虎ノ門ヒルズフォーラムで開催されたガートナー カスタマー 360サミット 2015に参加してきました。基調講演は、ザ・リッツ・カールトン大阪の元・副総支配人で現・大手前大学教授の四方啓暉さんで「リッツ・カールトンの究極のホスピタリティ」でした。以前、弊社のお客様満足度向上のための社内セミナーでもリッツ・カールトンのクレド（信条）を紹介したものもあり、ずっときちんとお話をお聴きしたいと思っていました。 リッツ・カールトンは、お客様を大事にする企業であり、そのためにはお客様に接する社員をまた大事にしている会社だということがよく分かりました。有名なクレドは、折り畳んで名刺大のサイズで社員は全員肌身離さず持っています。社員だけでなく、ホテルでお客さんを乗せるタクシーの運転手や食材などの配送業者のスタッフにも渡しているそうです。リッツ・カールトンは、こういう信条を実践しているホテルということを理解し

IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 私が支援しているディーアイエスソリューションでの会議で、「書きましょうか？」の一言で決まってしまったコラムの連載が始まりました。 今度はパスワード管理です。頑張って勉強していきます！（それでいいのか？？） 勉強だけではなく、プロフェッショナルなディーアイエスソリューションの皆様からネタを頂きながら書いていきます。 このコラムは私もめんどくさくて嫌だけどやらないといけないパスワード管理の話です。 コラム第01回は「パスワード管理の運用管理負荷をほぼゼロにする方法」です。 興味がある方はお読みください。 ### 世の中にはパスワードを管理するシステムやサービスが存在します。最近はログイン認証が必要なサービスやシステムが多くなり、企業の情報漏えいの観点やセキュリティ、コンプライア

image via. Flickr <Pick Up> 9 factors that helped me make my fist $1M in profits 100万ドルを稼ぐのは大変。100万ドルの収益を上げるのはもっと大変。FE Internationalの共同創業者のThomas Smale氏が、当時無名の起業家として最初の100万ドルをどう稼いだかを説く記事。売上げを指標にするのは空しいだけで、継続的に収益が上げられないなら事業をやる意味がないと。 まず、彼は外部から資金を調達することなく最初の数年間をブートストラップで回した。借りがないことで会社や事業を作ることに100%集中できる。制限は必ずしもネガティブなことではなくて、その中でどうベストな結果を出すか知恵を出すことにも繋がる。底なしの資金があるわけではないから、1ドルをどう使うかにも慎重になれたそう。 また、起業家が彼・

株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる ＜最寄り駅＞ 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線　「六本木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分

人は生涯の3分の1から4分の1はベッドの上にいるのなら、その時間をもっと快適に、もっとスマートに過ごせるようになるはずだ。 冬の時期の冷たい布団に入るのは辛いし、かといって布団が温まり過ぎても暑くて眠れなくなる。 そうした布団の温度管理を「学習」してコントロールしてくれるスマートマットレスカバー「Luna」がIndigogoに登場、目標金額の10万ドル（約1175万円）をたった6時間で達成した。 「Luna」はただ布団を適切に暖めるだけでなく、睡眠時間や心拍数や呼吸等を記録したり、自宅のスマートホームシステムと連携して「睡眠」をトリガーに家の電気を消したり、コーヒーメーカーをセットしてくれるという多機能さだ。 カバーの生地には何百ものセンサーが織り込まれ、ベッドに入ってから眠りにつくまでの時間や心拍数、呼吸数、いびきの音などを測定、その人の睡眠週間を学習して、ベッドの温度を自動調節してくれ

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共働き世帯が増えたことで、子どもの面倒を見るシッターさんへのニーズがいつにも増して高まっています。そのため、ここ数年で登場した家事代行サービスには、ベビーシッティングを提供するものも少なくありません。そんな中、シッターを専門とするソーシャルシッティングサービス「キッズライン（KIDSLINE）」がリリースされました。 Facebookの知り合いが使ったことがあるシッターさんがわかる KIDSLINEのウェブサイト キッズラインは、育児サポートが必要な親と育児スキルを持つ女性を繋いでくれるプラットフォーム。登録するキッズサポーター（シッター）は、保育士やベビーシッター認定の有資格者、また元看護師や教師など育児スキルを持つ人たち。さらには、英語やダンスの教師など多彩な人材が登録しています。カラーズによる面談やお試しシッティングなどに合格した人だけが登録できます。 キッズラインの利用料金はという

「体験」を販売するECサイトと言えば、「Sow Experience」や「仕事旅行」などがありますが、ここに新たに加わったのが「solomono（ソロモーノ）」です。ターゲットを大人の独身女性に絞り、芸術鑑賞から習い事やセミナーなど様々な体験を取り扱っています。 サイトに並ぶ体験を見てみると、体験のキュレーションが個性的な印象。体験は「和モダン」「海外発」「スローライフ」「DIY」などユニークにカテゴリー分けされ、例えば、サイトトップに掲載されているのは、「イタリア語でバリスタとおしゃべり」体験。他にも「ハリウッド生まれの「スキンアート」をDIY」、「プロスタイリストのメソッドで、3時間で「なりたい私に」」など多様多種な体験が並びます。 ソロモーノの体験はちょっぴり特徴的。友達と一緒に、またはカップルでのぞむ体験とは異なり、どれも一人で体験するように設計されています。好きなときに気軽に新し

image via. Flickr <Pick Up> The tech ‘titanic’: How red-hot startup Fab raised $330 million and then went bust 先日も、「激しく調達して弾け飛んだ「あの」スタートアップ9社」という記事があったけれど、立ち上げ当初の期待を裏切ったスタートアップといえばFabがある。FabがどうしてIT業界のタイタニックになってしまったのかというBusiness Insiderの記事をご紹介します。 FabのCEOであるJason Goldberg氏が、同社の役員達を集めて会議を開いたのが2013年10月のこと。3ヶ月前には9億ドルの評価額を受けて絶好調だったのが、社員の3分の2を解雇する必要があると。調達した約3.3億ドル中2億を2年で使ってしまい、維持可能なビジネスモデルが未だに見つかっていなかっ

アメリカ人はクリーンなデザインが好き 荒木：次にスマートニュースなんですけれども、スマートニュースってまさに言語を扱うコンテンツで、ああいうタイル型レイアウトで結構見出しとかも短くコンパクトにまとめるところにすごく細かい労力を割かれたと思うんですけど、あれが英語になっちゃうと、結構全体が崩れたんだと思うんですけど、その辺りどうしたんですか？ 鈴木：そうですね。今言った部分っていうのは、日本語を形態素解析していて、どの位置で折り返すと読みやすいかっていうところを判定しているんですけども、英語の場合だとそもそもスペースがあるので。 荒木：そうですね。 鈴木：やる必要がなくてかえって楽なんですよね。 荒木：あー、なるほど。 鈴木：一方で、日本の場合だと日本語じゃないですか。英語対応するといった時には、今度、イギリスのニュース、フィリピンのニュース、インドのニュースも全部拾ってきちゃうわけですよ。

既に公開済みのモバイルアプリに素早く変更を加えることは、開発者にとって大きな困難を伴う。市場の状況に素早く対応すべく、アプリメーカーはこのような変更をしばしば求められ、いいタイミングで、対象とするモバイルユーザに対して、適切なコンテンツを提供しなければならない。 これを可能にするのが、シリコンバレー・メンロパークに拠点を置く Apptimize だ。更新の通知やアプリストアへの申請をせずに、リアルタイムでネイティブアプリに変更が加えられる Software-as-a-Service（SAAS）プラットフォームだ。 Apptimize CEO の Nancy Hua は、VentureBeat に次のように語ってくれた。 例えば、今日がブラックフライデー（訳注：11月の最終金曜日で、アメリカで小売店が安売りを始める日）だとしましょう。我々の顧客なら、リアルタイムで安売りの内容を変更できます。

偉い人がゼロリスクを求めるとかえってリスキーになる現象、あるいはITプロジェクトでのコミュニケーションスタイル この5年くらいで、日本社会はずいぶんリスク拒絶度合いが高まったように思う。会議で「リスクは充分潰したのか？」という発言も増えたと思う。ITに限っても、情報漏洩、サービス停止、誤作動、遅延、コストオーバー・・・避けたいリスクは山のようにある。 リスク対策を検討するのはもちろん重要なのだが、「成し遂げようとしているチャレンジはやる価値があるか」「どうやったら、よりいいものが出来るか」「それで競争に勝てるのか？」よりも優先的にリスクのことばっかり話す姿勢に、正直うんざりしている。 そして「リスクをゼロにしろ」という指示は、一見ごもっともだが、ほとんど意味が無い指示だ。有害ですらある。そして指示する時にほとんど脳みそを使わなくていい。そういう点で、「品質を無限に上げろ」というのと似ている

