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フル出社でもなく、フルリモートでもない、両方の良いとこ取りをしたマネーフォワードの新しい働き方｜hishinuma.fumioki
こんにちは。人事本部の菱沼です。 コロナ禍において、各社のリモートワークの取組みやオフィス出社に回帰するニュースが飛び交う昨今ですが、どうも右に振り切ったり、左に振り切ったりの極端な事例が多い気がしておりました。「働き方」には正解はなく、この非日常的な情勢下で結論づけられるものでもない気がしており、もっと各社が検討のプロセスをオープンにすることで多様な働き方が生まれるんじゃないかと密かに思っておりました。そこで今回は、7月からスタートしたマネーフォワードの新しい働き方に関してその意思決定に至るプロセスをリアルにお伝えできればと思います。 リモートワークのメリットは十分に良く分かった。かれこれ約4カ月リモートワークを実践してみて、思っていた以上に業務に支障が出ず、短期的には生産性も落ちないだろうという気づきがありました。これは私たちが声高に叫ぶ必要もなく、世論調査やメディア各社の調査でもよく
転職・独立・大学院進学。「退職エントリー」を読んで、新しい働き方を考えるきっかけにしてみませんか。 - 週刊はてなブログ
はてなブログには、多くの「退職エントリー」が寄せられています。新しい挑戦、家庭の事情、職場との相性…… さまざまな理由で退職を選んだ方々の記録は、はてなブックマークを通してインターネット上で話題になることもしばしば。 本記事では、「過去の名エントリー」と「2020年に投稿された新しいエントリー」、「社会人から大学・大学院への入学した記録」など、はてなブログに集まった話題の退職エントリーを集めました。「退職エントリー」を読んで、新しい働き方を考えるきっかけにしてみませんか。 2020年のエントリーから 新卒で入社したリクルートを退職、同期の立ち上げた会社のVPoEへ 所属会社のエンジニアブログに退職エントリーを掲載 AWSを退職してフリーランスに ピクシブでのアルバイトを退職し、Google Japanへ就職 他にも、2020年に公開された退職エントリーの一部をご紹介 過去の名作エントリーか
著者の野口さんは、『「超」整理法』、『続「超」整理法・時間編』、『「超」整理法 3』、『「超」勉強法』、『「超」勉強法 実践編』など、「超」シリーズでチョー有名な方です。 日本では、３チョー（いかりや長介、長嶋茂雄、野口悠紀雄）の一人と言われています。（笑） その野口さんが、「AI時代の新しい働き方へ」というサブタイトルを担いで、またもや「超」何かすごいものを出版されました。（笑） 【1.本書の紹介】 【2.本書のポイント】 【3.本書の感想】 【4.関連書籍の紹介】 【1.本書の紹介】 こちらは、野口さんが提唱されている、「独学」の方法を紹介しています。 野口さんは今年80才です。 その野口さんが今でも、皆さんに向かって、勉強しよう！と言っています。 勉強は20代で終わりだと思っていませんか？ 20代までの勉強は、いわば勝手に作られた教材にそった、自由のない、全く面白みのないお勉強です。
【解説】経団連や政府が「副業」や「フリーランス」などの「新しい働き方」をめちゃくちゃおススメしてくるのはなぜか？それにはちゃんと理由があります。全労連雇用労働法制局長 伊藤 圭一 - 月刊全労連・全労連新聞 編集部
政府・財界推しの「新しい働き方」にひそむワナ 全労連雇用労働法制局長 伊藤 圭一 「ウィズ・コロナ、ポスト・コロナ時代の『新しい働き方』」というフレーズは、政府の成長戦略や経済界の提言にとどまらず、SNS（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）上でもよく目にする。テレワーク、副業・兼業、フリーランスといった働き方を選択することによって、「多様で柔軟な働き方」が可能となり、労働者の企業定着率も高まる、と宣伝されている。 長く普及しなかったテレワークは、コロナ禍で一気に広がりi）、副業・兼業を認める企業も、現在の２割程度から増えつつあるといわれている。自営業者数は減少傾向にあるが、副業としてウーバーイーツのようなフリーランス業の労働者も目立つようになってきた。 『雇用関係によらない働き方』に関する研究会報告書より引用 https://www.meti.go.jp/report/whitepa
