言うスキルより、言わないスキルが求められるマネジメント - orangeitems’s diary
オフィスって、自分が仕事に集中できること以上に、他人の仕事っぷりがよくわかる機能が優れている。それが、あたかもオフィスにいると仕事をしていなくても仕事をしている気分になる短所はあるけれど、マネジメント的なことをしていると、何もしなくても情報が入ってくるのは楽だ。テレワークオンリーの時は、デジタル情報をくまなく見ていないと見逃すことが多かったと思う。 見逃さないどころか、細かいところまで見えてくるので、いろいろと口を出したくなるときがある。 ・この仕事どうなった？ ・そうやってやるより、こういうふうにやったほうがいいよ ・ちゃんと協力して進められてる？ こうなってほしいな、という上司の気持ちと裏腹に、結構色んな無駄をしているように見受けられる情報が入ってくると、都度都度部下の手を止めて、指導したくなってくる。 しかし、これは、やってはいけない。三流のマネジメントのように思う。 部下は、きっと
実家太い人特有の「性格の良さ」はあると思うけど色々苦労してきた人特有の「気遣い」もあると思う…両者の相性について議論
ゆにちゃん @mm369p 実家太い子特有の性格の良さってあるなあってまじで思うんだけど、いろいろと苦労してきた人特有の気遣いみたいなのもあるなって思う。そしてたぶんこの2つのタイプはあんまり親しくなれない傾向あるよな
「説得力がTwitterとは段違いだった」Twitterでボロクソ言われてる人のマネジメント研修の内容が非常にタメになる
中田:‖ @paddy_joy 今日のマネジメント研修はめちゃくちゃ良かった。Twitterではボロクソに言われてる人が講師だったのでむしろネタにしてやろうくらいの気持ちで受けたんだけれども説得力がTwitterとは段違いだった。発信する場によってこれくらい印象が変わること自体が一つのケーススタディーになりそう。 中田:‖ @paddy_joy 「"心理的安全性"は部下の立場でしか語られないのが大きな問題。「指摘したら部下が落ち込むんじゃないか」「指導をしたらパワハラ扱いじゃないか」などと心配するのは上司の側の心理的安全性が脅かされている。ダメなものはダメだと上司が躊躇なく言えなければその組織も強くならない」 中田:‖ @paddy_joy ↑この前段に、「部下が上司に指摘できない組織は死ぬ」というデータがいくつも出てきて、例えば ・副操縦士が機長に指摘できない飛行機は落ちやすい ・リーダ
10秒でわかる｢話が下手な人･上手い人｣決定差
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「頭のいい人」が自然とやっている4つのこと。“素直に○○する” ことも意外と大切だった - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
「この人の考えは鋭いな」 「どうしてこんなにわかりやすく説明できるんだろう」 「初めてのことでもうまくこなせてすごい」 ……と、思わず感心してしまうような人が、あなたのまわりにいませんか？ 「頭のいい人」に憧れを抱く一方で、「自分にはそんな素質、全然ない」と諦めている方もいるかもしれません。ですが、頭のいい人の特徴を知り、自分の思考や言動を少し工夫することで、頭のいい人に一歩でも近づくことは可能なはず。 東大教授など識者らの見解を参考に、頭のいい人の特徴を4つご紹介しますので、ぜひそのヒントにしてください。 特徴1.「視点移動」がうまい 特徴2. 素直に「マネ」をする 特徴3.「抽象化」「具体化」がうまい 特徴4. 考えることが「好き」 特徴1.「視点移動」がうまい 明治大学教授で教育学者の齋藤孝氏は、「頭がいい」ということを次のように定義しています。 頭がいいとは、視点移動ができるという
ゲームさんぽの次に見るべきYouTubeの教養コンテンツ
ゲームさんぽが終わってしまった。いや正確にはまだ終わったわけじゃないけど、自分がYouTubeに齧り付くきっかけとなったチャンネルなので、どこか名残惜しい。 ゲームさんぽを知って、こんな「教養のお裾分け」をしてくれるものが転がっているという事に驚き、それからYouTubeで似たようなチャンネルを探し回っていた。しかし素直に「教育」とか「教養」のジャンルを検索しても、出てくるのは中田のあっちゃんかDaiGoか、あるいはアフィリエイトのにおいのするチャンネルで、ちょっと違うなぁという感じ。とりあえず興味のあるものを片っ端から再生して、関連動画にサジェストされるものを集めて回った。 良い機会だと思って、その中から特に気に入ったものをリストアップしてみた。選出の目安は次のとおり。 ・その道の専門家またはマニアが関わっていること ・参考文献が明示されていること ・どちらかというと、素人でも取っ付きや
管理職が絶対知っておくべき、部下を叱っても嫌われない話し方の「カキクケコ」