2014年9月にリリースされたファッションコミュニティ「XZ（クローゼット）」。チャットコーデ提案の「PRIMODE」や定期購入サービスの「airCloset」などファッション系サービスの登場が相次いでいますが、XZの特徴はその高い実用性。自分が既に持っているアイテムを活かした着回し力の強化が最大のバリューです。 利用者数の半数を占めるのが18歳から26歳の女性。登録されたファッションアイテム数は累計13万点以上、1日1,000点のペースで増え続けています。XZに登録された着回しアイディアの登録件数は22,000件超。クローゼットには洋服が溢れているけれど、着ていく服がない。結局、似たようなコーデばかりになってしまうけれど、いつも同じ服ばかり着ていると思われたくない。 そんな女性の日常的な悩みを、「自分のクローゼットの中にある洋服を活かす」という最短ルートでXZが解決を試みます。着ていく服

やまもといちろう氏、けんすう氏、村上福之氏とのサロン『絶対に役に立たないネットビジネス研究会』が始まります 『絶対に役に立たないネットビジネス研究会』が始まります。すでに入会50人を超えているという話です。ありがとうございます。 https://salonde.jp/salon/zettai 詳しいことは、やまもといちろう御大の緑なブログに書いています。 http://kirik.tea-nifty.com/diary/2015/02/post-3c12.html ちまたでサロンというものが流行っていますが、流行に乗ってサロンをはじめます。 やまもといちろうさんからオファーがあり、『絶対に役に立たないネットビジネス研究会』というサロンを始めることになりました。やまもといちろう氏、けんすう氏、村上福之氏でサロンを開き、クローズドなコミュニティでいろいろ表でいえない話をして、時々、クローズドイ

ヌーラボは2月18日、企業向けに機能を強化した「Cacoo for ビジネス」をリリースした。Cacooは、コラボレーションサービスとして、ウェブ上でワイヤーフレームや図を作成できるサービス。共有機能やチャットサービスなどが充実している。現在、Cacooのユーザ数は150万人で、その多くが仕事でCacooを使っているビジネスユーザ。THE BRIDGE読者で、ウェブディレクターやアプリ制作などで一度は使った人も多いはず。 今回、Cacooはビジネス向けとしてサービスをリリース。誰でも簡単に図を作成し共有できるという今までの機能に加え、セキュリティーや管理機能などが追加された。また、組織単位での図の管理によって、プロジェクト単位で運用することができ、複数人のユーザをひとまとめにしたグループに対して図を共有し、閲覧のみや管理者などメンバーによって権限を設定することができる

IT業界でベンチャービジネスの支援をしている執筆者が日々の活動ログと感じたことを、徒然なるままに書き綴っていきます。 皆さんはどのような基準で会社を選び就職を志望されますでしょうか？若い時の私はとにかく、勢いがあって年収が高い会社を志望し入社してきました。その都度その都度、楽しく仕事をしてきたつもりでいましたが、結局長続きせず、3年毎に転職をして40歳を超えるころには7社の企業を渡り歩くことになりました。今思えば本当に自分にあった会社だったのかは疑問です。 その経歴を踏んで今に至っているので、良かったと言えばよかったのかもしれません。しかし、振り返ってみるとかなり危ない橋を渡ってきたように思えます。たまたまうまくいったからよかったものも、一つ間違えれば、仕事を得られずＩＴ業界から離れていた可能性はきわめて高いです。 ※私の転職歴については以下のブログで書いています。興味がある方はお読みくだ

インターネット広告をベースに、eマーケティング事業において大きな存在感を誇るオプト。創業者の鉢嶺登氏が大企業を飛び出し同社を立ち上げたのは20代の時でした。バブル後の時代にあえて起業を決めた経緯を、「人脈・経験・資産・ノウハウ」の4つの観点から説明しました。（IVS 2014 Fallより） 人脈、経験、資産、ノウハウ…起業を決断する4つのポイント 藤田功博（以下、藤田）： 今回は、株式会社オプト代表取締役社長・CEOの鉢嶺（登）様にお越しいただきました。宜しくお願いいたします。 鉢嶺登（以下、鉢嶺）：宜しくお願いします。 藤田：今回は創業ストーリーということで、創業から今までに至る話をお聞きできればと思っております。まずは起業前くらいからお話をお聞きしたいのですが、まず大学をご卒業後、大手の不動産会社に入社されたということですよね。 鉢嶺：はい、森ビルという会社に就職しまして、丸3年働い

「日本人」をやめたい人はほぼいない 三橋：こういうのはどうですか？　バブルが崩壊してデフレになりました。そこから国のあり方を変えて、それでガッと成長した国が今までの経済的リーダーというか覇権国になってきた。オランダ・イギリス・アメリカ、じゃあ日本だって目指していいんじゃないですか？　世界の経済的リーダーを。 グローバル資本主義ってのはもう壊れてるじゃないですか。私はもともと冗談じゃないと思ってましたけど。その次の資本主義を今、日本が作る。それは国民の安全を中心とした、所得で、内需で成長すると。そういう姿を見せればいいだけだと思うので。 麻生：共通点はね、オランダの場合はチューリップバブルが弾けるんですよね。イギリスの場合は南海泡沫事件っていう、South Sea Bubbleってのが弾ける。アメリカも、みんなバブルが弾けた後で覇権大国になっていったんだよね。それくらいの意気を持とうと思うと

ギリシャにとって、運命の時が刻一刻と近づきつつある。2月16日にブリュッセルで開かれたユーロ圏財務相会合（ユーロ・グループ）では、緊縮策の撤回を求めるギリシャと、緊縮策の変更を拒否する加盟国の間で意見が対立。財務相たちは、2月末に期限切れとなるギリシャへの融資プログラム延長の条件について、合意に達することができなかった。 財務相会合のイェルーン・デイセルブルム議長（オランダ財務相）は、会議の後の記者会見で「全てはギリシャ政府の出方次第」と厳しい表情で語った。ギリシャが3月1日以降新しい融資を受けるためには、EUが求めている緊縮策を継続することを2月20日までに約束し、申請を出さなくてはならない。その先には、各国議会の承認を得るというハードルも待っている。チプラス政権について批判的なドイツでは、議員たちが融資に強く抵抗することが予想される。 2月18日には「ギリシャ政府が妥協する方針」という

興国の荒廃　この一戦にあり・・・それはTizenOSに委ねられている・・・ えええ　トヨタのFCV進出と同じじゃん　＠＠ サムスンから出たTizenOSのスマートウオッチの勇士！！ ＜出所　http://www.greenbot.com/　＞ ＬＧも負けてなるものか・・・ＬＧはWebOSでIoT、ウエアラブルを攻める！！ ＜出所　　http://www.webosnation.com/　＞ ばーか・・・ペブルは　アンドロイドだよ！！＾＾ 寄らば大樹の陰・・と言うことわざもあるよ！！ ＜出所　https://blog.getpebble.com　＞ キャナリーリサーチの調査ではアンドロイドウエア版のスマートウオッチが、2014年の後半期に72万台しか売れていないと言うレポートが出る中、これまでアンドロイドＯＳ、アンドロイドフォンを支えてきたメーカーのアンドロイド離れが目につき始めています。特

先日、デパートの営業の方と名刺交換させていただいたときに、私がスピーチやプレゼンのコンサルティングをやっているという話をしました。 その営業さん、アイコンタクトもとれており、話も上手ですし、上背があってスーツも清潔感いっぱいに着こなしています。 でも、「じつは、話すのは苦手なんです。朝礼など、たくさんの人前で話すことが増えてきて困っています」とおっしゃいます。 そして「上の人（上司の方）の見よう見まねをして、自己流でやっているので、本当にこれでいいのかどうか自信がないのです」と困っているのだそうです。 「みんな社長さんの話し方に似るのですよ。だからトップが変わることで全体も良くなるんです」と申し上げました。 営業さんは、意外そうに「社長とはあまり関わりがないので・・・・やっぱり上司だと思うのですが？」とおっしゃいます。 じつは、その上司の方も、上の方から学んでいることがほとんどですので、そ

社会人にとってまず必要なのは、「情報を集め、考える」ことです。つまり勉強が不可欠ということなのですが、ここで大事なのは世の中のことにどれだけ興味をもつかということだと思います。 世の中のことに興味を持ち始めると、自分の知らないことがあまりにも多いということに気づきます。自分の周囲、世の中がどうなっているのか、自分が勤めている会社がどうなっているのか、自分がやっている仕事は社会の中でどう位置づけられるのか、と疑問とともに関心も広がっていきます。 さまざまなことに疑問や関心を感じても、そこで終わってしまうのか、それともそこからさらに一歩踏み込んでいくのか。もし、さらに踏み込もうとすれば、勉強しなければならないことは山ほどあることに気づくでしょう。 では、どこから取り組んでいくか。やはり、まずすべきことは、自分に与えられた仕事の分野でその専門性を高めていくということでしょう。例を挙げるなら、入社

北米トレンド 織田 浩一 連載 米国を中心にモノやサービスのデジタル化が進み、競争の鍵は顧客体験の向上と価値創造に移行しました。新たなトレンドに対応するため、北米の最新情報を毎月お届けします。