ブレイクタイム 新しい働き方についていけない上司には、スラダン安西先生のあの言葉を投げかけよう # フミコ・フミオ 2020年9月9日 君たちはどうイキるか。 年上の上司や先輩が、新しい生活様式やオンラインやテレワークを中心とした働き方に付いていけずに、戸惑っている姿を見せているとき、積年の恨みをはらすべきなのか、武士の情けをかけるべきなのか、今を生きる我々にとって大きなテーマである。 はっきりいってチャンスである。パソコンやIT技術に疎い年長者は時代に置いて行かれる。彼らを普通に見捨てれば、優位に立てるようになるかもしれない。だが、それが職業人間として、あるいは、ひとりの人間として取るべき道なのだろうか。 そもそも、彼らを見捨てることがベターなのだろうか。僕らはどうイキるか。それを検証するのが今回の文章の目的である。 コロナが曝け出した上司たちの仕事ぶり 新型コロナ感染拡大以降、接触を極
実は「消去法」でのキャリアチェンジだった。エンジニア兼ライターという、新しい働き方に踏み出せた理由 | レバテックラボ（レバテックLAB）
実は「消去法」でのキャリアチェンジだった。エンジニア兼ライターという、新しい働き方に踏み出せた理由 2024年9月11日 ソフトウェアエンジニア／ライター・編集者 中薗昴 ソフトウェアエンジニアとライター・編集者を兼業するパラレルワーカー。現職のソフトウェアエンジニアとして培った知見を活かし、IT企業やエンジニアリングの魅力を引き出すコンテンツ制作・技術ブランディング支援を受託で行っている。 X みなさん、こんにちは。私は中薗昴（なかぞの・すばる）といいます。ソフトウェアエンジニアとライター・編集者を兼業する、いわゆるパラレルワーカー的な生き方をしています。ソフトウェアエンジニアとしてはWebアプリケーションのバックエンド開発、ライター・編集者としてはIT系のインタビュー・イベントレポート記事の受託制作を専門にしています。 ありがたいことに、周囲の方々から「IT系の記事なら中薗さんがトップ
チャオ！Colorkrew（カラクル）入社2年目のマルコです。 浜崎あゆみさんが好きすぎる、シチリア出身のイタリア人です。 新型コロナウイルスの影響もあり、日本の働き方が変わってきているなと感じています！ そして働き方が変わったことにより、新たに必要なものがわかってきました。 それは、「座席管理」です！ 今日は私が、なぜこれからの働き方に座席管理が必要なのかの理由と、メリット・デメリット、最後におすすめのツールを紹介していきたいと思います。 座席管理が必要な理由は、企業の働き方が変わったから現在、私は営業として働いています。 せっかく日本で働くことになったのに、私の初経験はテレワークで始まりました。寂しかった… 今は、テレワークと出社をミックスさせたハイブリッドワークで働いています。 やっぱり僕は人が好きなので、会社でメンバーに会うのがとっても楽しいんです。 テレアポも一人自宅でやり続ける
【終了しました】暫定対応からの卒業！SmartHR社の新しい働き方を発表します。（2021年7月〜2023年6月）｜株式会社SmartHR
【終了しました】暫定対応からの卒業！SmartHR社の新しい働き方を発表します。（2021年7月〜2023年6月） 【2023年6月28日追記】 2023年7月〜2024年12月の働き方制度について、noteを公開しました。詳細は以下をご覧ください。SmartHRの働き方制度（2023年7月〜2024年12月） 【2022年11月29日追記】 フレキシブルタイムの情報を更新しました。 【2022年3月17日追記】 2022年4月以降の働き方の情報を追記・更新しました。 お疲れさまです。人事労務研究所の副島（そえじま / @tomosoe）です。 先日の全社会議で2021年7月1日より適用の、「新しい働き方」を発表いたしました。 これまで、コロナウイルス感染症対策として、暫定的な制度運用を1年間行ってきました。暫定運用開始当初、こんなにも長引くなんて思っていませんでしたよね。「コアタイムなし
ジョブ型雇用とは？40代から考える新しい働き方
「ジョブ型雇用」という言葉を最近目にすることがあった。 ジョブ型雇用？、なんか変な言葉だなぁ。そんな第一印象もあって、かなりモヤモヤした気持ちになったので、いろいろ調べてみた。そして、このジョブ型雇用というのが、40代から考える新しい働き方にどのように影響してくるのか、僕なりに想像してみた。 僕の結論としては、積極的にこのジョブ型雇用の波を利用して、今の会社組織に依存しない働き方を模索してみてはどうだろうか？という意見である。 以下、いろいろ調べたことと僕が妄想したことを合わせて書いておこうと思う。 ジョブ型雇用とは？40代で考える新しい働き方 職務を明確にした上で最適な人材を配置する、欧米などで一般的な雇用形態。職務に必要な能力を細かに記載した「職務定義書」（ジョブディスクリプション）を示し、社内外から人材を募る。企業が求める能力を明確にして雇用契約を結ぶため、勤務時間ではなく成果で評価
