セブン&アイ、脱炭素へ1000億円 日米で50年排出ゼロ 【イブニングスクープ】 - 日本経済新聞
セブン&アイ・ホールディングスはセブンイレブンなど日米約3万のグループ店舗運営から排出される二酸化炭素（CO2）を2050年までに実質ゼロとする新たな環境目標を設定する。毎年設備投資の5%以上を環境分野に割き、まず5年で1千億円を再生可能エネルギーや次世代技術に投じる。脱炭素の加速を見据え、世界展開する小売業として環境貢献の経営姿勢を鮮明にする。セブン&アイはグループで年間220万トンのCO2
セブン&アイ・ホールディングスはセブンイレブンなど日米約3万のグループ店舗運営から排出される二酸化炭素（CO2）を2050年までに実質ゼロとする新たな環境目標を設定する。毎年設備投資の5%以上を環境分野に割き、まず5年で1千億円を再生可能エネルギーや次世代技術に投じる。脱炭素の加速を見据え、世界展開する小売業として環境貢献の経営姿勢を鮮明にする。セブン&アイはグループで年間220万トンのCO2
【6/22発売】セブン&アイ限定「濃くてうまいTANMEN」は麺もスープも濃いめで美味しい！ | おじんの初心者 6/22発売 日清食品（セブン&アイ限定） 「日清 濃くてうまいTANMEN」 取得価格 148円（ヨーカドー）（税込159円） メーカー希望価格 148円（税抜） おはようございます。 新作カップ麺紹介ブログ「おじんの初心者」です。 ありのままの正直な感想のボヤキブロクとなっていますｗｗ 本日の紹介製品は日清の「濃くてうまいTANMEN」という商品。 ヨーカドーに行ったらこの初見の商品を発見。 事前情報がなかったのでまたセブン系限定商品と直感し購入しました。 この商品、ちょうどお店に行った時はエンドに商品陳列の最中でした。 もうちょっと早く来店したらまだこの棚に商品なかったでしょう。 ナイスタイミング！という感じです！ まだいちばん上の棚は商品が陳列されていませんね～。 あと
【読売新聞】 米投資ファンドのバリューアクト・キャピタルは２６日、約４・４％の株式を保有するセブン＆アイ・ホールディングスに対し、事業部門の売却などの検討を求める書簡を送ったと発表した。セブン＆アイの社外取締役で「戦略検討委員会」を
セブン＆アイ・ホールディングス（以下、セブン＆アイ）は、2024年2月期決裁発表説明会で、経営不振が続く「イトーヨーカ堂」をはじめとした、スーパーストア事業の経営を分離させることを発表した。セブン＆アイから切り離され単独経営になった場合、イトーヨーカ堂はどれほど食品スーパー業界で通用するのだろうか。投資家の評価はイマイチのイトーヨーカ堂だが、詳しく見ていくと、とんでもない実力を秘めていることが分かってきた。
» セブン＆アイのファストフード『ポッポ』の「丼ぶりポテト」と「かき氷丼」がファンキーすぎて最高！ 特集 「セブン＆アイ」といえば、セブンイレブン・イトーヨーカドー・デニーズなどが有名だが、実はファストフード店も運営していて、ヨーカドーなどのフードコートに入っている「ポッポ」はセブン＆アイ・フードシステムズが運営を行っているのだ。 そのポッポに、すごいメニューがあるんですよ……。それは「丼ぶりポテト」と「かき氷丼」！ セブンなのになんかオシャレじゃない！ 実物見たらめっちゃファンキーで最高だったぞ！ ・丼ぶり！ ポッポは東日本を中心に店舗を展開している。主にヨーカドー内に出店しているのだが、単独店舗も存在するようだ。私（佐藤）が訪ねたのはイトーヨーカドー木場店1階のフードコートにあるお店だ。 フードコートの一角の赤いお店……、あった！ ここがポッポだな。家の近くにヨーカドーがないから、利用
セブン＆アイ、出版事業から撤退…「五星三心占い」人気も出版不況受け２１年清算（スポーツ報知）のコメント一覧 - Yahoo!ニュース