結婚、出産、マイホーム購入……人生にはいろいろな分岐点がある。その都度、「現在加入の保険がベストかどうか」不安──。そんな人に、家計再生コンサルタントの横山光昭氏がお届けする、世代別・家計別の保険の見直し術。 A：「とりあえず賃貸」家計 年収：夫500万円（ボーナス年間80万円）妻206万円（同50万円） 貯蓄額：560万円 家族構成：夫37歳（公務員）、妻36歳（建設会社事務）、子2歳（男） 「とりあえず賃貸」の家計は、夫が転勤族で単身赴任も多いため、家の購入の検討をしたことはない。貯金を月々10万円以上、ボーナスからも90万円するなど、もともと家計は手堅かったものの、保険見直しは一度もしないままだった。加入していたのは親戚から紹介されるままに入った定期保険特約付き終身保険で、夫婦とも「保険はどれも同じ」という考えの持ち主だ。 「定期保険特約付き終身保険は、アカウント型終身保険に似て、更

週刊文春の追求と、チャンネル桜の水島社長の報道により発覚した田母神事務所の使途不明金問題。2015年2月19日に急遽開かれた記者会見には田母神俊雄氏と、次世代の党のいぬぶし秀一氏が出席し、記者の質問に答えました。 経費の支払いが滞っていることから発覚した 田母神俊雄氏（以下、田母神）おはようございます。このたびは私の監督不行き届けによって、田母神事務所のスタッフが都知事選、及び衆議院選の際に、皆さまからご寄付いただいた政治資金の一部が、私的に流用されていたということが判明しました そして、私がきちんと見ていなかったということで誠に申し訳なく思っております。今年になって衆議院選が終わって、色々経費を支払わなきゃいけないということになって、経費の支払いが滞っているという話がありまして、どうしてそうなっているんだろうということを追求していった結果、明らかになったものです。 さらに調査をして、刑事

普通預金から毎月定額を定期預金に移すことで積立貯金ができるサービス、たいていの銀行にはありますが、実際にやってる人、どのくらいいますか？ 私はやっていません。だって普通預金がゼロに近くなったときにストップするのがめんどくさそうだから。 そんな怠け者でもこつこつお金が貯まるサービス「Digit」が米国で始まりました、という記事を書きました。まだ日本では使えませんが、ちょっといいなと思ったのでご紹介しました。 何が便利って、考えなくていいところです。 Digitが、自分の代わりに口座の入出金をチェックしていて、「あ、残金少なくなってきたから今日は5ドルだけ貯金」とか、お給料振り込まれてしばらくたつけどまだあんまり引き落とししていないから50ドル貯金しよう」とか、こまめに調整してくれるのです。これで気がついたら600ドル貯まっちゃった、という感じ。 このサービスに限らず、ユーザーのアクティビティ

先日の講演で、こんな質問をいただきました。 当社はIT企業です。ご講演では、「自社単独で強みを追求する」というお話しが中心だったように感じます。一方で自社単独ではなく、他社と協業し、弱みを補いながら、強みを強化するような事例があったら、教えていただけますか？ 私はこの場では、あるサービス業界でお互いの強みで弱みを補完し合う事例をご紹介しました。 講演が終わり、「もっといい事例があった！」と思い出しました。 実は9年前の2006年4月、当ブログでも書かせていただきました。 それはまさにIT業界で、しかも私もその渦中にいた、IBMの事例です。 1990年代まで、IBMの強みは「上流コンサルから、サービス、ハード・ソフト等、アプリなど、全てを揃えてでソリューションとして統合できること」でした。当時は自前主義でした。 しかし一方で、1990年代からSAPやSiebelといった業務系アプリケーション

先月、日本政府観光局が2014年の訪日外国人数を発表し、訪日外国人数は過去最高の1341万人（前年比約30%増）にまで増加した。今後の見通しについても、訪日外国人数の推移は拡大基調が予想される。こうした訪日外国人（インバウンドという）による買い物などの出費で業績が拡大する株について、そして注目の4銘柄を紹介しよう！ 円安トレンドがもたらす輸出企業以外での 隠れたインパクトを享受する株を狙え！ 観光地をはじめ、都心にあふれる訪日外国人。その増加の理由は、ビザの大幅緩和や消費税免税制度拡充のほか、アジア地域の経済成長に伴う海外旅行需要の拡大もあるが、円安進行による訪日旅行の割安感の浸透が大きい。円安は外国人から見ると、自国の通貨高につながり、円建ての消費で有利な為替レートとなっている。 株式市場では、この円安トレンドを受けて、自動車などの輸出関連企業に目が行きやすい状況となっているが、ここに「

「お前のために言っているんだ」と言う言葉を何回聞いただろうか。様々な会社に訪問する中で、結構な数の上司がこの言葉を部下に向けていたと思う。 期末の評価の時期、成果が出ない時、失敗をしてしまった時、指導者はこの言葉とともに、「人を傷つける言葉」を言うのである。 断っておくが、そういった上司や指導者は、少なからず「本気でその人のことを思っている」のであって、決して冷たい人間ではない。本気で部下の行く末を心配し、指導してあげようとしていることは間違いない。 そういう意味で、「お前のために言っているんだ」と言う人の考え方や思想についてとやかく申し上げることはなにもない。おそらく、私などよりもはるかに人格者だろう。 だが、それにもかかわらず、「お前のために言っているんだ」と言う言葉を使う必要はない。 なぜならば、この文言は一種の「自分に対しての免罪符」だからである。「私はこの人を傷つけて良い」という

「機能や性能がいいことは分かりました。でも、使いこなすには、それなりに手間もかかりますからね。それに、今でも何とかなっているし、高いお金を払ってまで導入する必要性は、あるんでしょうかねぇ。」 エンドユーザー部門にBIやSFAなどを提案すると、こんなネガティブな反応を返されることがある。そこには、現場の動きが、経営者にあからさまになってしまうことへの抵抗感があるからかもしれない。 現場は、日々の活動やデータを正直に報告しなければならない。いい加減な報告は許されず、そのために手間もかかる。なによりも、見張られているような圧迫感に、現場はやりにくさを感じる。 一方、経営者にしてみれば、月次や四半期毎の予実の精度をあげたい。その目的が達成できるのであれば、投資する価値があると感じる。 クラウドの提案ではどうだろうか。現場の運用管理負担は軽減され、システム資源の調達や構成の変更などを短時間に行える。

本稿は、フランス・パリを拠点に世界各地のスタートアップへの投資を行っているベンチャー・キャピタリスト Mark Bivens によるものだ。フランスのスタートアップ・ブログ Rude Baguette への寄稿を、同ブログおよび著者 Mark Bivens からの許諾を得て、翻訳転載した。（過去の寄稿） The Bridge has reproduced this from its original post on Rude Baguette under the approval from the blog and the story’s author Mark Bivens. バンコク中心部にあるショッピングモール「Siam Paragon」。 最近、調査のためにバンコクを訪れたとき、タイのEコマースの可能性に対する過小評価を吹き飛ばすような、消費者の購買行動をこの目で目撃した。ちなみに

Dmm-news.com This Page Is Under Construction - Coming Soon! Why am I seeing this 'Under Construction' page? Related Searches: Online classifieds fashion trends Parental Control Free Credit Report Accident Lawyers Trademark Free Notice Review our Privacy Policy Service Agreement Legal Notice Privacy Policy

無料翻訳サイトに入力したとみられる内容が、ネット上で誰でも閲覧できる状態になっていることが分かった。不倫の示談など個人のやりとりだけでなく、日本の中央省庁や銀行、メーカーなどのメールの内容が、機密情報を含め、誰でも見える状態だった。 情報セキュリティー企業「ラック」の広報担当者によると、問題となっているサイトは「I Love Translation」というオンライン翻訳サービス。約70の言語に対応しており、無料で利用できる。このサイトは入力した内容がサーバー側に保存される仕組みとなっており、入力した内容や翻訳した内容は、誰でも閲覧することができる状態になっていた。 閲覧可能になっていたのは、日本人が海外の弁護士に送ったとみられる不倫の示談に関するメールや、個人輸入に使われたとみられる銀行の口座番号情報など、個人のやりとりとみられるメールばかりではなく、大手企業や中央省庁とのやりとりとみられ

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Mac miniの電源が突然落ちる 2012/9/24 23:26 2019/11/11 14:27 0 Mac Mac miniMB463J/A内蔵電池 当記事はアフィリエイト広告を掲載しています。 Mac mini を SSD に換装して HDD も増設して使っていたのだけれど、席を立って放置していると勝手に電源が落ちている。電源切ったのかもって思ったりしてそんなに気にしていなかったんだけれど、エンコードしてたらやっぱり途中で電源が落ちてる。 SSD にしたのがいけなかったのか、とか思ったりして問題を切り分けしてみた。席を離れた時に電源が落ちているので換装した SSD がスリープに対応していないんじゃないかと思って、省エネ設定でスリープしないにしてみたり、画面をスリープさせないようにしてみたり。でもやっぱり変。そして Google で検索してみたら Mac で突然電源が落ちるのはファン

