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  • Amazon WorkSpaces(VDI)を構築してから運用までに至った経緯 - シー・エス・エス イノベーションラボ(ブログ)

    皆さんこんにちは。グループ統括管理本部の社内インフラ担当の小野田です。 弊社では、Amazon WorkSpacesの利用を開始してから早3年が経過しました。 今回は少しだけ、Amazon WorkSpacesを構築してから現在の運用までに至った経緯をお話ししたいと思います。 これまでのクラウド利用の経緯 Amazon Workspacesを導入したお話をする前に、弊社のインフラ環境の経緯についてお話します。 1.クラウド環境構築時代 以前は主に以下の社内環境で構築していました。BitDriveのSaaSサービスを利用していました。 WWWサーバ メールサーバ プロキシーサーバ 2.リモートアクセス時代 Bit-Driveのセキュアリモートアクセスのサービスを利用し、対象者数名ではありますが、自宅から社内LAN環境に接続する仕組みを運用していました。 3.社員情報共有時代 2014年12月

      Amazon WorkSpaces(VDI)を構築してから運用までに至った経緯 - シー・エス・エス イノベーションラボ(ブログ)
    • 【押井守監督作品『イノセンス』】アニメ技術の最高峰に位置する一見の価値ある作品。 - ioritorei’s blog

      押井守監督作品 イノセンス イノセンス 『イノセンス』とは あらすじ 本作で引用された箴言 釈迦 『法句経 - 23章330節(釈迦の言行録として残されたもの)』 月菴宗光 『月庵和尚法語』 斎藤緑雨 尾崎紅葉 『徳田秋声の原稿についての添え書き』 中村苑子 『俳句』 高尾太夫(二代目)『恋文(として伊達綱宗公へ宛てたもの)』 孔子 『論語(孔子の言行録として残されたもの)』 プラトン 『名言(プラトンの言葉としてプルタルコスが著書にて残したもの)』 ダビデ 『旧約聖書 - 詩篇139篇17,18節(ダビデが神様に宛てた信仰告白)』 ジョン・ミルトン 『失楽園』 作者なし 『西洋の諺』 ラ・ロシュフコー 『考察あるいは教訓的格言・箴言』 ニコライ・ゴーゴリ 『検察官』 マックス・ヴェーバー 『理解社会学のカテゴリー』 ロマン・ロラン 『ジャン・クリストフ』 リチャード・ドーキンス 『延長さ

        【押井守監督作品『イノセンス』】アニメ技術の最高峰に位置する一見の価値ある作品。 - ioritorei’s blog
      • 自責でも他責でもなく”無責“ サイボウズの心理的安全性を形づくる「当事者研究」というアプローチ

        自責でも他責でもなく”無責“ サイボウズの心理的安全性を形づくる「当事者研究」というアプローチ サイボウズ社長 青野直伝!グループウェアを活用して公明正大と成果を両立させる経営術 #2/2 サイボウズ株式会社が開発するツールの活用事例や、チームビルディングのノウハウなどを紹介する総合イベント「Cybozu Days 2019」が、東京、大阪、名古屋の3都市で今年も開催されました。2019年のテーマは「モンスターへの挑戦状」。同社代表 青野慶久氏の近著『会社というモンスターが、僕たちを不幸にしているのかもしれない。』に端を発し、会社に巣くう“思い込み”による支配への挑戦をメッセージに掲げています。この記事では、11月8日に東京会場で行われた「サイボウズ社長 青野直伝! グループウェアを活用して公明正大と成果を両立させる経営術」の模様をお届けします。代表の青野氏とコーポレートブランディング部長

          自責でも他責でもなく”無責“ サイボウズの心理的安全性を形づくる「当事者研究」というアプローチ
        • 「Googleカレンダー」は難しすぎ? おじいちゃんも使えるカレンダー共有アプリがヒットした話 | キャリアハック(CAREER HACK)

          2019年12月に登録ユーザー数2,000万を突破した「TimeTree(タイムツリー)」。日本だけでなくドイツ、台湾、アメリカ…とユーザーを増やす。なぜヒットしたのか?代表の深川泰斗さんにお話を伺った。 全2本立てでお届けします。 [1]「Googleカレンダー」は難しすぎ? おじいちゃんも使えるカレンダー共有アプリがヒットした話 [2]TimeTreeが「ユーザーインタビュー」でやっていること。2000万ユーザー突破までの道のり 19億円を資金調達(*)、TimeTree(タイムツリー) (*)直近のシリーズで19.6億円を調達している(2019年12月時点)。 それは誰でも、かんたんに使える? TimeTreeが2000万ユーザー突破、すごいですね!何がポイントになっていると思いますか? 「誰もが簡単に使えるか」という部分が受け入れられているのだと思います。TimeTreeって、We

            「Googleカレンダー」は難しすぎ? おじいちゃんも使えるカレンダー共有アプリがヒットした話 | キャリアハック(CAREER HACK)
          • 情報漏洩の公表まで5カ月かかった国立大学の謎、2年前の事件を検証