森まさこ法相、「無罪証明すべき」発言訂正「主張と証明を言い間違えた」 弁護士ドットコム 1/9(木) 16:54
小売り大手が食品など生活必需品で割安なプライベートブランド（PB）を拡充する。イオンは食品PBの半分を刷新し、セブン&アイ・ホールディングスは低価格帯PBを倍増させる。スーパーの食品販売額に占めるPB比率は10月に過去最高の約17%に高まり、店頭価格の上昇は鈍化している。物価押し上げの主軸はモノからサービスに移る。イオンはPB「トップバリュ」で生鮮品を除いて約5千ある食品のうち2500
セブン&アイが食品スーパーの新業態出店へ、その狙いは!? _流通・小売業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】
セブン＆アイ・ホールディングス（東京都／井阪隆一社長：以下、セブン&アイ）が、「コンビニでもない、スーパーでもない、新たな形のフードショップ」という新業態を8月上旬に東京都品川区中延に開業することがわかった。セブン＆アイでは、イトーヨーカ堂（東京都／三枝富博社長）が食品スーパーを、セブン-イレブン・ジャパン（東京都／永松文彦社長）がコンビニエンスストアをそれぞれ展開しているが、これらとはまったく別の都市型食品スーパーを展開する格好だ。ねらいはなにか（編集部注 8/2ついにオープン！どこよりも詳しく売場づくりの特徴を解説！ ついにベールを脱いだ！セブン＆アイ新業態「コンフォートマーケット」徹底レポートはこちら）。 建設が進むセブン&アイの新業態店舗（6月5日時点） 人事から垣間見えるセブン&アイの本気度 セブン&アイが新たに出店する新型スーパーは、同社が2018年4月に設立した「フォーキャス
セブン&アイ新フォーマット2号店は「スーパーマーケットらしさ」が強まった -- コンフォートマーケット西馬込店を徹底解説 | 店舗と商品 | ニュース | 商業界オンライン
建物は4階建てで売場は1階と2階、作業場は2階に設置。3、4階は外部の保育園が入る。生鮮の店内加工は2階で行うが、精肉、鮮魚、特にミールキットの「クイックパン」など一部商品は中延店で製造した商品が供給される。 セブン&アイグループが新たに手掛けるスーパーマーケット（SM）の新フォーマットである「COMFORT MARKET（コンフォートマーケット）」の2号店が3月27日にオープンした。 1号店は昨年の8月2日オープンのため、8カ月弱での2号店オープン。今回オープンした西馬込店は都営浅草線西馬込駅南口から徒歩約1分に立地。1号店の中延店（東京都品川区）と同じく国道1号線沿いにあり、2店の距離は約2.3kmと近い。また、共に都営浅草線の駅至近に立地し（中延店は東急大井町線駅にも近い）、その間はわずか2駅という近さだ。 一般的なSM同様、半径500m圏を中心に1㎞圏程度までを商圏としているため、
ヨーカ堂、３年で３３店閉鎖 衣料は撤退―セブン＆アイ：時事ドットコム
ヨーカ堂、３年で３３店閉鎖 衣料は撤退―セブン＆アイ 2023年03月09日20時38分 セブン＆アイ・ホールディングスの本社＝２０１６年４月、東京都千代田区 セブン＆アイ・ホールディングスは９日、新たなグループ戦略を発表した。不振が続く傘下の総合スーパー、イトーヨーカ堂は、閉鎖する店舗を１４店追加。２０２６年２月末までの３年間で計３３店を閉め、首都圏を中心とした９３店体制とする。低迷する衣料品事業からも撤退する。 そごう・西武の売却方針表明 スーパーは維持―セブン＆アイ社長 ヨーカ堂事業はセブン＆アイの祖業。２２年２月期まで２期連続で最終赤字を計上した。海外の大株主はコンビニ以外をグループから切り離すよう求めているが、セブン＆アイは当面、これらの改革で乗り切る方針だ。 電話会見したセブン＆アイの井阪隆一社長は、主力のコンビニ「セブン―イレブン」を核に「食を中心とした世界トップクラスの小売
