自分の立ち位置を確認するためのフィードバック習慣を大切にしていく！
あなたが現状から少しでもチャレンジしているのか、を 自分自身で見つめ直すための方法には 数ヶ月前のあなたの行動や習慣を見つめ直したときに そこで改善ポイントを見つけることが出来るのか、にあります。 日頃から問題意識を高めている人にとっては 過去の自分という存在から脱皮を繰り返しているものです。 自分にとって恥ずかしいと思えることが たくさんあるのだとしたら それだけあなたも何かに チャレンジしてきた結果であると見ることも出来ます。 逆にとくに自分の問題点を感じられることがないのであれば 現状維持のための行動や習慣を 繰り返し続けてしまっていると見た方が良いでしょう。 学びのプロセスにおいては 常にフィードバックがあることによって そこで理想に向けての位置付けを再確認することが大切です。 ときに辛いと感じられることがあっても その現状と向き合って、そこから何を得ることが出来るのかを 積み重ね
僕は現在は取締役兼事業本部長という立ち位置でお仕事させて頂いてますが、元々はエンジニアで、かつピープルマネージメントを15年以上しておりました。僕がマネジメントしたメンバーは合算すると200人以上になります。正直に言えば、楽しいことはたくさんあったけれど、もちろん辛いことも多々経験していまして、特にメンバーに対してネガティブなフィードバックをすることは大きな苦しみの一つです。 最近、自分の部署の若いマネージャーから、ネガティブなフィードバックを上手に行うことが難しく課題に感じている、という声があったので、僕の経験をまとめてみました。 ポジティブなフィードバックをセットにして伝えるどんな人にとっても、悪い話を聞くことは楽しい経験ではありません。悪い話だけを聞き続けると、不愉快な感情が理性を覆い隠してしまいます。しかしフィードバックとは叱ることではなく、どのように改善していくかを議論するための
退職するにあたって、人事評価とかそういった枠組みをすべて取り払って去る自分に対して言い残したことがあれば伝えてほしいなと思い、自分がどう見えていたかをGoogle Formによるアンケートというかたちで同僚に乞い、ありがたいことにたくさん送ってもらえた。 設問は: 業務上なんらかの形でaerealと関わったことがありますか? あなたは aereal と働くことをどのくらい友人や知人に薦めると思いますか？（仮に自分に似た価値観の友人や知人がいたとしてお答えください） 上記スコアを付けた理由を教えてください。またそのスコアはどうすればもっと改善すると思いますか。 ソフトウェアエンジニアとして見た時、aerealの良い点・望ましくない点・その他感じたことがあれば教えてください 戴いた回答の一部または全部を引用し、ブログなどで外部に公開することを許可しますか？（引用する際には内容から個人を特定でき
変化のプロセスにおいては、フィードバックが重要なポイントになる
これだけ頑張っているのに、報われている感じがしない、、と感じられてしまうときには その努力に対してのフィードバックが取れていないから、ということもあります。 実際には、小さなことでもインプットをした後には、何かしらのアウトプットは出てくるもの。 実際にやってみたけれども、効果が見られませんでした、という結果に対しても、その途中経過から大切な気付きがあったりします。 そうした意味では、仕事でも言われたことをやるだけの人とそこに改善意識を持つ人との間では、長期的な視点でみれば、大きな差が生まれることになります。 フィードバックを取っていくにしても、そこに理想を持って、どのように近づけていくのか、という問題意識があるからこそ、フィードバックの取り方も見えてきます。 ｢継続は力なり｣の言葉にもあるように、どんなことでも続けられることが力になる、と思いたくなります。 その一方で、やってきたことに対し
［CEDEC 2020］アナログとデジタル，それぞれの利点とは。「ボードゲームのゲームデザイン手法の類型と デジタルゲームへのフィードバック」レポート
［CEDEC 2020］アナログとデジタル，それぞれの利点とは。「ボードゲームのゲームデザイン手法の類型と デジタルゲームへのフィードバック」レポート ライター：箭本進一 ゲーム開発者向けカンファレンス「CEDEC 2020」では「ボードゲームのゲームデザイン手法の類型と デジタルゲームへのフィードバック」と題されたセッションが行われ，「FILLIT」「おーくしょんパーティ」といったアナログゲームを手がけたラディアスリー 取締役副社長の中村 良氏が登壇。ボードゲームの世界におけるゲームメカニクスの詳細分類や，アナログゲームとデジタルゲームの違いについてが語られた。 「システム派」「世界観派」「コンポーネント派」「印象派」……ゲームデザイナーをタイプで分類 中村氏は「FILLIT」「おーくしょんパーティ」といったアナログゲームの作者として知られているが，もともとはドリームキャストやPlayS
