［ホーチミンシティ／香港／シンガポール １７日 ロイター］ - ホーチミンシティの金融街のすぐ脇に立ち並ぶ２０数軒の屋台には、キャッシュレス決済可能をアピールするカラフルな幟（のぼり）が飾られている。決済システムを支えるのは、プライベート・エクイティ会社のウォーバーグ・ピンカス、配車サービスのグラブ、シンガポールの政府系ファンドＧＩＣなどだ。
アングル：屋台もキャッシュレス、東南アで過熱 モバイル決済競争
［ホーチミンシティ／香港／シンガポール １７日 ロイター］ - ホーチミンシティの金融街のすぐ脇に立ち並ぶ２０数軒の屋台には、キャッシュレス決済可能をアピールするカラフルな幟（のぼり）が飾られている。決済システムを支えるのは、プライベート・エクイティ会社のウォーバーグ・ピンカス、配車サービスのグラブ、シンガポールの政府系ファンドＧＩＣなどだ。
美学相談〈ソフィスト〉はじめました - Lichtung
はじめに こんにちは。難波優輝です。2021年、神戸大学大学院人文学研究科博士課程前期課程修了（文学）、 感性と表現に関する哲学的問いの調査・解決・教育サービス〈ソフィスト〉を行っております。 おかげさまで2019年は9月から2年目となりました。 本記事はそのサービスの紹介、名前の由来、そして、サービスをはじめた理由と展望をご説明いたします。 はじめに 〈ソフィスト〉とはどんなサービスか？ なぜ〈ソフィスト〉なのか？ 〈ソフィスト〉とは誰か？ なぜ〈ソフィスト〉をはじめるのか？ 時間と体系 申し込みフォーム おわりに 〈ソフィスト〉とはどんなサービスか？ ・〈ソフィスト〉とは、「感性と表現に関する哲学的問いの調査・解決・教育サービス」です。主に分析美学を専門とする難波が、クライアントさまのご提案に応じて、感性と表現に関する哲学的問いにまつわる疑問を解決するためのお手伝いをしたり、学習や研究
商品撮影 | 写真素材・画像素材-自然でおしゃれならスナップマート | Snapmart
SNS・Web向け商品撮影サービスInstagram・Facebook・Twitterなどの投稿写真にお困りではいませんか？ Snampartの撮影代行サービスでは、SNS・Web上でユーザー反響の高い写真をお客様の代わりに撮影いたします。スタジオやスタイリストなどの面倒な手配は不要。プロによるSNSユーザーに喜ばれる写真をご利用ください。 受け取り写真イメージInstagram、Facebookなど各媒体にマッチした写真テイストに仕上がります。 一般的な物撮り写真よりクリック率などのSNSユーザーの反応に差が出ると好評です。 クリック率が向上、いいね数やシェアも増加Snampartの商品撮影と、一般的なカタログ写真の比較 Snapmartの写真日常的にSNSに慣れ親しむフォトグラファーが撮影 消費者・SNSユーザーが「普段の自分に向けられた写真」という”親しみ”を感じる写真に 利用後、2
【コラム】これだけで十分！？音楽で食べてく為に必要なウェブサービス５選＋リアルサービス３選
実際に音楽のみで生計を立ててる僕たち Sleepyhead Jaimie が、実際に活用していて「これ無かったら困るよ！」というレベルに必需品となっているウェブサービス５選＋リアルサービス３選をご紹介したいと思います。 始めに断っておきたいのですが、『これらのサービスを使えば音楽で食べていける』という訳ではありません。『音楽で食べていく事を志すなら、これだけは絶対に必要！』というセレクションです。 それでは早速、見ていきましょう。 【１】個人でも全国に向けて通販！ネット通販サイト（Colorme Shop、BASEなど） 一発目からその地味さビックリしたと思います。でも逆に僕は、多くのミュージシャンが自前のネット通販サイトを持ってない事にビックリしてます。 だって考えてみて下さい。有名でも無名でも、アーティストの売上の大部分はCDやグッズなど物品販売なのは紛れも無い事実です。更にアマゾンを
ユニクロの国外売上比率が３０％を超え、いよいよ「グローバルブランド」入り - ファッション流通ブログde業界関心事
クリックして人気blogランキングへ １月９日に発表されたファーストリテイリング２０１４年８月期第１四半期決算サマリーによれば、 ユニクロの国内＆海外事業合計売上高に占める海外事業の比率が３０％を超え３５％になった模様。 ２０１４年８月期 第１四半期 国内ユニクロ事業 ２０８４億円 海外ユニクロ事業 １１４０億円 ユニクロ事業 計 ３２２４億円 これは四半期ベースでも初めてのことで、通期予測でも３２．７％の見込みとのです。 ２０１４年８月期 通期予測 国内ユニクロ事業 ７２００億円 海外ユニクロ事業 ３５００億円 ユニクロ事業 計 １兆７００億円 世界のグローバルブランドのブランド価値を毎年ランキング形式で発表している インターブランド社による「グローバルブランド」の定義は 売上高に占める国外売上比率が３０％であることとあります。 同組織の定義に従えばようやくユニクロも「グローバルブラン
