![【計算できる?】4人で3時間のタスク、6人でやると何時間?|業務効率化に必須の仕事算 | 算数が苦手なマーケター向け「算数基礎講座」](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/f62b01dea9c11cb1d0ef4bb366380535b83d70d8/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fwg1qu9pf.user.webaccel.jp%2Fsites%2Fdefault%2Ffiles%2Fstyles%2F1200x630%2Fpublic%2Fimages%2Farticle2022%2Fmath_course%2Fmath_course15_OGP.jpg%3Fitok%3DsqUQ_7ha)
社会人生活20年間で10回の転職を経験し、現在はキャリアコンサルタントとして活動する森田昇氏。著書『年収300万円から脱出する「転職の技法」』の内容をもとに、転職活動を成功させるノウハウを解説します。本記事では、転職方法として有効な「ちょいスラ転職」のやり方について語りました。 年収を下げてまで、好きなことを仕事にした結果 森田昇氏:ちなみに私は、「これがやりたいから」と年収を下げてまで転職をしたことがあります。3社目への転職だったんですが、何がやりたかったのかというと、今でも趣味で毎週土日にやっている競馬に関わりたかったんです。 3社目が競馬雑誌を発行している会社の子会社で、その競馬雑誌のホームページを更新している会社だったんです。競馬を見ながら、その競馬の結果をサイトにアップする、という仕事に就けたんですね。 競馬を見るのも好きだし、馬券を買うのも好きだし、馬に乗るのも好きだしと、競馬
インフラエンジニア向けの書籍を取り上げ、著者と出会い、楽しく本を知り、仲間を作る場所である「インフラエンジニアBooks」。ここで、『ユーザーの問題解決とプロダクトの成功を導く エンジニアのためのドキュメントライティング』の翻訳を担当した岩瀬氏が登壇。まずは、本書籍の概要について話します。 本セッションの対象者と、セッションのゴール 岩瀬義昌氏:ご紹介いただきました、岩瀬と申します。よろしくお願いします。『ユーザーの問題解決とプロダクトの成功を導く エンジニアのためのドキュメントライティング』は、もともと『Docs for Developers: An Engineer’s Field Guide to Technical Writing』という洋書だったんですが、その翻訳をして、今回この機会をいただいています。 余談ですが、APC(株式会社エーピーコミュニケーションズ)さんが「カプセルト
人生を変えるI amな本精神科医が教える、マイナス感情をコントロールできる一生もののスキル「心がモヤらない練習」 トップ連載人生を変えるI amな本精神科医が教える、マイナス感情をコントロールできる一生もののスキル「心がモヤらない練習」 ログインすると、この記事をストックできます。 感情コントロールの最新治療法 せっかく「好きなことを仕事にするぞ」と独立したのに、嫌なことや感情的に振り回されることが逆に増え、辛い目にあっていませんか? その気持ちを鎮める方法のひとつに、アメリカで生まれた「弁証法的行動療法」があります。弁証法的行動療法は、感情がうまくコントロールできず、対人関係が不安定になりやすい心の病である、境界性パーソナリティ障害に特化した治療法です。 日本では、まだあまり知られていない治療法ですが、これを臨床現場に積極的に取り入れているのが、目白メンタルクリニックの須田賢太院長です。
プロジェクトマネージャーの大切な業務の1つに「ガントチャート」や「WBS」の作成があります。セブンデックスでは新規事業やリニューアルなどプロジェクトは多種多様であり、各プロジェクトマネージャーがWBSを作成しています。色々な作成方法があると思いますが、この記事では1つの例として、私が実践している方法を紹介します。 *「WBSとは?」については、こちらの記事で紹介しています。この記事では「WBSの作り方」を紹介します。 1.プロジェクトの情報を整理する 与件やプロジェクトの背景、課題、最終成果物など、プロジェクト内容を定義するために必要な項目ごとに、まずはプロジェクトの情報を整理します。プロジェクトの準備をしている際に、情報が不足していることがわかった場合は、追加ヒアリングなどを設定すると良いでしょう。クライアントワークの場合は、プロジェクトマネージャーは営業担当者から提案書などの共有など情
2023年6月23日発売の「プレジデント」(2023年7月14日号)は、「頭がいい話し方 バカの話し方」と題した特集を組んでいる。 コミュニケーション戦略研究家の岡本純子さんが、大谷翔平選手やウクライナのゼレンスキー大統領の言葉は、なぜ聞く人の胸に響くのか、解説している。 WBC決勝戦で大谷選手はチームメイトに「憧れるのをやめましょう」と語りかけた。人の心を揺さぶり、説得するにはロゴス(論理)、エートス(信頼)、パトス(情熱)の3つの要素が必要と、哲学者アリストテレスは言った。 大谷選手の言葉には3つが揃っていたが、特にメジャーリーグで実績のある大谷選手だからこそ、エートス(信頼)が強く、聞き手は納得したという。 ゼレンスキー大統領は、戦闘の経過など「相手が知りたいことを話す」という原則にもとづき話すので、世界中の心をつかんでいる、と指摘する。人が聞きたい話は、「関係」「関心」「価値」とい
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言葉を磨くことは、感性を磨くこと――。〈心を磨く〉暮らしのコツをまとめたベストセラー『感性のある人が習慣にしていること』の作者、陶芸家SHOWKOさんは「私らしい言葉」を持つことが、自分の軸を定め、その人の魅力を引き出すことにつながると語ります。では、「私らしい言葉」を身に付けるためには、どうしたらよいのでしょうか。「私らしい言葉」を持つことで、何が変わっていくのか。世界を変える原動力としての言葉について考えます。 自分にかける言葉 ~自分へのギフト 自分に投げかける心の言葉をインナートークといいます。あなたは毎日、自分にどんな言葉を投げかけていますか? 人や自分を傷付けてしまうのも言葉であれば、周りの世界を前向きに捉えさせてくれるのもまた、言葉です。 何か失敗したとき、失敗の大きさにもよりますが、落ち込んでしまうことがあります。 「あーあ、やってしまった」と。