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世界で一番仕事ができる人たちの指導法！服部周作 さん著書の「リーダーのためのフィードバックスキル」 - イザちゃんの気まぐれ日記 - 仕事も恋愛も頑張る人を応援したい♪
服部周作 さん著書の「リーダーのためのフィードバックスキル」を読みました(*^-^*)📚 経営コンサルタントの著者さんが、『リーダーのためのフィードバックスキル』と題して、 部下と組織の成長に悩むリーダーを救うべく、フィードバックのやり方を徹底指南してくださる一冊です。 若手が急速に伸びる理由は、フィードバックの『型』にある★ フィードバック。 どんなイメージを持っていますか？ 本書は、確実に相手の行動に変化が現れる、この”本来の目的”を達成するフィードバックのやり方が書かれています。 上司から部下への評価の”（単なる）伝達”。 フィードバックと聞くと、こうしたイメージが頭をよぎります。 「形式的」「一方的」「上司の気分次第」「一貫性がない」 このようなイメージを持った方もいるでしょう。 著者さんは、フィードバックを次のように定義します。 『特定のプロセスや行動による結果に対して、向上を
マッキンゼーの人がフィードバックを重ねる訳
本人やチームのためと思っても、言いにくいこと、耳障りのよくないことを、どんなふうにフィードバックをすればよいのかわからない――。そんな悩みを抱えるリーダーは非常にたくさんいます。 それもそのはず、私たちの多くはフィードバックのやり方を誰からも教わっていません。ほとんどが自己流なのです。 ところが、フィードバックは、そもそも世界標準で使われているスキルで、ビジネスはもちろん、医療や教育など、さまざまな分野で重視されています。かつて私の在籍していたマッキンゼーでは、このフィードバックカルチャーが隅々まで浸透しており、「フィードバックのフィードバック」まで行われていたほどでした。 拙著『リーダーのための フィードバックスキル』でも詳しく解説していますが、フィードバックには、堅苦しいマニュアルというのはありませんが、ある程度の「基本の型」というものがあり、それについてここでは簡単にご紹介したいと思
継続は力なり、ということわざにもあるように どんなことでも継続していくことが、着実に力になることである一方で そこで得られたフィードバックを取り続けることが 成長の循環を生み出していくためには大切になってくるところです。 自分が積み上げてきたことを成果に結びつけていくためにも PDCAのサイクルがあってこそ、次に生きるように ただ実践するだけではなく、チェックとアクションがあってこそ 次の計画（仮説）に繋げていくことが出来るもの。 これをマインドセットに活かしていくときには 自分は何をしているときに、ストレスを感じることなく 人以上の結果を得られることが出来ているのか、に 立ち返ってみることも大切ですね。 例えば、どんな人と仕事をすることによって、成果を高めていくことが出来たのか。 どんな分野に対しての、興味、関心が深まっているのか、といったように 自分の個性を活かすために どんな環境や人
WEBディレクターが真っ先に習得したいデザイナーへのフィードバックスキル 公開日 : 2021.12.24 最終更新日 : 2023.07.10 ディレクション 株式会社アンドエイチエ－へWEBディレクターとして入社して早1年。 そこで感じた事のひとつに、Webデザイナーしたデザインへフィードバックをするスキルってすごい大切なスキルだし、身につけたら強強ディレクターになれるかもしれないということ。 入社したての私は、「私よりも経験があるデザイナーが作ったデザインに意見言うの？」とか、「フィードバックってそもそもどうすれば？」とあたふた。。。 そんな状況でも、しっかりとフィードバックをすることで、できあがるサイトの質を左右するなと感じました。 この記事が、新人ディレクターの手助けになれば嬉しいです。 より良いデザインフィードバックをするための方法私の場合まず、下記のセクションに分けてみました
