プロダクト開発チームが40人規模の組織となっていく過程で、どんな課題に直面し、どのような取り組みをしてきたのかをLT形式で届ける「食べチョク Tech Talk #1 『ユーザーに早く価値を届ける』組織と技術それぞれの取り組み」。ここで執行役員CTOの西尾氏が登壇。株式会社ビビッドガーデンが重視している「アウトカム」についてと、その思考に合わせた開発体制作りについて話します。 生産者の課題と、株式会社ビビッドガーテンの取り組み西尾慎祐氏：「アウトカム思考なプロダクト開発を実現する組織作り」というテーマで、私たちの組織や開発チームがどういう体制でやっているかという話ができればと思っています。私は、株式会社ビビッドガーデンでCTOをしている西尾です。よろしくお願いします。 まずはその前に、私たちの会社がやっていることを紹介します。ビビッドガーテンは「食べチョク」というサービスを運用しています。
ストーリーポイントではなくアウトカムで開発速度を測る #LayerXテックアドカレ - LayerX エンジニアブログ
こんにちは。LayerX バクラク事業部 バクラクビジネスカード開発チームEMの @shnjtk です。新しいMacBook Proがとても気になっています。スペースブラックいいですね。欲しい。 この記事は LayerXテックアドカレ 13日目の記事です。前回は @itkq による 情報の流通性を上げコミュニケーションを活性化させるNotionデータベース でした。次回は @yossylx が担当します。 今回は、開発チームの開発速度をどのようにして測るかということについてお話します。 ストーリーポイントによるベロシティの計測 ストーリーポイント（SP）とは、アジャイル開発において、開発しようとするユーザーストーリーや機能、その他のタスクの大きさを表す見積もりの単位であり、タスク同士の相対値で表現されます。例えば「この機能はSP 3」、「この機能はSP 5」のように使われます。タスクの完了
開発だけアジャイルな状況を越えて顧客のアウトカムにつなげる一歩/next step in agile development agile japan 2023
「めちゃくちゃ勉強してソフトウェア開発も、アジャイルな開発もできるようになってきた! ところがせっかくうまくできるようになったけど、顧客への貢献にはなかなか繋がらない…」こんな悩みををよく聞きます。 この10年間でスクラムなどのアジャイルに関する情報やノウハウは増え、社会的な理解も広がり、その結果…
顧客からのちょろちょろインプットを脱却 顧客からのめちゃ太いインプットを通して何を選んでもアウトカムを生み出すプロダクトバックログを実現する/Break free from narrow customer input 2024
よわよわプロダクトバックログアイテムで悩むプロダクト開発チームに向けて、顧客からのインプットを太くすることで、つよつよプロダクトバックログを作り出すための仕組みと構造を解説します。 生成AI用pdf: https://drive.google.com/file/d/1UK5gQovgm2DWL4m…
Mobius Outcome Deliveryの導入と実践 - アウトカムの定義と計測をいかにして実現するか - Agile Journey
Agile Journeyをご覧のみなさん、こんにちは。コネヒト株式会社でプロダクトマネージャーをしている田中俊也です。 コネヒト株式会社は、「あなたの家族像が実現できる社会をつくる」というビジョンの実現に向けて、家族のライフイベントにおける意思決定をITの力でサポートしています。子育て支援アプリ・情報サイト「ママリ」の開発・運営を中心に、子育て包括支援や自治体および企業向けの産休・育休の取得支援を行っています。 私は元々エンジニアとしてアプリ「ママリ」の開発に携わっており、プロダクトマネージャーと共に、日々プロダクト開発やその改善について議論や勉強を行っていました。 そのような中、去年の7月に開催されたMobius Outcome Delivery研修のことを知ったのです。Mobius Outcome Deliveryの名は以前から知っていましたが、その詳細やプロダクト開発への具体的な活