米有力アクティビスト（物言う株主）のバリューアクト・キャピタルは25日、発行済み株式数の約4.4%を保有するセブン&アイ・ホールディングスに対し、部門売却や分社化を含む「戦略的選択肢」を検討するよう書簡を送ったと発表した。書簡では社外取締役1人以上が、主要な機関投資家20～30社と直接連絡を取ることを要求。4月末までに社外取締役の戦略的検討委員会を設立し、経営陣に部門売却などを含む戦略的代替案
「こんな場所でイオンとセブン&アイ・ホールディングスが隣同士で仕事をしているとはねぇ」。地元のタクシー運転手の感想だ。こんな場所とは産業団地「ネクストコア千葉誉田」（千葉市）のこと。もとは明治大学の農場があり、食の研究拠点だった場所が食を商売とする2大流通企業の社運をかけた戦略拠点にほぼ同じタイミングで生まれ変わった。昨年7月、イオンの新型ネットスーパー「Green Beans（グリーン
セブン＆アイ、そごう・西武売却 コンビニに集中、譲渡先選定へ 2022年01月31日21時36分 セブン＆アイ・ホールディングスのロゴマーク セブン＆アイ・ホールディングスが、傘下の百貨店事業会社「そごう・西武」を売却する方向で最終調整に入ったことが３１日、分かった。不振の百貨店を切り離し、主力のコンビニエンスストア事業などに経営資源を集中する。２月中にも譲渡先の選定に入る見通しで、投資ファンドや事業会社などが想定されている。 米ファンド、セブン&アイに「コンビニ集中」要求 検討委の設置提案 売却額は数千億円規模になるとの見方が出ている。セブン＆アイは２００６年、ミレニアムリテイリング（現そごう・西武）の株式を取得し傘下に収めた。しかし、百貨店業態の伸び悩みが続いていた上、新型コロナウイルス感染拡大に伴う外出自粛により客足が落ち込み、経営環境は一段と厳しさを増している。現在は西武池袋本店（
セブン＆アイの「おだしを利かせた納豆風そば」が思いのほか臭かった件w “納豆風味フレーク” を使用した納豆風カップめん爆誕!!
どうも、taka :aです。 本日の一杯は、2020年2月17日（月）新発売のカップ麺、エースコック「おだしを利かせた納豆風そば」セブン＆アイ限定商品の実食レビューです。 新開発の “納豆風味フレーク” を使用した「納豆風そば」が予想以上に衝撃的だった件‥‥ 実際に食べてみた感想と経験に基づいて評価し、カップ麺としての総合力を判定します。よろしければ、最後までお付き合いください。 おだしを利かせた納豆風そば 「おだしを利かせた○○」シリーズとは、セブン＆アイグループとエースコック株式会社の共同開発商品で、セブンプレミアムではないのですが、セブン＆アイ系列の店にしか売ってないPB（プライベートブランド）商品のカップ麺です。2019年4月15日に発売された第1弾「おだしを利かせた揚げなすのおろし風そば」から始まったので、まだ発売1周年を迎えていません。 しかし、2019年4月発売の第1弾に続く
セブン&アイ・ホールディングスは、2025年をメドに首都圏2カ所でインターネット販売専用の物流施設を開設する。日用品や生鮮食品など広範囲に扱う見通しで、人工知能（AI）による配送ルート選定やロボットを使った梱包などを検討する。注文から配送までの時間を短縮して消費者の利便性を高め、高まるネット需要を取り込む。施設は千葉県と神奈川県の2カ所建設する。まずはイトーヨーカ堂のネットスーパー向けに活用す