『リーダーのためのフィードバックスキル』（服部周作 著、すばる舎）は、マッキンゼーで実績を積み上げてきた著者が、リーダーに向けてフィードバックについてのさまざまな考え方を明かした書籍。 しかし、そもそもフィードバックとはなんなのでしょうか？ 一言で何かというと、「特定のプロセスや行動による結果に対して、向上を目的とした情報の伝達」です。なので、仕事に限らずあらゆる場面で使われる手法なのです。（23ページより） そもそも、工学などの分野で用いられていた手法だそう。 ・例えば、仕事と人のデベロップメントを目指すコミュニケーションのために使用する。 ・例えば、コミットメントを促すときにも効果的です。 ・例えば、チームモラル（意識ややる気）を上げてもらいたいときにも使います。 （24〜25ページより） つまりフィードバックとは、ポジティブな結果を生むことを目的とした、具体的な観察や助言を含んだメッ
こんにちは。デザイナーのたけうち（@garakutamju）と申します。 制作会社での約3年間のデザイナーチームリーダーとしてのマネジメント業務が一区切りついたため、その経験の記録とより一層のマネジメントの探究のため「デザイン×チーム」をテーマにnoteを書いていきます。 1記事目は「デザインフィードバック」についてです。 デザイナーは日常的にデザインへのフィードバック（レビュー）を受けている or しているかと思います。 ここでは、ちょっとした違和感から「デザインフィードバックによる成長機会を点でなく面に出来ないか？」と考え、行き着いた「双方向のデザインフィードバック」について書いていきたいなと思います。 前提として、ここでは特定のプロジェクトのデザインを、担当デザイナーが所属するチームの（プロジェクトメンバー外の）デザイナーにフィードバックをもらいに行くシーンを想定して、フィードバック
組織課題解決のプロ、識者、実践者をゲストに迎え、予測不可能な時代を生き抜く組織のあり方を共に考え、実践のヒントを伝える「Uniposウェビナー」。そのウェビナーに、リクルート人事部ゼネラルマネジャー／ライフネット生命総務部長／オープンハウス組織開発本部長など多様な企業の人事・採用部門の責任者を務め、現在は人事コンサルタントとして活躍する曽和利光氏が登壇。本記事では、人数の「壁」を乗り越えるのが難しい理由やメンバーの「個」を強化するポイント、そして自己効力感を高める4つの方法などさまざまなトピックが語られました。 「結果でマネジメント」と「計画でマネジメント」の課題 曽和利光氏：100人前後の会社はStep3あたりでまとまっているところが多いと思いますが、この段階にも問題があります。「部分最適に陥る」ということです。さきほど、チャットで課題として書かれていた方も多かったですよね。 「内部で弱
GitHub - oss-gate/first-feedback-guidebook: OSS Gateワークショップ参加者の方からよく寄せられる疑問への回答を元にした、初めてのフィードバックの手引き
最新の原稿との比較 v1.4からの全変更点 v1.4：電子書籍4刷（2021年11月9日付） 「はじめに」に「OSS」という語への注釈を追加した。 「第12章 仕事が忙しくてOSS活動に時間を割けない！」内の「12.2 フィードバックしないと損をする！」において、MongoDB、Redis、Kafkaなどが採用したライセンスの補足説明を追加。 「第14章 ライセンスについてより正確に知る」内の「14.2 オープンソースの定義って？」において、BSDライクライセンスをBSDライセンスと同一視する考え方にも触れるようにした。また、各種ライセンスが自由なソフトウェアライセンスにあてはまるかどうかのFSFによる見解について言及するようにした。 「第14章 ライセンスについてより正確に知る」内の「14.4 オープンソースと自由なソフトウェア」において、オープンソースと自由なソフトウェアの関係の記述を
我が社ではリモートワークが遂に3年目に突入しました。コロナ前からコンサルタント職はリモートワークでしたが、今やほとんどの職種がリモートワークです。今日はリモートワーク下のマネジメントについて考えてみたいと思います。 相手が見えない不安 上司の言葉が道標になる 定期的な面談機会を設ける 不意打ちフィードバック、時間差フィードバック 相手が見えない不安 リモートワークでメンバーも上司も不安に感じていることは、相手が見えないこと。相手から見られないことです。部下の立場からすれば、仕事さぼっているように上司から見られているのではないか？自分は成長できているのだろうか？ひいては自分が望むような人事評価を貰えないのではないか？と不安を感じています。特に管理職が注意すべきは、コロナ下で入社してきた新入社員です。彼ら彼女らは職場の人間関係を築ききれない前に、リモートワークに突入しています。そのため、不安感
