","naka5":"<!-- BFF501 PC記事下（中⑤企画）パーツ＝1541 -->","naka6":"<!-- BFF486 PC記事下（中⑥デジ編）パーツ＝8826 --><!-- /news/esi/ichikiji/c6/default.htm -->","naka6Sp":"<!-- BFF3053 SP記事下（中⑥デジ編）パーツ＝8826 -->","adcreative72":"<!-- BFF920 広告枠）ADCREATIVE-72 こんな特集も -->\n<!-- Ad BGN -->\n<!-- dfptag ＰＣ誘導枠５行 ★ここから -->\n<div class=\"p_infeed_list_wrapper\" id=\"p_infeed_list1\">\n <div class=\"p_infeed_list\">\n <div class=\"
読谷村役場（「Wikipedia」より） ｢これ、完全に禁止事項に抵触していますよ｣ ある関係者が、そう言って絶句するのは、20年契約の“ツタヤ図書館”を決めた沖縄県読谷村の事業者選定についてである。 募集要項が発表された直後、地元商工会によるセミナーが開催された。そのセミナーの講師が、事業者選定の審査員のひとりだったのだ。これにより、応募者を評価する審査員が、特定の事業者と事前に接触して便宜をはかったのではないのかとの疑惑が、にわかに浮上してきた。 民間の資金と発想・ノウハウを活用して、公共施設の整備をより効率的に実現できるというPFI（Private Finance Initiative）。それを沖縄県で初めて本格的に導入した事業として注目を集めていただけに、このスキャンダルが関係者へ与える衝撃は決して小さくないだろう。 いったい、何があったのか。これまでに筆者がつかんだ情報を整理して
ただの仕事の愚痴 文書や資料を作るときに、よく言われるのが「中学生でもわかるように書け」。専門用語を使わずにできるだけわかりやすく書くように、という意味で使われるが想定する中学生のレベルが人によってまちまちすぎるので、この言い回しは誤解を生むからやめてほしい。 意識高いコンサル本でよく出てくるフレームワークにして分別すると、（よく知らないがコンサルという人種はこういう表で単純化すると満足するらしい）世の中の人間は下の４種に分別できる。 Aはそれほど意識しなくても情報を垂れ流すだけで勝手に理解して学ぶので、あまり気にする必要はない。 Bは知識はあるが積極的に学ぶ姿勢がないだけなので、好奇心を刺激するような作りにすれば読んでくれる。 Cは専門用語などはわからないが、知りたいという気持ちはあるので平易な言葉を使って説明していくようにすれば良い。 中学生でも～で想定しているのはだいたいCだが、D層
重要情報を扱うシステムの 要求策定ガイド 2023年7月 独立行政法人情報処理推進機構 Ver. 1.0 Copyright © 2023 IPA 目次 １．重要情報を扱うシステムの要求策定ガイドについて 1.1 重要情報を扱うシステムに求められること 1.2 本ガイドの目的と位置づけ 1.3 本ガイドの利用シーンとステークホルダー 1.4 要求項目の整理の考え方 1.5 本ガイドのスコープと将来に向けたロードマップ 2．本ガイドの利用方法 2.1 要求項目策定の考え方 2.1.1 要求項目の策定ステップ 2.1.2 システムの特性評価方法 2.1.3 問題・リスクの選定方法 2.1.4 必要な対策の選定方法 2.2 自律性確保のための要求項目一覧 2.3 利便性確保のための要求項目一覧 ３．データ連携における留意点 3.1 データ連携における留意点 4．補足資料 4.1 対象システムの例
コンサルやセミナーは嘘ではない3つの理由【スピリチュアル的視点から】 - ちょろの癒し部屋【スピリチュアルブログ】
おはようございます。 ちょろです。 世の中には多くの集客のための「コンサルタント」や「セミナー」が溢れています。 今はインターネットビジネスの登場で個人が「もっと集客したい」と考え、簡単に行動に移せるようになったことが原因でしょう。 そのコンサルやセミナーを皆んさんは信じますか？嘘だと思いますか？ 実は、胡散臭くも見えるその「コンサル」や「セミナー」はスピリチュアル視点的には嘘ではありません。 結論から書きます。以下の3点がその理由です。 ・コンサルやセミナーをする人はそれを信じているから ・理論も化学も根底にあるのはスピリチュアルだから ・お金を払う事によりセミナーは価値を高めるから はい。この3点がコンサルやセミナーが嘘では無いという理由です。 もちろん、考え方は人それぞれで人によって「合う合わない」はあると思います。 全ての事を肯定も否定も出来ませんが、結局世の中の全てを決めるのは「
