Attractors Lab | 学区別世帯年収 |
上位にランクインした愛日小学校、市谷小学校、津久戸小学校、牛込第三中学校、牛込第一中学校は新宿区の中でも、すべて市ヶ谷エリアから神楽坂エリアにかけての、千代田区寄りのゾーンに集中していることが分かる。 歴史と伝統があり、尚且つ千代田区という東京の中心により近いという立地特性が、高年収者が集積する素地をつくっているものと考えられる。また、このエリアには、大江戸線の新駅（牛込神楽坂駅・牛込柳町駅）が開設され、都心への交通アクセスが一層向上していることも見逃せない。 まとめると、新宿区の高年収学区は、(1)歴史と伝統があり(2)地ぐらいの高い周辺行政区に近く(3)交通アクセスが良い、という３つの要件を兼ね備えたエリアで世帯年収が高くなっており、その結果として高世帯年収学区が発生していると言える。 この要件は、他のエリアで学区を見る際にも活用できるのではないだろうか。 次回からは具体的な行政区につ
Ajax+PHP+MySQLな投票ウィジェット:phpspot開発日誌
Masuga Design 実Unobtrusive AJAX Star Rating Bar This is a rating bar script done with PHP and mySQL that allows users to rate things like can be done on Netflix or Amazon, all web 2.0-like with no page refresh. Ajax+MySQL+PHPな投票ウィジェット。 次のようなWeb2.0風のレーティングバーを簡単に実装できます。 必要なphpファイルをインクルードしておけば、たった一行、次のように書くだけでレーティングバーを実装できるようです。 （JavaScriptとCSSのファイルも使用するHTML内でインクルードする必要があります。) <?php rating_bar('2',5)
スペシャルインタビュー 外国人社長”から見た 誇るべきニッポン，変えるべき ニッポン
コンシューマ技術は日本から世界へ。そしてエンタープライズITは米国から日本へ――。こうした技術の流れは，過去も現在も変わっていない。果たして未来はどうか。コンシューマ技術とエンタープライズITの融合が進む中，米国は日本をどう見ているのか。常に話題の中心にいる米Microsoft。その日本法人社長に就任して1年が経過したダレン・ヒューストン氏。日本を冷静に分析できる立場にある同氏に，日本のITの現状をどう見るか聞いた。 （聞き手＝ITpro発行人 浅見直樹，構成＝ITpro 高下義弘，写真＝栗原克己） ―― マイクロソフト日本法人の社長として来日してから，約1年が経過しました。経営者の視点から見て，日本と米国の違いをどうとらえていますか。 米国では，ITプロフェッショナルの眼に輝きがあります。その理由は，彼あるいは彼女らITプロフェッショナルに任される業務が先進的かつ戦略的だからでしょう。
isologue - by 磯崎哲也事務所：税制のテクノロジ中立性（「情報基盤強化税制」について）
おひさしぶりです。（すっかり、ブログを書くのをなまけてました。） 今日たまたま、情報基盤強化税制 http://www.meti.go.jp/policy/it_policy/zeisei/kibankyouka_panfu.pdf を見て、ふと思ったこと。 情報基盤強化税制の概要 これ、システム投資額の70％×10%＝7%が税額控除できる（単に損金参入できる、のではなく、法人税の額から直接差っぴける）ので、システム投資をたくさん行う会社にとっては結構インパクトがでかいのではないかと思います。 これは、セキュリティ製品の国際標準であるISO/IEC15408の認証を受けたOSやデータベース、ファイヤーウォール等が対象とのことで、例えば、オラクルさんは、「高度な情報セキュリティが確保されていないMicrosoft SQL Server」では、適用が受けられませんよ、とキャンペーンをやってらっ
タスク・ToDoリスト系レビューの一覧 : ワークスタイル・メモ
ワークスタイル・メモ カレンダー・手帳術からグループウェア、ライフハックやWeb2.0系ツールまで、インターネットが変えようとしているワークスタイルの未来を考える。 記者発表会やイベントの様子を伝えるビデオブログにも挑戦中です。 ワークスタイル・メモ > タスク・ToDoリスト系 > タスク・ToDoリスト系レビューの一覧
傑物2.0 : 404 Blog Not Found
2006年08月22日12:40 カテゴリiTech 傑物2.0 どちらの意見にもかなりの違和感を感じる。 The World is Flat Thomas L. Friedman [邦訳: フラット化する世界] ウサギと亀の共通項が見えますか？ 「特殊への執着」が日本のソフトを弱くする?ビジネス-最新ニュース:IT-PLUS日本の経済力と技術力からみて大変不自然なことがあります。それは世界に通用するソフトウエアの欠如です。 雑種路線でいこう - 「日本への執着」が日本のソフトを弱くする技術ベンチャーが生まれなかった理由を「技術者の卑屈な『日本人特殊論』」に帰すことは，世界に通用する志と技術を持ちながら閉鎖的な資本市場と取引慣行故に世界で羽ばたけなかった多くの技術者からも，排他的な取引慣行を放置するどころか無駄な税金を垂れ流し続けることで業界構造を温存した過去の失政からも目を背けることであ