ユーザーフィードバックが共有される良い文化がある話 - カミナシ エンジニアブログ
カミナシのソフトウェアエンジニア @imu です。 ソフトウェアエンジニアの仕事をしていて、やりがいを感じられる瞬間はいくつかありますよね。例えば、「新規機能開発をする」「新しい技術に触れる」「モノづくりが楽しい」などが挙げられます。ここ最近、私自身が一番やりがいを感じるなと思うことがあります。 それは「ユーザーからフィードバックをもらう」ことです。 日々の開発をする中で、ユーザーからフィードバックをもらうことは少ないかも知れません。直接ユーザーと会話する機会が少ないので、作成した機能や改善したことがユーザーのためになっているかを把握することは難しいです。 今回、技術的負債を解消した結果、ユーザーフィードバックが社内に共有される良い文化の事例をご紹介したいと思います！ 目次 目次 技術的負債解消のキッカケ 一括承認とは 技術的負債について 課題 原因調査 該当クエリ 何が起きているのか 解
我が社の関連会社のお客様向けセミナーで30分間の講演依頼を頂きました。しかし、前日になって急遽、時間が半分に変更に。もはや講演というよりは挨拶の様相です。すでにお客様には案内を出している都合上、挨拶というわけにもいかず、主催者から泣きつかれました。今日はその時のお話です。 嫌な予感は当たるもの どこまでフィードバックするかは悩む 嫌な予感は当たるもの 関連会社の担当役員からの依頼で今回の仕事を引き受けました。セミナー開催自体、部門としては慣れていないようで段取りが心許ない感じでした。担当者自身もまだ経験が乏しく大丈夫かなと思いましたが、逆に出来る限り支援して成功体験を積ませてあげたいと考えていました。振り返ると打ち合わせの段階からフィードバックすべきでだったのかもしれません。「これぐらいは出来るはず、準備しているはず」だと思い込んだ私のミスでした。前日の夕方6時に、講演時間を30分から15
最近、耳が痛いフィードバックをされたな、もしくはしたな、という記憶はあるだろうか。 ある人、それはとっても健全だと思う。 ない人、一度自分の行いを見返してみてもいいかもしれない。 最近なにかの本で「成長はなにかのための手段ではなく、それ自体が人生の幸せなのである」という一節を読み、非常に共感した。自分がなにか出来なかったことができるようになったと感じたときに喜びを感じるし、またそういう経験が欲しくなるのが人間だ。 できないことを認識するためのフィードバックできないことができるようになることを成長と呼ぶのであれば、できないことを認識するのがスタートラインだ。できないことを認識するのは２つの方法がある。 １）定量的なフィードバック 例えば、タイムが出る陸上競技や。売上目標の未達。ゲームのステージクリア。２）定性的なフィードバック 例えば、友だちから「◎◎ちゃん、そういうの苦手だよね」とか先輩か
成長が実感できるような、フィードバックを大切にしていくこと
モチベーションを保つためには、自分がやっていることが未来に繋がっているのか。 その為に本当に自分が成長出来ているのだろうか？という点がポイントになってきます。 本当は心も身体も変化することで、成長しているところがあったとしても、自分自身で認められていないところもあったりします。 これまでに何かを諦めてきてしまったことでも、やっていても変わらない、と感じられてしまった心の中に原因があります。 そうした意味でも、セルフイメージを高めていくうえで、大切になってくるのが実践を通じて何が変わったのか、というフィードバックを取り続けていくことにあります。 あなたの心の中で芽生えつつある新たなイメージが自分のものになりつつある。 前向きなインプットが出来ているからこそ、ゴール側の臨場感に対して確信を持つようになっていきます！ 根拠のない自信が未来を変えることもあれば、自信を失わせてしまうのも根拠のないき