【本人が告白】僕が AWS を辞めた理由
はじめに クラウドの世界では、いまや圧倒的シェアナンバーワンは AWS です。またエンジニアの転職で非常に人気のある企業でもあります。 一方、AWS は非常に転職が難しい企業という事で知られています。とくに採用面接が独特です。 僕は、数年間 AWS で働いていましたが、思うところがあり退職しました。 今回は、僕がなぜ 人気企業である AWS を辞めようと思ったかを書いていこうと思います。 AWS で働く事に興味がある方は、参考にしていただければと思います。 また、次の転職活動の面接の際に、転職理由をどのように説明したかも書いています。簡単に言うと「建前と本音をどう使い分けたか？」ですね。現在転職活動中で、この辺で悩んでいる方にも参考になるかと思います。 ちなみに外資系企業やIT企業への転職も考えている方は エンワールド 、Geekly（ギークリー）や、リクルートエージェントあたりの転職エー
今回のクールで、思わず唸ってしまったドラマ。 「社会的な意義のある作品」であると感じた。 「あらすじ」はこうだ。 永野芽郁さん演じる主人公は、貧困のため十分な教育機会を得ることができなかった。 そこで、ITの力を使って「教育格差をなくしたい」と奮起し、所属していない大学の授業に潜り込み独学で起業への知識を身につける。 その過程で出会った仲間たちと起業し、アプリさえあれば誰でもバーチャル空間の学校に通うことのできるシステムを立ち上げる。 若者ばかりの会社に一人、西島秀俊さん演じる中年の元銀行員を迎えて、物語は紆余曲折を経て着実に進んでいく。 このドラマを見ていて私の唸ったシーンは、いわゆるユニコーン企業へと進む若者の活力とみずみずしさ、ではない。 若者の中に一人放り込まれた、西島秀俊さん演じる中年の元銀行員が、若者達にはない発想で企業に安定感をもたらしているシーンだ。 「今時の若者は。。。」
先月の１１月の発生額は過去最高の１８７.８万円、確定額は３万円落ちて８５.５万円でした。確定額が下がったのは残念ですが、もう十分すぎるほどの結果を得られています。 本当に有難いことに、確定額が５ヶ月連続で５０万円を超えましたね。 今年の年収は５２０万円前後です。会社員を辞めてから、わずか２年で会社員時代の年収に大きく近づきました。年収は会社員時代よりも多い上に、自由度が高い生活を送っています。通勤も残業もないため、たくさんの時間的な余裕がありますね。１日の実労働は、一般的な会社員よりもかなり短いです。 １１月のネットビジネスの収入は？ ５ヶ月連続で５０万円を超えた ２０１９年の年収４３０万円だった お金を払ってアフィリエイトを教えるのを辞めた １１月のネットビジネスの収入は？ 【２０１８年】 ０７月、７.８万円 ０８月、１９.５円（確定４.２万） ０９月、２８万円（確定８.３万） １０月、
英ユニバーシティ・カレッジ・ロンドンのマリアナ・マッツカート教授らは、コンサルティング業界は不当に莫大な経済的利益を得ていると指摘する。それはなぜなのか、英紙「フィナンシャル・タイムズ」が解説する。 衰退するコンサル業界 私は以前、米国の大手出版社で働いていた。当時は「ドットコム革命」の渦中にあり、読者の減少と収益の低下が課題となっていた。そこで同社幹部は大手経営コンサルティング企業と契約し、何をなすべきか分析を依頼した。 数ヵ月にわたって会議が続き、数100万ドルが支払われた。しかし、そうして提案されたシナリオは明らかに不充分だった。賢者たちによるそのアドバイスに従っても、読者をつなぎとめることも、雑誌を救うこともできなかったのだ。 さらに他の要因もあり、私はずっと経営コンサルティングに対して懐疑的だった。まず「正しく数値化できれば、適切に対応できる」というアプローチでは、たくさんのもの
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","naka5":"<!-- BFF501 PC記事下（中⑤企画）パーツ＝1541 -->","naka6":"<!-- BFF486 PC記事下（中⑥デジ編）パーツ＝8826 --><!-- /news/esi/ichikiji/c6/default.htm -->","naka6Sp":"<!-- BFF3053 SP記事下（中⑥デジ編）パーツ＝8826 -->","adcreative72":"<!-- BFF920 広告枠）ADCREATIVE-72 こんな特集も -->\n<!-- Ad BGN -->\n<!-- dfptag ＰＣ誘導枠５行 ★ここから -->\n<div class=\"p_infeed_list_wrapper\" id=\"p_infeed_list1\">\n <div class=\"p_infeed_list\">\n <div class=\"