@JUNP_Nです。一部のMacBook Proでビデオ（画像）が歪む、画面に何も表示されない、システムが突然再起動するという不具合が判明し、Appleは無償リペアエクステンションプログラムを開始すると発表しています。 修理対象のMacBook Proか確認できるツールも提供、2015年2月27日から開始一部のMacBook Proに不具合が起きる可能性があることが判明し、Appleは無償の修理プログラム「リペアエクステンションプログラム」を発表しています。 確認されている不具合は以下のいずれかの症状が見られるそうです。 コンピュータ画面のビデオ (画像) が歪んだり乱れたりするコンピュータはオンになっているのに、コンピュータ (または外付けディスプレイ) の画面に何も表示されないコンピュータが突然再起動する対象となっているMacBook Proは以下のモデルとなっています。 MacBoo

シーン 4 今回は小技の紹介です。（「実践 Vim」にまんま載ってたりします...） 文書を書いている途中で、ちょっとした計算をしたいケースって、ありませんか？例えば... りんごが 15個 あります。3人で仲良く分けると、 650MB のファイルを 1分 でダウンロードした場合の回線速度は、 定価 2,800 円の「実践 Vim」の税込価格は、 こんな場合に、あなたはどうしていますか？ 机の中の電卓を出して、計算する。 パソコンの電卓アプリを起動して、計算する。 スマホの電卓アプリを起動して、計算する。 戸棚の中のそろばんを出して、パチパチ... 暗算！ どうする？ Vim なら、エディタ上で計算できてしまいます。 挿入モードのままで、Ctrl-r = としてやると、計算式が入力できるようになります。試しに「実践 Vim」の税込価格を計算してみましょう。

ともかく、時代の変化が早い。 まったく、早過ぎる。 きのうはじめて使うことになったある求人媒体の担当者Aくんが来てくれたのだが、いままでお願いしていたBくんの会社との違いに愕然とした。 Aくんの会社は後発で、紙媒体なし、メインはスマホである（PCサイトもあるが）。 Bくんの会社は紙媒体とPC,スマホ対応。 Bくんには、いつも求人内容と写真を1枚か2枚渡していた。 Aくんは自分のスマホを取り出すと、さっさと、動画を撮り始めた。みんながPCに向かっているところ、発送作業をしているところ、倉庫の様子、写真撮影をしているところ、などなど。 写真ではなく、それを、動画で撮る。 それで充分かと思えば、「おもに来て欲しい人材のイメージってありますか？」というので何かと思えば、その写真で応募者の層がかなり変わるというのである。僕は急遽、とくににこやかで楽しそうな表情をしたスタッフを3人召集して、思いっきり

▼ 自分の時間なんて全然なかった 私　ええと、やっぱり簡単に自己紹介ですかね？ 夫　適当に書いといて（笑） 私　はいはい。夫は建築デザインの仕事をしています。自営業です。 私　ではさっそく。子供が生まれてから半年は私が面倒を見ていたんだけど、その後の半年はバトンタッチしたよね。そのころって、どんな感じだった？ 夫　休みに入るまでにちょっとずつ仕事を減らしていたので、違和感はなかった。むしろずっと忙しすぎたから、ちょっと休める、自分の時間が持てる、と思ってたくらい。 でも始まってみるとほんと大変で、自分の時間なんて全然なかった。もう少し勉強したり、本を読んだりする時間がとれるんじゃと思っていたけど、全然だめだった。育休中、何もできないと聞いて「まさか」と思ってたけど、本当だった。同業者はバリバリ働いているのに、自分だけ取り残されているような気がした。 私　私と同じだ（笑）。こま切れの時間はで

「サービス残業は非常に嫌なものである。しかし、それをやらせる方はもっと嫌なのだ」と名言っぽく言っても免罪符にはならないだろう。 当時俺はサービス残業を平気でする完璧な社畜になっていて、もう抗議する余力も転職する余力もなかった。待遇は最悪。でも、もうこれでいいんだ、俺が我慢すればいいと思ってた。 部下ができ、立場が変わった時、俺だけが我慢すればいい問題ではないと気づいた。サービス残業を「やらされる」会社にいれば、いつでも「やらせる」側に回る可能性があることが頭になかった。 契約社員という形で入社してきた部下は２週間くらいは黙ってサービス残業をしていた。しかし、ある日、「○○さん、話があります」とサービス残業について抗議してきた。俺は自分の上司にやられたことにならって、同じようにサービス残業をやるように指導したので実践報告をしてみる。 １　仕事はやりがい理論 「お客様が喜ぶ顔を思えば金なんか関

自分の住んでいる土地や職場、地元などなどあらゆる場所の地価が瞬時に分かるのが「地価公示・地価調査(基準地価)マップ」です。「地価公示・地価調査マップ」は、日本国内の「すべての測量の基礎となる測量(基本測量)」を行う機関である国土地理院が公開している「国土数値情報ダウンロードサービス」の2007年以降のデータを元に作られており、都道府県や市区町村別の平均的な土地の価格や、土地の用途別平均価格、平均金額の推移などが算出されています。 地価公示[ 2014年]・地価調査(基準地価)[ 2014年] マップ | 地価の[マップ][集計][推移][分析] -〔Ver 3.0.0〕 http://chika.m47.jp/ ◆地価公示・地価調査とは？ そもそも日本には土地の適正価格を判断するための基準として、地価公示法に基づき国土交通省、つまり国が毎年1回全国の土地を調査してその価格を公示する「地価公

「らんま１／２」アニメ１０月に新作放送・配信　山口勝平「声優としての僕のルーツ」　林原めぐみ、日髙のり子も続投　ＯＰ曲はａｎｏ

とんでもないです。こちらこそありがとうございます！ 俺調べ　お礼言ってくれる率ランキング1位. 若い男の人（高校生～30台くらいの人） 2位. おばあちゃん 3位. おじいちゃん（2位とほぼ同じくらい） 4位. おっちゃん 5位. 子持ちのお母さん 6位. おばさん 7位. 若い女の人 8位. 若すぎる男女（中学生くらい） こんな感じ 若い男の人はたいてい言ってくれる 嬉しい http://anond.hatelabo.jp/20150123100600 追加「若い女の人が愛想振りまくと勘違いされて面倒なことになる」「メアドとか渡される」とのコメント、よくわかります。 勘違い男は死にたまえ。

広報・マーケティング部の id:kiyohero です。クラウドパフォーマンス管理ツール「Mackerel」（マカレル）のマーケティングや、採用イベント「Hatena Engineer Seminar」の企画・運営などを担当しています。この記事では「はてながなぜオフラインイベントを重視するのか」、またその結果「なぜアジフライをエンジニア向けイベントで配るようになったのか」についてお伝えします。 オフラインイベントを重視する理由 はてなはこれまで、オフラインイベントをそれほど積極的に行ってきませんでした。理由としては人員的な問題であったり地理的な問題（はてな本社は京都にあり、大半のエンジニアも関西在住です）であったりします。また、オフラインの施策をとらなくても「それなりに」回っていたということも、積極的にオフラインイベントを行っていなかった理由のひとつでもあるように思います。 2014年にリ

ボストン大学卒業後、モルガン・スタンレー証券投資銀行本部に入社し、大型M&Aや資金調達プロジェクトをリード。退社後はグロービス経営大学院にてMBA取得、その後、大手上場インターネット企業に入社し、事業責任者として事業計画の立案から戦略遂行までを行う。現在は、スマートニュース株式会社にて、収益計画策定、資金調達、上場準備など財務企画業務全般をリード。「グローバル投資銀行のエクセルスキルを、分かりやすく伝えたい」というモットーの下、2013年10月から週末に個人向けエクセルセミナーを開催したところ、参加者数は1年で3000人を超え、大人気セミナーとなった。現在は、個人向けセミナーに加えて、企業研修も数多く開催しており、多くのビジネスパーソンの収益計画の作成指導を行っている。https://www.facebook.com/simulation2013/ 外資系投資銀行のエクセル仕事術　ウェブ版

はじめまして、narumiと申します。今回からぐるなびさんの「みんなのごはん」で記事を執筆することになりました。 普段は会社員をやっておりまして、なんとなくブログを運営していたところ、ご飯の記事が目にとまったのか、ぐるなびさんからお声がけいただいたようです。 さて、この連載で何を書いていくか。いろいろ考えてみましたが、「みんなが真似できること」をテーマにしていきたいと思います。そのへんにあるお店、誰でもすぐ行けるお店を中心に、なんとなく幸せになれるような体験を紹介していきます。 というわけで第一回はサイゼリヤです。 サイゼリヤのワインです。 こんなこと言うと、 「いいですね。めちゃくちゃ安いし、不味くはないし、コスパ最高です。なにしろグラスワイン100円で、マグナムボトルを頼めば1.5Lも入って1,000円ですよ」って、イケダハヤトさんなんかは言いますが、今日はそういった話じゃありません。