セブン＆アイ・ホールディングス（HD）は2019年8月1日、都内で緊急記者会見を開き、バーコード決済サービス「7pay」を2019年9月30日で廃止すると発表した。不正アクセスの手口は「リスト型アカウントハッキング（リスト型攻撃）」とも明らかにした。 同社の後藤克弘副社長はサービスを廃止する理由について「抜本的な対応を完了するには相応の期間を要するうえ、お客様が依然としてご不安をお持ちであり、サービスの継続は困難であるという結論に至った」と説明。被害状況は7月31日午後5時点で合計808人、総額3861万5473円。7月中旬以降の新たな被害は確認されていないという。
セブン&アイ・ホールディングスが傘下の百貨店事業会社、そごう・西武を売却する方向で最終調整に入ったと報道されました。不振の百貨店事業を手放し、海外を中心に成長を見込むコンビニエンスストア事業に経営資源を集中することで企業価値を高めるのが目的です。なぜコンビニ事業への集中によって企業価値が上がるのでしょうか。グロービス経営大学院の斎藤忠久教授が「企業・事業価値評価」の観点で解説します。市場縮小下の買収
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セブン&アイ・ホールディングス傘下の総合スーパー、イトーヨーカ堂が北海道内全店舗を閉める。北海道進出は1975年で半世紀の歴史に幕を閉じる。競合するイオンは北海道内で店舗網を拡大する一方、コンビニエンスストアを中心とする小型店では攻めあぐねており、戦略の違いが見えつつある。イトーヨーカドーは道内に6店ある。札幌市内に残る4店のうち屯田店と琴似店は食品スーパー「ロピア」を運営するOICグ
コンビニエンスストアの絶対王者「セブンイレブン」が最近、おかしい。24時間営業を巡るフランチャイズチェーン（FC）加盟店とのトラブル、既存店売上高の伸び悩み、そして7月に鳴り物入りで始まったスマートフォン決済サービス「セブンペイ」が9月末で終了。関係者の間からは「創業以来の危機」との声もあがる。一体、セブンイレブンはどうしたのか。■当たり前だった「世界初、日本初、業界初」セブン―イレブン・ジャ
セブン＆アイ・ＨＤの伊藤雅俊名誉会長が死去 イトーヨーカ堂創業者
流通大手、セブン＆アイ・ホールディングスの創業者で同社名誉会長の伊藤雅俊（いとう・まさとし）氏が１０日、老衰のため死去した。９８歳。東京都出身。葬儀・告別式は１３日、近親者のみで行われた。喪主は長男、裕久（やすひさ）さん。 昭和１９年、横浜市立商業専門学校（現・横浜市立大学）卒業後、家業の洋品店「羊華堂」を継ぎ、３３年に本格的なチェーン展開を目指し、ヨーカ堂（イトーヨーカ堂の前身）を設立。昭和４９年には東京都江東区に米サウスランド社とのライセンス契約によるセブン－イレブン１号店をオープン。コンビニエンスストアのセブン－イレブン・ジャパン、ファミリーレストランのデニーズ・ジャパンなどを含む流通業としては日本屈指のグループに成長させた。 平成４年にイトーヨーカ堂で総会屋に対する利益供与事件の責任を取る形で社長を辞任し、取締役相談役に退いた。平成１６年には取締役も退任し完全に経営の一線から引き、
流通大手「セブン＆アイ・ホールディングス」のことし8月までの半年間の決算は、新型コロナウイルスの影響でコンビニの来店客が減少したことなどから、最終利益が去年の同じ時期を30％余り下回る減益となりました。 新型コロナウイルスの感染拡大に伴って外出の自粛やテレワークの導入が広がり、主力のコンビニ事業で都市部を中心に来店客が減少しました。 また、ショッピングモールやデパートでも営業時間を短縮した影響などから、コンビニ、スーパー、デパートのいずれの業態でも売り上げが減少しました。 一方で、緊急事態宣言が解除されて以降、売り上げに回復の兆しがあるとして、来年2月までの1年間の業績予想を上方修正し、最終利益は従来の予想より185億円多い1385億円を見込んでいます。 会見で井阪隆一社長は「顧客の価値感や消費行動はコロナ前に戻ることはもうないと考えているが、その中でも当社の強みである食品事業を推進してい