            本特集では、日経コンピュータの看板コラム「動かないコンピュータ」の過去記事の中から、セキュリティー関連の事例を14本取り上げていく。トラブルの真相から、今後のリスク回避につなげてほしい。 大阪大学で不正アクセスによる個人情報の漏洩が発生した。攻撃者は学内システムの管理者権限を奪って7万人の個人情報を盗み、さらに盗んだ情報でメールシステムに不正ログインした。幸い研究内容などの機密情報はメールになかったが一歩間違えば国の損失だ。事態の判明から5カ月経って公表した対応スピードに批判の声も上がる。 大阪大学は2017年12月13日、不正アクセスによって個人情報が漏洩したと公表した。教職員と学生の氏名や所属、メールアドレスが7万件近く漏洩した。加えて、職員採用試験に合格した人の住所や電話番号など、学内外の関係者の自宅に関する情報も漏洩した可能性がある。漏洩した個人情報と漏洩した可能性がある個人情報は

              情報漏洩の公表まで5カ月かかった国立大学の謎、2年前の事件を検証
            • 私はなぜ、サイボウズでアクセシビリティに取り組みたいのか by blindsoup|blindsoup

              SUGIです。 前々から書きたいと思っていた、自分がなぜ サイボウズ でアクセシビリティの仕事をしたいのか、ということについて書きたいと思います。丹精込めて😃 自分は、2020年4月から サイボウズ に新卒で入社し、 デザイン&リサーチ のチームでアクセシビリティ・エンジニアとしてお仕事をします。 現在はアルバイトで、週1ペースで通っています。楽しいです!😃 なぜサイボウズで働きたいと思ったのか。 感覚的に思っていることは、色あせていってしまう。だから文章にして残しておいて、振り返れるようにしたいと思っていた。だから、当時、そして今も強く思っていることを、書き記しておくのです! サイボウズとは世界で一番使われるグループウェアメーカーになる。 サイボウズはチームワークあふれる会社、チームワークあふれる社会を作ることを掲げています。 チームワークを促進させるツールとしてグループウェアを開発

                私はなぜ、サイボウズでアクセシビリティに取り組みたいのか by blindsoup|blindsoup
              • なぜコーポレートエンジニア(情シス)の採用は難しいのか|rotomx

                はじめに コーポレートエンジニア(情シス)は、昨今の SaaS ・パブリッククラウドの普及にともなうコーポレートITの最適化や、コロナ渦におけるリモートワークを含む多様な働き方に対応した情報セキュリティ・ネットワーク構築などに対応するため、非常にニーズの強い職種となっています。 スタートアップ企業・ベンチャー企業から、エンタープライズ企業に至るまで、業界を問わず多くの企業が情シス人材を募集しています。求人が増えれば競争は激しくなり、年収を含めた待遇面も上昇傾向にあり、いわゆる「売り手市場」となっています。 【情シス求人推移】 第一金曜日ですので、今月の推移です。 600万~1000万というゾーンが、先月から20%ぐらい増えてます。 (2月60件ぐらいしかなかったのが、いま180件!)#金曜の情シス情報 pic.twitter.com/50juzoTo57 — Tatsuya Mukai@W

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                • 内視鏡検査をやってきた

                  今月はコレのせいで憂鬱だったから、終わってほっとしている 検査を受けた理由生活習慣病検診で「要精密検査」の判定が出てしまい、「どこかで検査を受けてこい」と検診センターに言われる。 便潜血かなんかだったか細かくは覚えてない。 検査の予約まで検診センターから近所で内視鏡検査を受けられる病院のリストを貰っていたので、 それを頼りに最寄りの病院で検査をお願いすることにする。 当日行ってすぐ帰れる検査だと思っていたが、まずは採血検査して、検査日を予約して・・・・という流れが必要らしい。 最短で検査日の予約をお願いしたが、それでも3か月後だった。マジかよ。大盛況か。 検査前日・当日の食事の制限とか費用など、説明を聞いてその日はおしまい。 3か月後の検査当日が来る頃には絶対に忘れている自信があったので、紙のカレンダーと、スマホのスケジュールと、職場のグループウェアに予定を入れて置き、 さらに、「検査前日

                    内視鏡検査をやってきた
                  • 得意技の「飲み会」を封じられ、孤独を抱えるベテラン社員 サイボウズ元副社長が「だからテレワーク辛いねん」と語る理由

                    テキスト上で書き込みが見えなければ「いないのと一緒」 熱田優香氏(以下、熱田):こちらも社内アンケートの結果で、サイボウズ社員でオープンな場所への書き込みに抵抗がある人が半数以上です。たぶん、Cybozu Daysのそこら中の会場で「サイボウズは情報共有がオープン」と、めっちゃ言ってると思うんですよ。 山田理氏(以下、山田):これ、大丈夫!? 商売の邪魔してない!? 熱田:たぶん、ちょっと邪魔してるかもしれない。 山田:パートナーさん怒ってけえへんねんかな?(笑)。 熱田:確かに(笑)。まぁ、このセッションの方だけなので。 山田:そっか、このセッションの方だけやからね。まぁいっか。 熱田:ということで、オープンな場所での書き込み(に抵抗の)ある方がけっこういるんですが、マネジメント側からはどんな感じで捉えているのか、理さんにおうかがいしてもいいですか。 山田:今までだったら雑談で「会社どう