著書「ゼロ・トゥ・ワン―君はゼロから何を生み出せるか」ツアー中の Peter Thiel が15年ぶりに来日した。アドテクサービスの「DSP（Demand-side Platform）」で昨年上場した FreakOut のオフィスに立ち寄り、その多数は起業家志願者である300人の学生を前に講演を行った。 話の切り出しは、「ゼロ・トゥ・ワン」を読んだことがある人には馴染み深いものだった。 逆張りの投資家、理にかなったビジネスモデルを見つけよ、小さな市場をつかみ、時間をかけずに事業を拡大せよ、そして、参入した事業分野を独占することに注力せよ。 したがって、（本には書かれていない）より新しい話題に足を踏み入れたのは、彼のQ&Aセッションからだった。あなたが Peter の熱烈なファンか、彼のビジネス哲学に懐疑的かはさておき、彼が気の利いたことを言い、観客を魅了し続ける人物と評するのは難しいだろう

2014年11月1日時点で69匹いたクロマグロが少しずつ数を減らし、1月19日時点で生き残っているのは、わずか6匹。死因は特定できておらず、同園では大学や国の研究機関にウイルスや細菌の有無などの診断を依頼しているが、このままのペースでいけば1月中にも全滅する可能性が出てきた。

どうも！CQO の @kakakakakku ですw （参考：CQO : Chief Qiita:Team Officer - kakakakakku blog） 今日は Qiita/Qiita:Team Meetup #9 Fukuoka があるので，参加したかったんですが，LT するためだけに東京から出張する許可をもらえず，残念ながら不参加となってしまいました． Meetup に参加できないことには変わりないのですが，Meetup を盛り上げたい！ということで，LT の代わりに1本エントリーを書きます． 中長期的な運用 Tips 3点 Qiita:Team を導入したのが去年の11月だったので，もう3ヶ月もたったことになります． チーム内のアカウントは23人にまで増えましたし，今まで Redmine や ChatWork にドキュメントを書いていたのが嘘のようで，もう全て Qiita:

Qiita Teamを導入した結果社内がどのように変わっていったのか、今回は一休さんの事例をご紹介します。 一休のみなさんは情報共有手段をメールからQiita Teamへ移行され、事業部の垣根を超えて社内の情報を共有することに成功しているとのことです。みんなで一体感を持ってコミュニケーションできる場所としてご利用いただいている点が要チェックです。 会社概要今回ご協力いただいた企業: 株式会社一休 さま利用人数: 54人 (2014年12月現在)ご利用開始年月日: 2014年3月目次導入前の課題知識が属人化し、メンバー間のコミュニケーションにも偏りが導入の流れ無料トライアルから始めて段階的に、最後はデザイナーもメンバーにお宝情報をピックアップ、技術以外の投稿も積極的にいまのQiita Teamの使い方雑談から真面目な情報まで、自由に書く導入後の変化社内のコミュニケーションの垣根がなくなった今

教育評論家の尾木直樹・法政大学教授（68）が1月19日（2015年）、19歳少年による爪楊枝混入事件について「今日のネット時代の闇見る思い」とブログに書いている。 「社会的不安に悪乗りする心理」「ネットで警察権力に挑戦している錯覚に陥った」と痛烈に批判、「リアルな人間の温かさ忘れたネット世界のバーチャル空間に住む少年生んでいる闇見せられた気持ち」と語っている。 ブログの最後には「ネットは人間がリアルな人間関係強化するために活用するもの　一番大切なのはリアルな生活なのです...」と訴えている。

崎谷 実穂 ライター／編集者 北海道札幌市生まれ。人材ベンチャーでコピーライティングを経験後、広告制作会社で新聞広告を担当、100名近くの著名人などに取材。2012年に独立。ビジネス系の記事、書籍のライティング・編集を中心に活動。 この著者の記事を見る

「給料なんて要りません。喜んでただで働きます」――。従業員がそんなことを言ったら、経営者は小躍りして喜ぶだろう。そんな夢みたいなことが、農業の世界では実現する。今回は、無償の労働力が経営を支える不思議な農園を紹介したい。 場面は2つある。1つは1月31日、場所は横浜市都筑区にある中山農園だ。「これをもちまして、平成26年度の体験ファームを閉園します。ありがとうございました」。農園を経営する大沢博がそう告げると、ビニールハウスに集まった約30人の参加者がいっせいに拍手した。 ここで大沢が「閉園」という言葉を使ったのは、毎年そう言っているからで、「これでおしまい」という重い意味はない。参加者のほぼすべてが、春からここで作付けを再開するからだ。 「好きだから」「健康づくりも兼ねて」 この数日前、横浜市青葉区で、7人の男性が収穫後の畑の後片付けに追われていた。雑草を防ぐシートのマルチを地面からはが

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埼玉県所沢市の住民投票が話題になっている。 経緯を振り返っておく。 所沢市は、航空自衛隊入間基地（狭山、入間両市）に隣接している。場所によっては、学校の上空が自衛隊の航空機の飛行コースにすっぽり入ってしまう。 そこで、市では、平成18年（2006年）、防衛省の補助金で建設された29小中学校の防音校舎に、暖房設備交換に合わせて計画的に冷房設備を整備する方針を表明し、うち1校については23年までに工事を完了した。 ところが、平成23年（2011年）10月に就任した藤本正人現市長が、東日本大震災を経験したことを踏まえ、便利さや快適さ指向からの転換をすべきとの理由からエアコン設置の方針を撤回し、計画を白紙に戻す。 で、その市長の決定から3年余りを経たこの2月15日に、28小中学校の防音校舎へのエアコン設置の是非を問う住民投票が実施された（以上の経緯はこちらから）。 投票の結果は、「賛成」が5万69

世界でも有名になった韓国の「反日」。だが実は「卑日」と呼ぶべきものに変容している。これを見落とすと、日本は外交を誤る。 セウォル号と反日 前回の「慰安婦を無視されたら打つ手がない」の最後のくだりに「反日」は「卑日」に変わった、との指摘がありました。そこを詳しく聞きたいのです。 鈴置：韓国の日本に対する異様な行動は、表面的には「相も変わらず」に見えます。ただよく見ると、それを突き動かす動機ががらりと変わっているのです。 いい例が、2014年4月に起きた旅客船「セウォル号」沈没事故です。事故の直後に「また、これをネタに反日をやってきますかねえ」と、周囲の日本人から聞かれました。 ええ、多くの人がそう考えたと思います。 鈴置：「セウォル号」の船体は、日本の海運会社が廃船にしたフェリーを韓国の会社が買って使っていたものでした。 そこで韓国人が「粗悪な中古船を日本が売りつけた」と責任転嫁してくるだろ

窪田順生氏のプロフィール： 1974年生まれ、学習院大学文学部卒業。在学中から、テレビ情報番組の制作に携わり、『フライデー』の取材記者として3年間活動。その後、朝日新聞、漫画誌編集長、実話紙編集長などを経て、現在はノンフィクションライターとして週刊誌や月刊誌でルポを発表するかたわらで、報道対策アドバイザーとしても活動している。『14階段――検証 新潟少女9年2カ月監禁事件』（小学館）で第12回小学館ノンフィクション大賞優秀賞を受賞。近著に『死体の経済学』（小学館101新書）、『スピンドクター “モミ消しのプロ”が駆使する「情報操作」の技術』（講談社α文庫）がある。 先週末はバレンタインデーだった。と思ったら、もう街ではホワイトデーの垂れ幕を出して、キャンペーンが始まっている。 青春時代はこの季節になると、まるで傷をなめ合うかのようにヤロウ同士で群れては、「チョコレート会社のキャンペーンにの

ロシアで自販機は定着するのか？　ダイドードリンコの挑戦：仕事をしたら“海外”で自販機が増えた（1/6 ページ） 街を歩いていて「喉が乾いたなあ」と思っても、困ることはほとんどない。暑い夏でも寒い冬でも、年中無休でがんばってくれている「自動販売機」がそこらじゅうにあるからだ。 しかし海外では違う。「ジュースを飲みたいなあ」と思っても、屋外で自販機を見つけることが難しい。散々歩きまわって、やっとのことでファストフードや売店を見つけることができた、という経験をしたことがある人も多いのでは。 日本は“自販機天国”とも言えるが、本当にそうなのか。日本自動販売機工業会によると、自販機の普及台数は509万台（2013年）。絶対数では米国が世界一で、691万台（2011年）も設置されているが、人口や国土面積を勘案した普及率でみると、日本が“世界一”だという。 やっぱり日本は便利な国だなあ、と思われたかもし