ヤフー株式会社は、2023年10月1日にLINEヤフー株式会社になりました。LINEヤフー株式会社のコーポレートサイトはこちらです。 当ページに記載されている情報は、2023年9月30日時点の情報です。 ～ 副業人材の募集も開始。第一弾は事業プランアドバイザー100名など ～ ヤフー株式会社（以下、ヤフー）は、2020年10月1日より、時間と場所に捉われない新しい働き方へと移行します。 新しい働き方では、リモートワークの回数制限およびフレックスタイム勤務のコアタイムを廃止します。また、より柔軟な働き方を目指し、本日より副業先としての受け入れ（ヤフー以外で本業に従事する方の受け入れ）を約100名開始します。 ■実施の背景と狙い： ヤフーでは、2014年にオフィス以外の好きな場所で働ける「どこでもオフィス」というリモートワークの制度を設けました。また、新型コロナウイルスの感染が拡大する中、20
国内7社統合を機に、1.6万人で新しい働き方を推進 -多様な人材が、より柔軟に、創造性を発揮して働くための人事制度改訂- | Recruit - リクルートグループ
国内7社統合を機に、1.6万人で新しい働き方を推進 -多様な人材が、より柔軟に、創造性を発揮して働くための人事制度改訂- 株式会社リクルートホールディングスの中間持株会社である株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村吉弘、以下リクルート）は、2021年4月1日の国内7社統合*1を機に、国内約1.6万人を対象に、新しい働き方を支える人事制度を導入します。 2015年から一部の組織で導入を進めてきた、理由・回数を問わないリモートワークを、一部の職種を除き、全社に導入します。また、年間所定労働時間や給与は変えず取得日を自由に決められる休日を増やします。これにより、年間平均で週休約3日となります。 リクルートが大切にしてきた価値観「個の尊重」に基づき、これまで以上に、一人ひとりが働き方を自律的に選べること、働く・休むのメリハリをつけやすいことが特徴です。統合後の1.6万人で新
電通の新しい働き方 社員VS個人事業主
現在会社に所属している方、個人事業主で働いている方、正社員・派遣社員など現在の社会には様々な形の働き方があります。 今日はその中で新しい働き方として電通が「ライフシフトプラットフォーム」と名付けた 新しい選択枠を立ち上げたことを紹介していきます。 電通は2021年1月に「ニューホライズンコレクティブ」という新会社を設立します。 電通から退職した人を独立した個人事業主として電通と業務委託契約を結びその中で新しい学び、 新しい仕事、新しい仲間を作る機会を提供していくと言うものです。 電通HPより引用 これについて皆さんはどう思われますか 最近は副業や個人事業主として独立する方が出てきています。 ただ多くの方は会社と言う組織の中で働いているのではないでしょうか 電通の取り組み 新しい働き方 希望した個人を会社員から段階的に個人事業主に切り替える。 対象者は４０歳以上で契約は１０年 報酬は固定給プ
キャリーミー（CARRY ME）で兼業・副業を含めた新しい働き方を実現！2021年2月21日2021年2月21日仕事・働き方出典：キャリーミー今回ご紹介するキャリーミー（CARRY ME）では、 「週1の仕事」や「時短で働ける正社員」など、幅広い求人があります。 そして、副業（複業）をしたい人にもおすすめのサービスです！ 本記事ではこのような悩みを解決します。 キャリーミーでは「Webマーケティング」「営業」「サーバサイドエンジニア」など、幅広い求人があります。 私も本サービスを使っているので、「メディアディレクター」「SEO担当者」「コンテンツマーケティング」といったポジションで求人のご提案をいただいたことがあります。 キャリーミー（CARRY ME） 公式ページはこちら それでは、実際に使ってみた感想やSNSでの口コミを紹介していきます。 「サービスの特徴」「メリット・デメリット」と合