こんにちは。ファンと共に時代を進める、Web3スタートアップのGaudiyでプロダクトマネージャーをしている@kaa_a_zuです。 開発組織は、ITサービスを提供している企業にとって「エンジン的な存在」であり、プロジェクトや各メンバーの生産性に大きな影響を及ぼします。そんなエンジンは、事業の成長に伴って柔軟に変化させていく必要があると考えています。 Gaudiyでも、これまでに数度、開発組織のアップデートを重ねてきました。今のエンジンは、「仕様策定から開発、リリース、効果測定までをひとつのチームが行い、そのチームメンバー全員が責任を持ってアウトカムの最大化を図ることができる」ものになっています。 そこで今回は、2022年7月に行われた開発組織の体制移行を中心に、これまでの開発組織の変遷から今回の体制に至った背景、体制移行にあたって考慮した点などについて書こうと思います。 事業や人員拡大に
エンジニア採用・組織づくりのトレンド予測2025〜生成AI系プロダクト、大手年収UP、オフショア再開、SPACEからアウトカム〜｜山田裕一朗（CEO at Findy Inc.）
エンジニア採用・組織づくりのトレンド予測2025〜生成AI系プロダクト、大手年収UP、オフショア再開、SPACEからアウトカム〜 毎年、年末年始に書いているエンジニア採用・組織づくりのトレンドの2025年版を書いていきたいと思います！ ちなみに昨年は「エンジニア採用・組織づくりのトレンド予測2024〜PdM人気、オフィス回帰、大企業のエンジニア採用加速、SPACEなど〜」を書いたのですが、結構、当たっていた気がしております。いかがでしょうか？ ちなみに「年収が上昇または維持」のところについて、維持した職種も上昇した職種もあったという意味ではだいたい当たりではありますが、ここはもっと明確にスタンスを取っておくべきでしたw ■生成AI/AIエージェント関連の開発求人増加エンジニアが取り組む開発テーマとしてはこれまではSaaSやメディア、FinTech領域の開発が中心でしたが、生成AIを活用した
メトリクスは指標であって方針ではない Four Keysとか指標として計測して観察するのは大切なことだと思うが、プロダクトチームとしての本質ではない。 問題をエンジニアリングで解決するのがエンジニアの仕事ではあるが、そこで書かれたコードがプロダクトのユーザーの価値につながっていることに責任を持つこともエンジニアの大事な責務である。 アウトカムの質を高めるのがプロダクトチームの責務 アウトカムの質はチーム内の建設的な会話から始まる。 ユーザーの価値を高める方法は何か？ チーム内で1番ユーザーに理解ある人は誰か？ その人とどうコミュニケーションを取れば価値を高められるのか？ それをどうチームの仕組みとして習慣化できるか。 それをつくり込んで改善を繰り返すことがチームビルディングであり、プロセスをつくることである。 アウトカムの質を高めるためにプロセスをつくり込む アウトカムの質を上げるためにプ
プロダクトマネージャーが責任を持つのはアウトプットではなく、アウトカムです。機能（アウトプット）を作って終わりではありません。「インタビューでユーザーが言っていたから」という理由だけでプロダクトに機能を付け加えるのもいけません。ユーザーの言いなりになるのではなく、ユーザーの期待を超えていく姿勢を持ちましょう！ このnoteの結論このnoteは、アウトカムとアウトプットの紐付けが難しいのであれば、OKRとNSMを活用してアウトカムを定義して、間にIssue Listを挟んでアウトプットの検討をするのがいかがでしょうか？という提案をするnoteです。 ■ このnoteで解決できるかもしれない課題 ・プロダクトが解決すべきIssueが多すぎて優先順位付がむずかしい ・PBL(=プロダクトバックログ)の優先順位に納得感がない、または、PBLに入っているアイテムに納得感がない ・抽象的なプロダクトの
アウトカムから価値を紐解くプロダクトデザイン
私は機能から考えるのが苦手ですモノを作る立場だと、どうしても「何を作るか」といったアウトプットで考えがちです。特にリリース後の改善案件は、企画者やプロダクトマネージャから「〇〇を作ろうと考えている」といったアウトプットが起点の相談になる場合もあります。 提案 / 企画サイドでしっかり調査された上でアウトプット提案しているものの、「本当に今やるべき最適の手段か」「ユーザーの求める結果 / 成果に結びつくか」といった疑問を投げかけるタイミングがない場合があります。 こうしたアウトプットがプロジェクトの起点になると、調査（リサーチ）が「答え合わせ / 辻褄合わせ」になる場合があります。 この場合、たとえ調査で別の可能性が見つかったとしても方向転換が難しいだけでなく、アウトプット周辺のリサーチに留まるので抽象度の高いところからユーザーのモチベーションを深堀する機会を失う場合があります。 アウトカム