東京・清澄白河に日本第1号店となるコーヒーショップをオープンしたばかりの米Blue Bottle Coffee。その創業者であるジェームス・フリーマンCEOにインタビュー取材を敢行した。 日本進出の理由などを語ったインタビュー前編に続き、後編となる本稿ではBlue Bottle Coffeeの企業理念やブランドに対する考えなどを聞いた。 3つのキーワード ――Blue Bottle Coffeeは理念として「デリシャスネス」「ホスピタリティ」「サステナビリティ」の3つを掲げています。それぞれ具体的に教えてください。 まずは、デリシャスネス。おいしさがBlue Bottle Coffeeの事業の中で一番大事です。おいしいコーヒーを入れるために、ソーシング（調達）や焙煎など各部門が常にベストな状態を保ち、そして進化させています。 ペイストリー（菓子類）についても同じです。他社から出来上がったも

入試シーズンが終われば、次は新生活へ向けての準備が始まります。地方から東京の大学へ、もしくは通える範囲にない学校へ進学する場合は、ひとり暮らしをさせる必要があります。1月27日にプレジデント・オンラインにアップした「大学受験にかかるお金」（http://president.jp/articles/-/14445）の続編として、「ひとり暮らしをさせるためにかかるお金」についてまとめてみたいと思います。 平均的なデータとしては、日本学生支援機構の「学生生活調査」、全国大学生協連の「学生生活実態調査」などをご覧ください。しかし、ここでは今回も、一浪後に2014年4月に私立大学に入学したわが家の長男の場合でデータを出してみます。ひとつの例としてご覧いただければ幸いです。 「長男とケンカ」から、部屋探しが始まる ひとり暮らしをさせると決めたら、まず、部屋を探さないといけません。時期的には、私立大学の

｢30年以内に70～80%で南海トラフ地震が発生｣はウソだった…地震学者たちが｢科学的事実｣をねじ曲げた理由【2024編集部セレクション】

もはや逆転出世の可能性がない中高年諸君よ、ここで腐ってはいけない。上手に定年までぶら下がる方法を伝授しよう。 管理職といっても40～50代で圧倒的多数を占めるのは部下なし管理職。企業によって部長代理、課長代理あるいは担当部長・課長の肩書を与えられているが、要はライン管理職の補佐的役割を担う人だ。 消費財メーカーの人事部長は「部長代理という役職を置いているが、実際は課長よりも格下の存在で決裁権限もない。うちには30代後半から40代前半の課長も多いが、本来は年下の課長をサポートする役割を担ってほしいという思いがある」と指摘する。 だが、そんな思いとは裏腹に課長を出し抜いて部下に指示を出したり、やたらと自分で仕切りたがる人が多い。課長を立てるぐらいの度量がほしいが、自己主張が強すぎる困り者が少なからずいるという。 具体的に年下上司に嫌われた事例として、製薬会社の人事課長はこんなケースを紹介してく

正社員の需要が落ち込む仏、蘭 世界24カ国の主要都市に拠点を置き、人材紹介サービスを手がけるロバート・ウォルターズ。日本では、2000年からサービスを開始している。経営の現場でグローバル人材の確保が急がれるいま、その動向を、グループCEOのロバート・ウォルターズ氏に聞いた。 ──日本におけるグローバル人材の転職市場はどのような状況か。 【ロバート・ウォルターズ】当社では、日本においてバイリンガル・スペシャリストに特化した人材紹介を得意分野としている。バイリンガル・スペシャリストとは、2カ国語以上を話し、かつプロフェッショナルな能力を有する人たちを指す。彼らを、正社員あるいは派遣・契約という雇用系態でクライアントに斡旋してきた。こうした人材は日本に限らず、世界のどの国、地域においても恒常的に不足している。 ただし、たとえば中国の景気失速に押されて、オーストラリアの景況感が下がったとすると、や

世界123カ国で実施された「同性愛者に優しい国」調査で、上位を占めたのは、EU諸国を中心とする欧米の国々。日本は50位だった。 2位のアイスランドでは、2010年6月27日に合法化されたと同時に当時の女性首相が、長年のパートナーであった女性作家と正式に入籍したことでも話題となった。 同性愛は、日本の企業社会でまだまだタブーな話題の一つだが、欧米では官僚や有名経営者がカミングアウトするようになってきている。 「日本企業でダイバーシティの話をすると、女性活用、障害者雇用の促進など、具体的な個別課題を明確にして対策を話し合う傾向がある。しかし、モノカルチャーで育った日本人には、本来のダイバーシティの概念が理解しきれていないまま、言葉ばかりが独り歩きしています」。人材マネジメント会社、HRファーブラ代表取締役の山本紳也さんは話す。日本企業の遅れというより、文化的背景によるところが根深いようだ。 「

どの世界にも一流と呼ばれる人がいる。そして、彼らにはいくつかの共通点がある。そのひとつが、複数の「眼」を使い分けることによる「視野の広さ」だ。 たとえば、一流のサッカー選手は自分でボールをコントロールしながら、相手と味方の動きを確認しつつパスを出す。一流のレストランのシェフは、料理の味をチェックしながら、提供するタイミングを見極めるためにお客さんの表情や動作に気を配っている。 こうした一流の人に共通する複数の「眼」や「視野の広さ」は、言い換えれば「同時並行で処理する能力の高さ」といえる。私はその能力を「複眼力」と呼んでいる。そして、この複眼力は算数・数学によって鍛えることが可能なのだ。算数・数学における何気ない作業の中にも、こうした能力を必要とする場面が数多くあり、そのつど得る気づきで鍛えられる。 たとえば、図の【1】を「頭の体操」と思って、暗算で解いてみてほしい。慣れないと、ちょっと難し

法律や政治を扱う「社会派」の講談師 「この仕事を始めた頃は、自分の話がおもしろければ聞いてくださるお客さんが増えていく、と生意気にも思っていました。それは、なかなか難しいことなのですね。今は、同じ高校や大学を卒業した人たちが、お客さんとして足を運んでくださります。本当にありがたく思っています」 講談（講釈）師の田辺凌鶴（たなべ・りょうかく）さん（47）が話す。本名は、喜多村充伸（きたむら・みつのぶ）。中央大学法学部出身ということもあり、法律や政治などの出来事を扱った講談が多い。話題作には、裁判員制度を扱った「死刑と裁判員制度」や、ホームレスの実話をもとにつくった「お掃除ホームレス」などがある。いわゆる「ロス疑惑」で知られる、三浦和義氏（故人）を扱ったものもある。 「物事の本質をきちんと見据え、それをオブラートに包んだ話にしたいのです。お客さんがほろりとしたり、しんみりとするものをつくりたい

朝の過ごし方は、仕事を引きずらないため、夜とは違って十人十色だ。今回、プレジデント編集部では各社エースの朝の過ごし方に密着取材。その多様さから、仕事に対する姿勢も見えてきた。 「丸の内朝大学」といえば、社会人が出勤前に通える講座として有名だ。講座内容はバラエティーに富んでいるが、ひときわ目をひくのが、「復興プロデューサーカリキュラム」。東日本大震災で打撃を受けた東北の農家を支援するための企画を考え、実行するプロデューサーを育成するという講座である。真剣な気持ちで臨む受講生たちに交じって講義を聞いているのが、キリンCSV推進部の浅井隆平さんだ。 「CSVとは、社会と共有できる価値の創造を意味します。震災後、この部の中で“絆プロジェクト”というものが発足しました。3年で60億円をかけ、東北の復興に会社をあげて取り組んでいく予定です」（浅井さん） 最初は「壊れたものを元に戻す」「そのためにお金を

「妻にも働いてほしいのですが、どうやったら働く気になりますか？」 先日、小学生と幼稚園の3人の子供がいるご夫婦がご相談にいらっしゃいました。 赤字続きの家計にイライラしたり、落ち込んだりする妻を見て、夫は良かれと思って、「子供も大きくなってきたし、お金が足りないならパートに出て働いたらいいんじゃないか？」と言ったそうです。 そうすると、「長い時間働けないし、3万円とか5万円とか働いたって、結局働くための服を買ったり、疲れて帰るから、お惣菜とかを買うことが増える。それなら働いても働かなくても変わらない」と言われ、妻のイライラがさらに増したというのです。 妻自身も今の赤字家計を脱出したいとは思っているのに、夫の提案にYESと言えない心は何なのでしょう？ ・家にいる時間が好きだから？ ・家のことが大変だから？ ・子どもと一緒にいる時間を大切にしたいから？ ・仕事先を探すのが大変だから？ ・職場の

もはや逆転出世の可能性がない中高年諸君よ、ここで腐ってはいけない。上手に定年までぶら下がる方法を伝授しよう。 サラリーマンなら誰しも花形部署にいたいと思うし、その部署で出世しそうだと思う上司のご機嫌をとりながら保守本流にいたいと思うだろう。部長やその上の役員に忠節を尽くすことに労力を割き、その結果、出世が早まることは今の時代にもある。 しかし、そのリスクは大きいと語るのは合併劇を経験したIT関連企業の人事部長だ。 「うちは事実上吸収されたほうだが、合併で大幅な役員交代が実施された。将来の社長候補と目された役員が子会社に異動した結果、取り巻きの部長、課長たちも子会社に飛ばされて次々と失脚していった」 吸収した側の企業は合併後の人事の障害となる派閥を真っ先に狙い打ちにする。合併に限らず今は業績不振に陥ったり、ビジネスモデルが変われば派閥のトップが外され、ぶら下がっていた幹部も失脚していく時代だ

