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ScaleOut | Supership

TARGETING正確かつ豊富なデータできめ細やかなターゲティング独自データによるユーザーの属性や興味関心などの精緻なセグメントで的確にアプローチが可能です。 Post Cookie時代の次世代マーケティングプラットフォームを通じて、独自開発の広告配信用ID「Hyper ID」で、プライバシーに配慮した高精度のターゲティング広告配信が可能です。次世代マーケティングプラットフォームとHyper IDターゲティングについて詳しくはこちら

yosf 2015/09/30

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ヨッピーの一日派遣社員～nanapiで一日働いてきた～ - リクナビNEXTジャーナル

こんにちは。ヨッピーです。普段は「オモコロ」や「Yahoo!こちら検索探偵」や「トゥギャッチ！」などで体を張ったひどい記事を書いております。インターネットにひどい記事を送り込み続ける男ヨッピーが様々な企業に「一日派遣社員」として潜入！ガチンコのレポートをお届けするぞ！今回の潜入先は、ハウツーサイト「nanapi」を運営する株式会社nanapiさんだ！一日派遣社員スタート！というわけで本日やってきたのは、生活に役立つテクニックの共有サイト「nanapi」や、Q&Aアプリ「アンサー」などを運営するnanapiさんです！まあ「よくもまあこんな色モノライターの派遣を受け入れてくれたな……」とnanapiさんの懐の広さを痛感したのですが、実際にお邪魔した時にこんなものを見つけたんですよね。打ち捨てられたウェルカムボードです。あれ？ここに本来は「ヨッピーさんようこそ！」とか書いてくれ

yosf 2015/08/30

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すごい人しか発言しちゃいけないムードにはしたくない : けんすう日記

こんな記事がこんな記事を書いてもらいました。 nanapi 1億2000万赤字に思う事まず、言及していただいて、ありがとうございます。いろいろと反論してくださっている方もいるみたいですが、記事の内容をまとめると、基本的には、日本の起業家は世界を目指さないと小規模なものしか作れないだから世界一を目指さないといけない成功してから発言しないと業界にとってよくないということだと思うのですが、最後の点以外は、基本的に賛成です。まず、日本だけをターゲットにして成功しようとすると、どうしても小規模になってしまうわけです。よく言われていますが、日本って中途半端に大きい市場なので、その罠に陥りがちなんですよね。たとえば、中国とかは、中国特化でも成り立つ市場規模であり、韓国とかは韓国市場特化だと心もとない規模なわけです。ただ日本は、そこそこいけるので、まず日本からいく、という手段をとらない合理的

yosf 2015/08/24

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nanapi 1億2000万赤字に思う事 - thinkchangの日々日誌

はてな界隈で発言力を持ったけんすう氏、率いるnanapi。 2015年の決算公告が公開されていたようで当期は1億2000万円の赤字と苦戦中の模様。個人的な分析だけど、まあこの程度が限界だよね、と思うことと、HowToだけではこれ以上スケールするのは多分難しいのだろうとも思う。勿論、他の事業もやっているのだろうけど、どうも、他の企画をみても、個人WEBサービスでちょっと毛が生えた程度という印象しか持ちえない。あくまで広告モデルに頼るしか無く、こうした形態の事業の限界を表していると言わざるを得ない。黒字化も簡単ではあるとは思うが、どれだけスケールしてもクローズドな日本マーケットだけの成功では数億円の黒字がいいところではないだろうか。日本発のテクノロジー系のスタートアップ等、ソーシャルゲームで月にン億という稼ぎやすい手法に多くの企業が走る理由はこういう事が原因だろうとも思う。もっとも月１

yosf 2015/08/22

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「大企業は新規事業に向かない」 nanapiけんすう氏が成功しなかった理由

そこで今回、リクルート時代の経験から学んだ新規事業を成功させるために必要なことについて、けんすうさんにお話をお伺いしました。「ちゃんと仕事をサボれ」 KAIZEN須藤さんに働き方を教わった ――　リクルート時代は、どんなことをされていたのでしょうか？リクルートでは新規事業をいろいろやっていたんですけれど、最初は「ドコイク？」という、お出かけ情報の検索エンジンみたいなことをやっていて。同じチームにKAIZEN Platformの須藤さん（現KAIZEN Platform共同創業者兼CEO）とか、ジーニーの工藤さん（現株式会社ジーニー代表取締役社長）とか本当に優秀な人ばかりで面白かったですね。その時に働き方というのをすごい学んで、いまだに自分の働き方みたいなところには直結していますね。例えば須藤さんに「働いている時間が長い」みたいなこと言われたことがあって。いざという時にバッファがな

yosf 2015/06/01

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nanapiけんすう氏に新規サービスの作り方を聞きに行ったら、「人間」を知る対話になった - エンジニアtype | 転職type

