[R30]: YouTube―Google型企業になるための4つの法則
横目で見ているはずだったイノベーション勉強会になぜか引きずり込まれて、宿題もやってないのに飛び入り参加。でもなかなか面白かった。 他人の褌を借りまくって分析した結果分かったのは、YouTubeが非常に良い意味でプロシューマ、あるいはgeek向けのインフラサービスに特化しているなあということだ。よく考えたら、テクノロジー面の「強み」と思えるようなものが何もない。ある意味全部オープン、それでいて圧倒的なユーザー数を抱える。まさにCGMの王道を行く会社である。 また、その戦略のそこかしこにGoogleに投資したVC、セコイア・キャピタルの影響を見て取ることができる。ある意味「ネットベンチャーはGoogleから何を学ぶべきか」というテーマに関するショーケースのような企業とも言える。 結論を言ってしまうと、YouTubeはGoogleが象徴する「ネットインフラ型企業」と、Web2.0と称される「CG
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iTunesに登録されている、iPhoneのメッセージ集
今回のiTunesアップデートには｢ビデオや画像の再生ができる携帯電話｣に関する大量のメッセージが組み込まれています。モトローラ社のiPod携帯ではそんなことはできないですよね？ 例えばこんな感じ： "4301.022" = "[^0] は携帯電話 [^1] でサポートされていないビデオ形式のため、コピーされませんでした。"; "4301.043" = "お使いの携帯電話に入っている音楽とビデオを手動で管理しますか？ 安全に接続を解除する前に手動で携帯電話を取り出す必要があります。"; "4301.045" = "お使いの携帯電話に入っている音楽を手動で管理するのをやめますか？携帯電話 [^1] にすでに入っているすべての内容が、iTunes ライブラリの内容に置き換えられます。"; これによって明らかなことはなにか？ iPhoneはすぐにやってくる、またはiTunesビデオ、ミュージック
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