                      得意技の「飲み会」を封じられ、孤独を抱えるベテラン社員 サイボウズ元副社長が「だからテレワーク辛いねん」と語る理由
                    • kintone反対派が廃止を企てたら大ファンに変貌してしまった話|KG

                      kintone 界隈の方々と繋がりたく 2019年11月に Twitter を始めた KG です。 こんにちは(^^) アウトプットのため note を始めたいと思い 今日はパソコンを前にしています。 最初の記事では自分について語るべきだと思い 僕と kintone の関わりを書こうと思います。 最初に申し上げますが 僕は kintone を愛してやまないユーザです。 最近では個人での購入を考えるほど大好き。 つまり「大ファン」です。 なのですが・・・ 実は最初は 全く好きになれなかったんです。 社内で拡大途中の kintone を一掃して 何か他のものに置き換えられないものか。 そんなことを考えるほどの 「kintone 反対派」だったんです。 ■期待から落胆へ 弊社は 2015年に kintone を導入しました。 ある全社的な主要業務を IT で効率化するのに 自社開発を含め、複数の

                        kintone反対派が廃止を企てたら大ファンに変貌してしまった話|KG
                      • 障害者支援施設の職員がPHPとLaravelで社内Webシステムを作るまでに勉強した話 - Qiita

                        障害者支援施設の職員がPHPで社内Webシステムを作るまでに勉強した話 はじめに はじめまして。 障害者支援施設の職員として勤務している者です。 少し前の話になりますが、色々あり障害者支援施設の職員をしつつPHPで社内(法人内)のWebシステムを作ることになったので、その際に勉強したことなどを自分の振り返りもこめて投稿してみます。 Qiitaへの記事投稿は初めてなので、読みづらい部分が多いかと思いますがご了承ください。 投稿者はどんな人? 年齢:ギリギリ30代のおじさん。 職歴:障害者支援経験10年以上で、いくつかの障害者支援施設(放課後等デイサービスや児童発達支援、グループホーム、生活介護)に勤めてきました。 お仕事:普段の業務としては障害を持った方の支援、送迎、支援者や行政との打ち合わせ、利用者や職員のスケジュール調整、請求業務などを行っています。 PC経験:ワードやエクセルは簡単な帳

                          障害者支援施設の職員がPHPとLaravelで社内Webシステムを作るまでに勉強した話 - Qiita
                        • 【現役マーケターが厳選】本当に参考になるコンテンツマーケティングの成功事例【2024年5月最新版】 | Web幹事

                          都内のベンチャー企業でWebマーケティングをしている与那覇です。 出版社の広告営業からマーケティングの世界に入り、コンテンツマーケティングの面白さと難しさにハマり、日々、試行錯誤をしています。 この記事に辿りつかれた方は、きっと下記のようなことでお悩みではないでしょうか。 コンテンツマーケティングを検討しても、どう社内を説得したらいいの? 他社はどんなコンテンツマーケティングを展開しているのだろう そもそも、自分の会社の課題がコンテンツマーケティングで解決できるか? この記事では、現役マーケターの私が250個以上のオウンドメディアを調査し「これは、真似したい!」と感じた成功事例を目的や手法、業界別に分けて徹底解説いたします。 また本記事作成の過程で調査した「コンテンツマーケ」事例をカオスマップにしました! 本記事の最後から無料でダウンロードも可能です。ぜひ参考にしてください! 【無料】コン

                            【現役マーケターが厳選】本当に参考になるコンテンツマーケティングの成功事例【2024年5月最新版】 | Web幹事
                          • あるツールをExcelマクロ代わりに使ったらDXが進んだ話

                            現代企業にとって共通の課題となるのが「デジタルトランスフォーメーション」。その文脈でRPAやAIなどといった技術の活用が語られるが、取材で聞いた企業では、RPAやAIでもないあるツールがDXを支える主力ツールになっているという。 われわれは日々の生活のさまざまなシーンでデジタルの恩恵を受けている。例えば、Amazonの音声アシスタントに「Alexa、部屋の電気を付けて」とお願いすればさっと明かりが灯り、自宅に近づくと自動的にエアコンがオンになり自宅に戻った頃には快適な温度になっている。外出時にお掃除ロボットをセットしておけば、センサーによってソファなどの障害物を認識しながら部屋を掃除してくれる。買い物だって、ネットでほとんどが完結する。筆者は料理が趣味のため「Uber Eats」を利用する機会はないが、オンラインで注文すれば食事も配達してくれる。このように、デジタルの力によって日々の生活は

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                            • 上司の「説明責任」だけじゃ組織は改善しない。部下にも存在する同等の“責任”とは?|新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。

                              山田理著『最軽量のマネジメント』より 上司の「説明責任」だけじゃ組織は改善しない。部下にも存在する同等の“責任”とは? グループウェア「Garoon」や、クラウドサービス「kintone」といった業務改善ツールを提供するサイボウズ。 「100人100通りの働き方」を提唱し、社員のライフスタイルに合わせた「週4勤務」「リモートワーク」など、新しい勤務体系を確立しています。 しかし、今より14年前のサイボウズの離職率は28%。2週間に1度は送別会がおこなわれるような「超ブラック企業」だったといいます。 そんな状態から脱却すべく始まった、社内の「100人100通りの働き方」改革。 その道のりとサイボウズがたどり着いたマネジメント手法をまとめたのが、同社副社長である山田理さんの『最軽量のマネジメント』です。 今回は本書から、サイボウズがたどり着いた、マネジャーに過度な責任を押し付けない組織づくりの

                                上司の「説明責任」だけじゃ組織は改善しない。部下にも存在する同等の“責任”とは?|新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
                              • 満足度の高いグループウェア サイボウズ Officeを抑えて1位になったのは?【2022年6月版】