音楽業界関係者に見せたいTED動画「“お願い”するということ」 | +PlusOneWorld
日本は、音楽ＣＤと有料配信などを合わせた売り上げが、世界で１位になったそうです。 音楽市場世界一の日本、次の一手は ：日本経済新聞 ＣＤと配信の売り上げが世界一！ これは喜ばしいことなのでしょうか？ 私はそうは思いません。 売り上げの内訳では、日本はＣＤやＤＶＤなどが８２％以上となっており、これは音楽の売り方が変化していないことを意味しています。 日本の音楽業界の実態 権利収入を含む日本の全売り上げは合計44億2200万ドル（1ドル＝79.82円換算）。前年比4.0％増と、トップ5カ国では唯一のプラスとなった。そのうちパッケージが80％を占めており、有料配信は17％だった。 首位の米国は44億8180万ドルで0.5％減。パッケージが34％だったのに対し有料配信が58％と、日本に比べ配信の比率が高い。 ―― 日本の音楽売り上げは“世界トップ” 2012年 – ITmedia ニュースより
答え「たった500円なのにCD(-R)音源が売れないのは、インディーズバンドがお金を稼ぐ事に罪悪感を持っているから」 | オニマガ
答え「たった500円なのにCD(-R)音源が売れないのは、インディーズバンドがお金を稼ぐ事に罪悪感を持っているから」 先週、こんな記事がちょっと話題になってました。 【コラム】たった５００円なのにCD(-R)音源が売れない事に嘆いてるミュージシャンの皆様へ 最後にまとめられてた一言、 「本気で、それを売る事を商売として、食っていく気が無いor足りないから」 こりゃ、まったくもってその通りとしか言いようがありませんわね。 我々レベルのインディーで考えると、 商売として食っていく気があるかどうかというよりも、 根本的な所で、お金を稼ぐということに対する罪悪感があるのではないか？ と、インディーズバンドの人の発言を聞いてるといつも思ったりします。 多くの人に聴いてもらいたいから、できるだけ値段を安くしたい インディーズバンドの人が何かを売ろうと企んでいる時によく出る話で、 「多くの人に聴いてもら
「シェアエコノミー」の世知辛い現実
最近は、サンフランシスコに遊びに来る人たちがホテルを利用しなくなった。 先日も、アリゾナ州から来た知人夫婦が泊まったのは、市中心部のユニオンスクエアから歩いて数分というアパート。宿泊料は１泊たったの125ドル。同じエリアのホテルなら250ドルは下らないから、かなりの安値だ。しかも、キッチンにリビリングーム付きである。 そんな宿泊が可能だったのは、自宅や自宅の一部を知らない人に貸し出すサービスのおかげである。ホームアウェイ、ルームオラマなどいくつかの仲介企業があるが、代表的なものはAirbnb（エアービーアンドビー）だ。最近流行っているインターネットを介した「シェアエコノミー」型サービス業の代表格だ。 同社は、2008年にサービスを開始してから既に世界中で1000万日の宿泊を仲介し、アメリカだけでなくヨーロッパ、アジア、南米など192カ国にサービスを拡大している。数は限られているが日本にも、
「世間に存在さえ知られてない職業の人がいたら教えて」興味深い回答いろいろ : らばQ
「世間に存在さえ知られてない職業の人がいたら教えて」興味深い回答いろいろ いい職業にめぐり合えるかどうかで、人生の良し悪しは大きく左右されます。 「自分はどんな仕事をしたいのだろう？」とか、「天職と呼べるもっと自分にふさわしい仕事があるのでは？」と、悩む人も多いのではないでしょうか。 海外掲示板に、「一般に存在していることさえ知られていない職に就いているがいたら教えてください」と質問されていました。 興味深い回答をご紹介します。 ●アイバンク・テクニシャンをしている。亡くなった人の目を切り取る仕事だ。ドナー（提供者）から眼球ごと角膜を外科的に除去する。研究や角膜移植のためだが、詳しく僕の仕事を知りたがる人はいない。 ●↑弟が角膜移植を受けて盲目にならずに済みました。あなたの仕事に感謝します。 ●自然水文地質学者をしている。水流を利用して地質をイメージするんだ。 ●夏の間だけ、ビール運搬トラ
シェア争いを捨てて「僕らが狩りに出る理由」：日経ビジネスオンライン