インタビュアー ourly株式会社 取締役COO WEB 社内報CMS「ourly」事業責任者。京都芸術大学非常勤講師。新卒でダイキン工業株式会社に入社。技術営業として都内の再開発案件に多数携わる。その後、株式会社ENERGIZEに入社。4年間主にベンチャー、中小企業の事業コンサル、組織コンサル等に従事して独立。2022年4月からourly 株式会社へ執行役員CSOとして参画。2023年4月より現職。 同僚としての愛あるフィードバックに感銘を受けた ──著書『みんなのフィードバック大全』には、個人だけでなく会社や組織が成長するためのフィードバックの手法が記されています。そもそも三村さんがフィードバックが重要だと気づき、コンカーに広めていきたいと考えた原体験について教えてください。 私は新卒でSAPジャパンに入社し、13年間ITの領域でキャリアを積んできました。当時、その分野においてはトップ
『アメリカ人『仕事に対する日本人からのフィードバックが直接的すぎて心が折れた』『AとBがダメ、改善しろという指摘が連続したので自尊心が損なわれた』』へのコメント
政治と経済 アメリカ人『仕事に対する日本人からのフィードバックが直接的すぎて心が折れた』『AとBがダメ、改善しろという指摘が連続したので自尊心が損なわれた』
昨日はリモートワーク下の人事評価は期初の目標設定の重要性が増すよと書きました。実はもう一つ大事になるスキルがあります。それがフィードバックする技術です。 www.kumabou.com フィードバックがより重要になる理由 まずは共感する技術が求められる 何を言うか以上に誰が言うかがもっと大事 フィードバックがより重要になる理由 リモートワークであるなしに関わらず、評価においてフィードバックは重要です。何故なら人事評価の目的は査定以外に、いや査定よりも育成に関わるウェイトが大きいからです。目標が達成するために本人がどこを改善点がたらいいのか？より高い目標に挑戦してもらう際の課題は何か？を管理職は部下にフィードバックしなくてはいけません。対面で仕事している時は、仕事ぶりもなんとなく把握できたし、面談の機会以外にも指導機会があったかと思います。また、部下自身も他のメンバーの仕事ぶりや成果、上司か
こんにちは、大学生のen（@en_design0315）です。 先日、株式会社クオートワークス（@quoitworks）にデザイナーとして採用していただきました。選考中、入社試験があったのですが入社試験の内容をnoteに書いていいか伺ったところOKをもらったのでまとめてみました！ 入社試験の内容 内容：TOPページのリニューアル（デザインのみ） 対象サイト：https://www.wowcom.co.jp/ 評価ポイント ・デザインのトレンドがキャッチアップできているか。 ・コンテンツや構成の意図が深く考えられているか。 →何故や疑問をぶつけて問題解決がされているサイトになっているか。 ※実案件ではないため、デザインに使用する画像は「ネット検索」や「他サイト」から持ってきても良いという条件だったので、他のサイトから引っ張ってきたものが多くあります。何卒ご容赦願います。不都合ございましたらご
「ダメ出しと思われない」フィードバックの心がけ―『黒執事』編集者・熊剛さんの返信術 | AdverTimes.（アドタイ） by 宣伝会議
作家や漫画家などクリエイターたちの想いを最初に受け取るのは、一般的には黒子と言われる編集者です。「自分のアイデアが本当に受け入れられるだろうか？」「もっと良いアイデアはないだろうか？」…常に不安と戦いながら創作活動に勤しむクリエイターにとって、作品が形になるまでの間に編集者との間で行われるコミュニケーションは、時に心の支えになるものです。 そんなプロフェッショナル編集者へのインタビューで「返信」のノウハウを紐解く、書籍『編集者の返信術』。この度のKindle版リリースを記念し、インタビューの一部を公開します。 スクウェア・エニックス 熊剛 2001年エニックス（現スクウェア・エニックス）入社。漫画編集者として『黒執事』・『デュラララ!!』シリーズ・『魔法科高校の劣等生』シリーズ等を担当。またTVアニメ『革命機ヴァルヴレイヴ』副シリーズ構成、他社スマートフォンゲームのシナリオ・クリエイティブ
スクラム開発におけるマネジメント、目標設定・フィードバック・評価セッションレポート #scrumosaka | DevelopersIO
Scrum Fest Osakaとは？ 2020年6月26(金)・27日(土)にScrum Fest Osakaがオンラインで開催されました。 Scrum Fest Osaka 2020@ONLINEは以下のようなイベントです。クラスメソッドではシルバースポンサーとして協賛を行いました。 Scrum Fest Osakaはスクラムの初心者からエキスパート、ユーザー企業から開発企業、立場の異なる様々な人々が集まる学びの場です。この2日間を通じ、参加社同士でスクラムやアジャイルプラクティスについての知識やパッションをシェアするだけでなく、ここで出会ったエキスパートに困りごとを相談することもできます。 スクラム開発におけるマネジメント、目標設定・フィードバック・評価 本記事は、セッション「スクラム開発におけるマネジメント、目標設定・フィードバック・評価」をレポートします。 スピーカー Retty