こんにちは、トイアンナです。 私は、外資系メーカーへ就職したころから就活生の支援をして、5年以上となります。中期的な目で見ると、今年の就活生には際立った特徴があります。 2021年卒の就活生は、ワーク・ライフ・バランスと、成長の両方を求めます。そして、2つのかけ離れた理想に引き裂かれている・・・・・・というのが、私の所見です。なぜなら、20代の成長は得てしてハードワークによって支えられているからです。 ＜筆者プロフィール＞ トイアンナ 慶應義塾大卒。P&Gジャパン、LVMHグループで合わせて約4年間マーケティングを担当。その後は独立し、主にキャリアや恋愛に関するライターや、マーケターとして活動。著書に『就職活動が面白いほどうまくいく 確実内定』や『モテたいわけではないのだが ガツガツしない男子のための恋愛入門』などがある。 ▶ブログ：「トイアンナのぐだぐだ」 ▶Twitter：@10anj
今回CXO Nightに絶対行きたかった私は先着note枠で参加しました。 note枠の使命を果たすべく、CXOのリアルをまとめていきたいと思います。 やはり注目度の高いイベントだけあって会場は200人を超える満席状態。 前半はdelyのCEO堀江さんとCTO大竹さんとCXO坪田さんによる「delyがCXOを起用した理由」 後半はTakramの田川さん、YAMAPのANDOさん、Basecampの広野さん、そして坪田さんを交えた「CXOのリアル」 この2部構成でトークが展開されていきました。 登壇者の皆さんが各方面で活躍されている著名な方々なので、スピーチのどの部分を切り取っても内容の濃ゆいリアルな話が伺え、情報の密度が凄まじかったです。 スライドの写真を取らなくて良いように坪田さんが事前にスライドを共有してくれてました。これも親切な体験設計の１つ。 さらにyoutubeでもライブ配信し、
コンサル未経験者がコンサルティングファームに転職するために必要な能力【スタッフクラス編】 - Ryst work-リーストワーク-
コンサル未経験者がコンサルティングファームに転職するために必要な能力【スタッフクラス編】 かっこいい面もあれば泥くさい一面も。 近年人気が高まっているコンサルティング業界。 クライアント企業に対して、自分たちでも気づいていない課題や、それに対する対策を提案することができる優秀な組織のイメージがあり、就職を希望する人が後を絶ちません。 採用の競争も激しくなっている中で、どのような能力があれば活躍できるのか、気になっている方も多いかと思います。 そこで今回はコンサルタントになりたい人が知るべきコンサルティングスキルをご紹介します。 マネジャー以上を志望の方はこちら コンサルワーク未経験者が知るべきコンサルティングスキルとは【マネジャー以上編】 - Change Forward 筆者は28歳からコンサルファームに移り、外資系Ａ社で約3年、同Ｄ社で半年コンサルティングを経験しているため、コンサルフ
コンサル大解剖 「勝ち組」としてバブルを謳歌するコンサルティング業界。市場の急膨張を背景に、業界の序列を巡って多種多様なプレイヤーがバトルを繰り広げている。アクセンチュアやBIG4、戦略系ファーム、国内コンサル、ITベンダーから総合商社に広告代理店……。各社の成長戦略や人材戦略に加え、コンサルを活用する事業会社側の思惑まで、大乱戦期を迎えたコンサルビジネスの最前線を追う。 バックナンバー一覧 ビッグ4最大手のデロイト トーマツ コンサルティングで内部崩壊が進んでいる。ひそかに人員削減計画を策定したデロイトは、水面下で人員体制の見直しを進めている。長期連載『コンサル大解剖』内で10回前後にわたり配信予定の特集『デロイト内部崩壊』の第5回では、主に若手を標的とした強制的な部署異動やグループ会社への出向といった苛烈な人員整理の実態を明らかにする。（ダイヤモンド編集部副編集長 名古屋和希） デロイ
戦略コンサルタントのアップルです。 Twitterで掲題の内容を図解したものが想定以上に拡散しました（これまでも色々図解をツイートしてきましたが、今回のが最も多くインプレッションを集めました）。 若手で仕事ができる人とできない人の動き方の違い。 できる人は前工程でこまめに上司と相談。方向性を固めた後にダッシュ。できない人はダッシュして、手戻り発生して、ダッシュして・・の繰り返し。 両者の走行距離（＝労働時間）は大きな差となる。 pic.twitter.com/lehl2vnS5b — アップル (@apple_ringo_lcl) January 9, 2021 戦略コンサルティングに限らず、ほかの職種、業種でもこれに近い構造があるということで共感を生み拡散したのではないかと推測しています。その一方で、この図解に対するご意見めいたコメントも多く寄せられました（中には異論を唱えるものも含めて