やまぐち・けいすけ／早稲田大学卒業後、04年に産経新聞社に入社。08年に週刊ダイヤモンド記者となり、商社・銀行業界を担当。12年より金融・政治担当の副編集長、17年よりIT・電機・政治を担当。18年よりダイヤモンド・オンラインとの兼任副編集長。19年4月より週刊ダイヤモンド編集部とダイヤモンド・オンライン編集部を統合したダイヤモンド編集部編集長。主な担当特集に「経済ニュースを疑え」「金融エリートの没落」「三菱最強伝説」「孫正義が知らないソフトバンク」など。趣味はダイエット。 あなたの「話し方」が変わる！ ビジネスの世界では「話し方」一つで大成功を手にすることもあれば、大損失を被ることもあります。ただし、口がうまいからといって仕事ができるわけではなく、むしろ口下手の方が結果を出すケースも少なくありません。ビジネスで求められる実践的「話し方」とは？この特集ではあなたの「話し方」を劇的にアップデ
ITパーソンが今読むべきビジネス書トップ10--あなたの説明は一流それとも三流
ビジネスパーソンのスキルや知識アップに役立つ”今読むべき本”を厳選し、要約してその内容を伝える「flier（フライヤー）」。ITパーソンはもちろん、IT企業が社員教育の一環として法人利用しているケースが増えている。この記事では、flierで紹介している本の中から2022年にITパーソンに読まれた本のベスト10を紹介したい。集計期間は2022年1～11月。 2022年は「話し方のコツ」や「タスクを後回しにしないテクニック」など、仕事を円滑に進める方法を教えてくれる書籍が多くランクインした。仕事の効率を上げ、より大きな成果を出そうと考える、向上心あふれるITパーソンが多いのだろう。気になった1冊があればぜひ、手に取ってほしい。 1位：「説明の一流、二流、三流」（明日香出版社） 多くのITパーソンにとって、説明力は不可欠のものだろう。それなのに、「難しすぎてよくわからない」と言われてしまったり、
どこよりも早い｢新NISA｣の賢い使い方を教えよう
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新人のときに「最初の仕事を頑張りなさい」と言われた。時が経ってその意味がわかった。
2001年の春。 就職氷河期にかろうじて会社に滑り込んだ私は、勝どきのオフィスで、同期たちと新人研修を受けていた。 研修の内容はシンプルで、ディスカッション、プレゼンテーション、チームワークといったスキル的なもの。 あるいは、メールの出し方や勤怠管理システム、人事評価システムの使い方などのルーティンワークまで、多岐にわたっていた。 その新人研修で、一つ残っている思い出がある。 私は何気なく、研修の講師に「新人のときに頑張っておいたほうが良いことってありますか？」と聞いた。 ごく普通の質問だ。 研修の講師はちょっと考えて、こう言った。 「最初の仕事をとにかくがんばりなさい」。 その時は「なんの変哲もない、普通の答えだな」と思った。 新人だろうが給料をもらっている以上、ベストを尽くせ、そういう意味だと思ったのだ。 だが、働くうちに、徐々にわかってきた。 「とにかく最初の仕事を頑張る」のは、私が
現役教師が直伝…いくら言ってもゲームをやめない子が｢自分からやめるようになる｣キラーフレーズ 強引に叱ってやめさせても効果は続かない
ゲームばかりして、やるべきことは後回しの我が子 うちの子、ゲームするときだけ目が輝いて、いつまでもゲームをやめようとしません。最初は優しく伝えるけれど、最後には、 「いつまでやっているの！」 「ゲームは禁止ね！」 「そんなんじゃ、立派な大人になれないわよ‼」 と、声を荒げてしまいます。 そんな声かけではだめなことも分かっています。 どうしたらいいのでしょうか？ ゲームばかりしていると不安になり、こんな声かけになってしまいますよね。どうしたらいいか、ご一緒に考えていきましょう。 ポイントの1つ目は、「横の関係を作る」ということです。 ポイント①横の関係を作る 親は、我が子を養っている。年の差や、経験値も大きく違う。だからこそ、どうしても上下の縦の関係になりやすいのです。 我が子が言うことを聞かない。親である自分がきちんとしつけなければいけない。 そんなときに、上下の関係を作ってしまい、何も言
作業ではなく、仕事をせよ - arclamp
この記事はグロースエクスパートナーズ Advent Calendar 2022の11日目です。 （補足追記：この記事は、一緒に働いている／働くことになる若い後輩たちへのメッセージです） 毎年、メンバーからお題をもらっているのですが「一緒に仕事する相手がこうだったら教えがいがある・やりやすいなと思う言動について書いてほしい」ということなので、僕のキャリア（もうちょっとで四半世紀...）の中で学んできたことも含めて、整理してみます。 心構え：作業ではなく、仕事をせよ まず、一緒に仕事をする上でお願いしたいのは「作業ではなく、仕事をしてほしい」ということです。ここでいう仕事と作業の定義は以下の通りです。 仕事というのは「ある目的を達成するための行動」 作業というのは「ある計画や手順のもとにおこなう行動」 仕事は作業を含んでいます。目的を達成する行動全般が「仕事」であり、仕事の中で具体的な手順を実
「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」は序盤から『交渉』について書いてるところが良いと思った - フジイユウジ::ドットネット