1歳の息子は私がマスクをすると、外出すると思ってニコニコします。 息子の中で、「外ではマスク」が常識になっていることに驚きました。 このように、世代や大きな出来事により、世の中の常識も変わっていくんでしょうね。 マスクなしで気軽に外出できていた頃が、既に懐かしくもあり恋しくもあり… としんみりした雰囲気はここまで。 今回は、「ホテリング・フリーアドレスでオフィスを縮小！【最新の働き方】」で少しだけ触れたホテリングについて、ご紹介したいと思います。 この記事を最後まで読むと、ホテリングについて詳しくなり、自分のオフィスでも導入したくなるでしょう。 関連記事ホテリング・フリーアドレスでオフィスを縮小！【最新の働き方】ホテリングとは？みなさんは、ホテリングという言葉をご存知でしたか？ 多くの人が聞きなれていないであろうホテリングですが、実は1990年代のアメリカで既に提唱されていたそうです。 ホ
刻一刻と社会の情勢が変わる現代において、「はたらく」という意味合いが少しずつ変わりつつあります。少し前までは、良い（皆に良いとされている）学校を卒業し、一流（皆にそう認知されている）会社に就職し、終身雇用と呼ばれるシステムで定年まで働き続ける。その定年までの期間の間、その会社の中での世界を社会人人生の1/3以上の時間を使って過ごすということが当たり前とされていました。 そういった慣習の中では、職を変える、いわゆる転職をする人達はたとえポジティブな理由だったとしても、特異な人として見られるわけですね。現在のように、スキル、キャリアアップのために転職するという状況から見るとずいぶん変わったものだな。ということになります。大きく潮目が変わったのは2007年頃のリーマンショック前のITバブル末期の頃だったと記憶しております。（とはいえ東京を出ると、地方での意識の変化は少ないと思います。） そして、
TORIDE(トリデ)｜10坪未満の防音個室空間 – 10坪未満のソーシャルスペースが生む新たな空間提案。防音、個室、安全空間による新しい働き方、暮らし方を発見しよう。
より良い暮らしを実現することは私たち住居会社にとって変わらないミッションです。 歴史的な大転換期を迎えた今、私たちは働き方、暮らし方そのものを根本から見直さなくてはいけません。 次の時代に適合し、ストレスなく、安心して過ごせるよう、私たちは新たな空間スペースの提案をします。 ソーシャル距離を保ち、防音のオフィス、プライベート空間… あなたに必要なのは1坪から 時代が変わり、暮らしやオフィス環境が変わりつつある中、全天候型テレワーク対応のTORIDEが誕生。 野外でも、室内でもどこでも簡単に設置が可能。今までにないライフスタイルを可能にします。あなたはこのスペースでどんな未来を想像しますか？
PayPayの新しい働き方「Work From Anywhere at Anytime（WFA）」 | PayPay株式会社
PayPayの新しい働き方「Work From Anywhere at Anytime（WFA）」 〜 好きな場所で、好きな時間に、自由に働きパフォーマンスを発揮する新しい働き方 〜 ソフトバンクグループ株式会社とソフトバンク株式会社、ならびにヤフー株式会社の3社が共同出資するPayPay株式会社は、新しい働き方「Work From Anywhere at Anytime（WFA）」を2020年9月1日より開始します。 「Work From Anywhere at Anytime（以下、WFA）」は、パフォーマンスが発揮できる環境であれば、日本中どこでも好きな場所で、好きな時間に自由に働ける新しい働き方です。WFAを実施することで、従業員の新型コロナウイルス感染症の感染リスクを減らすだけでなく、災害などが発生した場合でも安全に配慮しながら、状況に応じた効率の良い働き方を実現します。また、W
そろそろ本気でやばいと感じ、週一くらいウォーキングがてらオフィスに出社して、巷で流行の「ハイブリッドワーク」とやらをしてみようかな？って絶賛企み中です。 ABWってなに？ハイブリットワークが選ばれる理由体重増加の話はさておき、昨今の新型コロナウィルス感染は、多くの日本企業の働き方を劇的に変えましたよね。 フル在宅勤務時差出勤ローテーション勤務テレワークとオフィス出社のハイブリッドワークなどなど。 政府が働き方改革を推進していた何倍もの速さでコロナは私たちのワークスタイルを変えました。 そして、ウィズコロナ・アフターコロナ時代と突入していくなかで、**「これからのベストな働き方ってなんだっけ？」**と多くの企業が勤務体制やオフィスの見直し(縮小・移転・スペースの有効活用)なども検討し始めていますね。 多様化する働き方の中で、特に**テレワークとオフィス出社を混ぜた「ハイブリッドワーク」**に