YouTubeをブログと同じ感覚にしたら、ものすごーーーく、楽になりました。YouTubeの過剰フィードバックをいかに無視できるかがコツでした。 - 勝間和代が徹底的にマニアックな話をアップするブログ
何度かお話ししてる YouTube 改革計画ですが、今のところ気分的にはうまくいってるようです。 www.youtube.com たぶん、一番楽になった最大の理由というのは、行なってしまうとコロンブスの卵なのですが 「一つ一つの動画の再生回数に一喜一憂しない」 「基本的には自分が話したいことしか話さない」 です。自分が大して興味はないのに多分この動画を受けるだろうなみたいな形で作るのが一番疲れるわけです。 その参考になったのはやはりこのブログやボイシーです。どちらも元々閲覧人数の分母が少ないし、ある意味見る人たちが多少偏ってるのでいちいち一般受けするようなものを作ろうと思いませんでした。 でも YouTube は色々な人が見るからなんとなくちゃんとしたものを作らなければいけないと思っていたのがどうも間違いだったようで、ブログと同じぐらいの労力で、しかも、再生回数だってたまたま作った動画がヒ
ざっくりわかるRLHF（人間からのフィードバックを用いた強化学習） - Platinum Data Blog by BrainPad
本記事は、当社オウンドメディア「Doors」に移転しました。 約5秒後に自動的にリダイレクトします。 このたびブレインパッドは、LLM/Generative AIに関する研究プロジェクトを立ち上げ、この「Platinum Data Blog」を通じてLLM/Generative AIに関するさまざまな情報を発信をしています。 ChatGPTなど高性能な会話型AIの学習プロセスとして採用されているRLHFとは、一体何者なのかをご紹介します！ こんにちは。アナリティクスサービス部の橋本です。 今回は、ChatGPTなど高性能な会話型AIの学習プロセスとして採用されているRLHF（Reinforcement Learning from Human Feedback、人間からのフィードバックを用いた強化学習）とは一体何者なのかをご紹介させていただきます。 ChatGPTなどの会話型AIが、どんな学
ダンジョン探索2DアクションRPG『クロスソウル』Steamにて無料で早期アクセス配信開始。後の有料化を見据えフィードバックを募る - AUTOMATON
ホーム ニュース ダンジョン探索2DアクションRPG『クロスソウル』Steamにて無料で早期アクセス配信開始。後の有料化を見据えフィードバックを募る ゲーム制作サークルみどりげーむずは4月22日、『クロスソウル』の早期アクセス配信を開始した。対応プラットフォームはSteam。プレイヤーからのフィードバックを求めるため、現在の価格は無料。早期アクセス後期以降は有料へ移行予定となっているが、無料期間にライブラリへ追加しておけば有料化後もそのまま遊べるそうだ。 【UPDATE 2020/4/22 20:05】 タイトルを「不思議のダンジョン風2DアクションRPG『クロスソウル』Steamにて無料で早期アクセス配信開始。後の有料化を見据えフィードバックを募る」から、「ダンジョン探索2DアクションRPG『クロスソウル』Steamにて無料で早期アクセス配信開始。後の有料化を見据えフィードバックを募る」
表情フィードバック仮説は、感情と顔の表情の相互関係についての心理学的な仮説です。この仮説によれば、人々の顔の表情は、その人の感情を制御するだけでなく、感情そのものをも調整する役割を果たすとされています。 基本的なアイデア 表情フィードバック仮説は、次のような基本的なアイデアに基づいています。人々は自分の顔の表情を認識し、その表情が脳に感情を引き起こすと仮定します。つまり、笑顔をすることで幸福感を感じるし、怒りの表情をすることで怒りを感じる、などです。 ウィリアム・ジェームズの影響 表情フィードバック仮説は、心理学者ウィリアム・ジェームズによって初めて提案されました。ジェームズは、感情は身体の反応によって引き起こされるという「感情の誘導理論」を提唱し、その一環として表情の役割を強調しました。 実験的研究 表情フィードバック仮説を支持する実験が行われています。一例として、顔の筋肉に一時的に制御
