会社が破産！ そのときにわかったIT部門の価値｜CIOが計画してIT部門をベンダーに売却し、スタッフの雇用を守った米国フリートウッド・エンタープライゼズ - CIO Online
米国フリートウッド・エンタープライゼズは昨年3月、折からの不況の荒波に打ち勝つのは無理だと判断し、破産手続きを進めていた。このとき、同社のCIOはIT部門ごとベンダーに身売りしてITスタッフの職を守る計画を練り、見事に成功した。IT部門売却に対して、同社の基幹事業よりも多くの引き合いがあったという。 関連トップページ： CIOの役割 会社が破産！ そのときにわかったIT部門の価値 CIOが計画してIT部門をベンダーに売却し、スタッフの雇用を守った米国フリートウッド・エンタープライゼズ 2010/06/23 米国フリートウッド・エンタープライゼズは昨年3月、折からの不況の荒波に打ち勝つのは無理だと判断し、破産手続きを進めていた。このとき、同社のCIOはIT部門ごとベンダーに身売りしてITスタッフの職を守る計画を練り、見事に成功した。IT部門売却に対して、同社の基幹事業よりも多くの引き合いが
“日本型”バランス・スコアカード活用法──業績の評価から経営管理のサポートまで - CIO Online
今日、ビジネスは国際化し、企業間の競争はますます激化している。 そうした環境下においては、これまでの財務ベースの評価だけでは、適切な業績評価を行うことが難しくなりつつある。そんななか、現在、多くの企業の注目を集めているのが「バランス・スコアカード（BSC）」を活用した業績評価手法である。 最近では、戦略実現のための経営管理指標として生まれたBSCを、ITシステムの投資効果などの評価手法として利用するといった試みも、欧米の企業を中心に盛んに行われている。 だが、日本国内では、BSCの導入・採用自体がようやく始まったばかりの段階にすぎない。 本稿では、日本の企業が陥りがちな業績評価の問題点を指摘するとともに、“日本型”のBSC活用法を探ってみたい。 西嶋陽一 TRUソリューションズ 代表取締役 業績評価の課題 今日、ビジネスのグローバリゼーションが進むなか、多くの企業がさまざまな分野で
1
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
処理を実行中です
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