20代後半から40代前半までの経験者エンジニアが転職市場で見当たらないというご相談を多く頂きます。以前下記のようなコンテンツを出しましたが、それから時勢なども変わりましたので、2023年1月現在の状況を整理します。 2022年11月までのITエンジニア提示年収バブルは何だったのか？外資IT、国内ユニコーン企業等を中心に提示年収が激しかった企業を中心に2022年11月以降ではレイオフが起きています。各社実情を語る記事などをチェックしていますが、大筋で「（現在アサインするタスクはないが）取りあえず将来のために確保をした。しかし不景気になり、優先度をつけた結果レイオフをした」という内容です。 ベンチャー界隈で採用・マネジメントをしてきた一人としては、一時的にお金を持っていた企業の気まぐれに付き合わされていたのかと思うと居たたまれないところです。 その点、コンサル各社は採用市場に戻ってきました。外
コンサル新序列 企業ニーズの増加とともに成長を続けるコンサル市場。だが、そこでは従来の「序列」を覆すような新たなプレーヤーが頭角を現しており、業界構造に激変が起きている。果たして、その主役は一体誰なのか。 バックナンバー一覧 長年、規模で他社の後塵を拝してきたEYのコンサル部門。だが、新たにデロイトの元トップがEYに「移籍」し、野心的な計画を掲げるなど台風の目となっている。さらにEYのみならず、いまコンサル業界では、かつて花形であった戦略系コンサルに対する総合系の逆襲とでもいうべき地殻変動も起きている。特集『コンサル新序列』（全8回）の＃1ではコンサル業界に起きる激変を追う。（ダイヤモンド編集部 山本 輝） トップのデロイトと続くPwC コンサル2強に挑むEYの逆襲 「本当に伸ばす気があるんですか？」──。 2019年、EYジャパンのコンサルティング部門であるEYストラテジー・アンド・コン
SaaSスタートアップ／ベンダー13社に聞いた！カスタマーサクセスにおける支援メニューとプライシング考察【前編】
昨今、SaaSスタートアップをスタートする際、カスタマーサクセス組織も同時に作ることが当たり前になりつつあります。組織化まではせずとも、創業時点でCS相当のロールを用意するのは、もはや常識かもしれません。 それほど常識化したカスタマーサクセスですが、最近よく聞かれる質問の一つに、「カスタマーサクセスの支援活動に値付けするのは、妥当なのか？」というものがあります。 カスタマーサクセス人員の稼働は、通常、提供SaaSの契約金額に含まれており、営業やマーケのそれと同じく、プロダクト・サービス契約の中で回収されることが前提となっています。しかし、顧客のITリテラシーや求める要求水準によっては、必要以上に稼働を消費することもあり、適正な値付けをしなければ、事業収益の悪化を招く恐れがあります。そのため、SaaSベンダーの中には、「支援を有償化すべきではないか？」という発想に至るところも少なくないようで
創業者のジャニー喜多川氏の性加害問題を受け、10月2日に行われたジャニーズ事務所の記者会見において、質疑応答の場面で指名から排除する「NGリスト」が作成されていたことについてNHKが報じた。これを受け、民放各局も後追いで報じ、事務所側はコメントを発表するという事態になっている。 【相関図をみる】そもそも“解体”されるジャニーズってどういう組織だったの？ 影響力の大きさが分かる、驚異的な“紅白出場回数”一覧も 会見にはジャニーズ事務所の東山紀之社長と井ノ原快彦副社長、顧問弁護士らが出席。事務所は解体して廃業、性被害の補償を担う「スマイルアップ」社を設立、タレントのマネジメントに関しては新たな会社を設立し、各タレントとはエージェント契約を結ぶことなどを説明した。 その後の質疑応答は「1社1問」と限定され、司会者が挙手をした記者を指名する形で行われた。ジャニーズ事務所は会見の運営を外資系のコンサ
６月１７日の日録 - 松村かえるの「かえるのねどこ」
すきま時間に神社めぐり コーヒー代を稼ぐ そういう世界なんだよなぁ、この世界って。 地公体さんの事情はかんがえてやるべき すきま時間に神社めぐり 今日はすきま時間で福岡市東区奈多の志式神社を訪問しました。 詳しくは「神社めぐり」シリーズで取り上げますが、現地案内板によれば、古くは三郎天神といったとのこと。 ただ、現地の参道脇に飾られている扁額をみると「三良天神宮」で、これでは３人の立派な神様ということになってしまいます。 朝倉郡筑前町曽根田 天満宮（三郎天神） - 美風庵だより 筑紫野市常松 三郎天神社 - 美風庵だより 三郎天神とは大幡主（＝塩土老翁＝博多のお櫛田さん）のことだと考えていたのですが、古くは三郎天神だったものを、明治になり伝承をもとに志式神社として届け出たという行動をどう理解するかが、鍵となりそうです。 境内から松林のなかを歩いて、海に出ることができます。 海の中道と志賀島