web制作会社デザインスタジオ・エルのディレクター／デザイナーのハラヒロシです。私たちのチームではwebサイト制作の過程において、以下のようなデザイン・品質管理に関するチェック&フィードバックをしています。 1. デザインチェック（あがってきたデザインのフィードバック） 2. クリエイティブチェック（制作・開発全般に関するフィードバック） 3. 品質管理チェック（抜け漏れ防止、公開前後の決まりごと） デザインチェックはデザイナーからの提案を受けてディレクター陣が、クリエイティブチェックと品質管理チェックは、所定のフォーマットにのっとって開発陣とディレクター陣でやり取りしています。 これらのフィードバックは、デザインのクオリティを上げ、問題解決の手段を探り、webサイトの品質を高めることを目的としています。それだけでなく、フィードバックする側・される側のコミュニケーションを通して、お互いの成
新型iPad ProはM4チップ搭載の可能性大、新型Apple Pencilに触覚フィードバック搭載： Gurman氏 - こぼねみ
Appleが日本時間5月7日に発表する新型iPad ProにはM3ではなくM4チップが搭載される可能性が高いことをBloombergのMark Gurman氏が自身のニュースレター「Power On」の最新版で報告しています。 iPad ProGurman氏は、M4チップの主な新機能は、AIタスクのパフォーマンスを高めるアップグレードされたニューラルエンジンになると述べ、Appleが次期iPad ProをAI搭載デバイスとして販売するとの見方を示しました。 また、同時に発表される見込みのApple Pencilには小型のTaptic Engineが内蔵され、描画ツールを切り替えるときや、以前報じられていた新しい「squeeze（スクイーズ）」ジェスチャー（詳細記事）を使う際などに振動させる触覚フィードバックが搭載されると見られています。 M4チップのほかにも新型iPad Proには有機EL
ニック・ロウ 「政府による借金の返済（国債の償還）に伴う『正のフィードバック・ループ』と『負のフィードバック・ループ』」（2010年5月4日）
この世の中には、二通りの国がある。お金（自国通貨）を刷って政府の借金を返す（国債を償還する）という手が使える国と、その手が使えない国である。カナダは前者の「使える国」であり、（ユーロを導入している）ギリシャは後者の「使えない国」だ。 どちらのタイプの国も借金を抱え過ぎてしまう（国債を発行し過ぎてしまう）と、トラブルに見舞われてしまう可能性がある。とは言え、「使える国」と「使えない国」では、見舞われるトラブルの質に大きな違いがある。「使える国」が見舞われるのは、「負のフィードバック」型のトラブル。その一方で、「使えない国」が見舞われるのは、「正のフィードバック」型のトラブル。何かよくないことが起きると、「正のフィードバック」は「負のフィードバック」よりもまずい結果を生むのが常である（反対に何かいいことが起きると、「正のフィードバック」は「負のフィードバック」よりも好ましい結果を生むのが常であ
iPhoneが8なのでOSが16になっても対応している新機能は少ないですがキーボードの触覚機能は利用できます。以前から音によるフィードバックは機能していましたが今回は入力するとiPhoneがプルっと震える機能が追加されています。フリック入力にも使えますがローマ字入力キーボード設定にすると良い感じです。 キーボードの触覚設定 1．設定の「サウンドと触覚」を開いて「触覚」をONにします。 設定はこれだけですがキー入力した時に音でもフィードバックしたければ「サウンド」もONにします。 まとめ キー入力の触覚フィードバックでローマ字入力を使うと微妙な振動がiPhoneを持つ手と入力する指に伝わって快適です。ただiPhoneのキーボードでは小さくて使い難く感じます。ぜひiPadで試してみたいのでiPadOS 16に触角フィードバック機能が搭載されることが望みます。ただ利用中のazooKeyなどサード
社内で風変わりな調査を始めました。周囲から成長が著しいと見られている若手社員を集めて、成長に関するインタビュー調査をするというものです。そして、その若手から自分の成長に栄喜を与えた人を挙げてもらい、その人にもインタビューをして成長のメカニズムを研究するという試みです。 推薦されて素直に嬉しい 大きな期待と、小まめなフィードバック 成長実感を感じた時 キャラクターですかね 推薦されて素直に嬉しい 私も何名かのメンバーから推薦されてインタビューに答えることになりました。メンバーから推薦されたと聞いて素直に嬉しかったです。また、メンバーから詳細に自分がどのような影響を与えたかは、聴いたことがなかったので新鮮でした。 大きな期待と、小まめなフィードバック 私の良い点は、「大きな期待と小まめなフィードバック」だそうです。メンバーの伸び代や可能性を肯定してくれるのが、まずは高評価だったそうです。仕事以