「為せば成る為さねば成らぬ何事も成らぬは人の為さぬなりけり」上杉鷹山新しい取り組みとして何かを成し遂げようとしたとき、そこには多くの場合、越えなければならない幾つかの挑戦が存在します。Clouflare Japanは、現在すべての社員が最大限に活躍でき、公私ともにより輝ける環境を整えるための取り組みを進めています。 「24時間戦えますか？」これは30年以上前に流行したCMのコピーですが、かつて日本には会社員を戦士になぞらえ、長時間、がむしゃらに働くことが美徳、労働者の鑑とする独特な労働文化がありました。国が変われば国ごとの文化も異なり、実に多様です。また、その国ならではの習慣的な働き方や仕事と生活のバランスの取り方が存在します。今回、コロナウイルス感染症の世界的大流行により、誰も（すべての企業と人々）が新しい現実、新しい教訓、新しい習慣に直面することとなりました。Cloudflareにおい
高度経済成長期の日本でしたら、1つの会社に就社し、がむしゃらに働いて、そして、定年を迎え、老後はゆっくり過ごせたのかもしれません。 しかし、今や時代は変わりました。大手の会社に就社するも突然リストラされ、定年を迎えるどころか、日々の生活すら守れない状況に陥ってしまう。厳しい現実です。 当然、サラリーマンにとって厳しい現実の中でも、雇われリーマンとして、能力を磨いて1つの組織の中で生き抜きていく道もあります。むしろ、このような従来の働き方の方がまだ主流なのかもしれません。 一方で、サラリーマン（本業）の傍らでの副業や起業、また、市場価値を高め何回も転職する等、自己防衛をしているサラリーマンが増えてきているようにも思えます。 つまるところ、昭和の時代に比べて、今は「仕事の選択肢」が豊富にあって、ご自身にあったベストな「働き方」を選べる時代になってきたのだと私は考えています。 前置きが長くなりま
先端技術がもたらす地方の新しい働き方、暮らし方
徳島文理大学の公開授業、「集客交流産業論」の講演スライドです。
カルビーが実践する「New Workstyle」という働き方 川島高之氏（以下、川島）：では続いて企業事例を3社、いきたいと思います。まず最初にカルビーの石井さんからお願いしたいと思います。 石井信江氏（以下、石井）：よろしくお願いいたします。みなさん、こんにちは。カルビー株式会社の石井と申します。本日は「カルビーはどのようにNew Workstyleに移行したのか」というテーマで、お話をさせていただければと思っております。 まず簡単な自己紹介ですけれども、2018年からダイバーシティインクルージョンと、昨年から働き方を担当しております。10年前に本社移転のプロジェクトに参加をいたしまして、ワークスタイル変革に携わり、また10年ぶりにこのような仕事をやっているという状況でございます。 カルビー株式会社の簡単なご紹介をさせていただきますが、今年71年目を迎える会社でございます。製品はかっぱえ
今年1月、食道がんのため65歳でこの世を去った経済評論家の山崎元さん。山崎さんがこれからを生きる息子のために、お金と人生、幸せについて書き下ろした最後の一冊『経済評論家の父から息子への手紙』より、すべての若者に勧めたい「株式ないし株式に連動する形で報酬を得る働き方」について一部抜粋・編集してお届けします。 「株式で稼ぐ働き方」を実践しよう 〈経済評論家・山崎元さんが若者に伝えたかった「新しい働き方」…なぜ「昭和生まれの働き方常識」は割が悪いのか？〉では「株式」に上手く関わって稼げと述べた。株式運用でお金を「増やせ」、というのではなく、株式ないし株式に連動する形で報酬を得て「稼げ」ということだ。君は、具体的にはどうしたらいいのか？ 手紙では、「起業でも、ベンチャーへの参加でも、ストックオプションをくれる会社への転職でもいい」とも述べたのだが、整理して伝えよう。 次の4つの方法がある。 （1）
新型コロナウイルス感染拡大に伴う緊急事態宣言が出ていた４～５月、２歳の男女の双子がいる自宅で何度かテレワークに取り組んだ。その結果、小さな子どもの面倒を見ながら仕事をするのは、不可能に近いと分かった。私のような子育て世代だけでなく、製造業や飲食業、交通機関など、テレワークが難しい仕事をしている人も少なくない。政府はテレワークを推進するが、それぞれの家庭環境や業種に応じて、テレワークにとどまらない幅広い働き方の支援を進めるべきだと感じる。