「現代のセキュリティは『新たな脅威や脆弱（ぜいじゃく）性が生まれ、新たなセキュリティソリューションが開発される』の繰り返しです。企業が受け身になって脅威や脆弱性が出るたびに新たなソリューションを買い足していたらキリがなく、現場は混乱するでしょう。企業は『自社に本当に必要なものは何か』をはっきりさせる必要があります。多くの企業がセキュリティ対策で『なぜ』を忘れている現状に対するリマインダーとして考えたのがアウトカムベースセキュリティです」（ベヘラスコ氏） アウトカムはビジネスで達成したい“成果”であり、セキュリティはあくまでその達成をサポートするものだ。決して「セキュリティのためのセキュリティではない」とベヘラスコ氏は念を押す。 セキュリティ対策に投資する中で、有用だったセキュリティソリューションも時代の変化に伴って不十分になったり、他のソリューションや運用でカバーできるようになったりするケ
PMスキル・評価制度を導入し、アウトカムを生み出すプロダクトマネジメント集団へ進化する道のりの共有 / How we introduced the PM skills and evaluation system and evolved into a product management group that produces outcomes
pmconf2021登壇スライド。 Rettyがプロジェクトマネジメント一辺倒な組織から、アウトカムドリブンな開発ができるプロダクトマネジメントが根付いた組織に至るまでの成長の経過について。 具体的な取り組みの一例を挙げると、私たちは力のあるプロダクトマネージャーを育てるために、PMのスキル…
困難を克服するには、その先にある高い目標を意識する必要があります。ではどのようにして目標を設定できるのでしょうか。書籍心の動きが手にとるように分かるNLP理論から、目標設定に役立つ8つのポイント、通称8フレームアウトカムを紹介したいと思います。 きっと、これを読んでくださっている読者の方も、何らかの目標を念頭に置いて、日々の生活を送っていらっしゃることでしょう。ぜひそのご自身の目標を、以下の8つのポイントに照らして自問してみられるようおすすめします。 ８フレームアウトカムとは 1.具体的にほしい成果はなんだろうか。 2.成果が手に入ったかどうかが分かる証拠はなんだろうか。 3.成果は、いつ誰と作ることになっているのか。 4.それを手に入れると、自分はどうなるのか。 5.すでに持っているリソース(目標達成のために役立つ手段)はなんだろうか。 6.それを手に入れることを妨げているのはなんだろう
はじめに こんにちは！アンドパッドのデータ部でデータアナリストをしています三田村です。昨年の6月にアンドパッドにジョインして約1年半が経ちました。現在は、プロダクトマネージャー(PdM)、プロダクトマーケティングマネージャー(PMM)といったプロダクト開発をリードする方々向けのデータ利活用プロジェクト(PJ)のプロジェクトマネージャー(PJM)兼ダッシュボード開発担当をしています。様々な取り組みを行っていますが、今回はPMM向けのデータ利活用PJの概要、データ利用の例、工夫した点、今後の展望をご紹介します。 またアンドパッドのデータ活用育成状況という記事の「過去③：発芽期（2023年）」にて、データ部全体の中の本取り組みの役割が記載されています。もし良ければ合わせて閲覧ください。 モチベーション 世の中の多くのダッシュボードPJでは、まずアウトプットを作るための要求整理、要件定義、開発に手
「Scrum Fest Osaka」はスクラムの初心者からエキスパート、ユーザー企業から開発企業、立場の異なる様々な人々が集まる学びの場です。金山氏は、スクラムマスターにおける言葉のアウトカムについて、その概要と実践方法を紹介しました。 言葉に注目し続けるPodcaster 金山貴泰氏：それでは始めていきたいと思います。まずはこちらをご覧ください。 （音声付き映像を示し）インターネットの発達により、リモートワーク、オンライン会議が難なくできるようになった時代。一方で、直接の対話を通じて感じることができていた雰囲気などが失われてしまっているという弊害もあります。そんな状態でも1つだけ変わらずに存在しているものがあります。 それが、言葉なのです。このセッションでは、そんな言葉に注目し続けた1人のPodcasterが、言葉のアウトカムという視点でみなさまに言葉の磨き方を教えます。君は言葉のアウト
1.はじめに 背景 目的 2. アウトカムとは何か？ 定義 システムエンジニアの文脈での重要性 3. チームで取り組んだこと 具体的な取り組み内容 4. 得られた成果と学び 実際に得られた成果 学んだこと 5. 取り組みを継続するために 今後の課題 次のステップ 6. まとめ こちらの記事は、アソビュー！ Advent Calendar 2024の22日目（表面）です。 1.はじめに エンジニアの山本です。もうすぐクリスマスですね！ 冬のおすすめお出かけスポットは東京メガイルミです！去年家族で行って子供達が走り回って楽しんでいたので今年も行きたいなと思っています！ 今回は以前リーダーを務めていた、セッションを増やす（訪問客を増やす）というミッションを持った開発チームで行った「アウトカムを意識する」取り組みについてお話ししたいと思います。 背景 近年、業界全体で「アウトプット」ではなく「アウ
