された1989年当時と同じです。多くのIT企業で、過去と同様の問題がまた繰り返されているのです。 その理由は、プロジェクトが人を犠牲にしているからです。 私はコーディングも大好きです。仕事でも家でもコードを書きます。だからこそ、仕事レベルのプログラムが一人で組めないものであることを知っています。IT企業のリーダーは、良いプログラムを、チームの力を借りて作る人なのです。 しかしその実態は？スタープレイヤーが会社を去っていく。プログラミングが大好きな若者が、稚拙なプロジェクト管理に幻滅する。ハードワーカーが、ズタボロになって家庭を崩壊させてしまう。 私は「ピープルウェア」を研究し、よりよいプロジェクトの進め方を学んで来たと思っています。この本は、研究しても研究し尽くせることがありません。 目次 ハ
InfoQ: トップスポーツチームの監督に教わる秘訣
先日私はコーチングセミナーに出席したのですが、オランダ代表女子フィールドホッケーチームの監督Marc Lammers氏が、そのセミナーで基調演説をしました。オランダ女子チームはワールドカップ史上最高の成績を誇り(リンク)、これまでに6度優勝しています。監督のスピーチを聞く間に、なぜオランダチームがこれほどの素晴らしい成績を収めたかを理解し始めました。チームの成功は監督のコーチング法に負うところが大きいのです。Lammers氏は、チーム全体としての力と、チームメンバーとしての個々の力を、思いがけない方法で解き放つための非常に重要な要素を見つけたのです。実に感動しました。この論文では、氏が発見した原則を要約し、その原則をいかにしてソフトウェア開発に応用するかを説明します。 私自身スクラムマスターであり、Lammers氏が発見した原則が私のスクラムチームにも応用できるのではないかと思いました。そ
RPGから学ぶ仕事の鉄則 - レベルエンター山本大のブログ
昔RPGが好きだった。RPGから学んだ人生哲学は多い。今思えば仕事でも役立つものが沢山ある。 何度聞いても同じ話をする人にはかまうな。 長老はたいてい大事な話する。長老から話を聞け。 説明書に肝心なことは書かれていない。 セーブはこまめに。 ラスボスは必ず変身するから、気を抜くな。 集中力は寝ないと回復しない。だから魔法を唱えられなくなる前に帰って寝ろ。 回復に専念してるようでは、そのうちにＭＰが尽きてやられる。攻撃の手をとめちゃいけない。 パワーがあっても素早さが低いとターンが回ってこない。速いやつは使い勝手がいい。 レベルの高いパーティーに紛れ込めばあっというまにレベルが上がる。 ある程度したら、新しい土地へ行かないとレベルアップしなくなる。 物凄い経験値を貰える敵は、逃げ足がとんでもなく速い。 勇気と行動力があるヤツが一番偉い。 王様に会えるチャンスは、意外とゴロゴロしてる。会いに行
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