ここギコ！: 群集はロングテールの消費者たりえても提供者たりえないのではないか
自分もその群集の一人であるという事は踏まえたうえで。 はてぶがドンドン馬鹿になっていく -fladdict.net blog- 新しいこと画期的な概念、難解な議論は、とくに吟味もされずにスルーされて、まとめサイトや実務系tipsのような単なる再生産なのだけど実務での使用に耐える、そんなんばかりが増えていく。 結局ユーザー参加型コンテンツがたどり着くところはココなのか？ 私も、これは事実ではなくて直感によってそうなるのではないかと感じた仮説だが、ロングテールな需要を持つ動画はYouTubeではアップされないのではないかというエントリを書いた。 結局、ブログのエントリにせよ、SBMへのブックマークにせよ、YouTubeへのアップロードにせよ、群集って言うのはロングテールの消費者としては機能しても、提供者としては機能しないんじゃないの？という気がしてきた。 だって、例えばAmazonがロング
はてぶでは、100日かけて100usersに到達する様な「ロングヒット型」エントリーが埋没してしまう – 音極道茶室（旧アーカイブ）
最近衆愚化云々が話題になってる「はてなブックマーク」の話なんだけど。 1日の間に100users稼げば、おそらく「人気エントリー」になる。 でも、例えば1日1usersずつ、100日かけて100usersに到達する様なエントリーは、今のはてぶだと殆ど見つけるのは困難だ。 しかしながらどっちかとゆーと、後者の方に価値を感じるのは私だけだろうか。 今のはてぶは、基本的に注目の度合いを「単位時間」で測る。 いまや人気エントリーとかに載るには、なんらかの「追い風」が不可欠。 瞬間最大風速が大きい記事ってのは、予め大勢がRSSリーダーに登録してるとか、もしくは人気ブックマーカーにブクマされたとか、人気ブロガーに言及されたとか、すごく前提条件が限られない？ 強者が圧倒的有利というか。 これだと、ピックアップされるエントリーがどんどんパターン化しちゃって当然だよね？ 読者は少ないけどすごい良記事を書くブ
GMail + GTD = GTDGmail | 43 Folders
GTDGmail - The Firefox Extension that Combines Gmail with Getting Things Done - home GTDGmail looks like a promising entry into the increasingly crowded gene pool of web-based productivity software. The Firefox extension runs on top of your Gmail account, giving you an email-centric approach to implementing Getting Things Done that includes contexts, statuses, a very nifty search feature, and more
「日本への執着」が日本のソフトを弱くする - 雑種路線でいこう
宋文洲氏は日本のソフトウェア技術者の卑屈な「日本人特殊論」こそ日本に於けるパッケージソフトが流行らない理由と論じているが，これはミスリードも甚だしい．IBMが独禁法の排除勧告を受けてハード・ソフト分離を行って以来30年有余年の歴史を持つソフトウェア産業振興の議論を蒸し返し，ちょっとした補助金を受け取ろうという魂胆なら却って芳ばしい時代錯誤かも知れないけど． 確かにパッケージソフトウェアが入りにくいことは日本のエンタープライズ市場の際だった特徴だが，これは宋氏の論ずるパッケージソフト・ベンダの怠慢より，長らく閉鎖的だった資本市場やユーザー企業の問題である．土地や機械といった実物資産を担保にしか資金を借りられず，株式会社をつくるのに一千万円もの資本が必要だったから，多くの零細ソフトハウスがリスクを取れず人月商売に精を出した．80年代，90年代を通じて生まれたなんちゃってパッケージ業務ソフトの多
企業はスッピンでは歩かない：日経ビジネスオンライン
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン 証券アナリストの研修テキストには「粉飾決算」の項目がある。アナリストの卵の頃、東京証券取引所に上場する大企業でもそうした違法行為が少なからず行われていると教えられて驚いた。 粉飾対策はアナリストのABC 米国でのエンロン事件発覚後、『投資家のための粉飾決算入門』（チャールズ・W・マルフォード、ユージーン・E・コミスキー著、喜久田悠実訳、2004年、PanRolling刊）のような本も出版され、投資家に対して警鐘を鳴らしている。 日本でも、ライブドア事件などで企業の粉飾決算に注目が集まった。発覚する違法な犯罪行為は氷山の一角である。合法ではあるが違法すれすれのグレーゾーンにある“お化粧”決算は、ベテランのアナリストなら数多く見てきている。優良と