東京理科大・芝浦工大が知名度で劣っても、実績で早稲田と拮抗する理由
やまもと・あきら／慶應義塾大学経済学部卒業後、15年に入社。16年より週刊ダイヤモンド記者。過去に自動車業界、食品・外食業界、テック・IT・スタートアップ業界のほか、介護・終活・投資・大学・コンサルなどの特集企画を担当。主な担当特集・連載は「外食チェーン全格付け」「白熱！加熱式たばこ」「スタートアップ4.0」「退職金と守りの老後運用術」「介護全比較」「コンサル新序列」「コンサル大解剖」など。学生時代は落語研究会に所属。落語とは違い原稿を"落とした"ことは一度もない。日本証券アナリスト協会 認定アナリスト。 コロナで激変！大学 序列・入試 バックナンバー一覧
【正直】「かっけぇ...！」ってなった本のタイトル挙げてけ！！！！！！！！！ : ライフハックちゃんねる弐式
2021年10月03日 【正直】「かっけぇ...！」ってなった本のタイトル挙げてけ！！！！！！！！！ Tweet 40コメント ｜2021年10月03日 06:00｜書籍・読書｜Edit 1 ：風名し これからの正義の話をしよう 21/10/01 13:36 ID:hhn1Xzrca.net 当ブログサイトはアフィリエイト広告、バナー広告を利用しています。 4 ：風名し 月は無慈悲な夜の女王 21/10/01 13:37 ID:hZtAVK950.net 5 ：風名し 革命のファンファーレ 21/10/01 13:37 ID:ehY9fQl4a.net 9 ：風名し 戦争は女の顔をしていない 21/10/01 13:38 ID:4YgXB0A90.net 7 ：風名し 敗者のゲーム 21/10/01 13:38 ID:/qcACcUud.net 10 ：風名し フェルマーの最終定理 21/
社会人の「ズルい」は、褒め言葉。粋な商売人であるために 阿部圭司（アナグラム株式会社）｜SNSコラム｜ホットリンク
各業界で活躍するさまざまなプロフェッショナルを招き、SNSやマーケティング、ビジネスのあり方について考える対談シリーズ「ザ・プロフェッショナル」。 今回のゲストは、運用型広告を強みとするマーケティング支援に特化したアナグラム株式会社の代表取締役・阿部圭司さん。テーマは、「粋な商売人」です。 マーケティング支援において、いつの間にか目的が見えなくなり、手段ベースでトガっていった結果お客さんの本当に求めているものとズレてしまう。よくある話です。 日々の業務に忙殺される中でも、「粋な商売人」はどういう意思決定をすべきなのか。話はCPA至上主義へのアンチテーゼから「狂気の沙汰のマーケティング」「商売で徳を積むということ」まで、縦横無尽に展開されました。 僭越ながら、ホットリンクからは編集者・澤山モッツァレラが出演します。いつものように黒子役に徹し、写真に映らない凡ミスを冒しましたがそれ以外は完璧に
コンサル大解剖 「勝ち組」としてバブルを謳歌するコンサルティング業界。市場の急膨張を背景に、業界の序列を巡って多種多様なプレイヤーがバトルを繰り広げている。アクセンチュアやBIG4、戦略系ファーム、国内コンサル、ITベンダーから総合商社に広告代理店……。各社の成長戦略や人材戦略に加え、コンサルを活用する事業会社側の思惑まで、大乱戦期を迎えたコンサルビジネスの最前線を追う。 バックナンバー一覧 アクセンチュアと塩野義製薬が7月3日に発足させた合弁会社が、“リストラ回避策”の新たなスキームとして活用される計画であることが判明した。両社の合弁会社「シオノギビジネスパートナー（SBP）」は、人事や総務、経理財務といった塩野義製薬のグループ内の間接業務を一手に担う存在だ。長期連載『コンサル大解剖』の本稿では、ダイヤモンド編集部が入手した独自の内部情報から新スキームの詳細に肉薄。アクセンチュアにとって