スクラムチームが自信をもってアウトカムとスプリント活動に集中するためのコツ | サーバントワークス株式会社
チームで受講することで、クイックにスタートできる研修メニューをご用意しています。チームの立ち上げ時期や、学び直し、認識合わせとしてご活用ください。
開発生産性カンファレンス2024の参加レポート ── 今年のホットトピックはアウトプットのコントロールからアウトカムのコントロールへ｜あたまがきんに君
個人的にDay1のベストオブセッションでした。エムスリーの取締役 CTOの山崎さんと、ラクスルの上級執行役員 CTOの竹内さんがROIという視点から開発生産性についてディスカッションをしてくれました。 プロダクト開発におけるROIについて エムスリー山崎さん：Returnがどれくらい大きいかファーストで取り組む領域を決めていく。 ラクスル竹内さん：Return大切はAgree。それに加えてInvestmentをいかに小さくしてどれだけ多くの打席に立つのかが重要。開発生産性の向上については長期的視点でInvestmentを小さくすることにつながる。エンジニアが足りていないので特に開発生産性を高めてInvestmentを小さくすることが大事。グロースフェーズでは長期目線で技術的負債はできるだけ解消（投資）しながら進めていきたいところ。そのために計測は必須。 エムスリー山崎さん：チームは適切なサ
岩田健太郎 K Iwata, MD, MSc, PhD, FACP, FIDSA, CIC, CTH on Twitter: "オミクロンと抗ウイルス薬は突然変異の意味が異なるので詭弁。パキロビッドは明確に重症化予防に寄与するし逆に軽症患者ノーリスクではアウトカムをもたらさない。タミフルはハイリスクでは重症化予防効果も示されてる。いろいろ勉強不足。入れ知恵… https://t.co/20BlqHfkiD"
オミクロンと抗ウイルス薬は突然変異の意味が異なるので詭弁。パキロビッドは明確に重症化予防に寄与するし逆に軽症患者ノーリスクではアウトカムをもたらさない。タミフルはハイリスクでは重症化予防効果も示されてる。いろいろ勉強不足。入れ知恵… https://t.co/20BlqHfkiD
2025/7/3 開発生産性Conference2025 https://dev-productivity-con.findy-code.io/2025
こんにちは。 Eight事業部プロダクト部でデータアナリストをしている林田です。 本記事は Sansan Advent Calendar 2021 13日目の記事です。 adventar.org Eightのデータ分析チーム「データマネジメントチーム」にはデータアナリストが3人所属しており、メンバーはそれぞれが担当するサービス領域において意思決定やKPIマネジメントの支援をしています。 データ分析チームのお仕事については以前記事を書いているので、宜しければこちらもご覧ください。 Eightのデータ分析チームのお仕事 - Sansan Builders Blog 今回はそんなデータ分析チームの仕事の中でも、開発チームと伴走してデータ分析していく手法についてお話したいと思います。 なぜデータ分析が重要なのか プロダクト開発においてデータ分析が必要になる場面は2つあります。1つは機能の企画段階に
アウトカムファーストな専門技術組織の構築と運用のための取り組み / Efforts to Build and Operate an Outcome-First Technical Expertise Organization
SaaS市場の変化と業界の人口増加、生成AIの台頭により、長らく続いたエンジニア業界は大きな変革の中にあります。 技術の進化は留まることを知らず、専門性を要する投資・戦略の領域は広がり続ける一方、開発者も事業運営上の存在価値を強く求められる傾向は日に日に増すばかりです。 そんな中、私たちに求めら…