セブンDX敗戦 流通の巨人、セブン＆アイ・ホールディングスの巨額を投じたDX戦略が水泡に帰した。創業家も絡む人事や組織の混迷、ITベンダーやコンサルなど外部を巻き込んだ苛烈な抗争が、改革を崩壊へと追い込んだのだ。世がDXバブルに沸き立つ中、セブンの蹉跌が残した教訓とは。セブンの「DX敗戦」の全貌を、大量の社外秘の内部資料、動画を基に明らかにする。 バックナンバー一覧 セブン＆アイ・ホールディングスのデジタルトランスフォーメーション（DX）戦略の崩壊は、ECサイト「オムニ7」とスマホ決済「セブンペイ」に続く“第三のデジタル敗戦”となった。セブン＆アイのデジタル戦略はなぜ迷走を繰り返すのか。特集『セブンDX敗戦』（全15回）の＃14では、失敗の連鎖を生む二族経営の呪縛を、同社が抱える構想中の大型極秘案件とともに明らかにする。（ダイヤモンド編集部編集委員 名古屋和希） >>あなたの会社の「DX問
セブン＆アイ、会社分割要求に直面＝英ＦＴ
英紙フィナンシャル・タイムズ（ＦＴ）は、上位３０社に入るセブン＆アイ・ホールディングスの主要株主３社が、年次株主総会で同社に会社分割を求める提案をすることを検討していると報じた。写真はセブン＆アイ・ホールディングスのロゴ。都内で２０１７年１２月撮影（２０２２年 ロイター／Toru Hanai） ［２４日 ロイター］ - 英紙フィナンシャル・タイムズ（ＦＴ）は、上位３０社に入るセブン＆アイ・ホールディングスの主要株主３社が、５月か６月に開催される見通しの年次株主総会で同社に会社分割を求める提案をすることを検討していると報じた。
井阪セブン&アイ、3つの壁破れるか - 日本経済新聞
井阪隆一社長が就任6年目を迎えるセブン&アイ・ホールディングス。約2兆円の巨額M&Aを成功させた一方で、巨大流通グループのかじ取りでは課題も残る。コンビニの成長鈍化、コングロマリットディスカウント、デジタル戦略の遅れ……。前の経営体制の時代から課題だった3つの壁を乗り越えられるか。コロナ禍で消費も大きく変わるなか、正念場を迎えている。もっと客の近くへ全国津々浦々に約2万1千の
セブン＆アイ「堅揚げポテトチップス」がウマいよ - んげの日記
んげです セブンイレブンでセブン＆アイのプライベートブランドの「堅揚げポテトチップス」を見つけ、食べてみました。 「堅あげポテト」うまいよね～。 大好きなんで、プライベートブランドの堅あげポテトも気になって買ったのだった。 チーズのうま味がクセになる堅上げポテトチップス ダブルチーズ味！ この「チェダーチーズ」と「カマンベールチーズ」を合わせてダブルチーズ味って結構見かけるね。流行ってんのかな？ それぞれのチーズの違いは分かるんだけど、スナック菓子になって「ダブルチーズ味」って言われると・・・「コクがあるチーズ味」になってそれぞれの味は解らなくなるんだけど・・・。それって私だけ？ さていただきます。 おおお！バリバリ！ 堅あげポテトだ！（メーカー違い） コクのあるチーズ味で、旨いですね（語彙力） でも濃いいので、このくらいの量でちょうどよいかも。 濃厚でスパイシーな堅揚げポテトチップス こ
「懸案」のそごう・西武の売却が正式に決まってもセブン&アイ・ホールディングスの株価への反応が鈍い。時価総額は約5兆円と9月の直近高値を約3000億円下回り、各事業の稼ぐ力から試算した会社の事業価値に1兆円ほど届かない。市場の視線は脱百貨店より、米コンビニエンスストア事業の成長性へ移り始めている。多様な事業を持つ同社は全体価値が各事業の合計価値より低いコングロマリット・ディスカウントを指