リモートワーク率95％達成維持！ 「全国フルリモート採用」導入の中小がたどり着いた新しい働き方とは？：約1年かけたトライアル・アンド・エラーの末に（1/3 ページ） 今、オフィスの概念が揺らいでいる。勤務体制がリモート主体へと移行するに伴い、所有面積の縮小、そして移転に踏み切る企業や、固定席を廃止してフリーアドレス化を導入する企業など、オフィス改革に向けて各所で試行錯誤が続いている。 そんな中、2021年4月にSaaS事業などを手掛けるショーケース（東京都港区）が、地方で働くITエンジニアをフルリモートで採用するという「全国フルリモート採用」をスタートした。すでに福岡県在住のエンジニアが、本制度を利用して入社しているという。 フルリモートを地方採用にまで拡大できたのにはワケがある。同社はコロナ禍でリモートワーク率95％を実現し、現在まで維持しているのだ。そこに至るまでには、暗中模索の1年間
JR東と西武HDが包括連携で狙う「新しい働き方」とは
1982年、埼玉県生まれ。東京地下鉄（東京メトロ）で広報、マーケティング・リサーチ業務などを担当し、2017年に退職。鉄道ジャーナリストとして執筆活動とメディア対応を行う傍ら、都市交通史研究家として首都圏を中心とした鉄道史を研究する。著書『戦時下の地下鉄 新橋駅幻のホームと帝都高速度交通営団』（2021年 青弓社）で第47回交通図書賞歴史部門受賞。Twitter @semakixxx News&Analysis 刻々と動く、国内外の経済動向・業界情報・政治や時事など、注目のテーマを徹底取材し、独自に分析。内外のネットワークを駆使し、「今」を伝えるニュース＆解説コーナー。 バックナンバー一覧 JR東日本と西武鉄道やプリンスホテルを傘下に持つ西武ホールディングスは昨年12月23日、鉄道以外のサービス事業で包括的に連携することを発表した。その背景と目的について解説する。（鉄道ジャーナリスト 枝久
【在宅?】『在宅HACKS!: 自分史上最高のアウトプットを可能にする新しい働き方』小山龍介 : マインドマップ的読書感想文
在宅HACKS!: 自分史上最高のアウトプットを可能にする新しい働き方 【本の概要】◆今日ご紹介するのは、先日の「未読本・気になる本」の記事でも人気だった1冊。 おなじみ小山龍介さんが、最新作のテーマとして選んだのは、今、まさに「旬」とも言える在宅ネタでした。 アマゾンの内容紹介から。在宅勤務は単なる働く場所の選択ではない。 新しいキャリアの選択であり、人生のあり方の選択だ! 「集中力&生産性」アップ! 「キャリアの可能性」が広がる! 「体調&メンタル」も完璧! 自宅を最強のオフィスに変え、自分史上最高のアウトプットを可能にする、新しい働き方の超実践的テクニック89 中古価格が定価を上回っていますから、若干お得なKindle版がオススメです！ Telework "desk" / Michael Neubert 【ポイント】■1.ゲーミングチェアで腰の疲れを軽減する 有名なハーマンミラーのア
実名なしで裏垢も証明「Proved」が示す、Web3 時代の新しい働き方 - BRIDGE（ブリッジ）テクノロジー＆スタートアップ情報
KnotがリリースしたProved ニュースサマリ：日本の連続起業家でサンフランシスコを拠点に活動を続ける小林清剛氏らは2月、新たなプロダクト「Proved（プルーブド）」を公開した。透明性が高く改ざん耐性が高いブロックチェーンに自分の仕事や役割を記録することで、国籍や肌の色、実名がなくともその人物に信用を与え、新しい働き方、ライフスタイルを実現する世界観を目指す。 小林氏とCTOの今井智章氏が創業した会社は「Knot Inc.」。共同創業した今井氏は2014年にメルカリに入社し、その後渡米してメルカリUSの開発チーム立ち上げに携わった人物。2018年から小林氏のプロジェクトであるChompにCTOとして参加し、モバイル開発やエンジニアチームの立ち上げを担った。 Provedはユーザーが参加しているDicordのロール（チャンネル主催者が参加者に与える役割）をNFT（代替不可トークン／ノン
新型コロナウイルス感染症対策に伴う対応と新しい働き方に向けて 〜リモートワークを前提とした新しい働き方に向けて制度やツールを拡充〜 インターネットインフラサービスを提供するさくらインターネット株式会社（本社：大阪府大阪市、代表取締役社長：田中 邦裕）は、新型コロナウイルス感染症の拡大防止に備え、3月2日から原則リモートワークに移行し、4月8日からは出社禁止とし対応を強化しました。また、リモートワークを前提とした新しい働き方に向け、下記（「手当制度の概要」参照）の手当をはじめとする制度を拡充するとともに、全従業員を対象にWeb会議などのツールを導入しました。 当社は、新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、社内外への感染被害抑止および従業員の安全確保の観点から、3月2日より原則リモートワークに移行しています。政府による緊急事態宣言の発令後となる4月8日以降は、サービス継続上やむを得ない場合を除き