                                企業や組織のメンバーがスケジュールやタスク、資料、ノウハウなどの情報を共有するシステムがグループウェアだ。スケジューラや掲示板、ファイル共有、電子メール、社内申請、設備予約といったツールの統合パッケージとして提供されることが多い。自社業務に合わせた案件管理や日報といった独自システムをデータベース上などで作成できる機能を備えたものもある。では、ユーザー満足度の高いグループウェアはいったいどれだろうか? IT製品レビューサイト「ITreview」によると、1位は「mitoco」だった。以下、2位「サイボウズ Office」、3位「rakumo(Google Workspace版)」と続いた。 mitocoはテラスカイ社が提供するグループウェア。CRM(顧客管理)ツールとして多くの企業で使われているSalesforceをプラットフォームにしていることが特徴で、カレンダーや掲示板、複雑な組織にも対

                                  満足度の高いグループウェア サイボウズ Officeを抑えて1位になったのは?【2022年6月版】
                                • シニアスクラムマスター キャリア採用 募集要項 | 採用情報 | サイボウズ株式会社

                                  この職種について サイボウズは「チームワークあふれる社会を創る」という存在意義(Purpose)を掲げているように、チームでの活動を大切にしています。 チームの活動を支えるために、kintone,Garoon,Officeなどのグループウェアプロダクトを開発・販売しています。 創業から20年以上にわたりプロダクトを提供する過程で、ビジネスはパッケージ製品の販売からクラウドサービスの提供に変化しました。プロダクト開発の現場も、伝統的なウォーターフォール型のプロジェクトからチーム中心のアジャイルな体制へと大きく変化しています。 今後のプロダクトの成長を支え加速させるために、オーナーシップを発揮し自律的に活動するチームを作ることの重要性がますます高まっています。 組織としてハイパフォーマンスなチームづくりに取り組むために、スクラムマスターを職能化しました。 組織のチームワークを最大化するためにス

                                    シニアスクラムマスター キャリア採用 募集要項 | 採用情報 | サイボウズ株式会社
                                  • LINEのさらなる挑戦のために、2020年に積極採用する95の仕事(前編) | LINE HR BLOG

                                    ※この記事で紹介されているポジションは、2019年12月時点のものです。既に募集が終了している場合、リンクが切れている可能性があります。 LINEやそのグループ会社では、さらなる事業展開やその成長のため、様々なポジションでメンバーを募集しています。 「業務内容や求める人物像をブログに載せませんか?」と社内で投げかけたところ、95もの回答が集まりました。今回は、できるだけ書いてくれた担当者の表現のまま、集まった回答をすべて列挙してみました。 部署や事業の概要と目指していること具体的な仕事内容どのような人を求めているかそのポジションならではのやりがいや面白さ とても長くなってしまっていまい、前編・後編に分けて公開させていただきます。年末年始のお時間がある際になど、関連リンクもあわせて、ぜひご覧ください。 LINEで働くということを、少しでも想像いただければうれしいです! 企画・広告事業・リサー

                                      LINEのさらなる挑戦のために、2020年に積極採用する95の仕事(前編) | LINE HR BLOG
                                    • 『サイボウズ』は社員満足度の高い「働き方改革」をなぜ作れたのか(夏目 幸明) @moneygendai

                                      企業向けのグループウェア「サイボウズ Office」や業務改善プラットフォーム「kintone」を開発、販売するサイボウズを取材した。インターネット草創期の'97年に創業、現在は「働き方改革」の具体的ビジョンを持つ企業としても注目を集めている。率いる社長は、トップ自ら育児休暇をとるなど、型にはまらない経営・発言で知られる青野慶久氏(48歳)だ。 「一丁やってみるか!」 私が起業できたのは、非効率的なことが大嫌いだったからでしょう。社会人になった後、電話がかかってくるたび、ホワイトボードにある「〇〇課長、長崎出張、木曜戻り」といった情報を伝えるのが面倒で仕方ありませんでした。 そして「こんなことのために入社したのか?」と感じ始めた頃、インターネットの技術を知って「これを使えば誰がどこで何をしているか共有できて伝言も必要ない!」と気づいたんです。それは、旧来の日本型ワークシステムが機能不全を起

                                        『サイボウズ』は社員満足度の高い「働き方改革」をなぜ作れたのか(夏目 幸明) @moneygendai
                                      • GoogleWorkspace と G Suite の料金や機能の違いを一覧表で比較。 - 株式会社TSクラウド

                                        有料のG Suiteを契約している企業担当者は移行の準備を 現在、有料のG Suiteをご利用のお客さまは、Google Workspaceへの移行が必須です。いつまでに移行しなければならないかは、それぞれのG Suiteの契約期間によりますが、G Suiteの契約を更新をすることはできませんので、Google Workspaceへの移行は必須となります。 この記事では、G SuiteとGoogle Workspaceの違いを明確にし、Google Workspaceではどのプランを選定して移行すれば良いのかを検討する材料としていただければと思います。 G SuiteからGoogle Workspaceへの移行を迫られているご担当者の方は、是非お問い合わせください。 Googleが提供するG Suiteがリブランディングされ「Google Workspace」に Googleは2020年1

                                          GoogleWorkspace と G Suite の料金や機能の違いを一覧表で比較。 - 株式会社TSクラウド
                                        • 人を怒鳴ることを「体育会系」という言葉で片付ける日本 澤円氏が指摘する、心理的安全性の低い職場の問題点