<ピックアップ>Trello Releases Big iOS Update With New Design, iOS Sharing 工程管理ツールとして、THE BRIDGEでもSlackと連動してメインツールとして使っているTrello。作業毎にカードを作成し、そのカードを移動させたりチェックしたり、カードにメモやコメントをしたりしながら作業の進捗状況を確認しています。 そんなTrelloだが、いままでPCメインでアプリはそこまでイケてなかった、と個人的には思っています。しかし、今回のアップデートで、大幅にデザインをリニューアル。カードの操作がしやすくなったり、カードにコメントしたり、さらにバックグランドのカラーが変更できたりと、カスタマイズ要素が強くなった。 アプリで操作したものがすぐにウェブ版にも反映されたりと、ウェブとアプリがシームレスになったことで、よりTrelloが使いやす

「取材はお断りします。言い訳はいたしません」 このように返答してきたのは、ワースト1位のトスネットだ。交通誘導警備を主力とする同社の平均年収は235万円。その理由を聞く取材への返答が冒頭だ。やはりトスネットは薄給で従業員を雇うひどい企業、となるのだろうか。「必ずしもそうとは限りません」と語るのは、公認会計士のM.H.さんだ。 ［理由1］業種特性 「警備業はもともと給与水準が高い業種ではありません。それにトスネットは本社が仙台にあり、物価水準も都心より低い。さらに、おそらく本来ならアルバイトや派遣社員として雇うような現場の方も一部正社員として扱い、社会保障などを整えてあげているのではないでしょうか」 給与が安い企業を見ていくと、大きく4つの理由があるという。それは、（1）もともと給与水準の低い業種、（2）通常は非正規社員として雇うところを正社員扱いにしている、（3）物価水準の低い地方に本社や

もはや逆転出世の可能性がない中高年諸君よ、ここで腐ってはいけない。上手に定年までぶら下がる方法を伝授しよう。 事業構造改革やビジネスモデルの変化に応じた組織変革にともなう降格や子会社への出向などは今や日常茶飯事だ。管理職といえども安泰ではない。 情報通信会社の人事部長は「うちでは課長・部長でも1年で職務を全うできなければ1度降格させて、若手を抜擢する“入れ替え戦”をやっている。もちろん再チャレンジはできるが、40歳以降の世代が這い上がるのは正直難しい。体力・気力がついていかないということもあるが、モチベーションが下がる社員が多い」と指摘する。 降格・出向した社員は2つのタイプに分かれると人事部長は言う。 「最初は誰しもショックを受けるがそのまま腐ってしまう人と、目の前の仕事にコツコツと取り組むタイプに分かれる。1度腐ってしまうと、なにか斜に構えたような態度になり、仕事に全力を尽くそうとしな

臼北信行（うすきた・のぶゆき）氏のプロフィール： 国内プロ野球、メジャーリーグを中心に取材活動を続けているスポーツライター。セ・パ各12球団の主力選手や米国で活躍するメジャーリーガーにこれまで何度も「体当たり」でコメントを引き出し、独自ネタを収集することをモットーとしている。 野球以外にもサッカーや格闘技、アマチュアスポーツを含めさまざまなジャンルのスポーツ取材歴があり、WBC（2006年第1回から2013年第3回まで全大会）やサッカーW杯（1998年・フランス、2002年・日韓共催、2006年・ドイツ）、五輪（2004年アテネ、2008年北京）など数々の国際大会の取材現場へも頻繁に足を運んでいる。 横綱白鵬がすっかりヒール扱いされてしまっている。大相撲の初場所で大鵬を抜き、単独史上最多の33度目の優勝を全勝で達成した千秋楽から一夜明けた1月26日のことだった。白鵬は「疑惑の相撲が1つある

2014年のコンビニ業界を振り返ると、セブン－イレブンの強さが際立った1年だった。業界2位のローソン、3位のファミリーマートと合わせてビッグ3と呼ばれるが、14年の業績を見ると、セブンの圧勝といえる。 今年も基本的にこの流れは変わらない。15年度の各社の新規出店数を見ると、セブンが約1700店、ローソンが約1000店、ファミマが約1100店となる見込みで、5年連続でセブンが最多出店。また新規出店に押されて既存店の売り上げは落ち込んでおり、セブン以外の各社は軒並み売り上げ、利益を落としている。企業間格差は広がる一方だ。 なぜそれほどまでにセブンが強いのか。第一に、早いうちから長期的な視点をもって経営戦略を立てていることが挙げられる。社会構造や人口構成の変化に合わせてサービスを変え、コンビニという業態を変革してきた。09年に社長就任した井阪隆一さんは「近くて便利」というわかりやすいコンセプトを

「リクルートはなぜ強いのか？」をテーマに、リクルートホールディングスで執行役員を務める傍ら、IndeedのCEOとしても活躍する出木場氏と、リクルートライフスタイルでAirレジを手がける大宮氏が、リクルートを卒業後KAIZEN platformを創業した須藤氏をモデレーターに迎えて対談。同社が持つ強みについて語り合いました。（IVS 2014 Fallより） 卒業生と現役が語る、リクルートの強さの秘密 須藤憲司氏（以下、須藤）：今回は「リクルートの強さの秘密」ということで、現役リクルートのこのお二方と一緒にお話をしたいと思います。 出木場久征氏（以下、出木場）：現役なのかな？（笑）　現役か。IndeedでCEOやってます、出木場と申します。一応、現役リクルート。 大宮英紀氏（以下、大宮）：リクルートライフスタイルでAirレジをおもに担当してます、大宮です。現役です。よろしくお願いします。

「正社員クビ自由化」時代も到来間近!? 鳴り物入りのアベノミクスは、しかし、「個人」を守ってくれるわけではない。何歳になっても、働きながら勉強し続けることが身を助けるのだ。 いかに人を動かすか――。昔も今も、 これが40代以降のビジネスパーソンの悩みのタネだろう。組織全体で大きな仕事をするためには一にも二にも、部下を束ね動かすリーダーの存在が重要であることはいうまでもない。 ならば、そのスキルを身につけるため、何を学べばいいのだろう。 「スキル？ そんなこといっていたら部下はついてこないかもしれませんよ。業務上必要なスキルは30代までに完全にしておいて、30代後半から40代にかけては人の上に立つことを前提にして勉強する。では、一体何を？ ひと言でいえば、『正しい生き方』です。これを習得するには、一朝一夕にはいきません。スキルなんていう小手先なものではなくて、もっと骨太なもの。最終的に、部下

米国・ニューヨーク発の人気ハンバーガー店「SHAKE SHACK（シェイク・シャック）」が、2016年に日本に上陸すると話題だ。日本における店舗展開は、サザビーリーグが独占契約を結んでおり、2016年に東京に1号店をオープン、2020年までに10店舗の展開を計画しているという。 米国で人気のハンバーガーというと、すごく大きくてボリュームがあり、値段も高くて……というものを想像するかもしれないが、シェイク・シャックのハンバーガーはサイズもコンパクト（見た目より食べ応えはあるが）。味付けも素材を生かしたシンプルな味で、日本人の口にはかなり合うはずだ。 シェイク・シャックとはどのようなお店なのか、実際に店舗に行ったときの写真とともに紹介したい。 ニューヨーク・マディソンスクエアパーク発のグルメハンバーガー店 シェイク・シャックはもともと、米ニューヨークのマディソンスクエアパークのホットドッグ販売

日本の通信事業は1985年まで国有事業だった。政府は市場競争によって通信料金を下げようと「通信自由化」を決め、電気通信事業法を発効。通信事業への新規参入が可能になった。このとき稲盛和夫氏が創業したのが「第二電電（DDI）」だ。DDIはその後、2000年に日本移動通信（IDO）と国際電信電話（KDD）との3社合併を行い、現在のKDDIとなる。小野寺正会長は、DDIの創業メンバーであり、稲盛氏に最も近い経営者の一人である。 「100年に1回」通信自由化の衝撃 KDDI会長 小野寺 正氏●1948年、宮城県生まれ。70年東北大学工学部電気工学科卒業、日本電信電話公社（現NTT）入社。85年第二電電（DDI、現KDDI）入社。89年取締役、95年常務、97年副社長。2001年社長、05年社長兼会長、10年より現職。 稲盛さんに初めてお会いしたのは、83年の秋です。私は電電公社の課長補佐。同じ電電公