こんにちは、すべての開発組織の生産性を上げたいhamです。 近年、開発組織の「開発生産性」についての関心が増加していると感じています。次のグラフはGoogleトレンドで「開発生産性」の過去5年間について調べてみましたが、近年増えていることがわかります。 「開発生産性」のGoogle トレンドそして、開発生産性について調べていると高確率で「Four Keys」にぶつかると思います。 私自身、自分の所属しているチームのFour Keysを日々ウォッチしており、とても良い指標だと感じているのですが、Four Keysの話題になったときに「Four Keysを上げても開発生産性上がらなくね？」であったり、「Four Keysはアウトプットの量や速度しか見れていない。事業においてはアウトカムが大事！」みたいな話を聞くことが良くあります。 どちらの意見もそんなことはない！と否定するわけではなく、そうい
Podmanで推す OpenShift Kubernetes入門/Introduction to OpenShift and K8s by Podman
[レポート] PMスキル・評価制度を導入し、アウトカムを生み出すプロダクトマネジメント集団へ進化する道のりの共有 #pmconf2021 | DevelopersIO
2021年10月26日(火)、プロダクトマネジメントに携わる人たちが共に学び、切磋琢磨するイベント『プロダクトマネージャーカンファレンス2021』がオンライン形式で開催されました。 当エントリでは、ブレイクアウトセッション『PMスキル・評価制度を導入し、アウトカムを生み出すプロダクトマネジメント集団へ進化する道のりの共有』の参加(視聴)レポートをお届けします。 目次 セッション概要 セッションレポート はじめに 組織改善に至るまでの歴史・経緯 プロダクトマネジメント集団を目指して組織改善に着手 スキル・評価制度導入と組織改善施策によるアウトカム 総括 まとめ セッション概要 セッション概要は以下の通りです。 PMスキル・評価制度を導入し、アウトカムを生み出すプロダクトマネジメント集団へ進化する道のりの共有 [タイトル] PMスキル・評価制度を導入し、アウトカムを生み出すプロダクトマネジメン
![[レポート] PMスキル・評価制度を導入し、アウトカムを生み出すプロダクトマネジメント集団へ進化する道のりの共有 #pmconf2021 | DevelopersIO](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/fd81fa57bca2661397de676cf8042083b6ced77b/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdevio2023-media.developers.io%2Fwp-content%2Fuploads%2F2021%2F10%2Fpmconf-2021_1200x630-1.jpg)
超ハイレベルなコーチングスキルを身につける「8フレームアウトカム」徹底解説（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
■ハイレベルなコーチングスキルをどう身につけるのか？ 私が紹介する中で最もハイレベルのスキル、それがコーチングだ。コーチングはビジネスの世界でかなり普及していて、関心のあるビジネスパーソンはとても多いだろう。 私たちコンサルタントもコーチングスキルを求められることがある。目標達成のコミュニケーション技術として重要な役割を示すからだ。 そこで今回はコーチングの基本的な用語説明と、絶対に押さえておきたい三大原則。コーチングスキルを身につけるために有用な質問フレーム（8フレームアウトカム）も紹介する。これからコーチングを学びたい人、実践的なテクニックを知りたい人は、ぜひ最後まで読んでいただきたい。 ＜目次＞ ■ハイレベルなコーチングスキルをどう身につけるのか？ ■コーチングスキルは天才だけが持つスキル？ ■コーチに求められる4つのスキル ■クライアントに求められる4つの適性 ■まずはコーチング「
スクラムフェス三河 2020-09-26 「リモートワーク × カンバン - Rettyのカンバンお見せします！ -」/ Scrum Fest Mikawa 2020-09-26 Retty Kanban
パロアルトネットワークスは、2024年3月21日、「日本企業のセキュリティ運用とAI・自動化活用」の実態調査に関する記者説明会を開催。この調査結果を受けて、同社は“アウトカム（成果）”を重視するセキュリティ対策を軸とした、“AI・自動化”中心のセキュリティ運用への転換を提言している。 冒頭、パロアルトネットワークスのチーフサイバーセキュリティストラテジストである染谷征良氏は、「サイバーリスクのビジネスインパクトが高まる中で、いかに防御するかは大前提で、いかに迅速に検知、対応するかが重要になってきている」と説明。 同社はインシデント検知・対応の効果測定に用いられる「インシデント検出時間（MTTD）」と「インシデント対応時間（MTTR）」に注目し、今回の調査における論点のひとつとしている。 インシデント検出・対応時間を評価指標とする企業は4分の1のみ 本調査は、従業員1000人以上かつ年間売上