勝ち組に死角！ コンサル大乱戦 「勝ち組」としてバブルを謳歌するコンサル業界に異変が生じている。デロイト トーマツ コンサルティングの「引き抜き」を巡り勃発した法廷闘争は泥仕合の様相を呈し、最強王者のアクセンチュアには違法残業で労働局のメスが入った。片や、伊藤忠商事やNTTといった異業種のプレーヤーも“金城湯池”の攻略に乗り出している。大乱戦期を迎え、業界の序列、待遇、転職はどうなるのか!?コンサルビジネスの最前線を追う。 バックナンバー一覧 三菱商事と日本電信電話（NTT）という日本最強の商社と通信グループがタッグを組み、DXコンサル業界に侵攻した。両社が設立した会社では、ある分野で日本最高峰の人材をかき集めている。巨大資本とネットワーク力を駆使し、アクセンチュアやデロイトといった強豪がひしめく業界で果たして勝算はあるのか。およそ10回にわたり公開予定の特集『勝ち組に死角！コンサル大乱戦
こんにちは、遊佐です。 今回は英国靴ブランド「チャーチ」の三大ドレスシューズモデル「コンサル」「ディプロマット」「チェットウィンド」を紹介していきます。 それぞれ役割がはっきりとしたモデルなので、ご自身の用途に合ったものを選ぶ際の参考にしてもらえると幸いです。 革靴ブランドがたくさんある中、僕はこのチャーチが一番好きです。 この記事はこんな人にオススメ チャーチの人気モデルを比較したい スーツスタイルが好きだ カジュアルスタイルに合う革靴を知りたい 【大定番】チャーチの三大ドレスシューズ「コンサル」「ディプロマット」「チェットウィンド」を紹介 チャーチ LAST173 コンサル ディプロマット チェットウィンド まとめ 【大定番】チャーチの三大ドレスシューズ「コンサル」「ディプロマット」「チェットウィンド」を紹介 チャーチ Church's（チャーチ）は1873年に靴の聖地であるイギリスの
2022年01月09日10:00 【SS】宮迫「え？全部ドッキリ？」 Tweet 1: 名無しさん＠おーぷん 22/01/08(土)06:51:05 ID:H0ml 浜田「始まりましたー水曜日のダウンタウン。 本日のプレゼンターはこの人！」 ﾍﾞｰﾍﾞﾍﾞｰ♪ タムケン「どうもー」 浜田「本日の説は何ですか」 タムケン「えー今回はですね。大物芸人を使った、超大型企画でございます」 松本「え？」（頬に手を当てる）「何、超大型企画？」 タムケン「はいー それは、こちらです！」 ﾄﾞﾝ！ 『国民に今一度、反社と詐欺の怖さを教えるべき説』 タムケン「という説でございます！」 松本「え、何、どゆこと？」 浜田「ちょっと見えて来ないですねぇ」 タムケン「今回、なんと、仕掛け人は我々芸能人」 松本「まあ、大体はそうね」 タムケン「仕掛けるターゲットは、国民になります！」 松本「…！？」 浜田「国民」 Y
外資系コンサルは空前のバブルなのに､発注元の日本企業はジリ貧…そんな矛盾が起きる根本原因 ｢守りの仕事｣を片付けるだけでは､会社はよくならない
いま外資系コンサルタント会社は空前のバブル状態にあるという。その一方、コンサル会社に課題解決を頼んでいる日本企業の業績が向上しているようには思えない。経営コンサルタントの倉本圭造さんは「日本企業の多くが守りの仕事に精一杯になっている。外資系コンサルに丸投げしても勝ちパターンは見つからない」という――。 「外資系コンサル会社」だけが大儲けしている根本原因 いま、外資系コンサルタント会社は空前のバブル状態にあります。 案件が引きも切らず、人材紹介会社に普段なら考えられない費用を払って人員をかき集め、それでも案件をこなしきれないほどになっているのをご存じでしょうか。 例えば、会計系総合コンサルタント会社のデロイトトーマツコンサルティング。同社は2021年度におけるコンサル部門の業務収入が前年度比25％増えたと発表しました。いわゆる“戦略系”コンサル会社は業績を公開していない企業が多く、実態は謎に
2020年に就活をやった記録
だいぶ前になるが、21卒としての就活を終えた。 意外に就活の顛末を主観で書いた記事が無いなと感じていたので、今の就活こんなんやったで、というのを記録がてら共有したい。 もちろん、量産型(地方)文系大学生とはいえサンプル数1であり、むしろ大いに偏った人間な気もするので、そんなんじゃねーよという突っ込みや質問もたくさんほしい。 3年夏(2019) : 就活とかいう会社見学ツアーこの時期自分は『就活はリクルート・マイナビ等の企業群が作り上げた虚構であり、滅ぼすべき邪悪』という思想を持っており、大枠は就活終了まで変わらず過ごすことになる。(就活を理由に4年生の初恋の相手に振られたことが切っ掛けかもしれないが、元から割とこういう思想をしていた) それでも部活の先輩から「インターンは一応行っといたほうがええで」とのお言葉をいただき、一応就活らしい行動を始めることにする。 インターンは、企業名で検索して
教育を考える時は、その結果を受け入れる準備が必要です。