『ワーク・シフト』『LIFE SHIFT──100年時代の人生戦略』の著者リンダ・グラットンが、変化の激しい現代のワーク・ライフ・バランスを論じる連載。 生成AIによる仕事効率アップや働き方改革の影に隠れた、「働き方」と同じくらい重要なこととは？ 私たちはそれに充分に向き合えているのだろうか──。 古代ローマ人の「余暇の哲学」 ポンペイに行く人は多いが、ヘルクラネウムを訪れる人は少ない。 ローマ帝国のビーチリゾートだったこの街は、西暦79年のベスビオ山噴火によって、火山灰と火砕流に埋もれてしまった。そのため当時の様子がそのまま残っており、私たちはそこを散策することができる。じっくり遠回りするのがいいだろう。 ガイドが言うように、この街はカントリークラブの特徴をすべて備えている。壮大なプール、リラックスにもってこいの浴場施設、それにきらめく地中海の景色が楽しめるテラス。 目立つ場所には、古代
日立、在宅勤務を活用する新しい働き方を制定
印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます 日立製作所は、新型コロナウイルス感染症の影響がもたらす社会の新常態（ニューノーマル）を見据えて、幅広い職務で在宅勤務の活用を標準とした働き方を推進すると表明した。ジョブディスクリプションやパフォーマンスマネジメントなどの仕組みによって一人ひとりの仕事や役割と期待成果を明確にするジョブ型人財マネジメントへの転換を加速させるとしている。 同社では、2016年から働き方改革を推進し、多様な人材が成果を挙げることができるよう在宅勤務を含めた多様な働き方を推進してきたという。新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う政府による緊急事態宣言では、社会機能維持のための業務以外は原則在宅勤務とし、全社の平均在宅勤務率は約7割という。 緊急事態宣言は5月25日
Junify - 新しい働き方／新しいセキュリティ
モダンな共有／特権アカウント管理 SaaS 利用が加速する時代、セキュリティとコストのバランスを、スマートフォンを活用した新しいアプローチで実現 パスワード管理の課題 すべてを SAML で統一し、パスワードを廃止して安全を確保したい。しかしながら現実的には、新しく小さく利用を始める SaaS や社内で作られたたものなど、多数のアプリケーションがパスワードを必要としています。 リモートワーク時代になり、攻撃者はアカウントを盗むことにターゲットを置いてきている状況において、大きな課題となっています。 共有／特権アカウント アカウントの共有はするべきではない、しかしながら様々な事情でアカウントを共有する場面が存在します。42%の人が何かしらの形でアカウントを共有しています。 特に、強い権限を持つ特権アカウントは、個人アカウントに権限を付与して日常的にその権限をもたせるよりも、個別のアカウントと
こんにちは、Notaの代表取締役CEOの洛西です。 1982年生まれで39歳の働き盛りです。 これはNota Advent Calendar 2021の25日目の記事です。 中央左下がわたしですボーン・グローバル2021年にNotaは社員数が49人へと大きく増えました。2016年から売上は右肩上がりで成長を続け、毎年チームが拡大してきましたが、1年で2倍も人が増えるのは驚きです。 Notaは創業時から海外を含めた複数の拠点からメンバーがオンライン上に集い、働く、フルリモートワークの会社です。さらに主要プロダクトの一つであるGyazoは、リリース時から海外の売上比率が8割です。ボーン・グローバルかつボーン・リモートの会社だと言えます。 そんなNotaでは、今年、BtoB事業の拡大のためにマーケティングやセールス、カスタマーサクセスといったビジネスサイドの採用を強化しました。開発や制作以外の職
寄らば大樹の陰の終焉 思えば大学を出て新卒で就職してからは昭和入社世代との闘いの一面もありました 皆、いい大学を卒業し、長時間労働をこなし、すべてを犠牲にして実績を上げていました 「パワーがあるな！こうならなければならない」と最初は感じていました ただバブル崩壊後の日本経済は気合と根性では乗り切れないものでした 「努力だけでは報われない」 上り坂を生きてきた人は下り坂では身につけたスキルや考え方が通用しない・・・ どんどんリーダーが変わっていきます つぎに大頭してきたNEWリーダーの行動は「まずは緻密で短期・中期・長期の計画ありき」思考は「どこ・なぜ・どう」「新しい考え方、やり方はまずやってみる、そして判断」でした 旧世代は計画がないとは言いませんが「今年より来年はさらに良くなる」 時代に生きてきたので基本おおざっぱで楽観的です 新しい考えややり方も、まず難癖付けます 「勘と気合」の世代と