月間ユーザー数2500万人の『nanapi』、グローバルメディア『IGNITION』、Google Playのベストオブ2014の一つに選ばれたチャットアプリ『アンサー』など、コミュニケーションの「形」にこだわったサービスを生み続けているnanapi。同社が2014年末にリリースした「ネガティブをポジティブに変える」スマホアプリ『emosi』も、画像と動画のみの非言語コミュニケーションサービスというユニークなモノになっている。この『emosi』を企画したのは、nanapi代表取締役の古川健介氏（以下けんすう氏）。スマホの普及もあってコミュニケーションの形が多様化する今、なぜ、あえて「言葉を使わない」という制約を設けたのか？その理由を聞いたところ、けんすう氏独自のサービス構想術と、「人間」に対する考え方が見えてきた。『emosi』がユーザー数より大事にするのは「思い出に残るかどうか」

yosf 2015/01/30

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古川健介

nanapiの裏側を全部書き直しました。 PHPからRubyに変更になり、それに伴いフレームワークがCakePHPからRuby on Railsになりました。...

yosf 2014/12/19

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かばんを持たない技術 : akiyan.com

かばんを持たない技術 2014-12-11 「かばんの中身を紹介するブログリレー」という催しをnanapiメンバーで始めました。僕は普段はかばんを持ち歩かないのですが、それについて一度書いてみたかったので、9人目として参加します。前回はCTOのwadapでした。エントリーまとめは主催のyunicoのまとめエントリでどうぞ。目次 1 かばんは持たないのでポケットの中身を出します2 かばんを持たないことでいいこと3 必要な物は自宅と会社の両方に常備する4 モバイルバッテリーは過剰な保険なので不要5 かばんを持たないリスク6 コスパ厨の極み7 かばんは無くせなくても、入っている物は減らせるかもかばんは持たないのでポケットの中身を出します通勤時にかばんは持たないので、ポケットの中身を出します。 iPhone 6 とキーケースだけです。キーケースはカード類も入るやつで、紙幣と小銭も入れているの

yosf 2014/12/12

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暮らしの情報サイトnanapiはサービスを終了いたしました | nanapi [ナナピ]

2020年8月31日(月)をもちまして、nanapiに関わるすべてのサービスは終了いたしました。 nanapiは、2009年のサービス開始より「みんなで作る暮らしのレシピ」という考えのもと、ユーザーの皆さまに生活に関する様々な「ハウツー」を投稿していただく投稿型ハウツーサービスとして運営してまいりました。約11年間にわたって皆さまからご支援をいただきサービスを継続できたこと、nanapi編集部一同、心より御礼申し上げます。掲載されていたコンテンツなどのnanapiについてのお問い合わせは、nanapi@supership.jp までお願いいたします。長きに渡りnanapiを応援してくださり、本当にありがとうございました。

yosf 2014/11/07

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評価額は約77億円、nanapiがKDDIの子会社となり「けんすう」は次の答えを求めて旅に出る - BRIDGE（ブリッジ）

「けんすう」こと古川健介氏の母校、早稲田大学大隈講堂前にて「けんすうのこと知らないの？すぐに取材行った方がいいよ」ーーある友人の起業家が私にかけてくれた言葉が今でも記憶に残っている。けんすうとはもちろん、ハウツーサイト「nanapi」の創業者であり、代表取締役の古川健介氏のことである。当時、まだ会社名がロケットスタートという名前だった頃、私はその言葉に押されて代々木にあるお世辞にもカッチョイイとは言い難いオフィスを訪ねることになった。古川氏、いや、この記事では彼の愛称、けんすうと呼ばせてもらおう。そう、狭いアパートの一室に10人ほどだっただろうか、息づかいも聞こえてくるようなその部屋で、私はホワイトボードを前にしたけんすうから、いかにこのnanapiというメディアが生まれたのかを聞いていた。彼の話すコンテンツ・デリバリの話は今も昔も変わっていない。 <参考記事> [jp] ソーシャル