デスク配線がスッキリ。Ankerの全部入り12 in 1モニタースタンドが突然8,250円OFFされてた #Amazonセール
ヤフーの2020年で変わったことと変わらないこと 馮富久氏（以下、馮）：ちょっと一旦ヤフーのお二方に話を戻してよろしいですか？ 2020年の変わったこととかありますか？ 樋口亮氏（以下、樋口）：メディアはどうですか？ 沢田晃一氏（以下、沢田）：そうですね。大きくプロダクト開発で変わったことというのはそんなにありません。コロナ禍になったというのはありますが、Yahoo! BEAUTYは、自分が所属している名古屋拠点と東京で分かれているので、もともとリモート開発が行われていて、そこに関してはそんなに変わらなかったんです。 だけど、みなさん出社をしなくなったというのもあって例えば端末確認、開発エンジニアはMacを使っている人が多いので、Windows端末でのブラウザ確認がしづらくなって手間がかかるのが変わったところかなとは思いますね。 馮：なるほど。いわゆる今までオフィスでできていたことがリモー
人事評価なしでも社員の成長を止めない組織を作る。鍵はOKRとフィードバックの効果的な運用――Ubie株式会社・久保恒太氏｜Tech Team Journal
人事評価なしでも社員の成長を止めない組織を作る。鍵はOKRとフィードバックの効果的な運用――Ubie株式会社・久保恒太氏 エンジニアリング組織に限らず、多くの企業で悩みとしてあがるのが人事評価制度です。特にここ数年は「働き方改革」や新型コロナウイルスによって、企業や組織のあり方が大きく変わってきました。こうした変化の中で、いかに社員のエンゲージメントを高めるような制度を設計するか。各企業が模索を続けていることと思います。 ヘルステックスタートアップのUbie株式会社では、「評価をしない」「役職を置かない」「人事がいない」というユニークな組織づくりをしながら成長を続けています。本記事では、同社の共同代表取締役でエンジニアの久保恒太さんに、同社の組織制度や、エンジニアを含む社員のエンゲージメント向上の取り組みについてお伺いしました。 久保恒太さん：Ubie株式会社 共同代表取締役／エンジニア
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ネガティブなフィードバックをする時に意識したい7つのこと
退職する時に同僚からフィードバックをもらう - Sexually Knowing
民意のフィードバック働いた 小熊氏が見た検察庁法騒動：朝日新聞デジタル
フィードバックがあるからこそ、人生に対しての手触りも変わり出していくもの
WEBディレクターが真っ先に習得したいデザイナーへのフィードバックスキル | AndHA Blog
「イッヌ」にネット民騒然、「Microsoft 365」の新しい素材挿入機能に謎のカテゴリーが出現／変なところはリボンの［ヘルプ］タブからフィードバックしてあげましょう【やじうまの杜】
マッキンゼーで若手が伸びる訳。リーダーのフィードバックスキル：書評 | ライフハッカー・ジャパン
チーム全体が成長するデザインフィードバックについて考える。｜たけうちみゆき🤤
「あうんの呼吸」の日本人に合うフィードバックの仕方とは？ 部下の「自己効力感」と「自律性」を高めるコミュニケーション
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【マネジメント】リモートワーク時代に問われるフィードバックスキル - クマ坊の日記
WEB制作会社の入社試験の内容全て見せます！ 【初稿デザインからフィードバックまで】｜en
新メニューを搭載した「Docker Desktop 4.5」 ～OS間の差異縮小、パフォーマンスも向上／アップデートやフィードバック関連も改善
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成長を後押しするデザインフィードバックの方法｜ハラヒロシ / デザインスタジオ・エル
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