ヤフーの「オンラインに引っ越します」宣言 小池克典氏（以下、小池）：今回のテーマである働き方の現状について、さっそく各社にお伺いしたいと思います。川邊さん、まさに昨日の日本経済新聞でヤフーの新しい働き方について大きく取り上げられました。ぜひヤフーの取り組みなどをご説明いただけますか？ 川邊健太郎氏（以下、川邊）：みなさん、こんばんは。ヤフー社長の川邊です。みなさん、「Yahoo! JAPAN」をご利用いただき、本当にありがとうございます。そのYahoo! JAPANを運営している会社が、この7月に「オンラインに引っ越します」という宣言をしました。それがいよいよ10月1日から開始される日が近づいてまいりました。 もう少し詳細をご説明します。そもそもヤフーは、リモートワークないしは在宅勤務という言葉は用いておらず、「どこでもオフィス」という言い方をしています。自分のパフォーマンスが最も発揮され
経済評論家・山崎元さんが若者に伝えたかった「新しい働き方」…なぜ「昭和生まれの働き方常識」は割が悪いのか？（山崎 元） @moneygendai
今年1月、食道がんのため65歳で若くしてこの世を去った経済評論家の山崎元さん。山崎さんがこれからを生きる息子のために、お金と人生、幸せについて書き下ろした最後の一冊、『経済評論家の父から息子への手紙』より、「古い世代の働き方」がダメになった理由と、若者たちが目指すべき「新しい世代の働き方」について一部抜粋・編集してお届けします。 古い世代の働き方がダメになった理由 まず、古い世代の働き方の常識がどのようなもので、なぜダメになったのかを確認しよう。元号にさしたる意味はないが、「昭和生まれの働き方常識」とは以下のようなものだ。 「安定した職を得て、出世して、労働を高くかつ長く売る」というのがその要約だ。典型的な良い就職先は、大企業であり、国家公務員だった。医師や弁護士のような時間単価が高くて「食いっぱぐれがない」職業もいい仕事だとされた。 サラリーマンの場合なら、「できるだけ大手の安定した会社
「モーレツ社員」や「企業戦士」が闊歩した時代 戦後日本の企業社会というものは「昼飯を食わせてくれるところ」としてスタートしたと言ってもいい。戦争で焼け出されて帰る家を失い、食料生産も食料輸入も激減して、配給でわずかな食糧を得るだけの飢えた毎日。ハイパーインフレに低賃金政策で労働者の生活が窮乏する中で、職場は昼飯にありつける大事なライフラインだったのだ。 戦前は資本家と労働者の立場は、まったく違っていた。工業化社会の第一段階というのは資本家による搾取であり、大正や昭和の初めの頃の労働者は搾取される側だった。これは産業革命後のスコットランドでもアメリカでも同様であった。さらに戦争に突入すると、今度は軍が国民から搾取した。 敗戦後、深刻な食糧不足、物不足の中で立ち上がってきた会社というのは、労使で対立している余裕などなく、皆で稼いで皆で分け合う原始共産制のような組織だった。後に戦前の労使対立が持
新しい働き方とともに見つけた理想のライフスタイル。築150年・職住一体のひとり暮らし（京都市）｜みんなの部屋 | ROOMIE（ルーミー）
東京に住んでいた頃の職場と寮を往復する生活の中で、ずっと心に残っていたのがかつて留学していたフィンランドでの暮らし。 仕事でどんなに疲れている日でも描いていたという絵を新たな生活の軸として、身一つで引っ越されたのは京都での職住一体の住まいでした。 フリーランスという働き方と理想のライフスタイルの実現について、お話を伺いました。 お気に入りの場所 使いやすくカスタマイズした玄関とキッチン 住まいに入ってすぐに広がるキッチンは、歴史を感じる深みのある木の色合いとリノベーションで整えた新しく明るい木の色合いが混ざり合った空間。 入居当初は何もなかった空間を、周りの方のサポートも借りながら使いやすい形に改装したそう。 「好きなものを置いている、キッチン横の⽞関にあるつくりつけの棚がお気に⼊りです。 家にお客さんを招いて仕事の打ち合わせをする際にも、このキッチンスペースだけは必ず通る間取りになってい
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