適切な定量目標の設定のために Key Result だけではなく、 Initiative という概念を明示して区別していくと目標設定に関わる人の理解の一助になります。
同じ職種でも仕事内容は現場によって異なります。特にプロダクトマネージメントの仕事は現場によって大きく変化します。そのため、能力は異なっても問題ありません。この前提に基づいて書かれた書籍「プロダクトマネージャーのしごと」では、PdMの仕事が一見華やかに見えるが、実際には非常に地味であり、しかもプロダクトに不可欠な仕事であることが紹介されています。 読書会に参加した全員に「プロダクトマネージメントの仕事に関する本だけど、全てのチームメンバーに読ませたい」という共通認識が生まれました。なぜなら、書籍ではチーム結束を強化するために必要な知識や、現場で発生する問題を率直に描写し、それらを克服するためのマインドセットが提供されているからです。 ただし、著者のマット氏によれば「PdMがチームを一体化させるのは、ユーザーのアウトカムを実現するため」であると断言しています。 PdMに共通する仕事 PdMの仕
2024/09/04 OPTiM × レバテック ビジネス価値を追求する開発生産性 『ビジネス貢献を目指して〜開発者体験から始める開発生産性向上～』 案件ドメインチームの立ち上げ時に、ビジネス価値の高い開発を追い求めて、事業企画と開発チームで連携していくなかで学んだことのお話です。
フィンランドのセキュリティ企業WithSecureは現地時間5月24日、自社カンファレンス「SPHERE23」を開催した。最高情報セキュリティ責任者（CISO）のChristine Bejerasco氏は、「セキュリティアウトカムキャンバス」について講演した。 まず同氏は、CISOという役職について話を始めた。「会場にいる皆さんの中には役職がCISOという人も多いと思う」と語り、セキュリティ担当のディレクターやバイスプレジデントという肩書きであっても、その役割がサイバー攻撃から組織を守ることや、組織が安全を自ら確保できるようにすることならば、CISOの役割を担っていることになるとした。 「実際には何でもありという状態」とBejerasco氏は述べ、その背景には、サイバーセキュリティが分野として未熟で、いまだに広く理解されておらず、CISOという役職もかなり新しいものということを挙げた。そし
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
チームの目標が「とにかくたくさん開発する」はいけない “アウトプット”ではなく“アウトカム”を重視する体制作り | ログミーBusiness
アウトカムの最大化へ。開発組織の変遷と向き合い方 - Gaudiy Tech Blog
開発プロセスはアウトカムの質を高めるためにつくられるべき
アウトカムにつなげるIssue管理 - OKRとKPI(NSM)とPBL｜小城久美子 / ozyozyo
意味のないセキュリティ対策をやめるために、「アウトカムベースセキュリティ」が有効なワケ
あなたの目標を分析する8フレームアウトカム - 日々の学び研究所
アウトカム重視のデータ利活用 〜PMM向けプロジェクトでの工夫と成果〜 - ANDPAD Tech Blog
スクラムマスターだからこそ、「ふりかえり」で考える 「あなたの言葉は、よいアウトカムを生み出していますか？」
アウトカムを意識するとモチベーションが上がる話 - asoview! Tech Blog
“いい感じ“な定量評価を求めて - Four Keysとアウトカムの間の探求 -
アウトカム計測のすすめ - Sansan Tech Blog
Four Keys(デリバリー能力)とアウトカムはどちらも大事！！両方高めて最高の開発組織にしよう！！｜ham
アウトカム最大化のためのプロダクト開発と組織
その施策、アウトカム測定していますか？ #pmconf2022
セキュリティ運用の実態調査、“アウトカム重視”企業ほど“AI・自動化中心”で運用 (1/2)
OKR と Initiative。アウトプットとアウトカムを区別する | DevelopersIO
PdMはプロダクトを成長させるために、ユーザーのアウトカムにフォーカスせよ | UX TIMES
アウトプット＝アウトカムではない世界で開発生産性を考える
CISOの仕事に役立つ「セキュリティアウトカムキャンバス」--ウィズセキュア「SPHERE23」