「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」を買ったら、注文ミスして2冊頼んでしまったんだけど、結果的にはむしろ2冊買ってよかった、という話を書きます。 「プロジェクトマネジメントの基本が全部わかる本」 （ @paradisemaker 著）が届いたー。 なんか注文ミスって2冊届いたけど、1冊は誰かに読ませるとき用にしようw pic.twitter.com/evnrXtssm8 — フジイユウジ (@fujii_yuji) 2022年11月10日 制作/開発をするメンバーはいるけどプロジェクトマネジメントは得意ではなくて雑になってしまっているという制作/開発会社も多いと思うのですが、僕もそういう会社からどうしたらいいのか相談されたり、PMの育成の話をすることがあります。 (肩書としてPMだったことはないんだけど、僕も20年くらいPdM的な仕事をやってるんで相談されることがそれなりにある
｢納期に遅れそうです｣と書くのは三流以下…一流のビジネスマンが｢遅延の理由｣をメールするときの鉄の掟 そのメールを送る｢目的｣を考えよ
そしてこの投資のライフサイクルの中で、最も重要なステップを1つ決めるとすれば、それは⑤のExit（資産を売却し、利益を確定させる）に他なりません。 これは多くの人にとっては意外かもしれません。 ③投資判断・実行こそがインテリジェンスの介在する行為で、経験豊富で頭脳明晰な投資家が知恵を絞っている箇所のように考えてしまいそうです。投資スタイルにもよりますが、実は投資判断というのはおおかた同じ結論になることが多く、買う／買わないの分別に価値が介在することはそう多くありません。 それよりも投資対象について、最終的にどのような性質の買い手に対して、どのようなニーズを喚起し、どのくらいの値段で売却＝Exitするのか。こういったExitシナリオを明確に持った上で投資に参入することが成功の鍵なのです。 これはビジネス・事業造りにおいても共通しています。多くの人がビジネスを立ち上げる際、自分の身の回りで感じ
｢1分だけいいですか?｣と言ってはいけない…上位5%のデキる人が会話の"最初の10秒"で必ず話す内容 1分で終わる可能性は1%未満…唐突に時間を奪うことで信頼を失う
忙しそうな上司に相談を持ちかけるとき、どう声をかけたらいいのか。人事評価「トップ5％」社員のデータを収集・分析したクロスリバー代表の越川慎司さんは「トップ5％人材になる人は『1分だけいいですか？』とは言いません。最初の10秒で要点を伝え、相手が答えやすいように研ぎ澄まされた質問を繰り出します」という──。（第3回／全5回） 「リモートワークだと意思疎通が難しい」は本当か コロナ禍でリモートワークが広く導入されたことで、ビジネスの現場は一変しました。昨今問題になっているのは、リモートワークで意思疎通がうまくいかなくなった、あるいは、そのため業務に支障が生じ、生産性が低下した、というようなケースです。 なかには、リモートワークの導入で業務上の無駄を省き、生産性向上を実現しているチームもあります。それを考えれば、うまくいかないチームには、リモートワーク以外にも何か別の要因が隠されていそうです。
リーダーに必須のスキル、「負の感情」とどう上手に付き合うか
「日経ビジネスLIVE」とは：「読むだけではなく、体感する日経ビジネス」をコンセプトに、記事だけではなくオンライン／オフラインのイベントなどが連動するプロジェクト 将来のリーダーとして期待される若手ビジネスパーソン。部下や後輩が笑顔で頑張れるチームをつくるために必要な最初の一歩は、自分やメンバーの「感情」と上手に向き合う方法を身につけることだ。『苦手な人が気にならなくなる本 戦わないコミュニケーション』（日経BP）の著者で、コミュニケーションコーチの山﨑洋実氏は、特に怒りや失敗に伴う「負の感情」に振り回されない技術が重要だと指摘する。上役からの叱責、思うように動いてくれないメンバー、責任ある仕事でのつまずきなど、リーダーが直面する様々な負の感情と上手に付き合う方法について聞いた。 山﨑氏は、8月17日開催のウェビナー（オンラインセミナー）、日経ビジネスLIVE「あなたを強くするビジネススキ
「メンバーのために…」の意識が、リーダーの“軍曹化”を招く 部下から共感を得られるマネジャーの方針の示し方
経営者やリーダー向けに、「経営」「マネジメント」をテーマとした各種セミナーを開催する経営者JPのイベントに、16万部のベストセラー『できるリーダーは、「これ」しかやらない！』の著者で、株式会社らしさラボ代表の伊庭正康氏が登壇。経営者JPの代表・井上和幸氏と共に、ハッキリ言うのが苦手なリーダーに有効な考え方や、若いビジネスパーソンの価値観の変化を示すデータなどを語りました。 みんなの不満を呼ぶ「ボトムアップ・ボトムアップ」のマネジメント 井上和幸氏（以下、井上）：トップダウン・トップダウンとボトムアップ・ボトムアップか。おもしろいですよね。 伊庭正康氏（以下、伊庭）：私の研修に、たまたま前職の後輩が受講者に混じっていた時があったんですよ。私の元部下で、もう違う会社に転職しているんですけど。 研修中、既に部下ではないので敬語を使いながら「〇〇さんはどういうことを大事にされているんですか？」と聞
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