言われたことしかできない人は、ただやる気が無いだけではない場合もあります。 本記事では、言われたことしかできない人の特徴や、彼らに対する指導法・対処法を紹介。「自分は言われたことしかできない」と思っている人向けに改善方法や、向いている仕事もまとめました。 言われたことしかできない人の特徴や、そんな人とどう接すればいいのか、自主的に動けるようになるための方法などを紹介します 言われたことしかできない人の特徴やそうなる原因とは 職場で言われたことしかできないのは、新人だけではありません。たとえ入社して何年もたっていても、消極的で指示を待ってばかりの社員は存在します。 ここでは、言われたことしかできない人によく見られる特徴や、言われたことしかできない原因を紹介します。 自分の意見を持っていない 言われたことしかできない人には、ビジネスシーンのみならず、普段の生活でも消極的な人が多くいます。 その
こんにちは。株式会社fruor COO(Cheif One on one Officer)の上林かずえと申します。 ここ数年で急速に広まった1on1ミーティング。あなたは、実施したこと・されたこと、ありますか? わたしが初めて1on1を行ったのは、星野リゾートで人事をしていた13年前(当時は1on1という呼び方もなかったけれど)。わたしがいた施設は再建真っ只中の大変な時期で、わたしはぴよぴよの新米人事で、従業員のみなさんのしんどい思いをとにかく一生懸命聴いていたのを、よく覚えています。 その後、現場のマネージャーとして、時には社外のキャリアコンサルタントとして、1on1を実施し続けること13年。最初は口が重かったり自信なさそうにしていた人が、花開くように生き生きと活躍していく変貌のさまを、何百人と見てきました。 この13年を経てわたしが言えることは、「1on1はセンスではなくスキル」だとい
イラストや実写画像を大きく拡大すると輪郭がぼやけてしまいます。無料のウェブアプリ「Vectorizer.AI」を使えばイラストや実写画像を無限に拡大可能なSVG形式に変換できるとのことなので、実際に使ってみました。 Trace Pixels To Vectors in Full Color, Fully Automatically, Using AI - Vectorizer.AI https://vectorizer.ai/ 以下のGIGAZINEのロゴの「G」の部分です。 「G」を拡大すると、こんな感じに輪郭がギザギザ・ボヤボヤになってしまいます。JPGやPNGなどの画像形式では画像を小さな四角いピクセルの集合として表現しています。これは言い換えると「超高精細なドット絵」のようなものなので、画像を拡大すると輪郭がギザギザになったりぼやけたりしてしまうわけです。 「超高精細なドット絵」の
大きなプロジェクトを任されたり、失敗できないプレゼンが迫ってきたり、仕事をしていれば「不安」に襲われることは誰しもあるだろう。そんなとき、不安を力に変えてくれる「マジックワード」が存在するという。『24 TWENTY FOUR 今日1日に集中する力』の著者で、言語学者の堀田秀吾氏が、ハーバード大学の研究をもとにしたパフォーマンスアップ術を教えてくれた。 適度な不安は「成功の種」になりうる 不安は、ちょっと見方を変えれば戦略的武器になりえます。 特にビジネスにおいては、不安を感じるような状況は、一発逆転の大チャンスでもあるといえるでしょう。 ビジネスで不安を感じるのは、基本的には、大きな課題や問題に直面したときではないでしょうか。 今の自分の力でクリアできるかどうかわからない課題や、過去にさまざまな人が挑み、失敗した課題に取り組むとき、自分にとって苦手な分野に関わらなければならないときなど、
リベロエンジニアは5月6日、「エンジニアが"欲しい"と選んだ技術書ランキングTOP20」を発表した。調査は2020年2月~2023年2月、「エンジニアの自己学習を応援」キャンペーンに参加したエンジニアを対象にSNSで行われた。 調査による1~3位までのランキング結果は以下の通り。 エンジニアが"欲しい"と選んだ技術書ランキングTOP20 1位「リファクタリング(第2版):既存のコードを安全に改善する」、2位「ソフトウェアアーキテクチャの基礎―エンジニアリングに基づく体系的アプローチ」、3位「リーダブルコード ―より良いコードを書くためのシンプルで実践的なテクニック(Theory in practice)」だった。 「『どの技術書を買うべきか』悩まれるエンジニアは、ぜひ技術書選びの参考にしてみてください」と同社。 エンジニアが"欲しい"と選んだ技術書ランキングTOP20
あなたが「感じがいい」と思うのは、どんな人でしょうか? いつも率先して元気に挨拶をしてくれる職場の部下。相づちのバリエーションが豊富で、聞き上手な同僚。仕事のプロセスから正当な評価をしてくれる上司は感じがいいと思うのではないでしょうか? 一方で、仕事の指示が曖昧なのに、突然「まだ?」と自分の都合で催促してくる上司や、ネガティブワードや余計なひと言が多い部下、人が話している最中に何かと自分の話をかぶせてくるような同僚は、決して感じはよくないと思います。 こうしたちょっとした場面で始まる「感じがいい・悪い」の印象づけは、ビジネスシーンにおいても大きな影響を及ぼします。組織の中で働いている以上、人との関わりをなくすことはできません。せっかく縁があって知り合ったわけですから、気持ちよく付き合える関係を築き上げたいものです。 本記事では50万部を突破した『よけいなひと言を好かれるセリフに変える言いか
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