                                          「セミナーに参加したかったけど、時間が合わなくて行けなかった……」。株式会社イノベーションの調査によると、ビジネスパーソンの2.5人に1人はそんな経験をしているそうです。同社が運営する動画サービス「bizplay」は、オンライン配信を通して、いつでもどこでもセミナーに参加できる環境を提供しています。そんなbizplayのオンライン動画に、Uniposの田中弦氏と澤円氏が登場。大企業の組織改革を実現する「心理的安全性」の重要性について語ります。 ■動画コンテンツはこちら(※動画の閲覧には会員登録が必要です) 澤円氏×Unipos田中弦氏が対談 澤円氏(以下、澤):澤と申します。 田中弦氏(以下、田中):よろしくお願いします。 澤:ニアミスはちょこちょこしてたっすよね? 田中:そうですよね。たぶん、10回はしてるかなと思いますね。 澤:このナリですが、去年の8月末までサラリーマンを一応やってお

                                            人を怒鳴ることを「体育会系」という言葉で片付ける日本 澤円氏が指摘する、心理的安全性の低い職場の問題点
                                          • 情報共有基盤は“人気SaaS”の取り込みでここまで変わる 京大の挑戦

                                            京都大学は、2万3000人以上の学生と1万2000人以上の教職員を抱える巨大組織だ。大学運営を円滑に運ぶための情報システムの整備にも注力し、同学のIT戦略は「京都大学ICT基本戦略」として公表されている。 「情報環境機構」は、同学のIT施策全般の企画と実行を担う学内組織だ。ITインフラや業務系システムの構築と運用、教育や研究のためのIT環境の整備支援などの分野ごとに専任部門を設け、それぞれ教員と技術職員、事務職員がタッグを組んで情報システムの維持に当たっている。 教職員の日常業務を支える、老朽化した教職員用ポータルの刷新 特に教員によって構成される「IT企画室」は、専任部門を束ねて学内全般のIT戦略の立案と実行に責任を持つ中心的な運営組織だ。IT企画室長と学内の業務系システムの企画・運用を担当する「電子事務局部門」の部門長を兼務する永井靖浩教授は、取り組みを次のように語る。 「電子事務局部

                                              情報共有基盤は“人気SaaS”の取り込みでここまで変わる 京大の挑戦
                                            • くたばれPPAP!~メールにファイルを添付する習慣を変えるところから始める働き方改革~(PDF)

                                              くたばれPPAP! ~メールにファイルを添付する習慣を 変えるところから始める働き方改革~ 2019年9月13日 JIPDEC(じぷでっく) 【法人番号:1 0104 0500 9403】 (一般財団法人日本情報経済社会推進協会) インターネットトラストセンター 企画室 室長 大泰司 章(おおたいし あきら) 第52回ISP&クラウド事業者の集いin旭川 Copyright (c) 2019 JIPDEC. All Rights Reserved. 2 1.はじめに (PPAP誕生秘話。長いかもしれません。) 2.PPAP 資料は電子データのみですが、のちほどアップロードいたします。 ※発言は個人の見解であって、所属組織を代表するものではありません。 本日のお話 1.はじめに プロフィール Copyright (c) 2019 JIPDEC. All Rights Reserved. 4

                                              • 日本マイクロソフト、「週休3日制」の裏にある自信

                                                日本マイクロソフトが8月に実施している「ワークライフチョイス チャレンジ 2019 夏」。1カ月間とはいえ週休3日(週勤4日)とする試みに、日本中のビジネスパーソンが注目している。社内や取引先に混乱はないのか。 ワークライフチョイスは、社員一人一人が仕事(ワーク)と生活(ライフ)を状況に応じて選択(チョイス)できる環境を目指すというもの。その一環として、日本マイクロソフトは2019年8月の全ての金曜日(2日、9日、16日、23日、30日)を休業とし、オフィスをクローズする。 社員は特別有給休暇を取得し、家族旅行やレジャーに行くも良し、スキルアップを目指して各種講座に参加するも良し。いずれも会社が費用を補助する、至れり尽くせりのプログラムだ。8月20日の戦略発表会で平野拓也社長は、既に3回実施した金曜休業で社員が実践したことを挙げ、「ある社員は断捨離をしたそうです」などと笑顔で語った。 ただ

                                                  日本マイクロソフト、「週休3日制」の裏にある自信
                                                • れいわ新選組の組織論

                                                  2019年11月29日に私は、名古屋の山本太郎街頭記者会見に参加した。そこで私は次のようなことを言った。 れいわ新選組って、言ってますが、実際は山本太郎一人で走り回っているようなもんです。私も、ボランティアの一人のようなものでございまして、そういうその、太郎を支えようという人の力でようやく動いているのが、れいわ新選組で、多分、この体制は永久に変わらないと思うんです。 というのは、太郎さん、組織運営苦手ですよね?(「はい」と山本太郎の返事)組織作る気がないんです。ですから、皆さんがれいわ新選組だと思えば、それはれいわ新選組のメンバー、みたいな組織だと思っています。ぜひですね、そうやってすぐに、参加者として、主体を以て参加できる、というこの波に乗っていただきたい、と思います。 それと同時にですね、いくら乗っても、山本太郎さん、言うことを聞かないです。言うことを聞かないからこういうことをやってい

                                                    れいわ新選組の組織論
                                                  • 中小企業の経営者はTwitterに取り組むべきか? | knowledge / baigie