教育系の記事です。 普段もやもやと考えている事を記事にしてみました。 まとまりのない文章ですみません。 子ども達の教育に関して一家言ある方はぜひコメントを頂けると嬉しいです。 多様性は効率化と相反する考え方である 昭和の時代、ビジネスではいかに効率的に仕事を行うかが重視されてきました。 発展途上だった時代、一定の品質の商品を大量に普及させることが重要だったのです。 平成になり、ある程度商品がいきわたって、多様性やオリジナリティが求められるようになりました。 大量生産から少量多品種への移行です。 ここで認識して欲しい事は、「多様性やオリジナリティは効率化と相反する考え方である」という事です。 社内での会議を考えてみましょう。 一定の属性しか認めず基本的な考え方が統一されている組織の場合は、会議の際にいきなり本題に入ってしまっても大丈夫です。 同じ常識の上で議論するため勘違いによって話がかみ合
８年前に東京地検特捜部に詐欺容疑で逮捕、起訴され、実刑判決を受けた経営コンサルタント、佐藤真言（まこと）さん（４６）が、９月に発表された今年の司法試験に合格した。当時は自身の罪を受け入れられなかったが、「自分も真っ白ではなかった」と振り返り、「負け犬で終わりたくない」と一念発起。刑期を終えた後、コンサル業を再開しつつ屈指の難関試験を突破した。「社会復帰を目指す人に勇気を与えられる存在になりたい」と意気込んでいる。（市岡豊大） ■「話せば分かるはず…」 「佐藤さんに家宅捜索令状が出ています」 平成２３年７月６日朝、自宅に突然やってきた特捜部の検察事務官から突きつけられた令状によって佐藤さんの人生は暗転した。 大手銀行を退職後、中小企業の再建支援コンサル会社を設立。小所帯ながら顧客を数十社抱え、順調に業績を伸ばしてきた。 佐藤さんは２カ月後の９月１５日、逮捕された。 容疑は詐欺。顧客の社長と共
九州では有名だが全国では無名。佐賀発のロングセラーアイス「ブラックモンブラン」を主軸とする竹下製菓（佐賀県小城市）は、長らく地方の一アイスメーカーだった。だが、ここ数年で関東に進出するなど全国規模に事業を拡大させ、グループ全体の売り上げは6年前の約2倍に伸長した。この快進撃の立役者が竹下真由社長だ。アクセンチュアを経て、2011年に竹下製菓に入社。16年に社長に就き、家業を継いだ。アクセンチュア流の考え方を社内に根付かせることで、“攻める企業”へと変貌を遂げたことが成功要因だ。 本特集では、アクセンチュア出身者を「アクセンチュア・ファミリー」と名付け、その躍進劇と背景にあるアクセンチュア流のカルチャーを紹介してきた。アクセンチュア出身者は“卒業後”もネットワークを築き、グローバルで交流できる“生態系”を築いていることが、「アクセンチュア・ファミリー」の所以（ゆえん）だが、本当のファミリーに
この記事の内容 私が厳選した保有株76銘柄 を紹介していきます。 銘柄探しの参考にして下さい。 ＜保有株の特徴＞ ◆10万円以下の低位株が9割 ◆利回りの良い高配当狙い ◆自己資本比率や時価総額は高め ※一部例外あり 更新：2023/7/17 2022/10/14/200620 【ほぼ10万円以下で買える】私の日本株ポートフォリオ（評価額順） 【なるべく分散】業種別のポートフォリオ（比率順） 銀行・リース 公共工事 人材派遣 倉庫・運輸 通信 電気工事 不動産 石油・石炭 その他製品 化学・繊維 証券 ソフト開発 アニメ・ゲーム 広告 介護・葬儀 教育 【毎月配当】うれしいお小遣いグラフ 1月 or 7月の配当 2月 or 8月の配当 3月 or 9月の配当 4月 or 10月の配当 5月 or 11月の配当 6月 or 12月の配当 【暴騰株】上がって嬉しい上昇銘柄 【暴落株】下がって悲
新人さんにすすめる有益な技術書達 2022春 - Qiita に記載しておきつつ自分はしっかり読めていなかったので読んだ本。開発者にも有益な「コンサル一年目が学ぶこと」について理解した点のまとめと、開発者として「コンサル」な人とお仕事をする上でどういうマインドを持ちたいかのメモです。 図解 コンサル一年目が学ぶこと | 大石哲之 | ビジネス・経済 | Kindleストア | Amazon https://d21.co.jp/book/detail/978-4-7993-1532-3 感想 ストイックだなあ... 言っていることはわかる。でもストイックだなあ... という感想である。 何故これらが大事なのか、のテクニカルな側面はもっと他の本で深掘りするのが良いのかもしれない。例えば会議の議事進行などは 「世界で一番やさしい会議の教科書」を読んだので、その要点 - Qiita がおすすめであ