もう10年くらい前でしたが、ある研修で、新入社員が愚痴っているのを耳にしました。 「配属されて一番面喰ったのが、飲み会の席で、上司がやたらと"赤字""赤字!""赤字!!!"と叫ぶこと。あんなに、赤字を連呼されたら悲しい。配属されてすぐにそんなこと言われても。しかも歓迎会だったし、自分の」 ・・・うん、こりゃまずい。 上司は酔っぱらって叫んだのかもしれません。 ちょうどその日はマネージャミーティングがあって、上司もそのまた上司から「この赤字をどーするんだ？え？いったいどーするんだー？」と詰め寄られたのかもしれません。 そのあたりはわからないけれど、新人歓迎の飲み会で、「赤字赤字」と連呼されて、お酒がおいしくなるわけがありませんねぇ。 ・・・という実話も盛り込もうと思ったのですが、途中で削除したので、ブログに書いてみました。 「上司はツラいよ」 部下が"やる気をなくす"ハッパのかけ方 本日2/

「仕事を予定の時間までに仕上げる」ということは、それだけでも重要な仕事のスキルだ。 「思っていたよりも早く仕事が終わる」ことは殆どないが、「思っていたよりもはるかに時間がかかった」は、日常茶飯事だから、どうしたら納期通り仕事を仕上げられるか、ということに皆、心を砕く。 今日はそれに関してもう少し突っ込んで書いてみたい。 少し前に尊敬する上司に教えてもらった、「仕事を任されたら何をすべきか」8箇条という記事を書き、「納期通り仕事を仕上げる」ための最重要の条件を紹介した。 だが、この話には少し続きがある。 ３番目の条件「仕事を分割せよ」についてだ。 実は、「仕事の分割」は、それなりに難しい。細かく分割すればよい、というものでもないし、どこにも分割の指針が無いからだ。 実際には、どのように分割するのが正しいのだろう。 実は、私が教わった分割の指針は非常にシンプルである。以下の３つに分類し、管理す

先月、ジャニーズ事務所副社長のメリー喜多川氏が、同事務所の派閥・後継者問題について語ったことが世間を賑わせたが、一連の報道によりメリー氏には「ジャニーズの女帝」「恐ろしい女傑」というイメージが定着してしまった格好となった。 しかし、同事務所でマネジャーとして働いていたことがあり、現在は有名企業で役員秘書を務めている藤氏（仮名）は、「今の私があるのは、ジャニーズ事務所で培った経験のおかげです。特にメリーさんの教えから学んだことは大きい」とメリー氏を擁護する。 ジャニーズ事務所は、社長のジャニー喜多川氏が所属タレントたちの“お母さん的”なポジションだといわれているが、メリー氏は“お父さん的”存在に加えて、“頼れるおばあちゃん”的な面も持ち合わせているという。 「タレントたちはメリーさんのことを、『マミー！』と親しみを込めて呼んで、とても慕っています。とにかく懐が深く面倒見がいい。『全員がうちの

LINE「トーク履歴引き継ぎ」をスムーズに行うには？ 機種変前に知っておきたいLINEの設定 1日前

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もはや逆転出世の可能性がない中高年諸君よ、ここで腐ってはいけない。上手に定年までぶら下がる方法を伝授しよう。 事業構造改革やビジネスモデルの変化に応じた組織変革にともなう降格や子会社への出向などは今や日常茶飯事だ。管理職といえども安泰ではない。 情報通信会社の人事部長は「うちでは課長・部長でも1年で職務を全うできなければ1度降格させて、若手を抜擢する“入れ替え戦”をやっている。もちろん再チャレンジはできるが、40歳以降の世代が這い上がるのは正直難しい。体力・気力がついていかないということもあるが、モチベーションが下がる社員が多い」と指摘する。 降格・出向した社員は2つのタイプに分かれると人事部長は言う。 「最初は誰しもショックを受けるがそのまま腐ってしまう人と、目の前の仕事にコツコツと取り組むタイプに分かれる。1度腐ってしまうと、なにか斜に構えたような態度になり、仕事に全力を尽くそうとしな

サボっても「今すぐ」どうにかなるわけではないって？ それって裏を返せば「後で、みじめに後悔してしまう」ということ？ 手遅れになる前に、小手先のテクニックに頼らない「原理原則」を確認し、手を打とう。 「習慣化」のテクニックについては様々な場所で語られていて、それ自体は非常に重要で有益な情報だと思う。ただ、土台となる「ビジョン・軸」がしっかりしていないと、どんなに工夫しても結局は続かないことも多い。 人生の中で、（例えば）「英語の勉強」が何を意味するのか？その位置づけを明確化する必要があるんだ。突き詰めた結果、何となく勉強していた英語の勉強は、本来、アナタの人生にとって不要なものなのかもしれない。 今回も、わかりやすいまんが版を基に、7つの習慣【第3の習慣】について考えていこう。 ※第3の習慣は、第1・2の習慣がベースとなります。当記事最後尾参照。 まんがでわかる7つの習慣3 第3の習慣/第4

遅かれ早かれいずれ参戦してくるだろうと思っていましたがようやく発表されました。 日本のインターネット界の大御所でもあるYahoo!がスマホゲーム攻略Q&Aサービスを開始。 ヤフー、スマホゲーム専門Q&Aコーナー『ゲーム攻略Q&A』を「Yahoo!知恵袋」に開設 単独じゃなくて知恵袋の中のコーナーということだけどこれは結構大きいのでは。 何を隠そう知恵袋ってまだまだかなりのトライフィックを持っていて、 いわゆるライトな人たちはここにかなりのボリュームで集まっている印象があります。 研究のために知恵袋は徘徊しているのだけど別の意味で面白い... ただ、Yahoo!はYJキャピタルがGameWithに出資しているので、 そちらでの動きがあるかなと思っていたのでこう出てくるとは意外でした。 ちなみにGameWithは先日月間6億PVを達成したそう。 GameWithが月間6億PVを達成 そうなると

池松 由香 日経ビジネス記者 北米毎日新聞社（米国サンフランシスコ）で5年間、記者を務めた後、帰国。日経E-BIZ、日経ベンチャー（現・日経トップリーダー）、日経ものづくりの記者を経て、2014年10月から日経ビジネス記者。 この著者の記事を見る

ボストン大学卒業後、モルガン・スタンレー証券投資銀行本部に入社し、大型M&Aや資金調達プロジェクトをリード。退社後はグロービス経営大学院にてMBA取得、その後、大手上場インターネット企業に入社し、事業責任者として事業計画の立案から戦略遂行までを行う。現在は、スマートニュース株式会社にて、収益計画策定、資金調達、上場準備など財務企画業務全般をリード。「グローバル投資銀行のエクセルスキルを、分かりやすく伝えたい」というモットーの下、2013年10月から週末に個人向けエクセルセミナーを開催したところ、参加者数は1年で3000人を超え、大人気セミナーとなった。現在は、個人向けセミナーに加えて、企業研修も数多く開催しており、多くのビジネスパーソンの収益計画の作成指導を行っている。https://www.facebook.com/simulation2013/ 外資系投資銀行のエクセル仕事術　ウェブ版

前代未聞のTED トーク!! 現在、世界で最も有名なトークライブの1つとして挙げられる「TED」。毎回、著名な学者や新進気鋭の経営者など、実に様々な分野のその道のプロフェッショナルが、観客の好奇心を刺激するプレゼンテーションを披露している。 だが、そんなTEDで前代未聞のプレゼンをやってのけた人物がいる。TED×New Yorkで登壇したウィル・スティーヴン氏だ。彼のプレゼンテーマは「何も無いこと」だった。TEDファンなら、「え？どういうこと？」という感想を抱くかもしれないが、文字通り受け取ってもらって構わない。つまり、本当に「内容が何も無かった」のだ。 TEDの観客と言えば、画期的なアイデアや知見を得ようと会場に足を運ぶのだが、それなのに中身の無いスティーヴン氏のプレゼンが話題を呼んでいるのはなぜなのか？ 彼はジェスチャーやメガネ、話し方や意味のないスライドを駆使して、「内容が全くないの

■「感動」「涙」　その陰で・・・「２分の１成人式」の開催を祝う報道が、増えてきている。まさにこの時期、全国各地の小学校で「２分の１成人式」が開かれている。１０歳（小学４年生）の節目を祝う、新しいイベントだ。SNS上では、「涙が止まらなかった」「すごく感動した」などの声があふれている。 一方で、１カ月前のエントリー「考え直してほしい『２分の１成人式』」が、いまも多く読まれている。式の定番である「親に感謝の手紙をわたす」ことについて、被虐待児のケアに反するという視点から、式のあり方を批判的に問うたものだ。フェイスブックは２.３万のシェアを記録し、現在も数を伸ばしている。 ■「たった１０行、生まれたときの様子が書けない…」愛知県「2分の1成人式モデル実践活動事例」※記事内容とは関係ありません「感動」や「涙」の怖いところは、それに陶酔して、当のイベントがもつ負の側面が見えなくなってしまうことだ。