                                                    先日、Twitterのフォロワー数が7.5万人を超えました。 私自身はフォロワー数を増やすことへの関心はもうなくなっているのですが、ちょうどいい区切りのタイミングなので、中小企業の経営者目線でのTwitter活動の意義を、よくいただく9つの質問に答える形で、ここで振り返ってみます。 Q1. なぜTwitterをはじめたのか? Twitterアカウントは2009年には開設していました。ただその頃は、長文が書けるFacebookを好んで使っていました。短文しか投稿できないTwitterは自分には向いてないと思っていました。そのため、2016年まではTwitterはほぼ放置の状態でした。 本格的にTwitterを始めてようと思ったキッカケは大したものではありません。当時在籍していた社員が読書の感想をTwitterにまとめていたのを見たからです。こういう使い方なら、読んだ本の定着ができそう。そう思

                                                    • 人類に要件定義は速すぎたのかもしれない - GoTheDistance

                                                      業務設計・要件定義等の支援を生業としている中で間違いなく言えるのは、「いきなり!要件定義!」は死に至りやすいこと。ビジネス要件整理してないのにITの話をしても虚無だよねっていう話ですが、「ビジネス要件を整理できる」というこの一文に至るまでの断崖絶壁を感じました。 その背景について掘り下げていきたいと思います。 コーポレートITの本質は情報共有 営業/製造/生産/研究開発/受発注/出荷/人事/経理/総務/法務/情シス... 企業組織にはとっても多くの業務が存在します。業務単位で皆さんが異なる仕事をしているけど、連携は取らねばなりません。その連携を行うためにITシステムがある。メールやOfficeソフトから、業務特化型のシステムやSaaS、グループウェア、古き良き最高のツールである紙媒体。 自分以外の誰かと情報共有しないと仕事が回らないという必然性があるから、使うわけですよね。一人だけでSla

                                                        人類に要件定義は速すぎたのかもしれない - GoTheDistance
                                                      • 「Google Currents」2023年に終了へ Spacesへの移行を推奨

                                                        米Googleは2月10日(現地時間)、企業向けグループウェア「Google Workspace」ユーザー向けに提供しているコラボレーションサービス「Google Currents」(以下、Currents)を、2023年中に終了すると発表した。Currentsは、企業向けに生き延びていた「Google+」を2019年4月に名称変更したもの。 現在もCurrentsを使っているユーザーに対しては、「Spaces」(日本では「スペース」)に移行するよう推奨している。スペースとは、旧「Room」(日本では「チャットルーム」)のことだ。Currentsのようなスタンドアロンサービスではなく、カレンダー、ドライブ、ドキュメントなどのツールと統合されたWorkspace上の「コラボレーションの中心的ハブ」になっている。 Googleは1月末に、WorkspaceユーザーのGmailのデザイン変更を発

                                                          「Google Currents」2023年に終了へ Spacesへの移行を推奨
                                                        • だからMicrosoft 365活用は行き詰まる……導入失敗企業がおろそかにしがちなコト

                                                          「Microsoft 365」には、Officeツールだけではなく、組織の業務改善や業務効率化を支援するツールも含まれている。そうしたツールを活用して組織を変えたいと期待を込めて導入するも、「思うように利用が浸透しなかった」という声も聞かれる。そうした“失敗企業”に欠けていることとは。 「Microsoft 365」を導入するきっかけとして、グループウェアのリプレースや、「Microsoft Teams」など利用したいツールがあるなど、さまざまな理由が考えられる。予算を割いて導入するからには、幅広い業務でツールやサービスを活用し、組織と従業員の双方でメリットを享受したいはずだ。 しかし、そうした思いを込めてMicrosoft 365を導入したものの「導入効果が感じられない」という落胆の声もしばしば聞かれる。このギャップを生む理由の一つに、「社内の業務がデジタル化されていない」ことがある。「

                                                            だからMicrosoft 365活用は行き詰まる……導入失敗企業がおろそかにしがちなコト
                                                          • 社内勉強会の録画・配信にYouTubeを使うようになった話|TechRacho by BPS株式会社

                                                            はじめまして、18年4月に入社したhirakawaです。 この記事では、社内勉強会を盛り上げたり、動画を録画・配信する方法としてYouTubeを使うようになった話をします。 YouTubeを使おうと思った経緯 もともと、kazzさんがOBSを使って構築した社内配信システムがあったのですが、その配信システムに録画機能をYouTubeでつけられそうというkazzさんの案が社内業務改善の一環としてあり、それに取り組んでみたというのがはじまりでした。 改善案が作成された当初考えられていたことは Googleが提供するグループウェアサービスであるG Suiteに移行していてYouTubeを使えそう 自宅でもスマホで簡単に見られるようになるとうれしい です。ただし、社内勉強会では特定プロジェクトのノウハウの共有を行うこともあるため、機密保持の観点から全てのコンテンツを社外を含めた全世界配信にするわけに

                                                              社内勉強会の録画・配信にYouTubeを使うようになった話|TechRacho by BPS株式会社
                                                            • 旅をするように働く人たちでチームワークはどうするのか 〜 居るだけでいい「場(ba)」を具現化した仮想オフィス | Social Change!