セブン&アイ・ホールディングス（HD）が約2兆2千億円もの巨額投資で米3位のコンビニエンスストア買収を決めた。今春に独占交渉に持ち込みながら一度は破談。2度目のチャンスを執念でものにした。新型コロナウイルスの感染拡大で、米国ではリアルとネットの融合が急速に進む。世界最大級の市場で首位の座を盤石にし、デジタル対応を加速させ米アマゾンなどに対抗する狙いがある。「コンビニを軸としたグローバルリテーラ
セブン＆アイ・ホールディングスは、傘下のそごう・西武やイトーヨーカ堂の店舗閉鎖でおよそ3000人を削減する大規模なリストラに踏み切ります。ネット通販の拡大などで苦戦が続くデパートや総合スーパー事業の大幅な見直しを迫られた形で、今後、消費環境の変化に対応した業態に転換できるかが問われることになります。 セブン＆アイの中間決算では、営業利益が７年連続の増益となりましたが、スーパーとデパートは、ネット通販の拡大や専門店との競合で採算の悪化が続いていて今回、事業の大幅な見直しを迫られた形です。 井阪隆一社長は記者会見で「時代の変化、競争環境の変化への気付きが遅れた」と述べました。 セブン＆アイは今後、そごう・西武については都市型の店舗で売り上げの増加が見込まれる化粧品や食品の販売を強化する方針です。 また、イトーヨーカ堂では、衣料品や日用品の自前での販売を縮小し、集客力の高いテナントを入れるなどし
以前から常陸牛はお気に入りであったが今回「常陸牛 煌」なるブランドが発表されたらしい。いつか食べてみたいと思いながら最近の晩酌の様子を。 磐城 壽 純米吟醸 夢の香。 過去の壽飲みは以下でした↓ aramasachan.hateblo.jp aramasachan.hateblo.jp 今回は メロン、洋梨、笹感、少し接着剤感。 冷凍庫冷やしで堪能中。 その他 セブン＆アイ限定 麦焼酎 いいちこ。 大分産大麦ニシノホシを使用との事。 軽い甘み風味、スッキリ、柔らかく飲みやすい。 ロックや強炭酸割りで。 つまみは ニラ。 軽く茹で生姜醤油で。 ローストビーフサラダ。 鱈の南蛮漬け。 など。
あらい・みえこ／07年入社。広告営業を経て08年より週刊ダイヤモンド記者。小売り・外食、銀行、化学・繊維、紙パルプ、タイヤ、アパレル業界を担当。現在の担当は鉄鋼・重工・機械・エンジニアリング業界。主な担当特集は「地銀の瀬戸際 メガバンクの憂鬱」「旭化成 3代30年続いた”院政経営”からの卒業」「短期集中連載 宮永重工の誤算」など。究極のインドア派記者。趣味はトロンボーン。 セブン解体 池袋動乱編 バックナンバー一覧 1月24日、セブン＆アイ・ホールディングスが、米フォートレス・インベストメント・グループへのそごう・西武の株式譲渡の延期を発表した。背景には、関係者の合意がないまま売却を“ゴリ押し”して巻き起こった「池袋動乱」がある。事業転売でもうけたいフォートレス、ディール成立の成功報酬が欲しい三菱UFJモルガン・スタンレー証券、そして池袋出店で競合に一泡吹かせたいヨドバシホールディングス―
セブン＆アイから「アイ」がなくなる日
そごう・西武の売却は、ストライキ翌日という最悪のタイミングで実施された。 だが、買収側（米ファンド フォートレス・インベストメント・グループ及びヨドバシカメラ）に動じる気配はない。当然だろう。彼らが欲しかったのは「土地」だ。「従業員」ではない。 売却側のセブン＆アイも、そごう・西武の従業員をぞんざいに扱った。組合に対し売却後の事業計画案を説明したのは、フォートレスへの売却が確定し8ヶ月を過ぎてから。スト権が確立された後だ。セブン＆アイ社外取締役の中には、 「労組のストに屈するのは時代錯誤」 と意見する者までいたという。 セブン＆アイが、冷遇したのは従業員だけではない。セブン＆アイの井阪隆一社長は、スト権確立直後に、そごう・西武の――生え抜きの――社長だった林拓二氏を解任。その数週間後には、井阪氏に批判的だったそごう・西武副社長 山口広義氏を辞任に追い込んでいる。 粗い対応は、ある意味当然と
セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は、グループ企業で百貨店業態のそごう・西武と、総合スーパー（ＧＭＳ）のイトーヨーカ堂で２０２２年度末までに約３０００人の人員を削減する。そごう・西武は２１年２月までに５店舗を閉鎖。イトーヨーカ堂は３３店舗を対象にグループ内外との連携を検討し、「連携が難しければ閉店する」（井阪隆一社長）としている。そごう・西武とイトーヨーカ堂は業績不振で営業赤字が拡大しており「さらなる構造改革をしないといけない」（同）。セブン―イレブン・ジャパンも会計部門の人員を１１００人から５５０人に、店舗開発人員を８２０人から５２０人に減らす計画だ。セブン＆アイはどこへ向かうのか。 今年４月、ニュースイッチではセブン―イレブンの創業や、流通業界初の銀行「セブン銀行」の設立。日本の流通業界に数々の革命を起こしたセブン＆アイ・ホールディングスの鈴木敏文名誉顧問にインタビューした。再掲し
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『【6/22発売】セブン&アイ限定「濃くてうまいTANMEN」は麺もスープも濃いめで美味しい！』
セブン＆アイに「コンビニ事業への集中」要求、ヨーカ堂やそごう・西武の切り離し念頭か
セブン&アイ、nanaco事業をセブン銀行傘下に再編
セブン＆アイから独立？「新・イトーヨーカ堂」が評判と違って「意外と強敵」な理由
セブン＆アイのファストフード『ポッポ』の「丼ぶりポテト」と「かき氷丼」がファンキーすぎて最高！
小売り、食品PB比率17%で最高 イオンやセブン＆アイが新商品 - 日本経済新聞
新型コロナで「買い物習慣はガラっと変化する」――セブン&アイのネット通販が伸長 | ネットショップ担当者フォーラム
セブン＆アイ、DX本部分裂からの再出発 参謀が組織を強くする
米バリューアクト、セブン&アイに分社化など検討要求 - 日本経済新聞
イオンとセブン＆アイ、微妙な「一致」と決定的な「差」 編集委員 田中陽 - 日本経済新聞
セブン＆アイ、そごう・西武売却 コンビニに集中、譲渡先選定へ：時事ドットコム
セブン&アイ、大型物流施設2カ所 ネット拡大に対応 - 日本経済新聞
セブン＆アイが7pay終了へ、再開の可能性は「今後検証」
セブン&アイ、そごう・西武売却で企業価値なぜ上がる ビジネススキルを学ぶ グロービス経営大学院教授が解説 - 日本経済新聞
『セブン＆アイがエンジニアを大量採用、「DXの内製化」に注力する理由』へのコメント
イトーヨーカ堂撤退の北海道、セブン&アイとイオンの戦略に差 - 日本経済新聞
二番煎じ、焦るセブン&アイ 緩んだ巨大組織（日経MJ） - 日本経済新聞
セブン＆アイHD 新型コロナ影響で去年同時期 30％余下回る減益 | NHKニュース
【スクープ】セブン＆アイのデジタル敗戦は3度目、失敗の連鎖の裏に「二族経営」の呪縛
セブン&アイ、株価が映す「百貨店より米コンビニ」 本脇賢尚 - 日本経済新聞
セブン&アイ、米コンビニ首位固め 再挑戦で2.2兆円買収 - 日本経済新聞
セブン＆アイ大規模リストラ 消費環境の変化に対応できるか | NHKニュース
磐城 壽 純米吟醸 夢の香 と セブン＆アイ限定 麦焼酎いいちこ - 地酒とおつまみと
セブン＆アイが公表したそごう・西武売却延期の「全内幕」を暴露！三菱系証券の“計略”裏目に
大量閉店「セブン＆アイ」はどこへ行く？ ニュースイッチ by 日刊工業新聞社