こんにちは。「バンドマン社長」河野です。 前回までの2回は、「『前年比』に囚われると会社がダメになる」という話をしました。右肩上がり幻想に基づいた「前年比」は時代遅れだし、そもそも「数字」を目標にするのは金の卵を殺す選択をしがちで、中長期で考えれば害悪だ、と。 さて、今回は「前年比」と同じくらい、僕が嫌いな言葉についてお話します。 それは「シェア」。「市場占有率」です。 うーん、前年比とシェアがキライな社長、というと、「なんて楽な会社なんだ」と思うかもしれません。甘いヤツだとお考になる方もいるでしょう。「そんな会社で働いてみたいもんだよ」とか。 実際は全然違います。 実は、「前年比」も「シェア」も、目標とするには簡単すぎる、頭より力任せで達成したくなる目標なんです。 だから、その期は良くても後になると、前年比とシェアのためにやった無理が、害悪に変わるんです。 順序立てて話しますね。 音楽業
無料記事氾濫の中で、どうやってお金を稼ぐのか ー米雑誌とフリージャーナリストの対決 | 小林恭子の英国メディア・ウオッチ
米国のフリーランス・ジャーナリストが、老舗月刊誌「アトランティック」から、別サイトに掲載された自分の記事の要約を持ちかけられたが、原稿料が無料と聞いて憤慨し、仕事を引き受けなかった。２５年間もジャーナリストとして働いてきた自分の原稿が無料で使われることを不服に思い、自分のブログで、「アトランティック」の担当者とのやり取りを公開した。 これをきっかけに、「不服に思うのも当然だ」、「無料掲載を要求したアトランティックの言い分はおかしい」、「いや、一理ある」など、米英でミニ論争が発生している。 ネイト・セイヤーの記事「２５年間のスラムダンクの外交」は、３月４日、ニュースサイト「NK News」に掲載された。バスケットボール選手デニス・ロッドマンの北朝鮮訪問をつづった長文記事だ。 セイヤーのブログ記事によると、これを「アトランティック」のグローバル・エディター、オルガ・カーザン（勤務してまだ２週間
HMVだけじゃない。英国の小売りを襲う“倒産ドミノ”：日経ビジネスオンライン
1月15日、英国最大のCD販売チェーンであるHMVが倒産した。HMVは1921年に1号店を開いてから、長年にわたってこの国のエンターテインメント文化の一翼を担ってきた。レコードやCDのアルバムを初めて買った店がHMVだったという英国人は多く、HMVのバウチャーはクリスマスの代表的なギフトとしてすべての世代に親しまれてきた。 だが、現実は厳しかった。同社の経営陣は事業を継続させるための買い手を探しているが、先行きは不透明だ。 倒産の日、店内に若者の姿はまばら HMVが倒産した日の朝、ロンドンの繁華街オックスフォード・ストリートにある旗艦店を訪れた。新聞やテレビでの報道にも関わらず、閉店セールを期待して押しかける消費者もいなければ、倒産に慌てる従業員の姿もない。いつものように、静かな平日の朝だった。 仕事や学校があるのも一因だろう。店内には若者の姿はまばらで、中高年の買い物客がほとんどだった。
連載第34回 なぜYouTubeは音楽を救えなかったのか | Musicman-net
▲Break of Reality。NYで活動する3チェロ+1パーカッションのインストだ。PandoraのMusic Genomeにリストされて以来、彼らのデジタル売上は4倍に跳ね上がったという Image : Wikimedia Commons YouTube : http://www.youtube.com/watch?v=F8CSCjiJjQo 証言 : http://thehill.comhttps://s3-ap-northeast-1.amazonaws.com/migrate.musicman-net.coms/congress-blog/technology/269837-why-i-support-the-internet-radio-fairness-act Pandoraのミュージックグラフが描く、プロモーションの未来形 Break of Reality(ブレイク・オ
どうして「前年比」を超えないといけないんですか？：日経ビジネスオンライン
どうも、「バンドマン社長」河野です。 実は今回、僕は日経ビジネスの編集者と“けんか”をしました。 「河野さん、残響の売り上げの数字を出してください」と頼まれ、はいはいと提出したところ、グラフを見た編集者さんが「…うーん、基本的に右肩上がりだけど、ずいぶん波がありますよね。規模も小さいし、これって大企業に勤めている読者さんに、参考になるのかな、読んでもらえるのかなあ」と言われたんですね。これがそのグラフです。 思わずカチンときた僕は、食ってかかりました。 「右肩上がりを暗黙の前提にしてしまう経営は完全に古いと思っています。僕は、縦に伸びる経営より、横に広げる経営を目指したい。失礼ですが、『売上高』に対する考え方が、いまの世の中とずれているんじゃないですか？」 一瞬きょとんとした顔をした後、「…むしろそのお話聞きたいですね」と、食いついてきたのは、さすが編集者さんです（笑）。 とはいえ、彼の反
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