たけだ・こうへい／関西学院大学卒業後、大手紙傘下の通信社を経て16年入社。マクロ経済、マーケットを担当。主な担当特集は「子会社族のリアル」「米中貿易戦争の虚実」「動き出した『総合取引所』構想」など。趣味はサッカー、ボウリング、ピアノ。 不要？生き残る？ ITベンダー＆人材 大淘汰 バックナンバー一覧 長らく低迷期が続いた富士通とNECだが、DXの波を捉えるべく大改革のさなかにある。強みが見えづらい「百貨店型」とも評されてきた両大手SIer（システムインテグレーター）がどう変わろうとしているのか。特集『不要？生き残る？ ITベンダー＆人材 大淘汰』（全16回）の最終回では、富士通自身の全社DX改革を主導する福田譲執行役員常務、NECの吉崎敏文執行役員常務にそれぞれ内幕を聞いた。（ダイヤモンド編集部 竹田幸平） トップ交代を機にDX改革を加速 足元は復調ぶりが鮮明も先行きは？ パソコン、携帯電
なごや・かずき／慶應義塾大学経済学部卒業。産経新聞、日本経済新聞で13年の記者生活を経て、2017年からフリー。11年の東日本大震災時には特別取材班記者として被災地に半年間駐在し、現地の復興の動きを取材した。19年に英国留学し、修士号（政治コミュニケーション）を取得。21年にダイヤモンド編集部に加入、22年10月から現職。東京都出身。主な担当特集は『セブンDX敗戦』『社外取「欺瞞のバブル」9400人の全序列』『勝ち組に死角！ コンサル大乱戦』『知られざるエリート人脈 大学弁論部の正体』『対話で分かる地政学』、主な担当連載は『コンサル大解剖』や『共通ポイント20年戦争』などがある。Twitter:（@NagoyaKazuki） 有料記事限定公開 ダイヤモンド・オンラインの有料会員限定記事を、特別に無料で公開します。 バックナンバー一覧 大学弁論部は東京大学や早稲田大学、慶應義塾大学などで創部
AIをうまく使いながら、人にしかできないことを高めていく重要性 - Billion Player Blog
こんにちわ！ 鉄人です。 これからの時代で求められる能力といえば、 「問題解決能力」です。 多くのコンサル企業が、企業の目標達成を支援しているわけですが、 その中で一番の課題といえば、問題解決です。 企業というのはたとえ黒字であってもどこか重大な問題を抱えていたり、将来のことを考えると、どうしても穴が見つかってしまうものです。 コンサルというのはそういう穴を見つけて解決する人がうまい人がなるものです。 そういったこと踏まえると、コンサル会社で働く人の需要が高いのは明白です。 現在だとchatGPTなどのAIが台頭してきたわけですが、コンサルという仕事は消えることはまだないと思えます。 それは経験に基づいた最適な考えや戦略立案、その実行を行うのは人です。 ビジネスというのは人の感情が絶対に入ってくるものです。 人と人が協力しながら一つの事業が成功されるわけで、AIにその感情面を任せられるとは
豪雨が来たらいつ逃げる？未曽有の災害から命を守る「コンサル的思考法」
30年のキャリアを誇る経営戦略コンサルタント。情報分析や業界分析に強く、未来予測やイノベーション分野が得意領域。一方で雑学にも強く、経済エンタテナーとして各方面に寄稿。経済クイズ本『戦略思考トレーニング』シリーズは20万部を超えるベストセラー。マスコミ関係者の地下クイズ集団『夜会』のメンバーとしても活躍。 今週もナナメに考えた 鈴木貴博 経済誌をにぎわすニュースや日常的な経済への疑問。そのときどきのトピックスについて経済の専門知識を縦軸に、社会常識を横軸において、ナナメにその意味を考えてみる。 バックナンバー一覧 九州を襲った記録的豪雨 「警戒レベル4、5」はどれほど危険か 今週、九州を襲った豪雨は直接的な被害だけでなく大きな不安をもたらしました。「記録的豪雨」という言葉が頻繁に報道に登場しましたが、皮肉なことに「記録的」の意味することは、年々その威力を増していくようです。「これから記録的
","naka5":"<!-- BFF501 PC記事下（中⑤企画）パーツ＝1541 -->","naka6":"<!-- BFF486 PC記事下（中⑥デジ編）パーツ＝8826 --><!-- /news/esi/ichikiji/c6/default.htm -->","naka6Sp":"<!-- BFF3053 SP記事下（中⑥デジ編）パーツ＝8826 -->","adcreative72":"<!-- BFF920 広告枠）ADCREATIVE-72 こんな特集も -->\n<!-- Ad BGN -->\n<!-- dfptag ＰＣ誘導枠５行 ★ここから -->\n<div class=\"p_infeed_list_wrapper\" id=\"p_infeed_list1\">\n <div class=\"p_infeed_list\">\n <div class=\"
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