マドンナのビジネスモデル - 内田和成のビジネスマインド先日といっても一ヶ月以上前だが、日経新聞に気になるコラムがあった。地球回覧というコラムでタイトルは「ネットの激流をかわすマドンナ」というものであった。 一言で言えば、ネット配信が増えて儲からなくなったCD販売に見切りを付けて、コンサートツアーで稼ぐビジネスモデルに転換したという話だ。 筆者によれば、マドンナの曲を１９曲を聴きたいときにCDで買うならアルバムを数枚買う必要があり、約１００ドルするのに対して、ネットによる１曲ごとの購入なら１９ドル足らずですむ。これではミュージシャンもレコード会社も儲けが薄い、ところがマドンナのコンサートに１家３名で行って、曲を１９曲聴けば５００ドルもかかるという。マドンナがCD販売からコンサート中心に軸足を移したのは大成功で、そのために２００８年の収入は２億４千万ドル（約２４０億円）に上るという。たいしたビジネスマンだ。 私がこの記事を読んで感じたのは、昔なが