                                                              先日、以下のような内容をSNSでつぶやいたところ、大きな反響をいただいた。 スペインからロンドンに約1ヶ月いってる新卒2年目、マルタからハンガリーに2ヶ月いく3年目、オーストラリア一周やシベリア鉄道から働いた人もいる。副社長ですらハワイに1ヶ月ほど滞在してた。 休職する訳でもなく、ほぼ普段通りにコミュニケーションできている。仮想オフィスのおかげで、どこからでも(論理)出社できるので、もはやリモートワーク=在宅勤務という概念すら崩れてしまった。なにげに結構すごいんじゃないか。 https://www.facebook.com/kuranuki/posts/10212082200004737 本稿では、このような働き方を実現しながらも、どうやってチームワークを成立させているのか私たちの取り組みを紹介する。 「リモートワーク」とは場所が離れていても一緒に働くこと まず初めに、よく誤解されている点

                                                                旅をするように働く人たちでチームワークはどうするのか 〜 居るだけでいい「場(ba)」を具現化した仮想オフィス | Social Change!
                                                              • 転職後の活躍スピードを決める"目標セット"と"ポジション確立" - 最速のキャリア戦略

                                                                転職は新しい会社に入社して終わりというわけではありません。むしろ、転職はなりたい姿へのスタートです。今回は、なりたい姿に近づくために、転職後にするべきことをお伝えしたいと思います。 転職後は、いままでやったことのない業務を任されたり、慣れない中で仕事をこなさなければならなかったりするため、目の前の業務に集中しすぎてしまいます。もちろん、目の前の業務に取り組むのは良いことですし、必要なことですが、折角の機会ですので、転職の目的であるはずの「なりたい姿に近づく」をより早く達成いただきたいと思っています。 イメージできる目標をセットする 企業内でのポジションを確立する 結論ファースト型かプロセス型どちらが好まれるか? コミュニケーションの粒度・頻度はどのくらいが好まれるか? コミュニケーションツールはどのように使い分けているか? 周りとはどのように付き合っていけば良いか? 定期的に振り返りを行う

                                                                  転職後の活躍スピードを決める"目標セット"と"ポジション確立" - 最速のキャリア戦略
                                                                • 待望の機能!AWS Systems Manager Change Calendar でより柔軟な定期処理実行が可能に!! | DevelopersIO

                                                                  待望の機能!AWS Systems Manager Change Calendar でより柔軟な定期処理実行が可能に!! 園部です。 re:Invent 2019 明けに登場した AWS Systems Manager Change Calendar を取り上げていきたいと思います!待ち望んでいた方も多いのではないでしょうか? Using AWS Systems Manager Change Calendar to prevent changes during critical events 本題に入る前に、少し前置きを書きたいと思います。(興味のない方はスキップして、次へ進んでください) 今日の巨大化・複雑化したシステムにおいて、定期処理(タスク)の管理は重要な課題の一つです。処理の内容はもちろんのこと、実行環境、処理(タスク)管理、スケジューリングも重要な要素となっています。 実行環境

                                                                    待望の機能!AWS Systems Manager Change Calendar でより柔軟な定期処理実行が可能に!! | DevelopersIO
                                                                  • BtoBサイトを成功に導く180のチェックリスト | knowledge / baigie

                                                                    このたび、BtoBサイトの成功パターンをまとめた『BtoBサイト・チェックリスト』とワイヤーフレームを、株式会社ベイジ、株式会社才流、株式会社WACULの3社連名で発表しました。 チェックリスト(PPT版)ワイヤーフレーム(PPT版)ワイヤーフレーム(XD版)ここで取り扱っているBtoBサイトとは、BtoB企業のマーケティングあるいはセールスに貢献することを目的として作られたwebサイトのことです。そしてこの取り組みの根底にあるのは「BtoBサイトにおける車輪の再発明を減らしたい」という3社共通の思いです。 BtoB企業といっても多種多様な企業が存在するように、BtoBのマーケティングやセールスを含む購買プロセスも突き詰めれば、個別の商材特性、顧客特性、業界特性、組織特性、経営環境などの影響を受けた、多種多様なものになります。 しかしながら、個別最適化しか手がないわけでもなく、BtoBビジ

                                                                      BtoBサイトを成功に導く180のチェックリスト | knowledge / baigie
                                                                    • 第三者委員会による中間報告および今後の当社の対応に関するお知らせ

                                                                      2021年5月31日 各 位 会 社 名 アジャイルメディア・ネットワーク株式会社 代 表 者 名 代 表 取 締 役 社 長 上 田 怜 史 (コード番号 6573 マザーズ) 問 合 せ 先 管 理 部 部 長 寺 本 直 樹 (TEL 03-6435-7130(代表) ) 第三者委員会による中間報告および今後の当社の対応に関するお知らせ 当社は、2021年5月17日付「2021年12月期第1四半期報告書の提出期限の延長に係る承認申請書提出 および第三者委員会の設置に関するお知らせ」にて公表致しましたとおり、当社の不適切な会計処理お よび当社役員による資金流用の疑義に関する調査を進めてまいりましたが、本日、第三者委員会より中 間報告を受けましたので、下記の通りお知らせ致します。 記 1.第三者委員会調査報告書の公表について 当社は、本日、第三者委員会と面談の上、調査経過について中間報告