独禁法の“グローバル版”が必要になってきた - 企業リスク対策（第41回）[大前 研一氏]/SAFETY JAPAN [コラム]/日経BP社
第41回 独禁法の“グローバル版”が必要になってきた 経営コンサルタント 大前 研一氏 2006年8月18日 鉄鋼業界１位が２位を買収 世界規模で大企業の合併が続いている。今回は鉄鋼業界を例に、その問題点を洗い出してみよう。 鉄鋼業界で世界２位にあるアルセロールが、世界１位であるミタル・スチールの買収案を受諾した。これにより合併後の新会社アルセロール・ミタルの年間鉄鋼生産量は１億1000万トンになる。 実は、アルセロールとミタル・スチールの合併までは、複雑ないきさつがあった。例えばアルセロールは、先にロシアのセベルスターリとの合併を発表していた。ところが、それを取り止めて、ミタル・スチールとの合併を選んだのである。といってもアルセロールとミタル・スチールが合併に至るまでの流れも、決して順風とはいえないものだったのだが。
『ゲド戦記』が宮崎吾朗監督でなければならない理由 - 摂津堂テクスト／日記のような、何か
（重要：殆ど全文引用＆恣意的加工につき問題ありとの御指摘を頂いたことに伴い、引用部を全文削除致しました。申し訳ありません。）削除した引用元記事は、岡田斗司夫氏の『「ゲド戦記」についての暴言』（『岡田斗司夫の暴論暴言！』より）です。追記(2006/8/23)：元記事の引用とならない部分だけ、一部修正復活しました。追記2:尚、以下に書いてあるのは私の書いた感想みたいなものその他だけであり、元記事は削除済みですから、元記事の内容を目的とされる方は読んでも時間の無駄になるであろうことを申し添えさせて頂きます。結局、引用部以外も削除ということにしておこうかと思います。残った部分だけ残しておくのも妙ですので。追記3:もし、当ページに掲載していた元記事全文を転載しているような方がいらっしゃいましたら、誠にお手数では御座いますが、出来ますれば、その全文転載部に関しては、削除をお願い出来ませんでしょうか？
『馬鹿親』が増えているという件について : 大西 宏のマーケティング・エッセンス
2006年08月21日12:04 『馬鹿親』が増えているという件について カテゴリ変化への視点 kinkiboy Comment(4)Trackback(3) 『馬鹿親』問題の実態は、大阪大学の小野田教授の調査もあり、昨年あたりから新聞でも取り上げられ、またネットでも議論がかなり見受けられます。 >>ゴネまくり親たちに教師お手上げ ネットで議論白熱中 >>痛いニュース(ﾉ∀`) 「義務教育だからら給食費を払う必要はない」…親らの無理難題急増 エゴイストで、教師、校長、教育委員会に無理難題をふっかける『馬鹿親』は、昔からいたように思いますが、増加傾向にあるようで教師の悩みのひとつになっているようです。今日の朝のテレビ朝日系列の『スーパーモーニング』でも取り上げていました。 『馬鹿親』といえば、かなり前のことになりますが、子供が遠足に行ったときに友達とふざけあっているうちに、山の傾斜地で転んで
Amazon インスタントストア: DESIGN IT! w/LOVE
不確実な時代をクネクネ蛇行しながら道を切りひらく非線形型ブログ。人間の思考の形の変遷を探求することをライフワークに。 いつの間にかAmazonで、自分のショップが作れる「インスタントストア」サービスがはじまっていたんですね。 AmazonのアフィリエイトIDをお持ちの方なら、ほんの数分の設定ですぐに自分のお店を作れちゃいます。 さっそく試しにつくってみました。 Book's DESIGN IT! w/LOVE：http://astore.amazon.co.jp/desiitwlove-22 自由に商品の選択ができるのは、最初の1ページ目の9商品だけというのは、ちょっとなぁと思うのですが、何より簡単につくれて、変更も簡単というのはいいですね。 ブログ内で一冊ずつ紹介するのとは違う意味で、一覧化、アーカイブ化もできて、訪れる方にとっても、あっ、この本、前に紹介されていたものだなと思い出したり
POLAR BEAR BLOG: ソーシャル系サイトは「フィードバックの大きさ」と「貢献の頻度」のどちらを優先すべきか？
内容は賛否両論あると思いますが、Digg、および SBM（ソーシャル・ブックマーク・サービス）に関する面白い考察があったのでちょっとコメント。 ※注：考えがまとまっていないので、以下、ロジックの乱れが頻繁にあります。ツッコミ歓迎。 ■ The genius of Digg (Atomiq) "Engagement"と"Social Intent"という2軸から、Digg の人気の秘密を考えたエントリです。まずは、この記事に掲げられているグラフから見てください（以下の画像は上記の記事から転載したもの）： 横軸にあるのが"Engagement"で、縦軸が"Social Intent"になっています。それぞれの意味はというと、 Engagement: 「コメントを書く」「点数で評価する」など、どこまでそのサービス（ここで念頭に置かれているのは Digg のような SBM/WEB記事人気投票サイト
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