                                                                      • Google Keep「リマインダー」ToDo リスト統合へ

                                                                        この記事のポイント Google、「Google Keep」の「リマインダー」を「Google ToDo リスト(タスク)」に統合へ 今後 1 年掛けて「リマインダー(Google Keep)」は自動で「Google ToDo リスト」に保存されるように 「Google Workspace」全体のタスク管理が「Google ToDo リスト」に一本化 Google は 2024 年 4 月 25 日(木)、メモサービス「Google Keep」のメモ通知機能「リマインダー」を、タスク管理サービス「Google ToDo リスト(タスク)」に統合すると発表しました。 「Google Keep」の「リマインダー」は、作成したメモを任意の日時にお知らせしてメモ内容の失念を防止してくれる便利機能です。「Google Keep」の「リマインダー」これまでは、「Google Keep」の機能として提供

                                                                          Google Keep「リマインダー」ToDo リスト統合へ
                                                                        • Microsoft Teamsにコミュニティ機能が追加。写真やスケジュールの共有、ビデオ通話に対応【やじうまWatch】

                                                                            Microsoft Teamsにコミュニティ機能が追加。写真やスケジュールの共有、ビデオ通話に対応【やじうまWatch】
                                                                          • サイバーエージェント株主総会2019レポ - スズキオンライン

                                                                            12月13日13時から行われた株式会社サイバーエージェントの株主総会。 かつてはベンチャー企業の雄とされていましたが、来年3月で上場から20年。ベテランの風格を漂わせています。 直近経営資料 2019年9月期決算説明会資料、決算説明会質疑応答 株主総会資料 定時株主総会招集通知 前回株主総会 サイバーエージェント株主総会2018レポ|AbemaTVは累積500億円の赤字だが1000億円以上の価値がある 業績は増収、営業利益ベースでは増益ですが純利益ベースでは減益。来期は増収、営業利益ベースでは今期並み、純利益ベースでは増益を見込んでいます。 事業分野はインターネット広告、ゲーム、メディアの大きく3つ。 創業時からのインターネット広告事業。売上は順調に伸びているのですが、営業利益が減少しているのが気になるところ。決算説明会では「企業の景況感に不安感がある」とコメントしてますね ゲーム事業は国

                                                                              サイバーエージェント株主総会2019レポ - スズキオンライン
                                                                            • 日本の失われた30年を変えるのはVC―、先駆者・赤浦氏が語る独立系VCの歴史と未来(前編) | Coral Capital

                                                                              日本の独立系VCの歴史は1996年に始まっています。1996年にグロービスが立ち上げた5億円のファンドに続き、1996年から1999年にかけて長谷川博和氏(グローバル・ベンチャー・キャピタル、マネージングパートナー)、村口和孝氏(日本テクノロジーベンチャーパートナーズ代表)、赤浦徹氏(インキュベイトファンド代表パートナー)らが立て続けにジャフコから独立。個人がファンドの運用責任者(GP:ジェネラル・パートナー)となる形の独立系VCをスタートさせました。それは会社型VCから個人型VCへの転回点で、アメリカのVCに範を取ったものでした。 それから20年。特に過去5、6年でスタートアップ投資は急激に盛んになり、エコシステムも大きく変わってきています。ただ、GAFAMに代表されるテック企業を次々と生み出すアメリカのスタートアップ・エコシステムほどのインパクトが日本でも出ているかというと、まだこれか

                                                                                日本の失われた30年を変えるのはVC―、先駆者・赤浦氏が語る独立系VCの歴史と未来(前編) | Coral Capital
                                                                              • 「実は分離できてません」? 自治体が話したがらないネットワークの闇

                                                                                「実は分離できてません」? 自治体が話したがらないネットワークの闇:インターネット分離のITこぼれ話 最近はオンラインから対面取材に移行し、出張の機会も増え、妻からは「あなたは旅行ができていいね」なんて言われる日々……。出張取材では自治体に話を聞くことが多いのだが、どこの自治体からも「利便性のために、実は完全な”インターネット分離”ができていない」というグレーな話が聞こえてくる。自治体ネットワークを取り巻く“闇”とは――? 「旅行に行きたい!」 子供たちの夏休みに合わせて、妻から旅行の提案があった。コロナ禍でテレワークが増え、外出する機会が減り続けたことで、いよいよストレスがたまってきたのだろうか。「もっとTokyo」なんて都民割の旅行割引も始まるようで、いろいろ制度を使ってみることも社会を知るうえでは有効だろう。 最近はオンライン取材から対面取材へ戻り始め、自身は出張に行く機会が以前のよ

                                                                                  「実は分離できてません」? 自治体が話したがらないネットワークの闇
                                                                                • Googleアカウントが5月30日にセキュリティ強化~外部アプリでの利用に影響? - iPhone Mania

                                                                                  Googleは、Googleアカウントのセキュリティ向上のため、2022年5月30日より、ユーザー名とパスワードのみでログインするサードパーティー製アプリ・デバイスについてサポートを終了すると発表しました。 5月30日に適用されるのは個人アカウントで、Google Workspace、Google Cloud Identityユーザーへの適用は後日案内される予定です。 Appleデバイスでのログインに関する注意事項 Googleアカウント ヘルプページでは、Appleデバイスでのログインに関する注意事項として、ユーザー名とパスワードのみを使用したログインを最近行っていない場合と、最近ログインした場合について案内されています。 Apple デバイスでのログインに関する注意事項。Google アカウントにユーザー名とパスワードのみを使用して最近ログインしていない場合は、2022年2月28日以降

                                                                                    Googleアカウントが5月30日にセキュリティ強化~外部アプリでの利用に影響? - iPhone Mania